Siempre se dice que hay que elegir una buena plataforma para el desarrollo profesional. ¿Cómo se entiende una buena plataforma?
Se deben seguir tres principios a la hora de elegir una buena plataforma:
1. Elige una plataforma "personalizada" que se adapte a tus características.
No se creará ninguna plataforma solo para ti, pero tendrás que trabajar duro para encontrar una que se adapte a ti. Esto depende del criterio. No podemos simplemente mirar su reputación, escala y futuro. Una empleada que se graduó de una universidad con especialización en contabilidad es responsable del departamento de finanzas, el departamento de administración y los asuntos comerciales. No trabaja con asistencia completa todos los días porque tiene que gastar mucha energía recogiendo y cuidando. niños en la escuela primaria. En la empresa sólo hay una docena de personas y las relaciones son sencillas con un número reducido de personas. Nadie se queja de su falta de dedicación, siempre y cuando no retrase las cosas. Ella piensa que es una buena plataforma y está muy satisfecha, porque en una empresa con una gestión estandarizada, no sólo no podría cuidar a su familia de esta manera, sino que tampoco podría ser tomada en serio y asumir mucho trabajo. Mi ex colega y mi amigo Guiyang Recruitment Network abrieron conjuntamente una empresa. Unos años más tarde, conocí a su esposa y le pregunté sobre su situación actual con la empresa. "Esta empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Shanghai". "¡¿En serio?! ¡Tiene tanta suerte que no trabajó en vano!" Se fue antes de cotizar en bolsa, no obtuvo nada y ahora trabaja en otra empresa. "Dijo su esposa. A los ojos de la gente común, esta es sin duda una buena plataforma, pero para mis colegas, este no es el caso. La plataforma no es adecuada para él.
2. Diferencias en la carrera desarrollo Elija la plataforma que coincida con el escenario.
Cuando estaba reclutando, conocí a un ex empleado de Huawei durante la conversación, me dijo tal cosa, que demostró plenamente la grandeza de Huawei y su determinación de convertirse en una empresa. Líder de la industria después de graduarme de la universidad. Después de unirme a Huawei, me asignaron ventas al noroeste. El producto del que era responsable fue CDMA450. Hicimos mucho trabajo para ingresar al mercado local y fue muy efectivo. Contrato de venta de casi 100 millones de yuanes. En ese momento, la industria de la información detuvo los productos CDMA450 y nuestros pedidos en Xiangtan Talent Network fueron en vano. Aunque la empresa no recibió ni un centavo a cambio, todavía nos elogió. y pagamos bonificaciones completas a nuestros empleados cuando logramos el objetivo. En términos de credibilidad, esto refleja la filosofía de gestión básica de Huawei, que es diferente de muchas otras empresas: “¿Por qué dejaste una empresa tan buena? "Le pregunté. "He estado trabajando durante cinco años y espero hacer la transición a la gerencia. Quiero ir a una empresa pequeña o recién establecida y utilizar la experiencia que aprendí en Huawei para ascender más rápido. Hay menos oportunidades de desarrollo que las empresas más pequeñas. "Los materiales copiados al lado de la fotocopiadora tienen casi medio metro de altura. Para mejorar la eficiencia, coloqué una página de originales en la mesa de copia. Mientras presionaba el botón de inicio con la mano derecha, abrí la tapa con la mano izquierda. y quité el original con mi mano derecha. Me puse otro original con mi mano izquierda al mismo tiempo, y tuve un control preciso de cada segundo. El sonido de pasos llegó uno tras otro. Era hora de salir del trabajo a las 5. : 30. Miré el sol poniente. Era como mediodía para nosotros. En ese momento, quedaba la mitad del tiempo de trabajo y los miembros del equipo de promoción del proyecto de recursos humanos de McKinsey salían del trabajo después de las 10 de la noche. Este era mi estado laboral anterior. Las personas en el equipo del proyecto se turnaron para ser hospitalizadas por goteo intravenoso debido al intenso trabajo, pero ahora todos son muy prometedores, como ellos, siempre estoy agradecido a Ping An por esta excelente plataforma. pero para avanzar a la siguiente etapa de desarrollo profesional personal, la plataforma y los puestos específicos dentro de la plataforma son dos cosas diferentes. En lugar de la plataforma, debes prestar más atención a tu puesto específico. , Ping An Insurance Group de China gastó enormes sumas de dinero para ejecutar el proyecto de gestión de recursos humanos más clásico y exitoso de China, que generalmente no fue aceptado por los departamentos de asuntos de personal de varias unidades en una era en la que la gente solo presta atención a asuntos específicos y. Solo manejan asuntos específicos de acuerdo con los requisitos de los líderes y son tratados como departamentos administrativos. China Ping An ha propuesto que "los recursos humanos son los socios estratégicos de la empresa" y "el capital más grande de la empresa son los recursos humanos". El órgano de toma de decisiones de la empresa es el Comité de Dirección. En base a esto, me invitaron a compartir "Desarrollo empresarial y apoyo estratégico de recursos humanos" en el Salón del Director de Recursos Humanos, después de que terminé de hablar, el DRH de una pequeña empresa. Se me acercó y me dijo: "Elegir una buena plataforma es muy importante para una persona". "Dije: "En realidad, sólo has entendido bien la primera mitad de la frase. Valoramos la plataforma, y lo que debería ser más importante son las posiciones dentro de la plataforma. "Porque la plataforma y las posiciones internas específicas son completamente dos conceptos.
Algunos puestos tienen poco valor, no se valoran y no pueden exponerse a nuevos conocimientos. Con el tiempo, las personas se volverán inútiles. Incluso si la plataforma se desarrolla prósperamente y las perspectivas son prometedoras, eso no significa que el puesto sea bueno. Por ejemplo, una unidad muy buena no presta atención a la gestión de TI y no tiene planes de desarrollo relevantes para el futuro. El administrador de la red solo realiza el trabajo de mantenimiento diario más básico y los estudiantes de secundaria pueden realizarlo después de unos días. , este puesto si no es adecuado para profesionales de TI con amplia experiencia y buenas habilidades profesionales, entonces esta plataforma no es una buena plataforma para ellos. En última instancia, los empleados son emparejados con sus puestos, no con la plataforma. No importa lo bonitos que sean los zapatos para los forasteros, sólo tú sabes si son adecuados para ti. La persona y la plataforma son adecuadas sólo si lo son. Encontrar la plataforma equivocada ocurre todo el tiempo. En términos de probabilidad, una buena plataforma puede crear talentos, como un hada que convierte las piedras en oro con sus magníficas mangas largas. Muchas "nuevas novias" capaces, esperadas con impaciencia por las pequeñas y medianas empresas o las empresas estatales, pronto se convierten en "esposas odiosas". La razón principal es que la plataforma ha cambiado. "Si mueves un árbol, morirás, pero si mueves a una persona, vivirás". Esto expresa una manera para que las personas en el lugar de trabajo realicen sus ambiciones. Sin embargo, eso no significa que las personas podrán vivir bien si se mudan. Los que pueden sobrevivir son los que han cambiado de plataforma, el que ha cambiado bien de plataforma. No se puede negar el efecto interactivo de las habilidades y plataformas personales. Por ejemplo, un gerente de finanzas no puede recaudar ni un centavo en varios años. La razón es que la empresa debe tener debilidades y no es fuerte para atraer inversiones. Como empleados, debemos hacer todo lo posible para lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios para poder contribuir. a la plataforma. Esta es otra forma para que las personas "encuentren" una buena plataforma, lo que significa que tanto el individuo como la plataforma crecen juntos. ¿Qué debes hacer si no estás satisfecho con la plataforma en la que estás? La respuesta es: primero, encuentre una buena plataforma que se adapte a sus necesidades; segundo, participe activamente en los esfuerzos para construir una buena plataforma existente.