¿Cómo construir una marca de cadena de franquicia? ¿Qué se puede hacer?

Establecer y mejorar diversas reglas, regulaciones y mecanismos, y hacer un buen trabajo en la capacitación, orientación y supervisión de operaciones de los empleados.

Tomemos como ejemplo un entrenamiento sencillo, hay varios aspectos de certeza.

1. Determinar el ciclo de capacitación

En la etapa inicial, le pregunté al administrador de inversiones sobre el ciclo de capacitación, la duración aproximada de la capacitación y si existe algún límite en el número de personal, lo que será beneficioso para los arreglos organizativos de los franquiciados posteriores.

2. Determine el lugar de la capacitación

Determine si es una capacitación en el sitio o en la sede. Si es presencial, necesitas saber si el profesor necesita cobrar tarifas adicionales y cómo solucionar problemas como el alojamiento. Si se trata de una formación presencial, es necesario preguntar detalladamente si los gastos de viaje y alojamiento correrán a cargo de la sede. La ejecución del contrato es más segura y además se evitan disputas por honorarios posteriores.

3. Determinar la capacitación relacionada con el nuevo producto

Después de la actualización iterativa del producto en la sede, se requiere una comunicación simple para comprender si el modelo de capacitación del nuevo producto se realiza a través de capacitación remota o capacitación unificada regular en la sede.

4. Determinar el efecto del entrenamiento

El efecto del entrenamiento refleja directamente nuestro nivel de dominio. Antes de la capacitación, debe comprender si se trata de un contrato con la iglesia y si habrá una evaluación después de la capacitación. Por ejemplo, si el período de capacitación acordado ha finalizado, si no comprende completamente si el período de capacitación se puede extender y. En caso afirmativo, ¿quién correrá con el coste?

¡Espero que mi respuesta pueda ayudarte a escanearlo!