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Medidas de Evaluación del Desempeño de Vendedores de Sociedades de Garantía

Estar orientado al desempeño y examinar indicadores clave en los procesos de negocio que puedan cuantificarse o rutinariarse.

2. Personal aplicable

Departamentos comerciales de recepción: incluida la empresa de subastas de terrenos, el departamento de préstamos personales, el departamento de garantía de financiación, el departamento de ejecución de proyectos (incluidas sucursales y oficinas), la empresa de gestión de inversiones. .

Tres. Ciclo de evaluación: A excepción de algunos proyectos comerciales de Dida Auction Company y Investment Management Company, otros departamentos se evalúan mensualmente y se cobran trimestralmente.

En cuarto lugar, los métodos de evaluación.

Indicadores de evaluación de la unidad, recompensas y sanciones

Los ingresos financieros del Departamento de Garantía de Financiamiento (Departamentos 1-6) se retiran del salario total cada mes entre un 10% y un 30% como salario por desempeño. La evaluación específica es la siguiente:

1. Completar las tareas objetivo mensuales:

1) Pagar el salario completo por desempeño

2) Disfrutar de una comisión de ingresos por primas reales;

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2. Completar las tareas objetivo anuales:

1) Recompensas basadas en el 0,5 % de los ingresos reales por primas.

2) Finalización; del objetivo global anual establecido por la empresa, basado en el rendimiento mensual, el pago se pagará en cantidad.

3. Cumplimiento excesivo de las tareas objetivo anuales:

2% de recompensa por el exceso. De ellos, el 1% se recompensará al final del año y el 1% restante se recompensará por el desempeño una vez liberada la garantía. Cada mes se retira entre el 10% y el 30% del salario total como salario por desempeño. La evaluación específica es la siguiente:

1. Si no se completan las tareas objetivo mensuales, la comisión se completará en función del desempeño real;

2. Se completan las tareas objetivo, se pagará el 100% este mes. Si completa el 80% de las tareas objetivo para el mes, se pagará el 90% del salario por desempeño este mes, y así sucesivamente.

3. Si la tarea objetivo no se completa durante tres meses consecutivos y es inferior al 60%, se ajustará el puesto o se reducirá el salario.

10%-30% de los ingresos por primas de desempeño del proyecto (incluidas sucursales y oficinas) se extraerán del salario total cada mes como salario de desempeño. La evaluación específica es la siguiente:

1. Completar las tareas objetivo mensuales:

1) Pagar el salario de desempeño completo

2) Comisión de ingresos por primas reales recibida

2.

1) Se otorgará una recompensa del 3% del ingreso real de la prima.

2) Cumplir con los objetivos generales anuales establecidos por la empresa y pagar los salarios por desempeño en su totalidad mensualmente.

3. Superación de las tareas objetivo anuales:

Por los ingresos por primas superados y efectivamente percibidos, se otorgará a cada sucursal un aumento del 5% sobre la tasa de comisión original y cargo como recompensa por comisión de desempeño. Cada mes se retira entre el 10% y el 30% del salario total como salario por desempeño. La evaluación específica es la siguiente:

1. Si la tarea objetivo no se completa, la comisión se basará en la finalización real

2. Cuando se completa el mes, el 100% de la tarea objetivo se distribuirá este mes. Si se completa el 80% de las tareas objetivo del mes, el 90% del pago por desempeño se pagará este mes, y así sucesivamente.

3. Si la tarea objetivo no se completa durante tres meses consecutivos y es inferior al 60%, se ajustará el puesto o se reducirá el salario.

Administradores de ingresos por primas y personal de control interno del departamento de préstamos personales: entre el 10% y el 30% del salario total se retira como salario por desempeño cada mes. La evaluación específica es la siguiente:

1. . Completar tareas objetivo mensuales:

1) Pagar el salario completo por desempeño

2) Comisión de ingresos por primas reales

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1) Recompensa basada en el 2% de los ingresos reales por primas;

2) Completar el objetivo general anual establecido por la empresa y pagar los salarios por desempeño en su totalidad mensualmente.

3. Superar las tareas objetivo anuales:

Se otorgará una recompensa de comisión de desempeño del 5% por el exceso. Cada mes se retira entre el 10% y el 30% del salario total como salario por desempeño. La evaluación específica es la siguiente:

1. Si no se completan las tareas objetivo mensuales, la comisión se completará en función del desempeño real;

2. Se completan las tareas objetivo, se pagará el 100% este mes. Si completa el 80% de las tareas objetivo para el mes, se pagará el 90% del salario por desempeño este mes, y así sucesivamente.

3. Si la tarea objetivo no se completa durante tres meses consecutivos y es inferior al 60%, se ajustará el puesto o se reducirá el salario.

La evaluación específica para los vendedores del departamento de préstamos personales es:

1. Completar las tareas objetivo y disfrutar del salario básico y la comisión de desempeño.

2. Superar las tareas objetivo Además de disfrutar del salario básico completo y la comisión de desempeño, se otorgarán las siguientes recompensas: por cada 654,38+ millones de RMB adicionales, el salario básico aumentará en 654,38+000 RMB. 1. Si no se completan las tareas previstas y no hay salario base, la comisión se basará en el desempeño real.

2. Si no hay desempeño durante tres meses consecutivos, la empresa congelará temporalmente los pagos de la seguridad social y el individuo correrá con todos los gastos de la seguridad social.

La relación entre el importe del objeto de la subasta y la comisión de la empresa subastadora. Cada mes se retira entre el 10% y el 30% del salario total como salario por desempeño anual, que se evalúa y paga al final del año en función de la tasa de finalización de tareas objetivo. La evaluación específica al final del año es:

1. Completar las tareas objetivo anuales:

1) Pagar todos los salarios mensuales por desempeño de una sola vez; >2) Comisión de desempeño real;

3) Las recompensas se otorgarán en función del _ _ _% de la comisión real recibida.

2. Cumplimiento excesivo de las tareas objetivo anuales:

El exceso será recompensado con una comisión de desempeño basada en el _ _ _%. Se retira entre el 10% y el 30% del salario total cada mes como salario de evaluación objetivo anual. La evaluación específica es:

1. finalización real;

2. Si se completa el 90% de las tareas objetivo anuales, se pagarán todos los salarios por desempeño retirados cada mes; si se completa el 80% de las tareas objetivo anuales, se pagará el 90% del total; se pagarán salarios por desempeño, etc.

3. Si la tarea objetivo anual es inferior al _ _%, se ajustará el puesto o se reducirá el salario.

Ingresos por servicios de consultoría, negocios de préstamo de fondos e ingresos de inversiones extranjeras de empresas de gestión de inversiones Dado que parte del negocio de las empresas de gestión de inversiones implica evaluaciones de fin de año, se retira el 30% del salario total cada mes. como salario por desempeño, del cual el 20% es la evaluación del indicador mensual, el 65.438+00% es la evaluación del indicador de fin de año. Las medidas específicas son las siguientes:

Evaluación mensual de indicadores (consultoría y préstamo de fondos, etc.):

1. Completar tareas objetivo mensuales:

1) Disfrute del salario completo;

2) Comisión de desempeño real

2. Cumplimiento de las tareas objetivo anuales:

1) Se recompensará el 3%.

2) Cumplir con los objetivos generales anuales establecidos por la empresa y pagar los salarios por desempeño en su totalidad mensualmente.

3. Cumplimiento excesivo de las tareas objetivo anuales:

El exceso será recompensado con una comisión de desempeño basada en el _ _ _%. Mensualmente se retira el 30% del salario total (20% de los indicadores de evaluación mensual + 10% de los indicadores de evaluación anual) como salario por desempeño. La evaluación específica es la siguiente:

1. Aquellos que no hayan completado las tareas objetivo serán comisionados en función de la finalización real. El salario por desempeño de este mes es proporcional a la proporción de completar las tareas objetivo en. el mes. Por ejemplo, si completa el 90% de las tareas objetivo, disfrutará del 90% del salario por desempeño, si completa el 80% de las tareas objetivo, disfrutará del 80% del salario por desempeño, y así sucesivamente.

2. Si las tareas objetivo no se completan durante tres meses consecutivos y menos del 40%, se realizarán ajustes de puesto o reducciones salariales.

Acerca de los indicadores de evaluación anual:

1. Si las tareas objetivo no se completan, las comisiones se basarán en el desempeño real.

Si completa el 90% de las tareas objetivo, se le pagará todo el salario por desempeño extraído cada mes; si completa el 80% de las tareas objetivo, se le retirará el 90% del salario total por desempeño; y te pagan todos los meses por analogía.