Cómo hacer un buen trabajo como director general

Cómo ser un buen director general

1. Team building: Construyendo una "depresión de valores" para los talentos

Para liderar a una persona sólo se necesita un Es una promesa, pero para liderar un grupo de personas, puede confiar en que se trata de ganancias. Comenzando con un equipo empresarial sólido, sin una inspiración ideológica y un modelo cultural avanzados, será difícil avanzar.

Construir un excelente equipo es la máxima prioridad del trabajo del director general. La formación de equipos es la garantía básica para el desarrollo empresarial y también es la fuerza impulsora del desarrollo.

El foco del team building no es cómo seleccionar talentos, sino cómo crear un "estanque" o "depresión". Este "estanque" (depresión) es la cuna del equipo. del equipo, la introducción de talentos, etc., todo depende de la calidad de este "estanque" (depresión). Sin un buen "estanque" (depresión), incluso si se introducen excelentes talentos senior, estos talentos senior encontrarán otro trabajo en unos pocos días.

El verdadero espíritu de equipo de primera clase es el "agua". Como dice el refrán, la gente va a lugares más altos y el agua fluye a lugares más bajos. ¿Por qué el agua fluye hacia abajo? Porque el agua debe encontrar un lugar que pueda acomodarse y reunirse. Sólo cuando el agua se junta puede tener un poder extremadamente poderoso. Los únicos lugares donde se puede acumular agua son las "depresiones", y para las "depresiones", el océano es el verdadero destino.

Sólo cuando el agua se une puede ser fuerte y blanda. Cuando es fuerte, puede ser como olas, y cuando es blanda, puede ser tan blanda como un hueso. La razón por la que el agua fluye hacia lugares más bajos es porque los "lugares más bajos" son sus "depresiones de valor".

Si una empresa quiere retener talentos, el objetivo es establecer una "depresión de valor", un estanque para los talentos. Una vez que los talentos llegan, no sólo pueden encarnar su valor, sino también encontrar un sentido. de pertenencia, para que se sientan a gusto. Ven, siento que esta es la mejor plataforma para que él demuestre su valor, y es su hogar eterno.

El “estanque” corporativo (depresión) es la cultura corporativa y la plataforma de la empresa. Incluyendo el plan y las perspectivas de desarrollo de la empresa, el órgano de gestión de la empresa, el sistema de empleo de la empresa y el espacio de desarrollo de talentos, etc.

Por lo general, sólo hay dos situaciones en las que los empleados cambian de trabajo: sin esperanza y sin aprendizaje.

Hay varios tipos de falta de esperanza: uno es el de no ver esperanza para la empresa, lo que significa que la empresa en sí no tiene perspectivas de desarrollo y no puede hacer mucho. Los empleados trabajan muy duro, pero el. La empresa se desarrolla. Si no se levanta, su salario y su posición tampoco mejorarán. En este momento, los empleados cambiarán de trabajo. Otra situación es que un empleado no puede ver su propia esperanza. Si un empleado trabaja en una empresa, la empresa puede tener perspectivas de desarrollo muy amplias y buenos beneficios corporativos, pero no importa lo duro que trabaje, al empleado le resultará difícil mejorar. salario, puesto, etc. En este momento, los empleados también cambiarán de trabajo.

Los empleados trabajan en una empresa simplemente para desarrollarse y aprender. Si la remuneración de la empresa no es alta, pero pueden aprender algo, los empleados estarán dispuestos a trabajar seriamente en la empresa. Si el salario no es alto y no hay nada que aprender, los empleados naturalmente cambiarán de trabajo.

Por tanto, la clave para establecer un "estanque corporativo" es partir de dos aspectos: permitir que los empleados vean la esperanza de la empresa y sus esperanzas personales, y proporcionar una buena plataforma para los empleados. Si se pueden lograr estos dos puntos, se establecerá un "estanque corporativo" y el agua (talento) fluirá naturalmente hacia el "estanque" para establecer el campamento.

El empleo inadecuado conducirá a deambular durante toda la vida. Un grupo o incluso un "títere" puede matar a un Zhuge Liang.

Establecer un mecanismo de empleo científico puede evitar eficazmente que se produzcan situaciones similares.

2. Formulación de la estrategia: establecer la dirección y el sentido de la misión.

La estrategia corporativa son los principios y directrices que se deben seguir para el desarrollo y expansión de las empresas. Debe formularse en función de los recursos que posee la empresa, sus productos, tecnología, ventajas de la información y otras circunstancias específicas.

Sabemos que la estrategia es dirección, y la dirección siempre es más importante que el método. Si el método es incorrecto, puedes corregirlo; si la dirección es incorrecta, debes empezar de nuevo y puede que incluso sea irreversible.

Si la "construcción del sistema" está relacionada con la supervivencia de una empresa, entonces hacer la "elección estratégica" correcta basada en la situación es la clave para garantizar el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa.

En términos de formulación de estrategia corporativa, incluye principalmente: estrategia de negocio, estrategia de gestión, estrategia de talento y estrategia cultural.

La estrategia empresarial resuelve principalmente el prerrequisito de "qué hacer" de la empresa; la estrategia de gestión resuelve principalmente el "cómo hacer" de la empresa; la estrategia de talento resuelve principalmente "quién hará el trabajo de la empresa" "; la estrategia cultural resuelve principalmente el problema de "quién hará el trabajo" de la empresa; la principal solución es responder a la importante pregunta de "quién soy yo" para que las empresas se posicionen claramente en la competencia.

La estrategia no es estática y fija de una vez por todas. Durante el funcionamiento de una empresa, ésta debe revisar constantemente su posicionamiento estratégico. En términos generales, las fuerzas impulsoras estratégicas se pueden dividir en tres categorías: nuevos negocios, nuevos mercados y nuevas capacidades.

Cuando una empresa sufre un desempeño deficiente, está en crisis o es reprimida por la competencia, debe tomar consideraciones y decisiones estratégicas a partir de los tres aspectos anteriores, para evitar de manera efectiva y rápida los problemas y riesgos corporativos.

Al formular la estrategia corporativa, debemos comprender cinco elementos clave:

Situación general: tomar como objeto la situación general de la empresa y estipular las necesidades generales de desarrollo de la empresa de acuerdo con a sus necesidades generales de desarrollo Comportamiento;

Programático: incluye los objetivos, prioridades y medidas de la empresa, y es el esquema de la operación y el desarrollo de la empresa

Largo plazo: para buscar el desarrollo a largo plazo de la empresa, en la predicción científica sobre la base de esto, abrir perspectivas de futuro

Competitividad - para expandir continuamente la participación de mercado, competir con los competidores o crecer juntos; en competencia y cooperación;

Adaptabilidad: realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno externo y las condiciones internas de la empresa para adaptarse a la situación modificada.

Las empresas se desarrollan debido a su singularidad. Si una empresa no puede formar algo único, será difícil ser reconocida por los clientes y el mercado, y puede ser absorbida por los competidores. El objetivo importante del posicionamiento estratégico es formar un segmento de valor único en la mente de los clientes objetivo para que los clientes puedan distinguirlo de otros competidores.

En una frase, el posicionamiento estratégico debe ser “distintivo”.

El posicionamiento estratégico empresarial generalmente incluye: posicionamiento estratégico industrial; posicionamiento estratégico de mercado; posicionamiento estratégico de cooperación y desarrollo conjunto; etc.

Por supuesto, el establecimiento de objetivos estratégicos es una parte clave de la formulación de la estrategia. Sin objetivos, perderá su dirección y sentido de misión. Después de resolver estos problemas, la empresa, como un automóvil, ya tiene todas las ideas y requisitos para fabricar un vehículo completo. La siguiente es la cuestión de cómo montarlo.

3. Operación y gestión: Una persona que sólo puede crear rendimiento no es un buen director general

Hace veinte años, los empresarios serían ignorantes si no prestaran atención a la gestión empresarial Pero hoy, 20 años después, las empresas si sólo se centran en la gestión empresarial son incompetentes.

Sin embargo, desde la perspectiva del rol del director general en sí, la gestión de la empresa es una parte importante del trabajo del director general, por lo que la gestión empresarial debe seguir considerándose como un curso obligatorio.

Durante mucho tiempo, la gran mayoría de los gerentes generales corporativos no han estado calificados. Esto se debe al hecho de que muchos tomadores de decisiones corporativos no tienen suficiente conocimiento de los métodos utilizados por el puesto de gerente general. Casi todas las empresas al evaluar a los directores generales se equivocan. Por ejemplo, la evaluación que muchas empresas hacen de los directores generales es muy unilateral y errónea.

Según tengo entendido, los tomadores de decisiones corporativas chinas (accionistas/junta de accionistas/junta directiva/presidente) sólo se centran en el desempeño operativo del gerente general (indicadores) e ignoran otros aspectos. Este método de evaluar a los gerentes generales no producirá gerentes generales verdaderamente calificados, sino que sólo producirá gerentes generales que buscan ganancias.

Entonces, ¿cómo podemos formar directores generales cualificados? Esto debe estandarizarse desde la perspectiva de la evaluación. Para la evaluación del gerente general, es muy importante establecer elementos de evaluación. Cuando casi todas las empresas evalúan al gerente general, a menudo solo evalúan los indicadores de tareas del gerente general si ha completado los indicadores comerciales emitidos por la empresa. gerente general calificado. ¿Qué?

Como líder de una empresa, el director general no sólo debe considerar los indicadores comerciales como todos los aspectos de su trabajo, sino también ser responsable de establecer un sistema de gestión completo dentro de la empresa y establecer una red social fuera de ella. empresa.

¿Por qué dice esto? Porque la finalización de los indicadores comerciales no necesariamente refleja las habilidades personales. En muchos casos, la buena situación del entorno general puede permitirle fácilmente al gerente general navegar sin contratiempos y con éxito. Complete los indicadores, como global o Cuando la situación económica nacional es próspera, es más fácil para el gerente general completar los objetivos comerciales.

Desde otra perspectiva, si una empresa no establece un sistema de gestión completo, no puede garantizar la eficiencia del trabajo. Incluso si se logran los objetivos comerciales, sigue siendo oportunista y causará problemas con el tiempo.

Si se completa en el primer año, no podrá completarse en el segundo año. Si una empresa quiere desarrollarse, no basta con depender únicamente de la gestión interna, también necesita el apoyo de todos los ámbitos de la vida. Como una empresa es un componente de la economía y no puede separarse de la sociedad, como director general, También es responsable de construir una sociedad social. Las redes son utilizadas por las empresas.

Por lo tanto, no es un buen director general el que sólo puede crear rendimiento para la empresa. El director general debe ser capaz de hacer las tres cosas: operación, gestión y relaciones públicas.

Determinación de los ítems de evaluación

Desempeño operativo: se refiere a los indicadores operativos cuantitativos emitidos por la empresa al director general, refiriéndose principalmente al ingreso operativo total o utilidad operativa (objetivos de desempeño).

Desempeño de la gestión: se refiere a si el director general ha establecido un sistema de gestión científico y estandarizado para la empresa al tiempo que completa los indicadores comerciales. Es muy importante establecer un sistema de gestión científico y completo. Este sistema de gestión debe regirse por la ley y no por las personas, es decir, no debe depender demasiado de una sola persona. Los errores o la renuncia de una sola persona no afectarán la operación. de la empresa y el mecanismo de la empresa es automático y tiene un servomecanismo de control automático. El fracaso está en los detalles, el éxito está en el sistema. El pueblo chino está acostumbrado desde hace mucho tiempo a elogiar a los héroes de la lucha contra incendios pero ignorar los modelos de prevención de incendios. La clave para las empresas es establecer un modelo científico de "prevención de incendios".

Desempeño de relaciones públicas: se refiere a si el gerente general ha establecido una enorme red de relaciones sociales para la empresa durante el proceso de operación y gestión.

Indicadores de evaluación y configuración de contenidos

Desempeño empresarial: Los indicadores empresariales completados en el año anterior se utilizan como referencia a la hora de formular indicadores empresariales, el mínimo no puede ser inferior al económico nacional. La tasa de crecimiento y el máximo no pueden ser superiores a tres veces la del año anterior (excluyendo la expansión corporativa y otras razones especiales). Por lo general, el aumento es de 20 a 100 con respecto al año anterior. Después de evaluar los indicadores comerciales concretos, también se debe prestar atención a si la cuota de mercado ha alcanzado el valor esperado.

Desempeño de la gestión: el desempeño de la gestión es un indicador no cuantitativo, que se evalúa principalmente desde cuatro aspectos:

1. La racionalidad de la estructura organizacional (ya sea científica, práctica y simplificados), si los procedimientos de trabajo están en orden, si hay personal redundante y con falta de personal, si el sistema de mando es fluido, etc.

2. Si el personal está en buenas condiciones (si el personal está en buenas condiciones); la cohesión de la empresa es fuerte y si el entusiasmo del personal es alto), si la mentalidad es estable, si la tasa de rotación del personal excede el estándar, etc.

3); (planes y resúmenes de trabajo anuales y mensuales, planes presupuestarios, si los costos de gestión exceden los estándares, si se reducen las quejas de los clientes y si el manejo de las quejas satisface a los clientes, etc.) y si el sistema es sólido.

Desempeño de relaciones públicas: este también es un indicador de evaluación cualitativa, que se lleva a cabo principalmente desde cuatro aspectos:

1. Autoridades gubernamentales directas e indirectas y partes privadas relacionadas con el negocio de la empresa. alcance ¿Cómo se establece la relación entre el grupo?

2. ¿Cómo se mantiene la relación con la unidad cooperativa?

3. ¿Se ha promovido la calificación (nivel) de la empresa

4, Si la red de clientes es grande y estable.

Proporción de elementos de evaluación

Desempeño operativo: 60 (de los cuales los indicadores de tareas representan 70 del desempeño operativo total, que es 42; la participación de mercado representa 30 del desempeño operativo total , que es 18);

Desempeño de gestión: 20

Desempeño de relaciones públicas: 20.

Si se puede evaluar científicamente al director general, su eficacia mejorará enormemente.

Además de la evaluación del director general, los responsables de la toma de decisiones también deben prestar atención a los siguientes elementos principales del director general:

1. Lo que más se necesita mejorar es la capacidad de toma de decisiones y el nivel de gestión;

2. Lo que más hay que cambiar son los conceptos ideológicos y los patrones de pensamiento

3. Lo que más hay que cultivar es el trabajo; actitud y espíritu emprendedor;

4. Lo que más hay que mejorar Lo más importante es el vínculo de gestión y la capacidad de innovación

5. y crisis laboral.

Estos cinco aspectos son componentes importantes a la hora de sopesar las capacidades operativas y la calidad general de un gerente general.

Lo anterior sólo se comenta desde una única perspectiva. Por supuesto, para ser un buen director general aún quedan muchos aspectos de trabajo por hacer.