Con unas ventas anuales de 2.500 millones de dólares, una pequeña fábrica con sólo dos personas representa ahora casi el 60 % del mercado mundial de cremalleras.

Cada ámbito de la vida actual parece tener su propia historia legendaria.

Primero, Jack Ma renunció a su trabajo como maestro y se basó en "trampas y secuestros" para reunir a sus 18 Arhats y establecer Alibaba, estableciendo así su trono como gigante del comercio electrónico.

Los ingresos anuales del Grupo Wen procedentes de la cría de cerdos ascienden a 55.600 millones, y el trato y los beneficios de los empleados de la empresa son comparables a los de Tencent y Huawei.

Al final, incluso Wang Jiaying tomó una caja de cartón y obtuvo un patrimonio neto de mil millones. En el año en que Taobao y JD.com eran populares, era conocido como el "cartón del comercio electrónico". hermano".

Una pequeña cremallera puede vender decenas de miles de millones al año y dar la vuelta a la tierra 50 veces

Hay muchas historias legendarias similares a la anterior en Japón, y la más legendaria es la uno que vende cremalleras desde hace años. El "Rey Mundial de las Cremalleras" con ventas de 2.500 millones de dólares (equivalentes a aproximadamente 16.800 millones de yuanes): Tadao Yoshida.

Hoy en día, YKK es una antigua empresa de fabricación de cremalleras con una historia de aproximadamente un siglo. Es una de las empresas gigantes que mejor refleja el desarrollo industrial de Japón. Según sus estadísticas oficiales, los ingresos anuales de YKK han superado los 2.500 millones de dólares y se dirigen hacia la marca de los 3.000 millones de dólares, y su producción anual ha alcanzado la asombrosa cifra de casi 10.000 millones.

En el pasado, cuando veía anuncios, siempre escuchaba: "La producción anual de Xiang Piaopiao es Después de todo, la longitud combinada de las cremalleras producidas por YKK ya en 2016 ha alcanzado la asombrosa cifra de 2 millones de kilómetros y Puede dar la vuelta a la Tierra casi 50 veces.

Es una leyenda que una pequeña cremallera puede crear tal brillo.

¿Una pequeña cremallera esconde en realidad un mercado valorado en cientos de miles de millones?

De hecho, ya en 1893, Judson, un ingeniero de Estados Unidos, ideó el prototipo de la cremallera. Aplicaba un dispositivo deslizante a la ropa para permitir que los botones se pusieran a ambos lados de la ropa. para separarse y morder continuamente. El dispositivo recibió el nombre de "Hook Lock" y luego fue patentado.

Después de esto, un piloto francés tuvo mala suerte y accidentalmente dejó caer un botón en el dispositivo de control del avión durante el vuelo. El avión en ese momento no era tan sofisticado como lo es ahora. negligencia provocó el accidente. Después de eso, Estados Unidos aprendió la lección y comenzó a comprar cremalleras en grandes cantidades, promoviendo la producción de cremalleras.

Un día de 1993 se cumplió también el centenario de la invención de la cremallera. La cremallera no sólo fue calificada como "milagro del mundo" por la BBC, sino que también fue aclamada por críticos de todos los ámbitos. vida como "uno de los inventos más importantes del mundo en un siglo".

Sin embargo, mucho antes de eso, Tadao Yoshida capturó fácilmente el mercado de 100 mil millones de cremalleras.

Tadao Yoshida "conquistó" Tokio con 70 yenes

Tadao Yoshida nació en 1908. Los escasos ingresos de su padre provenientes de la cría de pollos y la venta de mascotas no podían sustentar a su familia de seis miembros ( Tadao Yoshida también tiene dos hermanos y una hermana). Por lo tanto, Yoshida comenzó a hacer algunos pequeños negocios cuando era joven para complementar los ingresos de su familia.

Aunque Yoshida obtuvo excelentes notas desde que era niño, su familia se encontraba en una situación económica difícil y él no podía permitirse las cada vez más caras tasas de matrícula, por lo que tuvo que empezar a trabajar para mantener a su familia. Mientras trabajaba a tiempo parcial, Yoshida no abandonó sus estudios. Con sus propios esfuerzos, no se atrasó demasiado en sus tareas. En 1928, el hermano de Yoshida había recaudado una "enorme suma" de 70 yenes (aproximadamente 4,25 yuanes). Con este dinero, Yoshida inició su propio viaje a Tokio.

Quizás fue esta experiencia de la infancia la que le dio a Yoshida un interés extremadamente fuerte por los negocios. Alrededor de 1930, por casualidad, Yoshida vino a Shanghai, mi país, para estudiar negocios. Debido a la agitación de la época, Yoshida tuvo que regresar a su ciudad natal por alguna razón. Cuando regresó a su ciudad natal, descubrió que, aunque la tienda de su amigo había cerrado, había dejado una gran cantidad de cremalleras que no se podían vender debido a la mala mano de obra. El agudo sentido comercial de Yoshida le dijo que debía comprar este lote de "basura".

El arduo trabajo de Tadao Yoshida fue aniquilado en un día debido a la guerra

En 1934, Yoshida, de 25 años, abrió su propio negocio en Tokio con los 350 yenes que le sobraban. de la frugalidad. Inicia tu propio negocio. En ese momento, la empresa tenía una deuda de 2.070 yenes desde el principio debido al alquiler de la tienda y los salarios de los empleados.

Como a nadie le importaba la mano de obra de los productos con cremalleras en ese momento, sumado a la deuda, familiares y amigos comenzaron a oponerse a su empresa comercial. Pero Yoshida era muy terco, siguió el camino de "la calidad primero" y se sumergió en la industria de las cremalleras. Debido al estricto control de Yoshida, casi el 66% de los productos de cremalleras producidos por la empresa fueron eliminados por él, y sólo el 33% de las materias primas compradas en ese momento se vendieron en el mercado.

Debido a esto, el precio de las cremalleras Yoshida es varias veces superior al precio de mercado, y la empresa estuvo al borde de la quiebra. Sin embargo, debido a su insistencia en la calidad, las cremalleras Yoshida han ido ganando gradualmente una buena reputación en la industria e incluso se las conoce como la "cremallera Golden Hammer".

A medida que avanzan los tiempos, la industria de la confección comienza a crecer rápidamente y de repente escasean las cremalleras.

Confiando en la reputación de "la calidad primero", Yoshida Zipper comenzó a recibir muchos pedidos uno tras otro y el número de empleados aumentó de 2 a aproximadamente 50. Comenzaron a lanzarse proyectos de exportación y el estado de la empresa también cambió en consecuencia. .

En 1938, Yoshida Zipper, que se había desarrollado considerablemente, se transformó en una gran fábrica con una superficie de casi 300 metros cuadrados y pasó a llamarse Yoshida Industry. Sin embargo, debido al impacto de la guerra, todo por lo que Yoshida trabajó tan duro en unos pocos años se convirtió en cenizas. Con fe eterna, Yoshida pidió prestada una enorme suma de dinero al banco para regresar. Sin embargo, justo después del pago del dinero, un motín extinguió por completo el sueño de la cremallera de Yoshida.

Tadao Yoshida finalmente se convirtió en el "Rey Mundial de las Cremalleras"

Cuando la agitación amainó, Yoshida ya tenía 38 años. Le llevó dos años convencer a alguien de que invirtiera dinero en él. Como último recurso, tuvo que pedir prestados otros 12 millones de yuanes al banco para comprar máquinas. Su aguda vista y su firme creencia finalmente hicieron que el sufrimiento de Yoshida llegara a su fin.

En 1957, Yoshida Industry se desarrolló rápidamente y comenzó a involucrarse en la industria de materiales de construcción.

En 1958, la producción de cremalleras de Yoshida Industry estableció un récord y la longitud combinada de sus cremalleras podría dar la vuelta a la tierra una vez.

En 1959, Yoshida Industry entró en Europa y Estados Unidos y abrió una fábrica en Nueva Zelanda.

En 1969, los astronautas estadounidenses aterrizaron con éxito en la luna, y la cremallera de aquel traje fue fabricada por Yoshida Industries.

En 1980, Yoshida Industry ya ocupaba casi el 90% del mercado japonés y alrededor del 35% de la cuota mundial.

En 1990, Yoshida Industry entró en el mercado chino, impulsando el desarrollo de la industria de fabricación de cremalleras de mi país.

Alrededor del año 2000, la participación de Yoshida Industry en el mercado mundial había alcanzado el 65%.

En el camino, Yoshida Industry, que alguna vez tuvo dos empleados, ahora cuenta con 10.000 empleados, con una producción diaria promedio de decenas de millones de cremalleras. Sus 132 fábricas están repartidas por todo el mundo, ocupando firmemente el lugar. posición de liderazgo en la industria.

Y su fundador también es conocido como el “Rey Mundial de las Cremalleras”.

Yoshida dijo una vez: "Incluso si sufrimos una pérdida de 10 mil millones de yuanes, debemos mantener la confianza de nuestros clientes en nosotros". Quizás sea esta insistencia en la calidad y la integridad lo que permite que las cremalleras Yoshida sigan ocupando casi el 60% del mercado mundial.

Aunque una cremallera es pequeña, aún puede cambiar el mundo. Sus creencias comerciales son dignas de estudio y aprendizaje por parte de todos los profesionales relevantes.