Nuestra empresa está involucrada en proyectos, ¿podemos utilizar CRM para gestionarlos?
1 Gestión de procesos de contratos con clientes: mediante la asociación de proyectos y contratos, la gestión de procesos desde la creación del contrato hasta la aprobación puede reducir las operaciones repetidas de los empleados y mejorar en gran medida la eficiencia laboral de los empleados de la empresa.
2. Asignación razonable de recursos y tiempo: asigne los recursos del proyecto de acuerdo con las necesidades del proyecto, administre el ciclo de tiempo de trabajo y la gestión del progreso de la implementación del proyecto a través de mecanismos de configuración flexibles, haga un seguimiento oportuno del estado y el progreso del trabajo de los empleados. y gestionar eficazmente los recursos del proyecto y las horas de trabajo.
3. Seguimiento en tiempo real de los entregables: realice un seguimiento automático del tiempo y el progreso de las actividades y entregables del proyecto, establezca los hitos del proyecto y recuerde a los usuarios los proyectos vencidos para facilitar el procesamiento oportuno.
4. Gestión integrada: todas las funciones se gestionan en una plataforma. Cada función realiza sus propias tareas, pero se influyen entre sí y los datos están interconectados, lo que mejora la eficiencia del trabajo de los empleados. En términos de efecto de gestión, se puede lograr el efecto de 1+1 > 2.
5. Gestión de aplicaciones en tiempo real: a través del cliente de aplicaciones móviles, puede mantenerse al tanto del estado y el último progreso de los clientes y proyectos, lo que hace que la gestión empresarial sea más conveniente.