Cómo memorizar los Dieciocho Lineamientos para el Control Interno Estratégico
N° 1 - Estructura Organizacional, N° 2 - Estrategia de Desarrollo, N° 3 - Recursos Humanos, N° 4 - Responsabilidad Social, N° 5 - Cultura Corporativa, N° 6 ——Actividades financieras, N° 7 - Operaciones de adquisiciones, N° 8 - Gestión de activos, N° 9 - Operaciones de venta, N° 10 - Investigación y desarrollo, N° 11 - Proyectos de ingeniería.
N° 12 - Negocio de Garantía, N° 13 - Outsourcing Empresarial, N° 14 - Informe Financiero, N° 15 - Presupuesto Integral, N° 16 - Gestión de Contratos, N° 17 ——Transferencia de información interna , N° 18—Sistema de información.
El sistema de control interno de una empresa debe abarcar todas las etapas y niveles de toma de decisiones, ejecución y supervisión de las actividades comerciales de la empresa, cubriendo todo el proceso de la actividad de cada gerente en la operación de la empresa, reflejando la integralidad del control interno, las características del personal completo y el control total del proceso.
Los principios básicos para formular un sistema de control interno son separación de funciones, autorización y aprobación, restricción mutua, supervisión e inspección. Hay cinco principios que las empresas deben seguir al establecer e implementar un sistema de control interno: principio de integralidad; principio de importancia; principio de controles y equilibrios; principio de costo-beneficio;
Principios de construcción
En el proceso de supervivencia y desarrollo, una empresa inevitablemente enfrentará varios riesgos, como riesgos de gestión de la toma de decisiones, riesgos de políticas y regulaciones, riesgos de defectos del sistema, liquidez. riesgos, etc. riesgo sexual, riesgo de mercado, riesgo de crédito y riesgo operacional, etc. Frente a los riesgos, las empresas no son impotentes y pueden prevenirlos y resolverlos estableciendo sistemas de control interno.
La construcción de sistemas de control interno siempre ha sido el foco de algunas empresas de gestión pioneras en el país y en el extranjero, tiene un significado positivo para el grupo para fortalecer integralmente la gestión básica y mejorar los niveles de gestión. Cómo pasar de los métodos de control tradicionales, como la revisión y la contención, al control contable centrado en las actividades de contabilidad financiera, y luego a la gestión integral del riesgo empresarial a través del concepto marco general de control interno, son las cuestiones que más preocupan a las empresas del grupo en la actualidad.