Cómo hacer un análisis FODA
Las ventajas son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; suficientes recursos financieros; buena imagen corporativa; calidad del producto; ventajas de costos; campañas publicitarias, etc.
Las debilidades también son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; gestión caótica; falta de fondos en I+D; mala competitividad;
Las oportunidades son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
Las amenazas también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes;
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es una especie de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema. El pensamiento es claro y fácil. para probar.
Construcción de una matriz FODA
La matriz FODA se construye a partir de la clasificación de factores obtenidos de la encuesta, como la prioridad o el grado de influencia. En este proceso se priorizarán los impactos directos, importantes, numerosos, urgentes y duraderos para el desarrollo de la empresa, y los indirectos, secundarios, menores, no urgentes y temporales.
Desarrollar un plan de acción
A través del análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA se puede formular el correspondiente plan de acción. La idea básica de formular un plan es aprovechar al máximo las ventajas, superar las desventajas, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas. Considere el pasado, básese en el presente y concéntrese en el futuro. A través del método de análisis sistemático y la disposición y combinación de diversos factores ambientales considerados, se pueden obtener una serie de estrategias alternativas para el desarrollo futuro de la empresa.
Datos ampliados:
Con el rápido desarrollo de la economía, la sociedad y la ciencia y la tecnología, especialmente la aceleración de la globalización e integración económicas mundiales, el establecimiento de una red de información global y la diversificación de la demanda de los consumidores. , el entorno en el que operan las empresas es más abierto y turbulento. Este cambio ha tenido un profundo impacto en casi todas las empresas.
(1) Ventajas y oportunidades Por lo tanto, con el rápido desarrollo de la economía, la ciencia y la tecnología, especialmente la aceleración de la globalización e integración económicas mundiales, el establecimiento de redes globales de información y la diversificación de las demandas de los consumidores, las empresas El entorno es más abierto y volátil. El gobierno también está promoviendo vigorosamente el desarrollo de empresas de subcontratación de servicios, aprovechando la oportunidad de aprovechar su excelente ubicación geográfica, su buen ambiente humanístico y su completa infraestructura para absorber una gran cantidad de fuerza laboral. Los bajos costos laborales y una gran fuerza laboral pueden proporcionar una ayuda eficaz para que las empresas amplíen su escala.
(2)Mis desventajas y oportunidades. Aunque las empresas chinas de subcontratación de servicios son estrellas en ascenso y enfrentan muchas dificultades, la mayoría de los servicios que realizan son negocios orientados a servicios con bajo contenido técnico y altos requisitos de mano de obra. Además, debido a que la tecnología no está a la altura, es fácil perder clientes. información. Sin embargo, con el apoyo de las políticas gubernamentales, se pueden introducir talentos de alta tecnología mediante préstamos y, con apoyo técnico, se pueden llevar a cabo servicios de alta tecnología, como el desarrollo de software.
(3)ª ventajas y amenazas. La aparición de muchas nuevas empresas de subcontratación ha supuesto un gran impacto para las empresas de subcontratación y existen grandes similitudes en el negocio que realizan. Y debido a la insuficiencia de técnicos y personal, la empresa no puede aceptar una gran cantidad de servicios y no tiene la fuerza de respaldo para continuar durante los períodos de mayor actividad. Las empresas de subcontratación deberían utilizar su entorno geográfico superior para atraer inversiones, ampliar el tamaño de la empresa, aumentar la fuerza laboral y reducir la presión durante los períodos de mayor actividad.
(4) Las desventajas y amenazas de wt son que la empresa no tiene efecto de marca, tiene poca visibilidad y una competencia feroz entre las empresas de subcontratación, lo que hace que el desarrollo de las empresas de subcontratación de Shanshan esté en la cuerda floja. La tasa de rotación de empleados es baja y la tasa de rotación de empleados es alta, lo que ha tenido un gran impacto en la empresa. Frente a tales dificultades, las empresas deben fortalecer sus creencias y no quedar paralizadas por dificultades temporales. Deben resistir el impacto y afrontar las dificultades. Sólo de esta manera las empresas que realmente puedan resistir la presión podrán durar mucho tiempo.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-SWOT