¿Cuáles son los modelos de innovación tecnológica?
La innovación mencionada en este artículo es innovación dirigida a los productos o procesos de la empresa, más que innovación dirigida al mercado mundial. Según la relación entre innovación tecnológica y tecnología original y la etapa en la que ocurre, Freman (1992) divide las actividades de innovación en diferentes niveles, incluyendo la innovación de productos y la innovación de procesos o innovación de procesos. La innovación de productos se refiere principalmente a la producción consciente de nuevos productos de I+D por parte de empresas, universidades o laboratorios gubernamentales y algunas innovaciones cualitativas discontinuas en productos antiguos. La innovación de procesos se refiere a la innovación continua de pequeño volumen, que incluye principalmente la actualización de herramientas de producción, equipos de fabricación y activos fijos, y la mejora de los procesos de producción. Aunque estos dos tipos de innovación tecnológica existen en cualquier país, como el modelo de innovación de Boston liderado por grandes empresas en Estados Unidos y el modelo de innovación de Silicon Valley liderado por pequeñas empresas, Estados Unidos es mejor en el modelo de pequeña empresa, por lo que Estudian principalmente la innovación tecnológica representada por el modelo Silicon Valley.
Durante los últimos 50 años, Estados Unidos ha sido sin duda el líder mundial en innovación tecnológica revolucionaria. Los principales países y regiones exportadores de productos de alta tecnología en 1997 son: los Estados Unidos (258 mil millones de dólares), el Japón (15,2 mil millones de dólares), Alemania (14,4 mil millones de dólares), el Reino Unido (10,5 mil millones de dólares) y Francia. . Un departamento de I+D fuerte puede generar una gran cantidad de innovaciones y fortalecer la ventaja competitiva de la empresa. Suele estar ubicado cerca de una universidad, lo que está estrechamente relacionado con la infraestructura tecnológica que la rodea. A través de sus actividades, las empresas líderes mejoran directamente sus posiciones de liderazgo en campos relacionados con la ciencia y la tecnología.
1. La cantidad y desviación de la inversión de capital en I+D
No sólo la inversión en I+D en Estados Unidos es la más alta del mundo, sino que también representan 2/3 de los fondos de las empresas estadounidenses. se gastan en mejorar la tecnología de los productos, es decir, en la innovación de productos, 1/3 de los fondos de I+D se gastan en la innovación de procesos. Esta tendencia inevitablemente da a Estados Unidos una ventaja en innovaciones tecnológicas repentinas y radicales. (Ver Tabla 1)
2. Características organizativas de las pequeñas empresas
(1) La empresa está organizada de manera flexible, similar a un grupo cooperativo compuesto por ingenieros. La empresa fomenta la comunicación informal y aboga por el establecimiento de un sistema organizativo descentralizado, como departamentos comerciales semiindependientes, para proporcionar comentarios oportunos sobre la información de los clientes y comprender las tendencias del mercado. La flexibilidad única de las pequeñas empresas, donde los empleados participan en la planificación y la gestión y disfrutan de una parte igual de las ganancias, puede permitir el desarrollo del individualismo y la innovación dentro de la empresa.
(2) Las características de la gestión de recursos humanos de las pequeñas empresas también tienen un impacto importante en sus modelos de innovación tecnológica. El cambio de empleo es común en Silicon Valley. Y la sociedad no sólo acepta este cambio, sino que lo da por sentado. En la década de 1970, la tasa promedio anual de rotación de empleados para las empresas de electrónica de Silicon Valley era del 35%, y llegaba al 59% para las pequeñas empresas. Este entorno descentralizado y fluido acelera la difusión de tecnología y habilidades. Incluso si hay un acuerdo de confidencialidad firmado de antemano, los ingenieros seguirán quitando el conocimiento, las habilidades y la experiencia adquiridas en trabajos anteriores y los incorporarán a trabajos futuros.
(3) El impacto de la cultura única dentro de la empresa en la innovación tecnológica. Orientada a las personas, aventurera, individualista, enfatizando la igualdad y estando dispuesta a aceptar diferentes culturas, hacen que la empresa esté llena de flexibilidad y espíritu innovador, que es una cultura tecnológica corporativa eficaz. La cultura única hace que el estatus social de las personas esté determinado más por los logros tecnológicos que por el éxito económico, lo que hace que las personas busquen más avances tecnológicos.
3. Las relaciones especiales entre empresas y la comunicación informal juegan un papel importante en la innovación tecnológica.
(1) Los competidores suelen tener cooperación e intercambios informales para discutir cuestiones técnicas. Esto es impensable en grandes empresas o en otras empresas sin ventajas geográficas. * * * Las mismas experiencias escolares y procesos comerciales, así como la * * * interacción de factores geográficos y ambientales, dieron como resultado relaciones interpersonales muy fuertes. La existencia de "relaciones cuasi familiares" ha formado amplias relaciones de cooperación y de intercambio de información entre empresas.
(2) Las relaciones de cooperación a largo plazo con proveedores profesionales dan a la empresa una ventaja competitiva que es difícil de superar para los competidores. Existen muchas formas de cooperación entre empresas de Silicon Valley, como licencias cruzadas, acuerdos de recursos secundarios, etc. Se diferencia de las asociaciones resultantes de pedidos masivos tradicionales y puede brindar valiosas oportunidades de retroalimentación y evitar los costos y riesgos de la integración vertical. Las empresas incluso intercambian planes de negocio a largo plazo con los proveedores y disfrutan de previsiones de ventas y datos de costes confidenciales. Vale la pena señalar que aunque la relación es inseparable, ambas partes aún mantienen su independencia. Muchas empresas de Silicon Valley no permiten que sus empresas representen más del 20% de los ingresos de los proveedores, ni permiten que los clientes representen más del 20% de sus propios ingresos.
4. El impacto de la estructura del mercado
(l) La estructura industrial está muy diferenciada. El proceso de especialización y diferenciación industrial se repite continuamente, formando un sistema industrial con diversas formas y fuerte adaptabilidad. La especialización horizontal y vertical da lugar a un proceso duradero de diversificación industrial, que favorece la flexibilidad y adaptabilidad de las estructuras industriales. Sin embargo, el sistema industrial descentralizado de Silicon Valley está centralizado hasta cierto punto a través de una serie de prácticas cooperativas formales e informales, en las que la competencia y la cooperación entre los productores regionales mejoran los niveles tecnológicos.
(2) No se puede ignorar el impacto de la estructura del capital de riesgo en la innovación y el desarrollo del mercado de capitales. Las empresas de capital de riesgo son el motor económico del ascenso de Silicon Valley. Los capitalistas de riesgo no sólo son una fuente clave de capital, sino también figuras centrales del sistema social y profesional local. A diferencia del modelo de innovación tecnológica de las grandes empresas, la industria del capital riesgo en Silicon Valley se ha desarrollado sobre la base de empresas de tecnología original.
Los capitalistas de riesgo aportan habilidades técnicas, experiencia operativa, redes de contactos industriales y capital en efectivo a las empresas en las que invierten.
5. El papel de otras instituciones de apoyo relevantes
(1) El papel del gobierno en la promoción de la innovación tecnológica. La intervención gubernamental y los subsidios públicos masivos ayudarán a construir una industria basada en la ciencia y una economía del conocimiento. De 65438 a 0998, la inversión total en I+D proporcionada por el gobierno representó el 30,2% de la inversión total en I+D. La Ley de Desarrollo de la Innovación para las Pequeñas Empresas de 1982 estableció el Instituto de Innovación para las Pequeñas Empresas SBIR entre todas las agencias federales de I+D para aumentar la financiación gubernamental para las pequeñas empresas de alta tecnología. Actualmente, también intenta alentar a las universidades y laboratorios federales a comercializar los resultados de la I+D. STTR (Small Technology Transfer Project) apoya a científicos de instituciones de investigación y empresas para que colaboren en el desarrollo y la implementación de proyectos.
(2) En términos generales, las capacidades de I+D están a cargo principalmente de empresas, universidades y otras instituciones de investigación no oficiales y laboratorios gubernamentales. En Estados Unidos, las empresas, las universidades y las agencias gubernamentales están estrechamente vinculadas por los mismos intereses y financiación. Un gran número de prácticas de colaboración entre universidades y empresas son el aprendizaje mutuo y la adaptación también proporcionan el sistema básico. Las universidades estatales y los colegios comunitarios también son elementos importantes de la infraestructura tecnológica pública. Contrataron a una empresa local para ofrecer cursos especiales a sus empleados.
(3) La continua expansión de la red de proveedores profesionales y empresas de servicios hace más conveniente el establecimiento de nuevas empresas, favoreciendo así en mayor medida la aparición y desarrollo de innovaciones tecnológicas repentinas. Las funciones de los abogados, las empresas de investigación de mercados, las empresas consultoras y las asociaciones público-privadas son básicamente las mismas. Suelen estar dirigidos por personas familiarizadas con la industria tecnológica local, a diferencia de otros lugares que están familiarizados principalmente con campos no tecnológicos y pueden promover el crecimiento de empresas nuevas y pequeñas.
Dos. El modelo de innovación tecnológica de Japón
La innovación tecnológica progresiva de Japón puede aprender de las características de las patentes japonesas. Aunque las empresas japonesas superan a países como Estados Unidos en el número absoluto de solicitudes de patentes, la mayoría de las solicitudes de patentes son sólo para mejoras relativamente menores de la tecnología actual. Como seguidores, las empresas japonesas a menudo logran pocos logros en el campo de la innovación tecnológica revolucionaria después de liderar la empresa.
1. Cantidad y desviación de la inversión de capital en I+D
Aunque la cantidad absoluta de inversión en I+D de Japón no es tan buena como la de Estados Unidos, su proporción de I+D en el PIB supera la de Estados Unidos. Estados Unidos. La proporción de la I+D de Japón en el PIB ha ido aumentando y actualmente alcanza el 3%, que es básicamente la más alta del mundo. Sin embargo, entre las empresas japonesas, 2/3 de la inversión en I+D se utilizan para la innovación de procesos y 1/3 para la innovación de productos. Esto hace que Japón sea mejor en innovación de procesos, mientras que Estados Unidos sea mejor en innovación de productos.
2. La forma organizativa y las características de gestión de las empresas japonesas.
(l) La innovación tecnológica se lleva a cabo principalmente en grandes grupos empresariales y no en pequeñas empresas. Las grandes empresas japonesas y sus filiales forman grupos empresariales en forma de pirámide. La empresa matriz está en la cima de la pirámide y tiene el mayor poder. El proceso de producción es de arriba hacia abajo, mientras que el proceso de recompensa es de abajo hacia arriba. En esta pirámide hay muchas empresas subcontratistas cuya tarea es proporcionar productos a las empresas de nivel superior directamente conectadas con ellas. La investigación técnica de Pyramid Group generalmente la llevan a cabo estas pequeñas empresas, y los resultados de la investigación se transfieren gradualmente a la empresa matriz, lo que ayuda a la empresa matriz a diseñar los componentes del producto y realizar mejoras periódicas. Dentro del colectivo empresarial, existen fuertes efectos de derrame tecnológico entre la empresa matriz y las empresas subcontratistas. Muchas pequeñas empresas se vieron obligadas a declararse en quiebra debido a las frecuentes ventas de liquidación por parte de sus empresas matrices. La empresa matriz funciona bien, que es el objetivo del sistema. Comparado con el modelo de pequeña empresa de Estados Unidos, el modelo de gran empresa de Japón tiene dos ventajas importantes en materia de innovación tecnológica. En primer lugar, pueden integrar la tecnología en los productos y pasar rápidamente de la etapa de producción de productos tecnológicamente innovadores a la etapa de comercialización y promoción. Por otro lado, han establecido un sistema global de recopilación de información tecnológica muy eficaz, a través del cual han implementado estrategias eficaces de imitación y avance tecnológico a lo largo de los años.
Sin embargo, la filosofía de gestión de mejora continua es el contenido central que determina el modelo de innovación de Japón. La esencia de la gestión japonesa es la mejora tecnológica gradual, continua e incremental. Su implementación se basa en el espíritu de trabajo en equipo, la autoridad de los altos directivos, metas y resultados mensurables y capacidades de respuesta rápida. Sus métodos de implementación incluyen un mecanismo de conciencia de problemas, un mecanismo de resolución de problemas y un mecanismo de estandarización de resultados. Los resultados finales se difundirán a todos y a todas las máquinas de la empresa para maximizar el efecto. Las prácticas de gestión incluyen gestión de calidad total y gestión de inventario justo a tiempo.
(3) El uso de generalistas en lugar de especialistas en la gestión de recursos humanos de la empresa también es una razón importante para la innovación incremental. La innovación incremental requiere comprender las fortalezas y debilidades de la tecnología existente, otras tecnologías relacionadas y la propia empresa. Existen dos métodos de implementación principales, uno es el sistema de rotación laboral y el otro es el sistema de empleo vitalicio, para lograr la transferencia de información útil entre departamentos y llegar a un consenso sobre los objetivos de desarrollo de la empresa, lo que favorece la aparición de innovación incremental. .
(4) El impacto de la cultura corporativa en la innovación tecnológica: El colectivismo que valora el orden y la armonía hace que las empresas japonesas presten más atención a la producción a gran escala y a la gestión de la calidad total, lo que dificulta el surgimiento del espíritu empresarial. El pensamiento jerárquico que valora el poder y el estatus impide que los individuos desarrollen sus capacidades creativas. Un fuerte colectivismo ha permitido a Japón fortalecer el proceso de desarrollo de las cosas y evitar riesgos en la medida de lo posible. El espíritu de paciencia del confucianismo y el mecanismo de transmisión de órdenes determinado por el estatus social requieren que las personas trabajen duro, sean responsables y hagan todo lo posible para ayudar al grupo en las tareas asignadas, en lugar de esforzarse por mejorar los intereses personales.
Por lo tanto, una sociedad así es más propensa a innovaciones incrementales e incrementales que a innovaciones radicales y revolucionarias.