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Cultura corporativa de Guangzhou Qinxiyuan Biotechnology Co., Ltd.

Desde su creación, Guangzhou Selenium Biotechnology Co., Ltd. ha estado fortaleciendo incansablemente la construcción de la cultura corporativa, dando forma a la imagen corporativa y cultivando el espíritu empresarial en la feroz competencia del mercado durante varios años. Creemos profundamente que la cohesión, motivación, fuerza vinculante, orientación y radiación de la empresa se han mejorado enormemente, lo que ha desempeñado un fuerte papel de garantía y promoción en la reforma, desarrollo, producción y operación de la empresa.

En primer lugar, dar forma a la imagen corporativa y crear una marca rica en selenio.

Cuando la empresa se estableció formalmente en 2009, nos dimos cuenta profundamente de que la imagen corporativa es un activo intangible de la empresa y una condición importante para que la empresa ingrese al mercado. Con este fin, primero establecimos nuestra propia filosofía empresarial: los consumidores son los padres de los alimentos y la ropa, y la calidad es la vida de la empresa. Se enfatiza que los usuarios que aman Selenium deben brindar el mejor servicio, ganarse la confianza de los usuarios con productos y servicios de alta calidad y prestar especial atención a establecer una buena imagen de la empresa y los servicios en la mente del público. Para establecer esta imagen, llevamos a cabo especialmente debates sobre filosofía empresarial en la empresa, abordamos pública y seriamente algunos comportamientos que dañan la imagen y señalamos que quien dañe la marca de la empresa arruinará el trabajo de la empresa. En segundo lugar, solicitamos a expertos que diseñen la identidad gráfica y el packaging de los productos corporativos. En tercer lugar, condensamos la cultura corporativa en nuestros productos, de modo que la excelente calidad, el servicio de alta calidad y el estilo empresarial orientado al usuario se reflejen en los productos de marca, y establezcamos una imagen pro-selenio entre los usuarios.

En segundo lugar, cultivar el espíritu emprendedor.

El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa. En el proceso de defender vigorosamente el concepto de economía de mercado y conciencia empresarial moderna, lo resumimos y refinamos a tiempo y formamos nuestro propio espíritu empresarial: respeto, servicio, excelencia y confianza. El respeto es la encarnación de una filosofía de gestión orientada a las personas. El punto clave de la empresa es respetar el valor de la vida de los empleados y estimular su creatividad, formando así un mecanismo centrado en los empleados, que los respete, los cuide, los motive y una atmósfera cultural que haga que las personas trabajen duro. Servicio significa que los usuarios deben recibir el mejor servicio, enfatizando el establecimiento de relaciones comerciales a largo plazo con los usuarios, toda la empresa es una cadena de servicios entre los empleados y los procesos ascendentes y descendentes; Luchar por la excelencia significa buscar una excelente calidad del producto y del trabajo, y defender el espíritu de perseverancia. La confianza es el resumen de la creencia de los partidarios del selenio en ganar. Mientras creas en el éxito, lo conseguirás. Este espíritu emprendedor se formó a través de repetidas discusiones y modificaciones por parte de los empleados de varios departamentos de la empresa, y tiene una amplia base de masas. Una vez lanzado, se formó una * * * conciencia en toda la empresa. Por supuesto, la tarea más importante es implementar este espíritu en la producción y las operaciones. Los incluiremos en la "Copa de Cultura Corporativa" para su evaluación. Las personas y cosas típicas que implementen concienzudamente este espíritu serán vigorosamente elogiadas y recompensadas. Las personas y cosas que violen este espíritu serán criticadas y castigadas de manera oportuna.

En tercer lugar, una gestión estricta, sentimientos sinceros y crear un ambiente "familiar".

La gestión es el tema eterno de las empresas, y la construcción de la cultura corporativa es también un medio importante para la modernización de la gestión. En cierto sentido, la gestión también es cultura. A lo largo de los años, nuestra empresa ha revisado cientos de sistemas y docenas de estándares de evaluación, todos los cuales reflejan la palabra "estricto". La implementación de estos sistemas es aún más impecable. Todos son iguales ante el sistema y una implementación estricta crea una atmósfera. Los cuadros que no cumplan con los estándares de los puestos directivos y no completen sus cuotas de mandato serán transferidos. Los empleados que no cumplan con sus tareas laborales serán "despedidos internamente". Cualquier incidente de calidad será sancionado de acuerdo con la normativa. Nuestra estricta gestión es una característica de nuestra cultura corporativa. "Por supuesto, el punto de partida del 'rigor' es el profundo amor por los empleados. Los empleados son la mayor riqueza de una empresa y lo están pasando mal en las condiciones sociales actuales. Gestionamos estrictamente desde la perspectiva del cuidado y proteger los intereses fundamentales de los empleados y, al mismo tiempo, en el trabajo diario damos gran importancia al cuidado de las vidas y los pensamientos de los empleados.

Hoy en día, las empresas y los empleados corren el mismo destino ". ambos pierden y uno prospera". Sin embargo, esta realidad debe sublimarse en cohesión y cohesión. Para mejorar nuestra motivación y efectividad en el combate, todavía tenemos que hacer mucho trabajo duro y meticuloso. En los últimos años, hemos Se ha mejorado continuamente el sistema de congresos de trabajadores. Se han planteado cuestiones importantes de la empresa para permitir que los empleados participen en la toma de decisiones, lo que ha fortalecido la transparencia de la gestión corporativa y ha hecho que los empleados sientan que los asuntos de la empresa son responsabilidad de la empresa. Todo el trabajo se realiza en nombre de los intereses fundamentales de los empleados, permitiéndoles verdaderamente darse cuenta de que sus ideales son consistentes con el destino de la empresa y que sus propios intereses son consistentes con los objetivos de desarrollo de la empresa. El honor de los empleados se unifica con los objetivos de desarrollo y forma la misma orientación de valores y código de conducta, para que todos los empleados de Selenium puedan comprender verdaderamente la connotación y el valor de "destino * *"