Sistema de recompensas y castigos por poseer filiales

Cada filial holding debe formular el sistema de gestión salarial y el mecanismo de incentivos y restricciones de la empresa en función de la situación real de la empresa, tras su revisión por parte de la empresa, debe presentarse a la junta directiva y a la junta de accionistas de la filial para su revisión y aprobación. En base a esto, los directores, supervisores y altos directivos de las filiales holding son evaluados al final de cada año y se implementan recompensas y castigos en función de los resultados de la evaluación.

Cada holding subsidiario debe salvaguardar los intereses generales de la empresa, estandarizar la implementación de diversas reglas y regulaciones y esforzarse por crear buenos beneficios económicos. La empresa recompensará según corresponda a las filiales y a las personas que hayan realizado contribuciones destacadas.

Si los directores, supervisores y altos directivos designados por la empresa para cada filial controladora son incompetentes e incapaces de desempeñar las responsabilidades y obligaciones correspondientes, causando efectos adversos en las actividades operativas y los intereses económicos de la filial controladora, la La empresa propondrá las correspondientes sugerencias sobre sanciones, castigos o reemplazos a las partes a través del directorio de la filial de acuerdo con los procedimientos pertinentes.