Plan de Proyecto de Promoción de Inversiones
Desarrollo integral de 3000 acres de estanque de lotos
II. Descripción general del proyecto
1 Transporte conveniente: ciudad de Dongying, aeropuerto de la provincia de Shandong, puerto, tren. , transporte automovilístico La línea es desarrollada.
2. Recursos ricos: está ubicado en la Reserva Natural del Estuario del Río Amarillo, con ventajas obvias en clima, calidad del suelo, geografía, agua y electricidad completas y un enorme potencial de desarrollo.
Tres. Progreso de la preparación del proyecto
La planificación y el diseño generales y otros trabajos relacionados con el desarrollo se han realizado muy bien.
Cuatro. Escala y contenido de la construcción
1. Apuntar a la política y esforzarse por obtener una financiación de 600.000 yuanes para transformar 3.000 acres de estanque de lotos.
2. Invertir 2,4 millones de yuanes para construir plántulas de raíz de loto, plántulas de camarón, fertilizantes, mano de obra y áreas de vivienda. Se espera producir 2.250 toneladas de raíces de loto y 75 toneladas de camarones al año; los dos artículos es de 3 millones de yuanes.
Análisis de viabilidad del proyecto Verb (abreviatura de verbo)
La raíz de loto es una de las principales hortalizas en la vida diaria de los residentes y es preferida por los consumidores debido a su alta calidad y bajo precio. El volumen de ventas del mercado aumenta año tras año. La raíz de loto también se puede procesar para obtener polvo de raíz de loto y rodajas de raíz de loto. Las semillas de loto se pueden utilizar como medicamento o como suplemento dietético. El policultivo de raíz de loto y camarón es un nuevo modelo de cría ecológica que, tras dos años de pruebas exitosas, tiene amplias perspectivas de mercado.
Análisis de beneficios de inversión de verbos intransitivos
En la Reserva Natural del Estuario del Río Amarillo, se invirtieron 3 millones de yuanes para construir una base de plantación de raíces de loto que cubra un área de 3000 acres. La producción anual de raíz de loto es de 2250 toneladas, calculada sobre la base del precio de 1 yuan/kg, el valor de producción es de 4,5 millones de yuanes, la ganancia anual es de 3 millones de yuanes y la tasa de ganancia es del 66,7%. La producción anual de camarón blanco es de 75 toneladas, con un precio mayorista de 10 yuanes/kg, un valor de producción de 15.000 yuanes, una ganancia de 900.000 yuanes y un margen de ganancia del 60%. El beneficio neto anual puede alcanzar los 3,9 millones de yuanes. El período de recuperación de la inversión es de 1 año.
Siete. Riesgos y contramedidas
1. Riesgos de desastres naturales: si se producen granizos y sequías poco frecuentes, la producción disminuirá pero no se detendrá.
2. Medidas de precaución: Las advertencias de granizo son proporcionadas por la artillería antiaérea armada local y generalmente no ocurren durante diez años. Hay un depósito de reserva de 5.000 acres cerca del estanque de lotos, si es necesario, se puede utilizar para ajustes de emergencia.
8. La distribución de beneficios se puede determinar mediante negociación con los inversores.
Nueve. Condiciones preferenciales del proyecto
La tarifa del contrato de tierras es preferencial, solo 130 yuanes/mu/año, y los recursos hídricos son de uso gratuito.
Dirección de contacto: Distrito XX, Ciudad XX
Plan de Proyecto de Promoción de Inversiones (2) Capítulo 1 Posicionamiento del Proyecto
Primero, unificar el calibre propagandístico
1. Publicidad espiritual general
Nuevo Centro de Riqueza Comercial Urbano de Shengze
2 Estado del proyecto
De conformidad con las nuevas tendencias de la ciudad de Shengze y Oriental. Mercado de la Seda La tendencia de desarrollo surgió en un momento histórico. El Grupo Shisheng es indispensable y el gobierno toma la iniciativa. Es la máxima prioridad de los diez proyectos clave.
3. Importancia del proyecto
Aproveche la posición central del Mercado de la Seda Oriental de China y trabaje con Shengze Plaza para construir un nuevo centro de apoyo comercial y una comunidad de construcción emblemática en la ciudad de Shengze. Rompiendo la ciudad de Shengze El modelo de negocio tradicional lidera la mejora comercial general de la ciudad de Shengze.
4. Posicionamiento en el mercado del proyecto
Integrando la esencia de los conceptos modernos de operación inmobiliaria y comercial, aprovechando la experiencia exitosa de calles comerciales famosas en el país y en el extranjero, integrando modelos comerciales internacionales y La cultura local de Shengze y la creación de una base sólida para Shengze, la gente de Ze y los comerciantes nacionales y extranjeros crearán un escenario comercial nuevo y completo comparable a Shanghai y Suzhou, convirtiéndola en la primera calle comercial internacional, localizada y profesional en Shengze. !
5. Situación básica del proyecto
El área de construcción es de casi 100.000 metros cuadrados, con un área comercial de más de 400 metros, integrando supermercados de clase mundial, casas famosas. tiendas de electrodomésticos, plazas digitales, grandes almacenes profesionales, entretenimiento y ocio. Un centro comercial de gama media a alta que integra restaurantes, oficinas comerciales y apartamentos de hotel reunirá a miles de personas, logística, flujos de capital y flujos de información para convertirse en el verdadero distrito comercial central de Xin Shengze.
2. Orientación a la inversión
Como el único centro comercial de rango medio en Shengze y sus alrededores, se enfoca en atraer comerciantes de marca con alto conocimiento de marca, operaciones formales y buenas operaciones para satisfacer. necesidades de consumo integral del público.
En tercer lugar, posicionamiento del formato comercial
Absorbiendo la esencia de la planificación comercial callejera famosa a nivel nacional y combinándola con la cultura de consumo de Shengze, hemos planificado varias tiendas de marca, hipermercados, catering y entretenimiento como el Core, que incluye varios tipos de tiendas de marcas, tiendas especializadas, grandes almacenes temáticos, tiendas de electrodomésticos, supermercados, librerías y otros formatos comerciales ricos y razonables. Adoptar modelos de negocio diversificados y centros comerciales integrales para satisfacer las necesidades de los consumidores de todos los ámbitos de la vida.
Capítulo 2 Estrategia de promoción de inversiones
1. Diseño de distribución, estrategia de posicionamiento de distribución
El posicionamiento empresarial preciso y diferenciado es la razón del éxito de la competencia en las calles peatonales.
El desarrollo y operación de la calle peatonal Dongsheng siempre debe adherirse a los conceptos avanzados de nuevas formas arquitectónicas, nuevos entornos de consumo y nuevas combinaciones comerciales.
En términos de combinación de negocios, debemos captar firmemente las tendencias de la demanda de los consumidores locales y las características de consumo, centrarnos en esto y combinar orgánicamente con formatos comerciales ricos. ¡Abandone resueltamente los formatos comerciales que no se adaptan a la cultura de consumo local!
Por lo tanto, decidimos centrarnos en tiendas de varias marcas, hipermercados, grandes catering y grandes entretenimientos. La oficina central y las tiendas principales (grandes tiendas) representan alrededor del 50%, y el catering y el entretenimiento (pequeños). tiendas) Representan alrededor del 30%, las tiendas de marca representan alrededor del 20%.
2. Estrategia de inversión en tiendas
Teniendo en cuenta las diferentes características de las marcas, como las tiendas principales, las tiendas secundarias y las tiendas de marcas famosas internacionales, se formuló una estrategia básica para primero determinar la tienda principal y luego atraer inversiones de manera integral. Durante el proceso de implementación, las tiendas ancla, las tiendas de fama internacional, la restauración y el entretenimiento deben atraer inversiones por adelantado, y otras deben realizarse más adelante.
En tercer lugar, soluciones integrales hechas a medida para que los clientes abran tiendas
Bajo la guía de esta estrategia, el equipo de inversión capacitado por formadores profesionales puede ajustarse y ejecutarse de manera flexible de acuerdo con la situación real. Política de alquiler. Por ejemplo, proponemos soluciones personalizadas para diferentes tipos de inquilinos en función de sus diferentes necesidades; organizar adecuadamente la ubicación de los pisos y las posiciones mutuas de cada inquilino para que sean relativamente exitosos y mutuamente beneficiosos, en lugar de interferir y debilitarse entre sí; basado en el posicionamiento general del mercado y la combinación comercial, presentar requisitos para los inquilinos y ayudarlos a ajustar, actualizar y mejorar el posicionamiento, el nivel y otras cualidades de la nueva tienda en la calle peatonal Dongsheng.
IV. Estrategia de Promoción del Proyecto
En términos de promoción de mercado, se implementará una estrategia de promoción integrada para brindar un fuerte apoyo a la promoción de inversiones.
Uno es la promoción en los medios y el otro es la promoción de inversiones.
Las principales actividades de promoción de inversiones son las siguientes:
Conferencia de inversiones y ceremonia de firma de la tienda ancla, conferencia de resultados de inversiones, reunión de promoción de proyectos, celebración del nodo de construcción, etc.
5. Estrategia de avance, calidad y costos de la inversión
Para poder implementar el plan de inversión y lograr el objetivo de ser más rápido, más rápido y más rentable. Controlamos y controlamos estrictamente el progreso, la calidad y el costo de la promoción de inversiones. Dedique tiempo a promover cronogramas para controlar el progreso; seleccione cuidadosamente a los comerciantes según el diseño del negocio y el posicionamiento en el mercado, concéntrese en atraer comerciantes de marca, comerciantes poderosos y comerciantes especializados, y controle la calidad, calcule cuidadosamente los gastos de inversión y tome las siguientes medidas para unificar los gastos de inversión; Ordenación y distribución científica.
1. Los indicadores de tareas de inversión se descomponen en personas y los costos se descomponen en personas.
2. Las tarifas de inversión clave deben utilizarse de manera concentrada para evitar un uso fragmentado.
3. Centrarse en garantizar la gestión salarial y de recompensas de talentos inversores destacados.
4. Preste atención a la promoción de inversiones de grandes clientes y relaciones, y aumente el acuerdo de tarifas.
5. A través de planes de promoción en medios cuidadosamente planificados, lograr una comunicación precisa y efectiva y maximizar el valor. Evitar decididamente el abuso y el despilfarro de los gastos publicitarios.
Capítulo 3 Etapa de promoción de inversiones, objetivos de promoción de inversiones y disposición temporal
Primero, división de etapas
Etapa de preparación de la inversión, etapa de inversión de la oficina central, etapa de inversión integral, Etapa de ajuste operativo.
2. Objetivos de inversión
Debido a que los comerciantes en la calle peatonal necesitan ajustarse y optimizarse continuamente, en principio, el trabajo de promoción de inversiones aún no ha terminado. Sin embargo, para aclarar la dirección, los objetivos específicos son los siguientes:
1 Para XX, XX, 20XX, promoción de inversiones para la tienda principal y la tienda secundaria (gran tienda) en la zona peatonal. La calle estará básicamente terminada y el 70% de las pequeñas tiendas estarán terminadas.
2. A finales de 20XX, la tarea de promoción de inversiones prácticamente se ha completado.
3. A finales del XX del 20XX, los negocios comenzaron a decorar y prepararse para abrir la calle. Apunte al final de XX y asegúrese de que se abra en XX.
Tercero, disposición de tiempo
Para ser específico y ejecutable, en términos de disposición de tiempo, el período de tiempo involucrado en este plan es: implementación en el mes XX de 20XX y apertura en XX año.
Capítulo 4 Estructura organizativa
1. Reclutamiento de personal del proyecto
No importa cuán grande sea el proyecto, todo lo realizan personas y los factores humanos influyen. un papel en la promoción de inversiones en proyectos juega el papel más fundamental y decisivo. Por lo tanto, reclutar, seleccionar y cultivar un gran número de élites inversoras y formar un equipo de inversión sólido son las tareas centrales en la etapa de preparación de la inversión.
Se han contratado tres nuevos empleados, entre ellos un director de inversiones, un especialista en inversiones, un planificador y un diseñador de una empresa comercial, y se ha creado un segundo departamento de inversiones. Sin embargo, esto está lejos de ser suficiente. . Buscamos reclutadores de inversiones más profesionales, de mayor calidad y con experiencia, con una gran cantidad de recursos para clientes a través de diversos canales, como Internet. El objetivo es formar un equipo profesional de unas 10 personas (excluido el personal del centro de inversión).
Un equipo necesita no sólo especialización, sino también integración. Por tanto, la formación del equipo es especialmente importante.
El objetivo es permitir que todo el equipo tenga una estructura completa de conocimiento del proyecto, una excelente ejecución del equipo y una orientación consistente en valores. El contenido de la formación es el siguiente:
1. Formación de cinco conceptos básicos.
2. Entrenamiento de ejecución en equipo.
3. La capacitación en conocimientos del proyecto permite a los miembros del equipo tener una comprensión clara del proyecto.
4. Invertir en formación de habilidades, incluyendo atención al teléfono, lenguaje de recepción, estrategias de negociación y habilidades de negociación, etc. , para cultivar y mejorar las capacidades de inversión de los miembros del equipo.
5. Etiqueta de inversión y capacitación en sistemas de inversión (artes del lenguaje, descripción del sistema de inversión e interpretación de contratos, etc.).
En segundo lugar, establecer una estructura de promoción de inversiones y un mecanismo de promoción de inversiones
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En la contratación de personal y el establecimiento de la estructura de inversión, todos seguimos los principios de elitismo, simplificación y verticalización, con el objetivo de minimizar el personal, simplificar el sistema de mando y ejecución y maximizar la eficiencia. Para ahorrar costos de inversión y mejorar la eficiencia del trabajo. La estructura de inversión y las responsabilidades del personal son las siguientes:
Las principales responsabilidades laborales del personal de inversiones
(1) El departamento de inversiones es el principal responsable de la inversión principal de la tienda: 1 persona;
( 2) El segundo departamento de inversiones es principalmente responsable de la inversión en catering y entretenimiento: 3 personas;
(3) El tercer departamento de inversiones es principalmente responsable de los grandes almacenes y la inversión en ropa: 2 personas;
(4) El cuarto departamento de inversiones es el principal responsable de la promoción integral de inversiones: 2 personas
(5) El departamento de planificación ha designado tentativamente a dos personas, principalmente responsables de la planificación de la promoción de inversiones, la formulación e implementación de planes de medios, y la planificación, redacción y diseño de documentos de promoción de inversiones. Un planificador, un diseñador. Según las necesidades de desarrollo, para abrir una calle peatonal se debe planificar otra;
(6) Esta estructura se organiza para los períodos de preapertura, preparación y operación, y se reporta al Departamento de Recursos Humanos. tres meses de antelación.
El establecimiento del mecanismo de promoción de inversiones tiene como objetivo formar una atmósfera de gestión institucional humanizada en el equipo de promoción de inversiones, con reglas a seguir, recompensas y castigos claros y énfasis en la contribución individual y el espíritu de equipo. Establecer una serie de sistemas de gestión.
(1) Establecer una política de incentivos a los comerciantes
(2) Establecer una política de castigo al personal inversor.
(3) El establecimiento de un sistema estándar para la gestión diaria del personal de inversiones, etc.
Capítulo 5 Información de Inversión
1. Manual de inversión (vigente) y prospecto de inversión.
2. Contrato de Arrendamiento
3. Contrato de Operación Encomendada
4. Confirmación de renta fija
Verbo (abreviatura de verbo) Poder notarial de promoción de inversiones
6. Diagrama de flujo de inversiones
Copia de inversiones
8. Formulario de solicitud de salida, etc.
9. Carta de autorización, etc.
Capítulo 6 Modelo de promoción de inversiones y determinación de clientes objetivo
1 Métodos de inversión:
1 Conferencia de promoción de inversiones de proyectos
2. . Reunión de Promoción del Proyecto
3. Reunión de grandes cadenas de distribución
2. Clientes objetivo
Tienda ancla
1. Tesco, RT-Mart, Trust-Mart, Wumart, Century Lianhua, etc.
2. Tiendas de electrodomésticos: Gome, Suning, Yongle.
3. Grandes almacenes: People's Shopping Mall, Shilu International Mall, Shenzhen Guocaihong Department Store, Yintai Department Store y conocidos grandes almacenes en la región del delta del río Yangtze.
Memoria principal secundaria
1. Tiendas populares: KFC, McDonald's, Starbucks, Haagen-Dazs, grandes restaurantes chinos, KTV de mercado masivo, etc.
2. Centro comercial digital, librería, mundo del deporte, tienda de descuentos
3. Cine y videojuegos para adultos
En tercer lugar, establecer una plataforma de red de inversión de terceros.
Se puede utilizar una piedra de otra montaña para conquistar un jade, por lo que establecer una plataforma de red de inversión de terceros puede proporcionar un gran apoyo informativo, ahorrar una gran cantidad de mano de obra, costos de publicidad y promoción, y acelerar la inversión. . A través de estos canales se puede obtener la creación de una plataforma de red de inversión de terceros.
1. Sitio web de inversión profesional
2. Plataforma profesional de comercio de bienes raíces
3. Asociaciones industriales y agencias de inversión gubernamentales
4. Con los departamentos de inversión de proyectos comerciales con diferentes posiciones, se establecen asociaciones estratégicas para lograr una situación de intercambio de recursos beneficiosa para todos.
Capítulo 7 Estrategia de publicidad
Actividades temáticas de promoción de inversiones a gran escala, combinadas con plataformas de medios tridimensionales integrales (TV, periódicos, Internet, radio) para publicidad y publicidad. son las armas nucleares para la promoción de inversiones en calles peatonales.
1. Conferencia de Inversión
2. Reunión de Promoción de Proyectos (refiriéndose a una reunión informativa regional centralizada del proyecto para un cierto número de empresas interesadas)
3. Ceremonia de firma con cierto conocimiento e influencia de marca, como la oficina central y la subsede, como los centros comerciales KFC, Carrefour, Gome, Yongle y Tianhong.
4. Conferencia de resultados de promoción de inversiones por fases
5. Reunión de cadenas minoristas a gran escala que lleva el nombre del proyecto
6. el proyecto (finalización, finalización, etc.)
De acuerdo con la situación actual de inversión del proyecto, en junio está previsto celebrar una reunión de promoción de inversiones, una reunión de promoción del proyecto y una ceremonia de firma. Otras actividades dependen de desarrollos específicos. El plan específico de planificación e implementación del evento se redactará después de la confirmación.
Capítulo 8 Presupuesto de Gastos de Inversión y Plan de Alquiler
Primero, Gastos de Inversión
Gastos de viaje del personal, gastos de recepción comercial, gastos de publicidad - actividades de publicidad y inversión Honorarios y Comisiones de personal de inversión.
El coste total de la inversión es del 10% del alquiler anual, que son 2,3 millones aproximadamente. Entre ellos, la comisión para el personal de inversiones es del 4%, la comisión para turismo y entretenimiento es del 2% y la comisión para obsequios de publicidad y relaciones públicas es del 4%.
Segundo plan de propuesta de alquiler
Según la situación del alquiler local en Shengze, la situación comercial actual en torno al proyecto y nuestro posicionamiento en el mercado, se determina que nuestro nivel de alquiler será superior. nivel medio.
Capítulo 9 Sugerencias de Política de Promoción de Inversiones
1 Método de pago: Hay dos situaciones: pequeñas tiendas y grandes comerciantes.
1. Pequeño local: pago inicial (tres meses de alquiler), firmar un contrato de arrendamiento y pagar el resto del alquiler.
Gran negocio: lo decide el líder del equipo en base a consultas.
2. La tienda paga una vez cada seis meses, un mes, y el siguiente pago debe realizarse con un mes de antelación.
En segundo lugar, los alquileres fluctúan de mayor a menor
Los alquileres afectan directamente los intereses tanto de los comerciantes como de nosotros, y también reflejan el valor de la ubicación característica de la calle y el grado y la calidad. de las tiendas. Al determinar el precio de alquiler en la etapa de lanzamiento al mercado, se recomienda que el alquiler se fije en un nivel más alto en los primeros tres años, y luego el nivel de precio se debe ajustar con los alquileres circundantes a través de políticas preferenciales como la exención de alquiler y la administración de propiedades. exención de tasas. Después de tres años, el precio de alquiler de mercado después de tres años se determinará en función de las condiciones del mercado.
Plan de Proyecto de Promoción de Inversiones (3) 1. Antecedentes del establecimiento del proyecto
2. Estado actual y desarrollo de la columna
Con el fin de promover el desarrollo de la industria de medios de televisión digital integrada de múltiples carbón de TI y adaptarse aún más al rápido desarrollo de la industria de medios de televisión digital, la "Propuesta de Inversión Proyecto Red Multimedia", en busca de socios estratégicos.
Con el nuevo concepto operativo de "doce en uno", los doce canales de televisión multimedia desarrollan y utilizan de manera integral los recursos del canal, aprovechan al máximo el espacio de eficiencia y cambian el modelo de negocio único de los medios de televisión tradicionales que se basa en ingresos por publicidad y cambiar la demanda del mercado de consumo como núcleo, construiremos ①China de juegos, ②China de cine y televisión, ③China de trueque, ④China de humanidades, ⑤China de comercio, ⑥China de inversiones y China de marcas famosas.
Con el desarrollo de los doce canales de televisión multimedia y con el desarrollo y la popularización de la televisión digital de TI de China, la capacidad y la calidad de las columnas han seguido expandiéndose, centrándonos en la creación de columnas de alta calidad. Recursos de columna en continuo desarrollo. Multimedia TV El canal se ha convertido en la marca principal en la industria integral de medios de televisión digital multimedia de China.
Tercera columna, ventajas y plataformas
Según el posicionamiento del canal, en el desarrollo futuro, el contenido de los recursos del canal se puede dividir en: ① Creación de celebridades; y novatos de la televisión; ③ en la misma ciudad intercambio de trueque; ④ maravillas culturales; ⑤ información comercial; ⑧ productos de marcas famosas ⑩.
La clasificación de gestión de columnas actual; como:
①Lucha contra China ②Cine y televisión China ③Barter China ⑥Inversión China ⑥Marcas famosas China ⑧"TI China ⑨Salud y China ⑩Real Estate China" ocho canales de beneficios principales ④Humanidades China ⑤Comercio China ⑾Información China ⑿Juegos China son los cuatro principales; canales de atención al público.
IV. Modelo y condiciones de la alianza
(1) Establecer un grupo multimedia de alianza cinematográfica y televisiva: combinar las ventajas de la industria mediática local para informar sobre empresas o productos de marcas reconocidas. , diversas exposiciones comerciales, productos de TI y las últimas novedades en juegos, industria de la salud e industria inmobiliaria. Establecer un modelo de cooperación interactivo y diversificado con industrias locales relacionadas, como sitios web gubernamentales, periódicos, estaciones de radio, organizaciones de medios de televisión, compañías de seguros, bancos, hoteles, industrias del ocio, turismo, bienes raíces, industrias culturales y artísticas, etc., para convertirse en el grupo de cine y televisión multimedia sexy más desafiante del área local.
(2) Principales condiciones de cooperación para las empresas de la cadena de alianzas locales:
l Las alianzas son principalmente empresas grandes y medianas con cierta solidez financiera, cierta comprensión de los programas de televisión digital, y confianza Empresas e instituciones privadas o estatales.
2. Registrar y establecer una empresa cooperativa de alianza para la operación cooperativa. Las partes de la alianza deben tener lugares de rodaje, espacios de oficina y fondos operativos para producir programas de televisión multimedia.
3. Multimedia TV proporciona recursos de columna, apoya plenamente alianzas y empresas cooperativas, y es responsable de la transmisión de programas de televisión, la producción conmigo, la gestión de operaciones de programas de televisión y diversas capacitaciones en línea.
4. El Partido Alianza es responsable de los recursos humanos locales, las organizaciones laborales, la gestión financiera y la coordinación de fondos.
5. Bajo la planificación general del canal, la empresa cooperativa se encarga de realizar trueques, relaciones públicas, embalaje, publicidad, intermediación, contratación, inversiones, transferencia de derechos de autor y otros negocios relacionados en la región.
6. Las ganancias operativas y los derechos de autor pueden ser propiedad de las empresas socias de la alianza.
7. Establecer un centro de cine y televisión de alianza: establecer un centro de producción con equipos y talentos de primera clase en una ciudad local y combinarlo con las ventajas de la industria de medios local para convertirse en el más grande local. talento cinematográfico y televisivo y base de celebridades.
(3) Las principales condiciones de cooperación para que las empresas de publicidad locales se unan a las operaciones de la cadena:
1. Los socios son empresas o individuos locales con considerable fortaleza económica y capacidad comercial, así como también. medianas empresas de publicidad.
2. Los socios son responsables de la promoción del negocio de programas de televisión de columnas, incluido el trueque, las relaciones públicas, el embalaje, la publicidad, el corretaje, la contratación, la inversión, la transferencia de derechos de autor, etc.
3. El socio puede invertir, contratar o vender como agente los horarios de programación de TV multimedia de los doce canales de TV Multimedia y operarlos de forma independiente.
4. Los canales ofrecen diversas condiciones preferenciales en función del volumen de negocio realizado por los socios.
Análisis de beneficios de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
En los últimos años, la industria de medios multimedia de TI de China ha estado creciendo a una tasa del 25%, con márgenes de beneficio de hasta el 20%. -45%, en su totalidad Muestra el enorme potencial y el espacio de desarrollo de la industria de medios de televisión digital integrada multimedia de China. En la actualidad, muchas empresas han comenzado a ingresar a la industria de los medios multimedia debido al conocimiento de su marca.
(1) Posicionamiento de audiencia del canal "Multimedia TV": estructura de edades 16-65 años.
Estructura de género: 60% hombres, 40% mujeres
Estructura ocupacional: 30% trabajadores manuales
40% gente de clase trabajadora
15% adolescentes
Trabajadores inmigrantes 10%
Otros 5%
(2) Margen de beneficio de mercado de la "red multimedia"
Mercado publicitario: principal Las fuentes son parches, títulos, subtítulos, etiquetas, patrocinios y anuncios publicitarios (que pueden generar ganancias de 500.000 a 800.000 yuanes por año).
Mercado de distribución y ventas: el producto terminado de las películas del canal se puede vender al 20%-30% y la tasa de ganancia por derechos de autor es del 20% (puede generar entre 800 y 10 000 ganancias por año).
Mercado de formación en cine y televisión: formación para actores, presentadores, guionistas, producción de cine y televisión, música, maquillaje, etc. (Puede generar ingresos de 1.000 a 15.000 yuanes al año).
Mercado de competencias y espectáculos: establezca grupos culturales y artísticos y estrellas importantes de las artes escénicas, lleve a cabo diversos concursos y espectáculos locales a través de socios y cree marcas de espectáculos de productos y personajes locales reconocidos (que pueden generar 400.000 -500.000 personas por año) beneficio).
Mercado de trueque local: crear un enorme espacio de mercado para el trueque local de televisores multimedia (puede generar entre 200.000 y 300.000 beneficios al año).
Mercado de medios unidos: establecer una plataforma interactiva para sitios web, periódicos y medios de difusión relacionados (puede generar entre 500 y 654,38 millones de yuanes en ganancias al año).
Mercado de operaciones de capital: formación de alianzas, cadenas de franquicias y sistemas cooperativos para atraer capital, con gran espacio (puede generar beneficios de 400.000-500.000 yuanes al año).
Mercado de exposiciones online: organizar diversas conferencias, concursos, concursos, clubes de miembros VIP, etc. (Puede generar entre 200.000 y 300.000 beneficios al año).
(3) Estrategia de operación del canal "Multimedia TV": diversificación, operación profesional multicolumna, combinación de personalidad y localidad, operación de alianza y estrategia de desarrollo. La inversión y los riesgos coexisten y se deben tomar varias medidas para minimizar los diversos riesgos.
Perspectivas de desarrollo de los verbos intransitivos
Según un informe de investigación titulado "Negocios de vídeo para televisión móvil y televisión doméstica", el negocio de televisión móvil y vídeo para televisión doméstica será la clave para los operadores móviles. negocio principal para aumentar los ingresos del negocio de redes 3G.
El informe señala que la gente pasa mucho más tiempo viendo la televisión que en el móvil. Sin embargo, las encuestas a los consumidores muestran que los consumidores están aceptando gradualmente este tipo de contenido transmitido en las redes móviles. Centrándonos en los servicios de televisión móvil y vídeo bajo demanda, las perspectivas de mercado de los doce canales de televisión multimedia son inmensurables. El informe también señala que 3G finalmente hizo posible que los operadores llevaran la televisión móvil al mercado masivo porque admite la transmisión de video y la descarga de contenido de video. El futuro de los servicios de televisión móvil y vídeo doméstico es tan prometedor como los actuales servicios de Internet.