Materiales avanzados de escrituras personales en ingeniería.
Solo cuando cada empleado continúe desarrollándose, la empresa tendrá suficiente potencial de desarrollo, seguirá creciendo y seguirá siendo brillante. Le proporciono materiales avanzados de historias personales para su referencia. Espero que le resulte útil.
Durante los últimos 20 años, bajo el cuidado y la orientación de la empresa y los líderes del proyecto, y con la estrecha cooperación de la empresa y los departamentos comerciales de proyectos en todos los niveles, el Departamento de Ingeniería ha dedicado todos sus esfuerzos a la segunda sección de licitación del proyecto de pavimento del Cuarto Anillo de Shenyang. Preparación y construcción en progreso. Como departamento funcional central de la profesión de proyectos, tenemos en cuenta las enseñanzas e instrucciones de la empresa y los líderes del proyecto, partimos de las funciones del departamento, las características técnicas y las necesidades de trabajo del proyecto, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional. y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Desempeña un papel central en el proyecto, controla estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completa diversas tareas asignadas por el líder del proyecto. El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una fuerte efectividad en el combate.
1. Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es el núcleo y foco de nuestro trabajo. Continuando con la experiencia anterior en gestión de proyectos, el Departamento de Ingeniería dedica más energía a la gestión de la construcción de proyectos. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento Qi Xin, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Después de un año de arduo trabajo, a fines del 20 de febrero * * 65438+, hemos completado con éxito el trabajo de orientación técnica de construcción para los patios y estaciones de materiales No. 2, No. 4 y No. 5 en Shenyang Fourth Ring Road. Así como la calidad del proyecto y gestión técnica de la subbase de grava graduada de 28.252km, subbase de grava estabilizada con cemento, capa inferior de concreto asfáltico y la mayor parte de las capas media y superior de concreto asfáltico, así como la preparación, recolección, disposición y señalización de documentos de estudios de ingeniería básica. , el departamento de proyectos avanzó constantemente el plan de construcción anual a una velocidad que excedió los requisitos del departamento de contratación general y completó un valor de producción de 410.000 yuanes, lo que representa el 80% del valor de producción total.
Nuestro departamento comienza controlando los tres elementos principales del período de construcción, la calidad y el costo, fortalece la participación en la gestión de contratos y la gestión de la información, y se esfuerza por coordinar con la Cuarta Oficina de Protección Ambiental, diseño, supervisión y contratación general. departamento, y equipos de primera y segunda operación de pavimento, relaciones mecánicas y eléctricas, materiales y sucursales de pruebas, y fortalecer las medidas de gestión.
1. Establecer objetivos, realizar planes, establecer normas y sistemas organizativos y prestar especial atención a la dirección de obra.
En 20**, se lograron todos los objetivos de seguridad, calidad y progreso de nuestro proyecto, y el progreso y la calidad fueron ideales. El departamento de contratación general ha obtenido el primer puesto en la evaluación integral de seguridad, calidad y progreso durante siete meses consecutivos, ¿dos veces seguidas? ¿lucha? Primer lugar (la tercera y cuarta batalla organizada por el Departamento de Contratación General en 2020); en la reunión provincial de observación de la construcción de carreteras organizada por la Oficina de Inspección de Calidad de Shenyang, pronunció un discurso sobre el tema del control de calidad de la construcción de carreteras como unidad de construcción.
Desde la formulación y ajuste del plan de construcción y el período de construcción del nodo, hasta el análisis exhaustivo de la sensibilidad y previsibilidad de los problemas que puedan surgir durante la operación del plan para guiar la construcción del entorno climático adverso y; otros factores objetivos para la construcción Desde el análisis de impacto hasta los cambios en el diseño de ingeniería, nuestros incansables esfuerzos han sido reconocidos por el departamento de contratación general y el instituto de diseño, también se debe al arduo trabajo y esfuerzos del personal de nuestro departamento;
2. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos y maneje activamente los problemas en el sitio.
El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en la implementación específica del proyecto. Estipula de manera integral los derechos, obligaciones y responsabilidades de las partes del proyecto, como la inspección, la construcción, el control de calidad en el sitio y. medición, etcétera. Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, nuestro personal cumplió estrictamente el contrato e implementó bien la responsabilidad de calidad, la demarcación de límites, el diseño del dibujo, el reconocimiento del uso del proceso y el sistema de aprobación estipulados en el contrato. Al estudiar las cuestiones planteadas por todas las partes relacionadas con la ejecución del contrato, el ingeniero supervisor propone e implementa soluciones oportunas a los problemas relacionados con el progreso del proyecto. Cuando sea necesario, ajustar los métodos de construcción, los recursos de construcción, la organización de la construcción y la duración del contrato.
3. Garantizar la seguridad en el lugar y una gestión civilizada.
La seguridad y la civilización es una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. De acuerdo con los objetivos de gestión de seguridad e ingeniería civilizada de este proyecto, nuestro ministerio insta al equipo de cooperación de construcción a implementar las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de producción promulgadas por el país, la empresa y el proyecto durante el proceso de construcción. Durante el proceso de implementación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, organizamos científicamente y configuramos razonablemente el sitio de construcción, la construcción y áreas de administración de viviendas, y construcción requerida. El equipo lleva a cabo la construcción de acuerdo con un sitio de construcción estandarizado seguro y civilizado, manteniendo una relación armoniosa con diversos entornos.
(2) Supervisar que el equipo de cooperación de construcción haga un buen trabajo en el control de seguridad para garantizar que no ocurra ningún peligro, accidente, lesión personal o pérdida de propiedad durante la construcción del proyecto. Este año, logramos con éxito los objetivos de gestión de seguridad de cero accidentes graves de seguridad y controlar las pérdidas económicas por accidentes de ingeniería dentro de los 10.000 yuanes.
(3) Supervisar el equipo de colaboración de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, el tráfico sea fluido, las instalaciones contra incendios estén completas y la capacidad del sitio y el saneamiento ambiental cumplen con los requisitos.
(4) Supervisar y coordinar la relación entre el equipo de cooperación de construcción, los departamentos relevantes, los proyectos circundantes (base de carreteras, unidades mecánicas y eléctricas) y los residentes locales para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.
2. Hacer un buen trabajo en la calidad y gestión técnica del proyecto.
Realizar la construcción y la aceptación del proceso en estricta conformidad con los planos, contratos y especificaciones. Para lograr los objetivos esperados de calidad del proyecto, es necesario monitorear la calidad del proyecto antes, durante y después del proyecto. Las medidas específicas son: 1. Cooperar activamente con el departamento de inspección para fortalecer el control de calidad de las materias primas. Nuestro personal participa en cooperación con laboratorios para fortalecer el control de calidad de las materias primas clave y realizar inspecciones estrictas de acuerdo con la frecuencia y la cantidad. El asfalto, el cemento, el polvo mineral y otras materias primas importantes se inspeccionan uno por uno.
2. Supervisar la rama de materiales para fortalecer el almacenamiento y protección de las materias primas.
Para materiales en polvo como cenizas volantes y arena hecha a máquina, nuestro Ministerio insta a la rama de materiales a utilizar un recubrimiento de película para evitar el agua y el polvo, a fin de evitar que las cenizas volantes se mojen y se aglomeren, causando dificultades. en descarga o mezcla desigual. En el caso de la lignocelulosa, se debe apilar en el interior para evitar la acumulación de asfalto y manchas de aceite causadas por la acumulación de humedad.
3. Fortalecer el control de calidad durante el proceso constructivo
De acuerdo a las características de la construcción de pavimentos, nuestro departamento organizó la rama de pruebas, la empresa de mecánica y electricidad, la rama de materiales y la El primer y segundo equipo de operación de pavimento contará con personal con experiencia relevante en construcción que preparará tarjetas de claves de construcción y medidas de gestión diaria de seguridad y calidad con las características de la construcción de carreteras, todos los procesos e indicadores como llegada de materia prima, mezcla de mezclas, transporte, pavimentación. y el mantenimiento son controlados por las personas responsables pertinentes. También formularemos métodos detallados de evaluación de calidad y recompensaremos y castigaremos a las personas responsables pertinentes.
4. Cooperar activamente con la Rama Mecánica y Eléctrica para introducir equipos de construcción avanzados y precisos.
Con base en el volumen del proyecto, calcular el modelo y cantidad del equipo mecánico requerido y reportarlo a la Subdivisión de Mecánica y Eléctrica. La Subdirección de Mecánica y Eléctrica será la responsable de la introducción de los equipos. dispondrá una persona dedicada para inspeccionar y aceptar conjuntamente el equipo con la Rama Mecánica y Eléctrica. Asegúrese de que el equipo tenga buena estabilidad y un alto grado de automatización; garantice un procesamiento por lotes preciso y una mezcla uniforme para garantizar la capacidad de mezcla y la pavimentación continua en el patio delantero.
5. Cooperar activamente con el equipo de operación de la superficie de la carretera para controlar la densidad y suavidad de la superficie de la carretera.
Para garantizar la calidad del proyecto, se explicarán detalladamente los principales indicadores técnicos antes de la construcción. Durante la construcción, el grado de compactación de cada capa estructural se incrementó en un punto porcentual en comparación con las especificaciones y el diseño, y se utilizaron apisonadoras de gran tonelaje y rodillos vibratorios especiales para capas superficiales de asfalto para optimizar el método de laminado. Para asegurar la densidad del borde de la carretera, nuestro personal instó al equipo de trabajo a utilizar soportes de madera cuadrados fijos para asegurar la densidad de la capa estructural.
Desde el inicio de la construcción de la capa base, nuestro departamento informó a cada equipo de operación que se debe prestar atención al control de planitud. Se deben colgar los puntos de referencia de pavimentación para la capa base y la capa asfáltica inferior para su control; la capa media de asfalto generalmente utiliza vigas de referencia flotantes. Sin embargo, al colocar y acoplar la plataforma del puente, se debe utilizar el control de cables colgantes para garantizar el acoplamiento y atraque sin problemas de la plataforma de la carretera y la plataforma del puente. El Ministro de Ingeniería es personalmente responsable de supervisar la implementación del control de planitud, y los infractores serán castigados de acuerdo con las medidas de gestión diaria de seguridad y calidad.
En tercer lugar, ¿establecer? ¿Orientado a las personas? Sistema de gestión
La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia por el talento. La gestión tradicional se centra en la gestión del dinero, los materiales y la tecnología e ignora la naturaleza humana y la creatividad. Por lo tanto, este sistema de gestión suprime la iniciativa y la creatividad de los empleados. ¿El núcleo de la implementación de la gestión humanista es integrar estrechamente la gestión de personas, cosas y cosas, tomar la gestión de personas como centro, cuidar a las personas, respetar a las personas y satisfacer a las personas? ¿Necesidad razonable? Para movilizar el entusiasmo y la creatividad laboral de las personas. Cuidar los talentos y prestar plena atención al valor de los talentos es una expresión concentrada de orientación a las personas. Prestar atención a los talentos determina en gran medida el presente y el futuro del desarrollo empresarial, por lo que nuestro departamento está explorando y explorando activamente. ¿Orientado a las personas? Sistema de gestión:
1. Exigir al personal del ministerio que establezca una perspectiva correcta de la vida.
El personal de varios departamentos y oficinas debe prestar atención a la calidad de su trabajo. El personal de primera línea debe ser recto, honesto, persuasivo, igualitario y educado para crear una buena atmósfera de cooperación para el proyecto y garantizar un trabajo rápido y de alta calidad.
¿No deberían ser indiferentes, deberían ser facilitadores, no inapropiados? ¿tractor? El personal de todo el departamento debe ser diligente con las piernas, las manos, la boca y el cerebro. ¿Qin Si? .
2. Centrarse en la formación de equipos
El departamento de ingeniería es un equipo joven, con una edad media inferior a 30 años. Están llenos de energía y entusiasmo. Sin embargo, debido a su falta de experiencia laboral, inevitablemente tienen problemas como una capacidad insuficiente para manejar los problemas en el sitio y una gestión dinámica inadecuada en el sitio. En este sentido, ¿el Ministro de Ingeniería y quienes tienen experiencia en la construcción deben exigirse estrictamente en el trabajo y, al mismo tiempo, instarse siempre a aprender y aplicar su propia experiencia y habilidades? ¿Pasar, ayudar, tomar? Y se atreven a darles cargas y animarlos a dejar su trabajo. Al mismo tiempo, defienden el concepto de motivación del lema de gestión de la empresa, estimulan la pasión de los empleados por el trabajo, hacen que el trabajo preste atención a los detalles y sean meticulosos. todo. Junto con el énfasis del Sr. Li en los recursos humanos y los conceptos avanzados de empleo, los pasantes, pasantes y empleados externos maduraron rápidamente en su trabajo y juntos crearon un equipo joven vibrante y fuerte.
3. Fortalecer la capacitación en capacidad de gestión, comunicación y coordinación en sitio del personal del departamento y oficina.
La gestión de proyectos es un proyecto sistemático y la construcción en el sitio es una operación a gran escala. No basta con hacer un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el Departamento de Ingeniería quiere desempeñar plenamente su papel como vínculo entre el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de varios departamentos y unidades tanto dentro como fuera del proyecto. Especialmente ante la interferencia de algunos lugares, no podemos vacilar en el principio de mantener la estabilidad general y salvaguardar firmemente los intereses de la empresa.
El personal de administración en el sitio debe controlar estrictamente la seguridad, la calidad, la medición de ingeniería y otros principios sin ambigüedades, comunicarse activamente, administrar el sitio de manera dinámica y utilizar nuestras habilidades profesionales y experiencia laboral para resolver problemas de manera flexible. Establecer nuestro prestigio, garantizar que el proyecto se desarrolle sin problemas y de manera eficiente y, en última instancia, maximizar los beneficios del proyecto y estandarizar la imagen de la empresa.
4. Potenciar el aprendizaje y la formación de talentos y esforzarse por mejorar la calidad del equipo de talento.
Cultivar activamente las habilidades y cualidades de los empleados, fortalecer el autoestudio, organizar el estudio y la observación en otros sitios de construcción bien administrados y participar en capacitaciones relevantes en gestión de proyectos. Fortalecer la formación de calidad profesional del personal de ingeniería, utilizar el tiempo libre para estudiar, fortalecer el estudio de dibujos, regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y atlas de uso común, y concentrarse en el aprendizaje y la evaluación. También capacita a los miembros del departamento para fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos. ¿Planificar con anticipación, organizar con anticipación? , haga todo el trabajo de preparación antes y después de la construcción.
Integrar la estrategia de desarrollo de la empresa, llevar a cabo capacitación específica del personal, crear un equipo con una gestión excelente, comprensión de la tecnología, buena gestión y alta calidad, esforzarse por aprovechar al máximo los talentos y utilizar incentivos creativos. formar al personal. Evaluación y crear diversas oportunidades de formación y aprendizaje para los empleados.
Con la llegada de 20**, nuestra empresa está tomando medidas sólidas para poner a las personas en primer lugar, mejorar aún más la plataforma de gestión integral de la empresa, mejorar la competitividad central de la empresa, ampliar la escala de desarrollo empresarial y mejorar continuamente la economía. Eficiencia y fuerza integral. De cara al desarrollo de la empresa, el Departamento de Ingeniería promoverá activamente un sistema de trabajo con una fina gestión de proyectos como núcleo, ¿y lo hará? ¿cuidadoso? ¿Es actitud? ¿Estás bien? ¿Es un proceso? ¿Boutique? Es el resultado de la integración en la gestión de proyectos. Para mejorar aún más el nivel de gestión y mirar hacia el futuro, el personal de ingeniería afrontará el desarrollo y los desafíos de la empresa con pleno espíritu, alta moral y plena confianza.
Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y los gerentes de departamento, el Departamento de Ingeniería de Fans aprovecha al máximo el papel principal de los empleados en la gestión corporativa, movilizando el entusiasmo y la creatividad de los empleados para amar su trabajo, estudiar tecnología e innovar en la gestión. y mejorar la eficiencia, con el objetivo de brindar un servicio de calidad, teniendo siempre como objetivos y tareas de trabajo garantizar el normal funcionamiento del edificio, el mantenimiento planificado, el mantenimiento de emergencia, la renovación, el ahorro energético y la producción segura. la construcción de marca y el desarrollo comercial de la empresa.
1. Potenciar la formación, mejorar la calidad de todos los empleados y prestar servicios de calidad. En los últimos años, el Departamento de Ingeniería se ha centrado en fortalecer el estilo ideológico y la calidad profesional de los empleados, fortalecer la conciencia de servicio de los empleados, centrarse en cultivar empleados con buena ética profesional y altos niveles técnicos, y brindar apoyo logístico para el normal funcionamiento de la edificio. Todos los empleados del departamento de ingeniería saben que el éxito de las operaciones de la empresa proviene de servicios de alta calidad, y los servicios de alta calidad provienen de la estrecha cooperación de todos los departamentos de la empresa. Como departamento de segunda línea, la tarea central del Departamento de Ingeniería es garantizar el funcionamiento normal de todas las instalaciones y equipos del edificio.
En los últimos años, ha habido una rotación frecuente de personal de ingeniería. Los nuevos empleados no están familiarizados con el trabajo del departamento de ingeniería y el nivel de tecnología de mantenimiento es desigual, lo que dificulta garantizar la calidad. mantenimiento.
Con el fin de mejorar las habilidades operativas y la calidad profesional de los nuevos empleados y garantizar la calidad de los proyectos, el departamento de ingeniería ha formulado planes y contenidos de capacitación especialmente para los nuevos empleados en diferentes posiciones durante el proceso de capacitación regular, y combinado con casos de mantenimiento para fortalecer la capacitación de nuevos empleados. Adoptar el método de entrenar a los antiguos empleados para permitir que los nuevos empleados mejoren su nivel técnico en un corto período de tiempo y logren el propósito del empleo independiente. Cada puesto debe impartir capacitación en tecnología de mantenimiento a los empleados para fortalecer sus habilidades de mantenimiento; se ha llevado a cabo capacitación sobre habilidades de servicio y casos de mantenimiento en trabajos de mantenimiento para mejorar la tecnología de mantenimiento de todo el personal del departamento. Mientras fortalece la capacitación de nuevos empleados, el Departamento de Ingeniería también lleva a cabo capacitación intensiva específica para los empleados basada en las características y requisitos de diversos equipos e instalaciones, enfocándose en planes de emergencia contra incendios, planes de reparación de emergencia, seguridad eléctrica, protección laboral y energía de aire acondicionado. -operaciones de ahorro.Métodos, etc. Llevar a cabo capacitación sobre aplicaciones prácticas en combinación con sistemas de agua contra incendios, sistemas de suministro y drenaje de agua, suministro de energía, aire acondicionado y sistemas de corriente débil, para que todos los empleados puedan usarlos de manera competente y estandarizar las operaciones mientras fortalecen la capacidad práctica, el análisis de fallas, y capacitación en habilidades de servicio, ¿se centran en la protección contra incendios? ¿Tres reuniones y tres cambios? ,?Cuatro tipos de habilidades? Los conocimientos de seguridad como construcción, plan de emergencia contra incendios, plan de emergencia de reparación de ingeniería, seguridad eléctrica, protección laboral y otros conocimientos de seguridad se capacitan repetidamente cada trimestre para garantizar la seguridad en el trabajo de acuerdo con los requisitos de estandarización de servicios de la empresa, se destaca la importancia de un servicio de calidad; para mejorar la conciencia de servicio de los empleados. De acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones nacionales, una persona participó en la capacitación en operación de calderas, tres personas participaron en la capacitación en operación de electricistas, una persona participó en la capacitación en operación de ascensores y una persona participó en la capacitación en operaciones de extinción de incendios, todos los cuales obtuvieron certificados.
Debido al sólido y meticuloso trabajo de capacitación, las habilidades operativas y el nivel profesional del personal de ingeniería se han mejorado enormemente, sentando una base sólida para la creación de servicios de primera clase.
En segundo lugar, establecer firmemente la conciencia sobre la innovación, la conservación de la energía y la protección del medio ambiente, y crear un desempeño laboral de primera clase. Desde la apertura de la empresa, el Departamento de Ingeniería siempre se ha adherido a la excelente tradición de propiedad, colaboración y proactividad. Todos los empleados se dedican a su trabajo, piensan en lo que piensa la empresa y se preocupan por las necesidades urgentes de la empresa, y se esfuerzan por brindar sugerencias y sugerencias para el ahorro energético, la reducción del consumo y la mejora de la eficiencia en los edificios a través de su propio esfuerzo, fortalecer la conservación de recursos y el medio ambiente. protección y contribuir a la construcción de una sociedad que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente.
1. Hazlo tú mismo, presupuesta bien y ahorra fondos en decoración. Para solucionar problemas como la demarcación de espacios de estacionamiento en los tres estacionamientos, la limpieza del estanque de peces del jardín, la modificación del sistema de iluminación de la Puerta 2 y la limpieza de la piscina viva del edificio, se limpian las puertas y ventanas de vidrio del atrio del lobby. dos veces al año y no hay ascensor. Todos los empleados del departamento de ingeniería tomaron la iniciativa para superar diversas dificultades y realizaron concienzudamente diversas tareas. Confiaron principalmente en sus propias fuerzas para llevar a los empleados a luchar en la primera línea de la construcción.
2. Mejorar las capacidades de innovación tecnológica y hacer un buen trabajo en conservación y reducción del consumo de energía. A través de años de trabajo de ahorro de energía, el consumo de energía de agua y electricidad se ha reducido básicamente a un valor bajo. Es difícil reducir continuamente el consumo de energía o mantener niveles bajos de consumo de energía, y se requieren esfuerzos continuos para conservar la energía. En el trabajo diario, revise los aparatos de agua en cualquier momento para evitar fugas de agua. En términos de control energético, insistimos en analizar mensualmente el consumo energético de agua, electricidad y electricidad, comprender la situación del consumo de energía y ahorrar científicamente agua, electricidad y gas.
Tres. Fortalecer la sensación de seguridad, garantizar el funcionamiento normal del edificio y brindar servicios de primera. Para garantizar el funcionamiento saludable del edificio, es necesario garantizar que los equipos e instalaciones del edificio estén intactos y sean efectivos. El departamento de ingeniería ha formulado planes detallados de mantenimiento anual y mensual, desglosados por profesión y ejecutados semanal, mensual, trimestral y anual. ¿Todos los profesionales siguen e inspeccionan la ejecución del plan y la calidad del mantenimiento y ponen fin resueltamente? ¿Haciendo los movimientos? ocurre el fenómeno. Teniendo en cuenta el estado actual y los problemas existentes en el equipamiento del hotel, organizamos investigaciones y rectificamos las fugas en las tuberías principales del aire acondicionado técnico del entrepiso, el control automático del agua en caso de incendio, algunos sistemas de aire acondicionado de las habitaciones y los sistemas de escape de los baños. Al tiempo que fortalecemos el mantenimiento planificado, damos gran importancia a los equipos clave relacionados con la operación del edificio, como el suministro de energía, el suministro de gas (vapor) y los equipos de transporte de suministro de agua. Cuando el equipo anterior falla, el departamento de ingeniería puede manejarlo y repararlo lo antes posible. Este año, el Departamento de Ingeniería recibió 540 informes de reparación escritos y 4,200 informes de reparación telefónica. Salvo circunstancias objetivas especiales, todos los informes de reparación se resolvieron de manera oportuna.
En cuarto lugar, existe un equipo fundamental con profesionalismo y espíritu de equipo. La razón por la que el Departamento de Ingeniería puede lograr avances y logros está estrechamente relacionada con la construcción del equipo central del departamento. Los jefes de departamento y los capataces provienen de los empleados de primera línea. Son dedicados, hábiles, trabajadores y tienen un profundo afecto por la arquitectura. Todos los empleados del departamento de ingeniería tienen buenas actitudes laborales. Mientras el edificio necesite gestión, pueden obedecer la situación general y cooperar activamente. No tienen mucha expresión verbal, simplemente trabajan con los pies en la tierra y en la oscuridad. Su simplicidad ha ganado elogios y elogios de los cuadros y empleados de toda la empresa.
5. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad y el sistema de gestión de responsabilidad local para mejorar la conciencia de seguridad y conservación de energía de todos los empleados. La producción segura siempre ha sido el foco del departamento de ingeniería. De acuerdo con el principio de quién está a cargo y quién es responsable, el departamento implementa estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad. El personal de servicio realiza inspecciones de seguridad en cada área al menos dos veces al día, enfocándose en áreas clave como la sala de energía, cuarto de máquinas y cuarto de bombas. El personal de todo tipo de trabajos deberá comprobar el funcionamiento de los equipos e instalaciones más de dos veces al día. Informe los peligros ocultos de inmediato y trátelos de manera oportuna cuando descubra peligros ocultos. Inspeccione periódicamente las instalaciones de extinción de incendios para garantizar que el equipo esté siempre en funcionamiento normal. Implemente estrictamente el sistema de seguridad contra incendios, elimine las operaciones ilegales habituales y garantice la seguridad de la construcción. Para garantizar la seguridad de los equipos de suministro de energía en el edificio, estudiamos mucho y estudiamos mucho. Cuando el gabinete de distribución de energía no tiene un corte de energía, el termómetro infrarrojo se utiliza para detectar el cableado del gabinete de distribución y protegerlo, lo que proporciona una sólida garantía para el funcionamiento seguro del equipo eléctrico. En los últimos años no se han producido incidentes de seguridad en el mantenimiento y construcción del departamento de ingeniería. Los equipos e instalaciones del edificio funcionan con normalidad, son seguros y estables y han superado la inspección anual. Nunca ha habido un accidente importante con equipos.
Todos los empleados del Departamento de Ingeniería, como siempre, llevarán adelante sus logros, se mejorarán, trabajarán duro, aumentarán aún más la innovación tecnológica, lograrán nuevos resultados en conservación de energía y reducción de emisiones, reducción de costos y mejora de la eficiencia. y contribuir al desarrollo empresarial de la empresa. Realizar nuevos y mayores aportes.
Para el departamento de ingeniería, 20** es un año que pone a prueba el nivel técnico, porque si podemos convertir las líneas de los dibujos en edificios de gran altura en este año 20** también es una prueba; de gestión. Un año de nivel, porque en este año podemos organizar de manera ordenada un equipo de construcción de más de 1,000 personas en 402 hectáreas** es un año que pone a prueba la cohesión y la fuerza centrípeta, porque en este año, nosotros. ¿Podremos superar las dificultades mediante esfuerzos concertados y finalmente ofrecer una respuesta satisfactoria a la empresa?
20** es muy importante para el departamento de ingeniería, para ***, e incluso para toda la empresa del grupo, y está relacionado con toda la planificación estratégica del grupo. Somos plenamente conscientes de nuestra gran responsabilidad. Para estar a la altura de las expectativas, bajo el liderazgo del Gerente Zuo Zengwang, todos los miembros del Departamento de Ingeniería trabajaron incansablemente y avanzaron con valentía, atravesando 20** años felices, ocupados y arduos. La situación específica ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión interna y mejorar la calidad de todos los empleados.
El primero es realizar un estudio en profundidad de la cultura y la cultura de la empresa. El sistema de gestión del departamento de ingeniería. A través del aprendizaje, cada empleado puede cumplir con las reglas y regulaciones, mejorar la atmósfera cultural, moderarse en todo momento y permitir que todos tengan un juicio correcto sobre el bien y el mal, el bien y el mal, la belleza y la fealdad, los pros y los contras. para utilizar mayor pasión Poner en el trabajo.
En segundo lugar, respetar estrictamente la disciplina de asistencia de la empresa. Dado que el trabajo debe garantizarse a tiempo, el tiempo es el requisito previo para completar un trabajo de alta calidad. Por lo tanto, además de registrar las llegadas a tiempo, el departamento de ingeniería también cuenta con personal dedicado a mantener registros detallados de asistencia, vacaciones, turnos en días festivos, etc. y hacer arreglos generales y organizar el trabajo de manera razonable, mejorando así efectivamente la eficiencia y la calidad del trabajo.
En tercer lugar, sea modesto y prudente y comuníquese de manera oportuna. Todos los miembros del departamento de ingeniería implementan estrictamente las instrucciones de la empresa, trabajan duro para completar su trabajo y obedecen resueltamente el liderazgo de la empresa para garantizar que el trabajo se lleve a cabo de forma segura y ordenada. En caso de dificultades para tomar decisiones, el gerente Zuo Zengwang informaba a la empresa por escrito de manera oportuna, ganando el tiempo correspondiente para el siguiente paso. Nuestro objetivo es ser una persona discreta, hacer cosas con alto perfil, ser modestos y prudentes y estar a la altura de nuestra misión.
Cuarto, trabajo duro, amor y dedicación. El Departamento de Ingeniería concede gran importancia a la creación de un estilo de trabajo positivo y con los pies en la tierra, centrándose en la acumulación y actualización de sus propios conocimientos profesionales, y exige que todos no se ciñan a las convenciones, no sean ciegamente supersticiosos y tengan la coraje para publicar e innovar. Al mismo tiempo, todos deben tomar en serio sus puestos, ser responsables de sus responsabilidades hasta el final y ser diligentes en sus puestos. Además, si se atreve a innovar, si puede superar el antiguo yo y lograr uno nuevo es una cuestión importante para determinar si se puede continuar con la vitalidad de una empresa. Sólo cuando cada empleado continúe desarrollándose, la empresa tendrá suficiente potencial de desarrollo para crecer y continuar su gloria.
El segundo es centrarse en la gestión y el control integrales y esforzarse en crear proyectos de alta calidad.
En 20**, el departamento de ingeniería, bajo el liderazgo del * * * gerente, completó sucesivamente la construcción de la estructura principal de Hairunyuan 1#, 2#, 3#, 5#, 7#, 6#, los edificios 15-17 también se cerrarán pronto, y los edificios 9-17 también se cerrarán pronto. Fengrunyuan ha completado el trabajo de exploración geológica, el trabajo de pilotaje está a punto de completarse e inmediatamente entrará en la etapa de construcción integral. Junto con otras instalaciones de apoyo, el valor total de la producción de este año es de unos 300 millones de yuanes. Durante todo el proceso constructivo, llevamos un control integral desde los siguientes aspectos.
1. Fortalecer el control de calidad;
El control de calidad es el foco de la gestión de ingeniería de la empresa, especialmente la prevención y el control de defectos de calidad comunes deben controlarse estrictamente. En primer lugar, supervisar la revisión interna de los planos y la revisión conjunta de los planos, descubrir rápidamente los problemas en el diseño y resolverlos con prontitud, en segundo lugar, supervisar el plan de gestión del proyecto, lo que requiere que el departamento de ingeniería prepare un plan de gestión, objetivos de gestión y puntos de control antes del proyecto; comienza en tercer lugar, revisar cuidadosamente el diseño de la organización de la construcción y los detalles de implementación de la unidad de construcción para garantizar la pertinencia del plan de construcción; el cuarto es exigir que el departamento de proyectos haga un buen trabajo en la gestión del posicionamiento, el trazado y la inspección de la línea; es establecer un sistema de registro de aceptación de entrada de materiales y eliminar resueltamente los materiales no calificados. Sexto, es necesario controlar la aceptación de subproyectos durante el proceso; Si el proceso anterior no está calificado, no se permite que comience el siguiente proceso. En séptimo lugar, en respuesta a problemas de calidad comunes, se emiten requisitos comunes de control de calidad antes de la construcción, lo que exige que las unidades de construcción formulen planes de control especiales basados en las condiciones del proyecto y supervisen estrictamente durante el proceso de construcción.
2. Fortalecer la gestión del progreso
El departamento de ingeniería debe organizar las empresas constructoras para preparar un plan general de control del progreso antes del inicio de cada proyecto y descomponer el plan general en un plan mensual. y un plan semanal, y Supervisar estrictamente la implementación de las unidades constructivas. Durante la implementación del plan, es necesario mejorar la previsibilidad, predecir oportunamente los factores que afectan el progreso del proyecto y proponer soluciones oportunas. Cuando el progreso de la construcción va a la zaga del plan del proyecto, el departamento de proyecto de la unidad de construcción debe designar un plan de recuperación para garantizar la realización del plan de control de progreso.
3. Hacer un buen trabajo en una gestión de la construcción segura y civilizada.
La construcción segura y civilizada es un reflejo del nivel de gestión. Antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción debe firmar normas de gestión de seguridad y presentar un plan especial para una construcción segura y civilizada. Organice al personal relevante para realizar inspecciones de rutina del sitio de construcción cada semana. Cualquier error debe corregirse.
4. Controlar estrictamente los costes.
En la etapa de diseño, proporcionar sugerencias racionales a la unidad de diseño. Durante el proceso de construcción, las visas in situ y los cambios de diseño se llevaron a cabo en estricta conformidad con las políticas de la empresa, y se llevó a cabo una comunicación oportuna en forma de reuniones diarias. Durante la aceptación de finalización, se debe organizar al personal relevante para inspeccionar cuidadosamente las cantidades del proyecto.
5. Implementar con seriedad la gestión de contratos.
Durante el proceso de redacción del contrato, el Departamento de Ingeniería revisó cuidadosamente los requisitos técnicos, consideró exhaustivamente los estándares de calidad y el período de construcción y presentó algunas sugerencias constructivas después de la firma del contrato, el Departamento de Ingeniería organizó a los ingenieros relevantes; del Departamento de Ingeniería para leerlo atentamente, obtener una comprensión integral y evitar reclamos contractuales.
6. Hacer un buen trabajo en la gestión de la información
Para la comunicación de información con las unidades cooperativas se debe establecer un formulario escrito y registrar la información sobre los eventos más importantes ocurridos en el proceso. en detalle, y se deben establecer libros de contabilidad y documentos para prepararse para la evaluación del desempeño del contrato y evitar disputas contractuales. Durante el proceso de construcción del proyecto, se requiere sincronizar los datos y las entidades de ingeniería.
7. Hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación durante el proceso de construcción del proyecto. Hemos mantenido una buena comunicación con la unidad de construcción y la unidad de supervisión. Con la premisa de salvaguardar los intereses de la empresa, ayudamos activamente. el departamento de proyectos de la unidad de construcción para avanzar en el avance de la obra. Cuando se descubren problemas, se debe recordar de inmediato al departamento de proyectos y a la unidad de supervisión de la unidad de construcción que tomen medidas para garantizar la realización de los objetivos de construcción del proyecto.
En resumen, en 20** años, hemos tenido en cuenta las enseñanzas de los líderes de la empresa, hemos trabajado duro para hacer nuestro propio trabajo, practicado la calidad internamente, enfatizado la gestión externamente y construido el departamento de ingeniería en a Un colectivo de lucha armonioso, progresista, prudente y eficiente.
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