Éxito: las cuatro reglas de hierro para liderar un equipo
Zeng Guofan dijo: "No puedes levantarte temprano en horarios normales. ¿Puedes creer que él puede levantarse temprano cuando pelea? No puedes tener hambre en horarios normales. ¿Puedes ¿Crees que puede resistir el hambre cuando pelea?"
Al igual que nuestro examen de ingreso a la universidad, sin tantos años de acumulación de estudios y una gran cantidad de preguntas en el tercer año de la escuela secundaria, ¿cómo podemos completar las preguntas del examen en tan poco tiempo?
Si no acumula casos de proyectos y no perfecciona su pensamiento lógico, su habla y sus habilidades de negociación, ¿cómo puede estar tranquilo y calmado cuando los clientes los solicitan?
La diligencia es el requisito previo para el éxito, y el éxito proviene de la acumulación a lo largo del tiempo. Después de esos duros años, llegará el amanecer.
En segundo lugar, captar la dirección general y aprender a delegar poder.
Aún recuerdo que cuando estaba en mi última empresa, mi supervisor me dio un proyecto. Nadie en el departamento lo intentó, pero creía que yo podía hacerlo bien, así que me delegó el poder. Exceptuando los recortes críticos, el supervisor no interfirió mucho. Al principio, no todos eran optimistas al respecto, pero al final, no esperaba tener éxito y sentí un pequeño logro en mi corazón.
Creo que el éxito de este proyecto se debe a la suerte por un lado, y a la confianza y delegación de autoridad por parte del supervisor por el otro. Me dio trabajos coincidentes según mi nivel, captó los nodos clave y me dejó usar otros detalles. Este es el ritmo y estado de trabajo de ambas partes.
En tercer lugar, mantenga la vitalidad del equipo
"Esfuércese mucho, luego rechace y luego agotese". trabajar juntos para hacer las cosas. Y el espíritu de equipo a menudo determina si algo tiene éxito o no.
El impulso es como el baterista de un barco dragón. Cuando las células de todos se movilicen y las células de cada persona formen una circulación interna ascendente, el aura del equipo cambiará.
En cuarto lugar, utilizar el dinero para atraer talentos y utilizar ideales para retenerlos.
El talento es lo más escaso en la sociedad actual, y la competición en equipo es esencialmente una competición por talentos.
Aún recuerdo que mi último supervisor me dijo: "Para retener talentos, si el dinero es suficiente y si la cultura del departamento es buena o no no son dos cosas diferentes. Si el dinero es suficiente, los empleados son alimentado y vestido, la cultura se resuelve y el equipo sólo cuando tienes espíritu."
Como dijo Feng Tang: "¿Es importante el dinero? Es importante, pero el dinero no es el único criterio. no si el desarrollo de la empresa brinda a sus colegas un futuro brillante, sino si los empleados pueden brillar en una plataforma más amplia es lo que los subordinados deben considerar. Si no se hace bien, ninguna cantidad de dinero podrá retener estos talentos.