El Reglamento de Gestión de Calidad de Ingeniería de Construcción estipula cuánta calidad se requiere para el proyecto.

El Reglamento de Gestión de Calidad de Ingeniería de Construcción estipula cuánta calidad se requiere para el proyecto

Los detalles son los siguientes:

1. Extractos de algunos artículos del "Reglamento de Gestión de Calidad de Ingeniería de la Construcción":

p>

Artículo 26 La unidad de construcción será responsable de la calidad de la construcción del proyecto de construcción

La unidad de construcción deberá establecer una calidad sistema de responsabilidades y determinar el director de obra, el responsable técnico y el responsable de dirección de obra responsable del proyecto.

Si un proyecto de construcción está sujeto a contratación general, la unidad de contratación general será responsable de la calidad de todo el proyecto de construcción si uno o más del proyecto de construcción son objeto de estudio, diseño, construcción y adquisición de equipos; están sujetos a contratación general, la unidad de contratación general será responsable de la calidad de los proyectos de construcción contratados o de los equipos adquiridos.

Artículo 29 La unidad de construcción debe inspeccionar los materiales de construcción, los componentes de la construcción, los dispositivos y el concreto comercial de acuerdo con los requisitos de diseño de ingeniería, las normas técnicas de construcción y las estipulaciones del contrato. un registro escrito y la firma de una persona designada, si no ha sido inspeccionado o no ha pasado la inspección, no se utilizará.

Artículo 30 La unidad de construcción deberá establecer y mejorar el sistema de inspección de la calidad de la construcción, gestionar estrictamente el proceso y realizar inspecciones de calidad y registros de los proyectos ocultos. Antes de ocultar un proyecto oculto, la unidad de construcción deberá notificar a la unidad de construcción y a la agencia de supervisión de calidad del proyecto de construcción.

Por lo tanto, el "Reglamento sobre gestión de calidad de proyectos de construcción" solo estipula los principios anteriores y no especifica cuánto personal (de gestión) de calidad debe desplegarse en el sitio de construcción.

2. Las unidades de contratación general de construcción general y las unidades de contratación (subcontratación) profesionales deberán cumplir con las "Normas ocupacionales para profesionales en sitios de construcción de construcción e ingeniería municipal" y las regulaciones y acuerdos contractuales pertinentes de los departamentos administrativos de construcción locales. , y en combinación con De acuerdo con la situación real del proyecto, el personal de calidad de tiempo completo en puestos de gestión de calidad del proyecto se asigna razonablemente para garantizar que se satisfagan las necesidades de la construcción del proyecto.

3. Normas de referencia para la dotación de personal para puestos clave de la agencia de gestión de proyectos de obra de empresas de ingeniería de construcción e instalación:

1. Proyectos con una superficie de construcción de 10.000 metros cuadrados y a continuación: la agencia de gestión del proyecto deberá contar con personal. Hay 1 líder de proyecto (gerente de proyecto), 1 líder técnico del proyecto, 1 trabajador de la construcción, 1 trabajador de calidad, 1 trabajador de seguridad, 1 trabajador de materiales y 1 trabajador de datos. La persona a cargo de la gestión de la construcción (director adjunto del proyecto) puede estar a cargo del trabajador de la construcción al mismo tiempo, y el mecánico puede estar a cargo del técnico de materiales al mismo tiempo.

2. Para proyectos con un área de construcción de 10.000 metros cuadrados a 50.000 metros cuadrados: la agencia de gestión del proyecto deberá estar equipada con un líder de proyecto (gerente de proyecto), un líder técnico de proyecto y un encargado de construcción. líder de gestión (1 subdirector de proyecto), 1 trabajador de la construcción, 2 trabajadores de calidad, 2 trabajadores de seguridad, 1 trabajador de materiales, 1 mecánico y 1 trabajador de datos.

3. Para proyectos con un área de construcción de más de 50.000 metros cuadrados: la agencia de gestión del proyecto estará equipada con un líder de proyecto (gerente de proyecto), un líder técnico del proyecto y un líder de gestión de la construcción. (director adjunto del proyecto) 1 persona, 2 trabajadores de la construcción, 3 trabajadores de calidad, 3 trabajadores de seguridad, 1 trabajador de materiales, 1 mecánico y 1 trabajador de datos. Cuando el área de construcción sea superior a 50.000 metros cuadrados, el número de trabajadores de la construcción, trabajadores de calidad y trabajadores de seguridad debe aumentarse en no menos de una persona cada uno por cada 50.000 metros cuadrados adicionales. Según el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", ¿qué condiciones deben cumplirse para la aceptación final de los proyectos de construcción? Según el Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción, ¿cuáles son los componentes de la lista de cantidades?

Artículo 49

La unidad de construcción deberá, dentro de los 15 días siguientes a la fecha de aceptación de finalización del proyecto de construcción, presentar el informe de aceptación de finalización del proyecto de construcción y los expedientes de aprobación o expedientes de permiso emitidos por la planificación, seguridad pública, protección contra incendios, protección ambiental y otros departamentos al departamento administrativo de construcción u otros departamentos relevantes para su archivo.

Si el departamento administrativo de construcción u otros departamentos relevantes descubren que la unidad de construcción ha violado las normas nacionales de gestión de calidad de proyectos de construcción pertinentes durante el proceso de inspección y aceptación de finalización, le ordenará que deje de usarla y reorganice el inspección de finalización y aceptación. El "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" estipula que después de recibir el informe de finalización del proyecto de construcción, la unidad de construcción organizará el diseño, la construcción, la supervisión del proyecto y otras unidades relevantes para llevar a cabo la aceptación de finalización.

Se deben cumplir las siguientes condiciones para la aceptación de terminación de un proyecto de construcción: (1) Completar el diseño del proyecto de construcción y todo el contenido acordado en el contrato (2) Contar con los expedientes técnicos completos y la información de gestión de construcción; materiales de construcción y estructuras de construcción utilizados en el proyecto. Informes de pruebas in situ de accesorios y dispositivos; (4) Expedientes de calificación de calidad firmados por las unidades de inspección, diseño, construcción, supervisión del proyecto y otras unidades, respectivamente; (5) Garantía del proyecto firmada por la construcción; unidad. Sólo los proyectos de construcción que pasen la inspección de aceptación podrán entregarse para su uso. La unidad de construcción deberá cumplir estrictamente con las normas pertinentes de gestión de archivos nacionales, recopilar y organizar oportunamente los archivos de cada eslabón del proyecto de construcción, establecer y mejorar los archivos del proyecto de construcción y transferirlos rápidamente al departamento administrativo de construcción u otros departamentos pertinentes después la finalización y aceptación del proyecto de construcción. ¿Cuáles son las especificaciones de gestión de calidad para las empresas de construcción de ingeniería?

Esta especificación se basa en los estándares internacionales de gestión de calidad actuales y, en función de las características de la industria de la construcción de ingeniería de mi país, presenta los requisitos de gestión de calidad para las empresas de construcción. y promueve la gestión científica de la calidad de las empresas constructoras, la normalización y legalización para satisfacer las necesidades del desarrollo de la globalización económica.

Durante el proceso de compilación, el equipo de compilación realizó extensas investigaciones y estudios sobre el estado actual de la gestión de calidad de las empresas de construcción de ingeniería y resumió cuidadosamente la experiencia práctica para proporcionar orientación para fortalecer la gestión de la calidad, mejorar los sistemas de gestión de la calidad y mejorar niveles de gestión. Sobre la base de una amplia solicitud de opiniones, esta especificación ha sido discutida, revisada y mejorada repetidamente, y finalmente revisada y finalizada.

Esta especificación tiene 13 capítulos, que incluyen: principios generales, terminología, requisitos básicos para la gestión de calidad, estructura organizacional y responsabilidades, gestión de recursos humanos, gestión de maquinaria y equipos de construcción, gestión de licitaciones y contratos, materiales de construcción, componentes. y accesorios Gestión de equipos, gestión de subcontratación, gestión de calidad de construcción de proyectos, inspección y aceptación de calidad de construcción, autoinspección y evaluación de gestión de calidad, información de calidad y mejora de la gestión de calidad.

Esta especificación está gestionada por el Ministerio de Construcción, y la Asociación de la Industria de la Construcción de China es responsable de la interpretación del contenido técnico específico. ¿Cuáles son los tres sistemas de gestión de calidad de la construcción de ingeniería?

Certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001 (con especificaciones 50430), certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001, certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001 gestión de calidad de la construcción de ingeniería*** Supervisión ¿Hay algo más?

El comité de construcción todavía tiene la obligación de supervisar. Pero, en general, en el caso de proyectos clave, la razón principal es la insuficiencia de recursos. La ley actual enfatiza que la seguridad y la calidad son responsabilidad principal del constructor. ¿Cuáles son los beneficios de los auditores internos en las "Normas de Gestión de Calidad para Empresas de Ingeniería y Construcción"?

Puede ayudar a las empresas constructoras a realizar auditorías de certificación de calidad. ¿Qué sistema de gestión y aseguramiento de la calidad se implementa en la ingeniería de construcción de mi país?

Control de los principales elementos del sistema de gestión de calidad

1. Adquisición de materiales

( 1) Realizar estudios de mercado. Elegir fabricantes con buena gestión de producción y calidad confiable como proveedores.

(2) Llevar a cabo muestreos, análisis y pruebas de los productos del proveedor de acuerdo con las regulaciones, mantenerse al tanto del estado de producción en cualquier momento y garantizar el suministro de productos estables y calificados; de lo contrario, el proveedor será re -identificado.

2. Identificación y trazabilidad del producto

(1) Una vez que las materias primas y los principales materiales auxiliares utilizados en el proyecto pasen la inspección y prueba, deben almacenarse en el lugar designado y colgados con carteles. Marcar y mantener registros. Los materiales que no pasen la inspección serán retirados del sitio de construcción inmediatamente.

(2) Realizar periódicamente la calibración e identificación de equipos de inspección, medición, pruebas y otros equipos de construcción, etiquetar los equipos anteriores y mantener registros.

(3) Etiquete las materias primas que no han sido inspeccionadas debido a necesidades urgentes del proyecto pero que han sido aprobadas para su uso por el supervisor, y registre sus piezas de uso y procesos de uso en detalle.

(4) Cada proceso en la construcción del proyecto, así como los procedimientos de construcción de cada subelemento, proyecto divisional y proyecto unitario, se registran claramente con certificados de inspección de calidad y registros de calidad.

(5) Se registrarán todas las cuentas de creación de equipos y materiales de entrada, y se registrarán claramente todos los asuntos como fecha de entrada, parte de uso, fuente de material, cantidad, rendimiento del equipo, modelo de equipo, etc.

3. Control del proceso de construcción

(1) Establecer un grupo de liderazgo de excelencia con el director del proyecto como líder y los jefes de cada equipo del proyecto como miembros, para albergar y organizar la excelencia del proyecto. actividades, implementar los procedimientos constructivos de cada proyecto individual y el sistema de responsabilidad laboral.

(2) Utilice la gestión de calidad total para controlar la calidad de todo el proceso de construcción, antes del inicio de la construcción, organice a los gerentes relevantes para que se familiaricen con los estándares de diseño y las especificaciones de construcción relevantes, y hagan un buen trabajo. trabajo en sesiones informativas técnicas. En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la revisión de mediciones y la inspección de pruebas. Y fortalecer la inspección y control de calidad de cada proceso para asegurar que el proyecto sea calificado y excelente la primera vez.

(3) Implementar concienzudamente el sistema de gestión de calidad e implementar varios sistemas en la práctica del proyecto. La calidad del proyecto está vinculada a la distribución económica si la calidad no cumple con el estándar y no hay medición, si ocurre un accidente. , las responsabilidades serán investigadas. Los infractores serán sancionados en consecuencia.

(4) Organizar la capacitación técnica y la investigación técnica para resolver las dificultades en la gestión de la calidad, y establecer un equipo de investigación técnica para resolver las dificultades técnicas de la construcción y garantizar la excelencia del proyecto.

4. Control de productos no calificados

(1) Controlar eficazmente las materias primas no calificadas y los proyectos no calificados no se utilizarán y los procesos no calificados no ingresarán al siguiente proceso. .

(2) Si se descubren problemas de calidad durante la construcción, se abordarán resueltamente de acuerdo con el principio de "tres no pases".

5. Medidas correctivas y preventivas

(1) Manejar con prontitud las opiniones de calidad y los informes de calidad deficiente del proyecto del contratista y supervisor. Investigar las causas de las no conformidades y registrar los hallazgos. El departamento de inspección de calidad determina las medidas correctivas requeridas por los motivos de no conformidad durante el proceso de construcción, luego de ser auditadas por el ingeniero jefe, se implementan estrictamente durante el proceso de construcción y son rastreadas e inspeccionadas en cualquier momento para garantizar la eficacia y la eficacia. implementación continua de las medidas.

(2) La clave de las medidas preventivas es recopilar y analizar todo tipo de información de calidad, hacer pleno uso de todo tipo de información y analizar y eliminar las causas de posibles no conformidades. El departamento de gestión de proyectos debe conceder gran importancia a las opiniones de calidad del contratista y los supervisores, comprobar periódicamente los registros de calidad y los resultados de las pruebas, analizar las causas de posibles no conformidades, tomar medidas preventivas, realizar inspecciones de seguimiento y evaluar los efectos. Para las medidas adoptadas, el departamento de gestión de proyectos realizará inspecciones y revisiones según el tiempo prescrito para garantizar la eficacia de las medidas.

6. Registros de calidad

(1) Los registros de calidad establecidos en cada área de trabajo deben incluir todos los registros relevantes relacionados con la calidad del producto: inspección de construcción, ensayos, evaluación de calidad, gestión técnica, y registros de construcción, registros de pruebas, registros ocultos de aceptación de proyectos, etc., registros relacionados con el proceso de ejecución del sistema de calidad tales como: proceso de calidad y auditoría interna, resultados de mejora, registros de corrección de no conformidades y retrabajos, equipos, identificación y capacitación del personal; auditoría interna de calidad y aplicación de tecnología estadística, registros de visitas de retorno de servicios, etc.

(2) Los registros de calidad deben ser verdaderos, precisos, oportunos y completos según sea necesario.

(3) Los registros de calidad se establecerán estrictamente de acuerdo con los requisitos del contrato de construcción, y se designará a una persona designada para completar e informar.

(4) Los registros de calidad son archivados y administrados por el departamento técnico, y el departamento de gestión de proyectos organiza los departamentos comerciales relevantes para realizar supervisión e inspecciones todos los meses para garantizar la continuidad e integridad de los registros.

7. Sistema de gestión de calidad

Establecer un sistema de responsabilidad de calidad, con oficiales de calidad de tiempo completo en el departamento de gestión y el área de construcción, y oficiales de calidad *** en el equipo para aclarar responsabilidades en todos los niveles. Implementar el sistema de tres inspecciones: inspección inicial del equipo de calidad, reinspección del equipo de trabajo e inspección final del departamento de proyectos, sistema de evaluación de calidad del subproyecto, sistema de notificación de accidentes, sistema de responsabilidad laboral de cada equipo de construcción del taller. sistema de cobro de salarios de calidad, etc. Implementar concienzudamente la gestión de calidad del proyecto.

(1) Basado en el principio de "quien construye el proyecto es responsable de la calidad", el director del proyecto es el primer responsable de la calidad de la construcción, y un sistema especial de premios y sanciones a la calidad del proyecto. Se implementa el gerente general. Organizar el equipo de gestión de calidad de control de calidad para llevar a cabo una gestión de calidad integral. Con el objetivo general de "proyectos de alta calidad", nos esforzamos por crear proyectos de alta calidad y el personal de construcción es responsable de la calidad de la construcción.

(2) La inspección de calidad de la construcción se lleva a cabo de acuerdo con el "sistema de tres inspecciones": autoinspección por parte del equipo de construcción, reinspección por parte del departamento de inspección de calidad del proyecto e inspección final por parte del proyecto. Departamento de inspección de calidad. Insistimos en el seguimiento e inspección de todo el proceso de construcción. Implementar un sistema de veto de un voto para la calidad de la construcción. Los inspectores y evaluadores de calidad de la construcción son responsables de la frecuencia de las inspecciones de calidad de la construcción y de los resultados de las pruebas de inspección.

(3) Antes del inicio de un solo proyecto, se pide a los diseñadores que realicen sesiones informativas técnicas y organicen al personal de construcción para llevar a cabo capacitación en tecnología de la construcción, formular medidas de construcción, determinar los métodos de construcción, el flujo del proceso de construcción y los estándares de calidad del proceso. Durante la construcción, el proceso anterior debe entregar productos calificados al proceso inmediatamente siguiente, y el proceso posterior no deberá continuar la construcción de productos no calificados proporcionados por el proceso inmediatamente anterior.

(4) Los topógrafos de la construcción siempre deben mantener una actitud de trabajo altamente responsable, seguir estrictamente las especificaciones de medición, realizar nuevas mediciones periódicas de los puntos de pilotes permanentes y realizar cuidadosamente los replanteos de la construcción. Los registros del libro de cuentas de topografía y cartografía están completos y completos, se almacenan hasta el límite y se entregan y archivan de manera oportuna.

(5) Los registros de trabajo completados por los trabajadores de la construcción y los evaluadores de inspección de calidad deben estar estandarizados, con letra clara, procedimientos de visa completos, almacenamiento de datos ordenado y completo, y presentación y transferencia oportunas.

(6) Durante la construcción, los problemas de calidad anormales y los accidentes de calidad se tratarán cuidadosamente de acuerdo con el principio de "tres errores" en la calidad de la construcción, y los informes pertinentes se completarán e informarán en de manera oportuna y precisa de acuerdo con los procedimientos de gestión de calidad. Los líderes relevantes que oculten problemas de calidad anormales o accidentes de calidad y no los informen, y aquellos que realicen informes falsos serán responsables administrativamente.

(7) Implementar seriamente los reglamentos técnicos de construcción en el sitio, organizar cuidadosamente la construcción y castigar a los responsables de violaciones de los reglamentos y a los trabajadores de la construcción en estricta conformidad con las normas de recompensa y castigo de la calidad de la construcción aquellos con circunstancias graves. serán trasladados de sus puestos de trabajo, especialmente los graves. Los culpables serán retirados del lugar además de ser sancionados.

(8) La calidad de los instrumentos y equipos utilizados para la inspección de calidad de la construcción debe mantenerse en buenas condiciones y verificarse y calibrarse periódicamente para garantizar la precisión, y los métodos operativos deben cumplir con las regulaciones pertinentes.

(9) Implementar una gestión dinámica de la calidad de la construcción, realizar análisis estadísticos de los resultados de la inspección de manera oportuna, completar cuadros de gestión de calidad e informes de calidad diarios, mensuales y anuales, y enviarlos a los gerentes relevantes de manera ordenada. manera oportuna.

(10) Fortalecer el control de calidad y garantizar la frecuencia de las inspecciones e inspecciones aleatorias estipuladas en las especificaciones. Los datos originales para la inspección de calidad in situ deben ser verdaderos, precisos y confiables, y no deben ser rastreados. Los datos originales para la inspección de calidad deben ser verdaderos y precisos, confiables, sin registros retrospectivos, los datos originales deben presentarse al aceptar la inspección de calidad. ¿Cómo determinar si el artículo 64 del Reglamento de gestión de calidad de proyectos de construcción es generalmente serio?

"Los proyectos de construcción mencionados en este Reglamento se refieren a ingeniería civil, ingeniería de construcción, cableado, ingeniería de instalación de tuberías y dispositivos e ingeniería de decoración ."

p>

Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción

Artículo 2

Cualquier proyecto de construcción, construcción, ampliación, renovación y otras actividades relacionadas dentro del territorio de la República Popular China y Quienes implementen la supervisión de calidad y gestión de proyectos de construcción deben cumplir con estas normas.

El término “proyectos de construcción” tal como se menciona en este Reglamento se refiere a ingeniería civil, proyectos de construcción, proyectos de cableado, instalación de tuberías y dispositivos, y proyectos de decoración.