Problemas en la gestión de fondos de las sociedades de garantía
Fuentes insuficientes de fondos
En la actualidad, las empresas de garantía en mi país generalmente se dividen en establecimiento social, establecimiento gubernamental, operación directa del gobierno, establecimiento del gobierno y socialización Hay cuatro métodos de formación de fondos: operación y formación mixta. Cada uno de estos cuatro métodos de formación tiene ventajas y desventajas. Independientemente del método de constitución, existen ciertas restricciones en cuanto a la fuente de fondos de las compañías de garantía, y las fuentes de fondos de las compañías de garantía son seriamente insuficientes.
(2) Baja eficiencia de la operación de capital
Hay dos métodos principales de transacciones de capital de las compañías de garantía, uno es la garantía ex ante con fondos reales como garantía y el otro es Compromiso previo. Compensación posterior por garantía. Obviamente, la compensación ex post es más común ahora, y este tipo de garantía es más poderosa para el desarrollo de las empresas de garantía en ese momento. Pero lo más importante es que las empresas de garantía carecen de un determinado mecanismo de compensación financiera, y la compensación financiera generalmente la implementa el gobierno. Sin embargo, los fondos de compensación del gobierno provienen de una sola fuente, y la cantidad de fondos asignados es pequeña y la cantidad también es pequeña, lo que no puede satisfacer en absoluto el desarrollo de las compañías de garantía, lo que resulta en operaciones de fondos inflexibles. Además, las garantías comerciales pretenden obtener beneficios y mejorar los beneficios económicos solicitando primas elevadas, lo que no mejora la eficiencia de las operaciones de capital de las empresas de garantía.
(3) La eficiencia laboral de la empresa es baja
La eficiencia laboral de la empresa de garantía es baja, lo que afecta gravemente el nivel de gestión de fondos de la empresa. En la actualidad, la calidad profesional del personal de gestión de fondos de muchas sociedades de garantía no está a la altura y no dominan el flujo de trabajo básico ni la tecnología de gestión de fondos, lo que conduce directamente a una disminución de la eficiencia de la gestión de fondos. Además, la sociedad de garantía no ha desarrollado un sistema de división del trabajo eficiente y claro. Incluso si la hubiera, la división del trabajo en la gestión de la tesorería de la empresa no está clara. En el trabajo, los empleados trabajan mucho y lo mezclan todo. Esto no sólo no logra que el trabajo sea claro y ordenado, sino que también afecta gravemente la eficiencia y la calidad del trabajo. Lo más importante es que se desperdicia mucha mano de obra y recursos materiales, lo cual es muy poco científico en todos los aspectos. Además, algunas empresas no tienen sistemas de trabajo estrictos y el personal es vago y no tiene ningún sistema. No pueden cumplir estrictamente con el sistema y completar las tareas de manera eficiente, pero enfrentan el trabajo con una actitud negativa. Esto inevitablemente afectará la calidad del trabajo de los empleados y formará una cultura en la empresa, infectará a otros empleados y responderá negativamente al trabajo. De esta forma, la empresa en su conjunto reflejará un estado negativo, lo que tendrá impactos muy graves en el desarrollo de la empresa. También está el hecho de que en la sociedad materialista actual, muchas personas anteponen sus intereses. Frente a los intereses, todo lo demás es sólo una nube. Los intereses de varios departamentos dentro de la empresa y entre los empleados están entrelazados. Si cada uno sólo se preocupa por sus propios intereses, ¿quién soportará los intereses de la empresa y del colectivo? Los empleados sólo se preocupan por sus propios intereses y no pueden trabajar juntos para la empresa ni hacer sugerencias para su desarrollo. No pueden dedicarle toda su energía.
En segundo lugar, mejorar las estrategias de gestión de fondos de las compañías de garantía
(1) Ampliar las fuentes de fondos de la empresa
De hecho, para muchas compañías de garantía, resolver el problema de fondos El problema de fuentes insuficientes es obviamente diversificar las fuentes de fondos de la empresa y tomar medidas efectivas para ampliar las fuentes de fondos de la empresa. Las empresas de garantía pueden lanzar una variedad de paquetes de garantía. La empresa puede crear un equipo de gestión de fondos profesional para crear una variedad de paquetes de garantía adecuados para todo tipo de empresas y tratar de lograr un efecto beneficioso para todos. Se puede utilizar para atraer la cooperación de las empresas, mejorando así los beneficios económicos de la empresa. De hecho, en nuestro país existen muchos tipos de empresas que tienen dificultades para cotizar en China debido a problemas financieros. Esto requiere que las empresas de garantía innoven métodos de financiación, acumulen fondos sociales inactivos y orienten los fondos sociales, los fondos de crédito bancario y otros fondos para que se reúnan en pequeñas y medianas empresas, a fin de lograr el propósito de asignar racionalmente los recursos del mercado y dar pleno juego. a los incentivos del mercado.
(2) Establecer un mecanismo de compensación de capital para las compañías de garantía
Como todos sabemos, la compensación de las compañías de garantía la realiza el gobierno, y los fondos utilizados por el gobierno para la compensación de las empresas de garantía se asignan a través del presupuesto de capital, por lo que la fuente de fondos utilizados por el gobierno para garantizar la compensación de las empresas también es muy única. Por lo tanto, el gobierno debería establecer un mecanismo de compensación financiera estable para las compañías de garantía. El gobierno puede utilizar el impuesto total recaudado de algunas empresas para compensar los fondos de la compañía de garantía después de un período de tiempo, lo que equivale a quitarle los fondos a la empresa y, en última instancia, utilizarlos para un desarrollo más eficaz de la empresa.
Este mecanismo de compensación de fondos es obviamente más eficaz.
(3) Mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa
En el proceso de mejorar el nivel de gestión de fondos de la empresa de garantía, lo que más debe hacer la empresa es mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo de la empresa. En primer lugar, la empresa debe proporcionar formación profesional periódica al personal de gestión de fondos, para que puedan dominar el flujo de trabajo y las técnicas de trabajo de la gestión de fondos de la empresa, así como las perspectivas de desarrollo y las direcciones de la gestión de fondos de la empresa, para que el personal tener un conocimiento profundo de los conocimientos relacionados con la gestión de fondos, por lo que será mucho más conveniente trabajar y podrán completar todo el trabajo de manera eficiente. De esta manera, podrán establecer un equipo de cooperación lo suficientemente fuerte para estudiar y gestionar la gestión de fondos de la empresa y. hacer sugerencias para el sano desarrollo de la empresa. En segundo lugar, la empresa debe establecer un sistema razonable de división del trabajo para que todos puedan ocupar la posición más adecuada y aprovechar al máximo sus mayores ventajas. De esta manera, la empresa no sólo puede aprovechar al máximo sus talentos, sino también completar de manera eficiente tareas imposibles en el menor tiempo. Además, la empresa debe realizar algunas actividades, como seleccionar a las personas que más aman al grupo y seleccionar el mejor equipo con el que trabajar, para que los empleados puedan darse cuenta de la importancia del grupo y la importancia de la responsabilidad a través de estas actividades, de modo que como trabajar duro para cambiar cosas que no son beneficiosas para el grupo. La actitud de desarrollo permite que cada empleado tenga fuertes sentimientos por la empresa y un fuerte sentido de honor y responsabilidad colectivos, creando así una atmósfera positiva en la empresa y permitiendo que todos. empleado para unirse. Además, las empresas también deberían desarrollar un estricto sistema de evaluación del desempeño de los empleados. Los líderes de la empresa deben evaluar el desempeño laboral de los empleados de forma regular o irregular, revisar estrictamente el trabajo de los empleados y publicar el estado laboral de los empleados en el sitio web público de la empresa para garantizar que todos en la empresa puedan ver los resultados del trabajo de la empresa. Trabajo transparente. Y lo más importante es que los líderes de la empresa deben ofrecer ciertas recompensas y castigos a los empleados, y dar ciertas recompensas a los empleados que trabajan duro y activamente para animarlos a trabajar más duro. A aquellos empleados que afrontan pasivamente el trabajo, se les deben dar castigos y golpes poderosos y oportunos para que se den cuenta de sus errores, tomen la iniciativa para corregirlos y se dediquen activamente al trabajo. Siempre que la empresa pueda mejorar eficazmente el nivel profesional del personal de gestión de fondos, establecer un sistema de división del trabajo sólido y eficiente e implementar estrictamente el sistema de evaluación del desempeño, la empresa puede hacer esfuerzos concertados para mejorar el nivel de gestión de fondos de la empresa, mejorando así la competitividad fundamental de la sociedad de garantía en el mercado.
Tres. Conclusión
En resumen, las empresas de garantía deben reconocer sus propios problemas y tomar medidas efectivas para resolverlos activamente. Al mismo tiempo, el gobierno debe participar activamente en el trabajo de las compañías de garantía y establecer un mecanismo razonable de compensación de fondos para las compañías de garantía, a fin de aliviar en cierta medida los problemas de fuente de fondos y operación de las compañías de garantía, de modo que los fondos de Las empresas de garantía pueden gestionarse eficazmente.