Buscando un ensayo sobre cómo entrevistar a personas exitosas, en forma de conversación

Chen Jing: el reportero jefe de "Shenyang Daily" es una persona que dice que le gusta una vida sencilla y entrevista a personas extraordinarias.

Reportero: Siempre me ha gustado leer "Shenyang Daily" < Talent Edition>, las historias de personas exitosas siempre dejan una profunda impresión en las personas. El artículo principal de la "Edición de talentos" del Shenyang Daily del 18 de octubre es "Concepto: alas del éxito", y el protagonista es Yun Guanqiu, presidente de Galen Education Group. ¿Puedes hablar un poco sobre la idea detrás de escribir este artículo?

Chen Jing: Se puede decir que es una idea de larga data. Siempre he prestado mucha atención a Galeno, desde sus inicios hasta su crecimiento gradual y rápido desarrollo. Como fundador de la institución de educación y formación infantil más grande de China, Yunguan Qiu es bastante legendario. Para hacer que un personaje que ya ha formado una mentalidad fija en la mente de las personas sea vívido y carnoso, necesitamos encontrar otra manera.

La tarde del 16 de octubre, entrevisté al Sr. Yun. Mi primera pregunta fue: "¿Cuál es el secreto del éxito de Galeno?". Planteó varios puntos uno tras otro, como por ejemplo: "La gente de Galeno siempre tiene los pies en la tierra al hacer las cosas", "La gente de Galeno trabaja duro en todo lo que hace". ", " La gente galénica siempre piensa detenidamente antes de hacer cualquier cosa ". Admito que estos son uno de los elementos del éxito de Galen, pero siento que falta algo. Finalmente, el Sr. Yun me devolvió la pregunta: "Dime, ¿cuál es el secreto del éxito de Galen?" No pude responder, pero aún así expresé mis sentimientos: "En mi opinión, Galen, si hacemos todo". con un solo corazón y una sola mente, ¿cómo no vamos a tener éxito? "De hecho, Galen es un todo, y todos están dispuestos a ser un tornillo en él, y tienen un raro sentido de pertenencia a Galen. Sentimiento de "hogar". ¿Por qué? "Tal vez sea porque tenemos nuestra propia cultura corporativa, nuestros propios conceptos y nuestro propio 'campo'". El Sr. Yun señaló el libro azul "Concepto Galenico" colocado sobre el escritorio. Esta monografía de 348 páginas, redactada cuatro veces, es fruto de sus arduos esfuerzos y hace que Galen sea única entre muchas empresas.

Reportero: Usted cree que el secreto del éxito de Galen es su filosofía. Entonces, ¿qué opina de la cultura corporativa única de Galen y su importancia para Galen?

Chen Jing: Después de leer "El concepto de Galeno", mi primer sentimiento es: este es un poder moral, pero también un poder cultural y un poder de valores. En una entrevista, el Sr. Yun dijo una vez: "Si bien en los negocios defendemos la riqueza, no debemos olvidar el poder de la moralidad y la cultura. En la situación actual de China, donde muchos sistemas son imperfectos, es importante hablar sobre el poder de la moralidad. El poder y la cultura parecen estar muy lejos de nosotros. Sin embargo, estos dos poderes se reflejarán en nosotros todos los días en el futuro, lo que implica el encanto de la personalidad de quienes toman las decisiones y la ética profesional de los empleados, lo que determina el éxito. éxito o fracaso del negocio ". Se puede decir que es un concepto tal que, a medida que Galen se desarrolle y crezca, también acompañará a Galen en el futuro.

Algunas personas dicen que este concepto será popular en el siglo XXI: la gente depende de la economía para ser próspera, la prosperidad económica depende de las empresas, el desarrollo empresarial depende de la gestión y el éxito de la gestión depende de la cultura. Se puede observar que la cultura se ha convertido en una parte importante de la competitividad central de las empresas. El concepto de cultura corporativa de Galen encarna el espíritu de avanzar con los tiempos, ser pionero e innovador, y es el núcleo y la piedra angular de Galen. Se puede decir que una cultura corporativa excelente y única es el activo más valioso de Galen: los competidores no la robarán ni la imitarán, permanecerá en la empresa.

Reportero: ¿Qué cree que otras empresas pueden aprender de esta entrevista? ¿Dónde necesita Galen trabajar más duro?

Chen Jing: Entre los directores ejecutivos que he entrevistado, se puede decir que el Sr. Yun es el empresario más sobrio. A menudo llega a conocerse a sí mismo y a realizar autoanálisis. De hecho, una empresa moderna no debe dejarse embriagar por la sabiduría personal del líder. El desarrollo estable de una empresa requiere los ideales comunes de un grupo excelente. Nunca estar satisfecho y desafiar quién era ayer son la inmutable filosofía de supervivencia de Galen. Para ser una empresa centenaria, Galen debe prepararse para un siglo de pensamiento, un siglo de esfuerzo y trabajo duro, aprender constantemente cosas nuevas y atreverse a innovar y cambiar.

Reportero: ¿Cuál es el significado práctico de publicar un artículo así en el Shenyang Daily? ¿Qué opinan usted y sus compañeros?

Chen Jing: Los personajes de cada número son personas exitosas de todos los ámbitos de la vida. Como Liu Jiren, presidente del Dongda Alpine Group, Mi Li, el rey de las flores de Lop Nur, Wu Bing'an, un líder del folclore nacional, Yang Renkai, un famoso conocedor de reliquias culturales, y Shui Junyi, un querido anfitrión, etc A través de los artículos, los lectores no sólo pueden comprender sus luchas, sino también sentir sus intereses personales y el encanto de su personalidad. Estar en esta página significa que has sido reconocido por la sociedad y te has convertido en un líder en tu industria. Desde el principio, la selección de talentos para "Talent Edition" ha sido muy cuidadosa y debe informarse a la agencia para su aprobación. Algunas personas tienen diferentes puntos de vista sobre esta entrevista: "¿Cuál es el secreto? Si pregunto, es 'un poco crujiente'". Pero siento que no es tan simple, de lo contrario, ¿por qué sólo Galen tuvo éxito? Debe haber algo dentro que no entendemos, lo que también despertó mi deseo de descubrirlo.

Otro propósito de escribir este artículo es permitir que más personas comprendan a los verdaderos emprendedores y tengan una comprensión realista de los emprendedores. Los emprendedores no son ni “personas capaces” ni “santos”, ni son “personas capaces + santos”. Debería ser un especialista en gestionar el negocio, no un todoterreno. Los emprendedores necesitan comprensión y apoyo social y necesitan crear un buen entorno social para su crecimiento. Este es el verdadero objetivo de este artículo. Si las personas exitosas que entrevisté piensan que he escrito sobre ellas como personas comunes y corrientes, personas comunes y corrientes de carne y hueso y que persiguen persistentemente objetivos profesionales, esa es la mayor afirmación para mí.