¿Qué sistemas y métodos utiliza Guangji Pharmaceutical en la evaluación del desempeño?
1 Principios de implementación Los principios para formular e implementar el plan de gestión de remuneraciones de la empresa para directores y altos ejecutivos son: los niveles de remuneración de Los directores y altos ejecutivos son consistentes con los de los empleados. Los niveles de remuneración están adecuadamente separados, y la remuneración de los directores y ejecutivos debe enfatizar el riesgo y la responsabilidad.
Dos. Los directores y altos directivos implementan un sistema salarial anual (los ingresos salariales anuales son ingresos antes de impuestos). La remuneración se divide en tres partes: salario básico anual, salario anual por desempeño e incentivos especiales. El salario básico anual 1 es el salario operativo básico anual, que se determina en función de factores de referencia como el tamaño de la empresa y las responsabilidades laborales, y se paga mensualmente al 60% del salario estándar anual y es un reflejo del salario operativo anual; eficiencia y está estrechamente relacionado con los resultados operativos, el desempeño laboral y el desempeño de los directores y altos ejecutivos. Vinculado a la contribución y evaluación basada en el 40% del salario estándar anual. Como recompensa adicional por el exceso de trabajo que genera un crecimiento sustancial en el rendimiento o realiza contribuciones significativas, las recompensas especiales se basan principalmente en el beneficio neto atribuible a la empresa matriz en los estados consolidados del año en curso.
3. El coeficiente salarial anual del presidente es 1, el coeficiente salarial anual del vicepresidente es 0,8 y el coeficiente salarial anual de los demás directores es 0,6; 1,0, el coeficiente salarial anual del subdirector general ejecutivo es 0,9, el coeficiente salarial anual del subdirector general es 0,9 y el coeficiente salarial anual de otros altos ejecutivos es 0,6-0,9 el estándar salarial anual básico y el del presidente. El salario es de 600.000 RMB, de los cuales 60 RMB se pagan mensualmente como salario básico anual. El salario básico anual del presidente es 1, y los niveles salariales básicos anuales de los demás directores y altos ejecutivos se determinan de acuerdo con sus respectivos coeficientes salariales anuales. El número de sistemas se determina en función del desempeño de los directores y altos directivos ese año. El nivel del salario básico anual se ajusta dinámicamente en función de las condiciones operativas actuales de la empresa, el índice de precios y los cambios en factores como el salario y el nivel del mercado laboral en la misma categoría. El plan de ajuste es propuesto por la Comisión de Retribuciones y Evaluación y elevado al Consejo de Administración para su aprobación e implementación.
Cuatro. Cálculo del salario anual basado en el desempeño: el salario anual basado en el desempeño se calcula y paga sobre la base del 40% del salario estándar anual para los altos ejecutivos, y puede pagarse parcialmente por adelantado cada mes según las circunstancias. El comité de remuneración y evaluación de la compañía emitirá un pago único después de una evaluación anual basada en la tarjeta de balance de desempeño operativo anual de la compañía y el desempeño de los altos ejecutivos. El coeficiente de evaluación del desempeño es 0,6-2,0.
Verbo (abreviatura de verbo) Cálculo de premios especiales Los premios especiales son emitidos por el comité de evaluación y remuneración de la empresa en función del exceso de beneficio neto y los resultados financieros relacionados obtenidos en los estados financieros consolidados auditados de la empresa para el año.
Verbos intransitivos Los altos ejecutivos acuerdan métodos salariales y especiales de evaluación del desempeño, los cuales se implementarán después de ser sometidos a la aprobación del consejo de administración de acuerdo con el principio de "una persona, una discusión, un asunto, un discusión".