¿Investigación sobre la incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción?
Como una de las industrias pilares del país, la industria de la construcción tiene un gran volumen, espacio fijo, ciclo de producción largo y una fuerte naturaleza de una sola pieza. El proceso de producción se ve muy afectado por las condiciones climáticas, y es una de ellas. -tiempo y sin interrupciones. Con el acceso de China a la OMC y la integración de la economía mundial, la industria de la construcción de China se ha desarrollado rápidamente. El anterior modelo de gestión de "integración vertical" ya no puede hacer frente a la competencia cada vez más feroz en la industria de la construcción, por lo que introducir la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción se ha convertido en una máxima prioridad.
La importancia de la gestión de la cadena de suministro en las empresas de construcción
La llamada cadena de suministro (SC) se refiere al proceso que recorre productos de gran volumen desde el diseño del producto hasta la adquisición de materia prima. y planificación de la producción, todo el proceso desde el procesamiento y la fabricación hasta la presentación a los clientes, una cadena de valor compuesta por procesos comerciales interrelacionados y socios comerciales. Supply Chain Manufacturing (SCM) se refiere a un modelo de gestión que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en un modelo de gestión general a través del flujo de información de avance y la logística de retroalimentación y el flujo de información. La idea de la gestión de la cadena de suministro se originó en la industria manufacturera, pero no es sólo una patente para la industria manufacturera, sino que también se aplica a las empresas constructoras. La cadena de suministro de una empresa de construcción se refiere desde la compra de materias primas hasta la finalización de los subproyectos y la entrega final. A través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital alrededor de la empresa contratista general, se divide. Los proveedores de materiales, los subcontratistas de proyectos y los servicios laborales en los contratistas y las empresas de arrendamiento de equipos están conectados en un modelo de estructura de cadena de red funcional general.
Como se puede ver en la figura, varios proveedores entregan materias primas al sitio de construcción de diferentes maneras, producen el producto final (casa) a través de complejos procesos de construcción y producción, y luego transfieren el producto final (casa) ) Vendido al comprador. Las materias primas se transportan, se producen, se retransportan, se reproducen... y finalmente se entregan al cliente. Además, las características inherentes de la industria de la construcción de largos ciclos de construcción, equipos complejos y amplia cobertura hacen que el proceso de producción de productos de construcción sea incierto. Con la estructura de cadena de las cadenas de suministro, la incertidumbre puede extenderse como una plaga a través de la red de producción. Por ejemplo, si el suministro de cemento se retrasa, la velocidad de construcción se ralentizará, el proyecto no se completará a tiempo y el plan de apertura original del propietario o las políticas relacionadas se verán afectados. Esta es una lección aprendida del pasado. En la próxima licitación, los propietarios pueden tender a elegir otras empresas constructoras que consideren confiables... Se puede ver que la incertidumbre en la cadena de suministro puede tener graves consecuencias, por lo que es necesario controlar la incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro de Empresas constructoras. Análisis en profundidad con certeza. Este artículo analizará la incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción y propondrá métodos para reducir la incertidumbre.
2 Análisis de incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción
Las fuentes de incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción provienen principalmente de tres aspectos: los proveedores de materiales y el proceso de producción de la construcción y sus desviaciones. en el proceso de distribución logística y en la información de demanda upstream y downstream.
2.1 Uno de los factores inciertos: los proveedores de materiales.
Cómo el desempeño de los proveedores de materiales afecta directamente al desempeño de la cadena de suministro. Hay muchos tipos y cantidades de materiales de construcción utilizados en proyectos de construcción, incluidos hormigón, acero, mampostería, madera y otros materiales de construcción a granel y diversos materiales decorativos. Por lo tanto, el suministro y la adquisición de materiales son eslabones clave en la gestión de la cadena de suministro de las empresas constructoras. Debido a algunos factores inciertos, no todos los proveedores de materiales pueden proporcionarlos a tiempo dentro del período de garantía. Muchos factores, como fallos de las máquinas, retrasos en el suministro de los proveedores upstream, disputas entre proveedores y compradores, pueden provocar retrasos en el suministro.
2.2 La segunda incertidumbre: el proceso constructivo y el proceso logístico de distribución.
Por un lado, condiciones climáticas anormales como fuertes lluvias, inundaciones y tifones, desastres naturales impredecibles e incluso disturbios ocasionales entre los trabajadores constituirán factores inciertos y tendrán un impacto en toda la cadena de suministro. La confiabilidad del proceso de construcción es uno de los factores decisivos para determinar el inventario requerido por la empresa y la finalización a tiempo. Sin embargo, el proceso de construcción se verá interrumpido temporalmente debido a accidentes de calidad tales como materiales fuera de lugar, condiciones geológicas adversas inesperadas, siniestros causados por accidentes de operación en el sitio, etc.
Por otro lado, el proceso logístico controlado por el tiempo y el espacio es el cuello de botella de la gestión de la cadena de suministro. La logística se refiere al movimiento de materiales dentro de empresas e instituciones de producción, así como a la importación y exportación de materiales. Para las empresas constructoras, los materiales son principalmente materias primas de construcción. La distribución logística se refiere a la entrega de una cantidad específica de bienes a un lugar específico dentro de un tiempo específico y al menor costo. La estructura de la cadena de suministro es la esencia de los problemas de retraso en la distribución y el transporte logísticos. En una estructura en cadena, los errores se propagarán paso a paso y se superpondrán y amplificarán, y también se multiplicarán las desviaciones e incertidumbres. Inevitablemente se producirá incertidumbre en el proceso de logística y distribución, y la incertidumbre también se extenderá durante el proceso de logística y distribución. Por ejemplo, eventos inesperados como accidentes de tráfico, atascos y desvíos de tráfico causados por el mantenimiento de la carretera retrasarán el tiempo de entrega. El efecto acumulativo de los retrasos generará incertidumbre en el tiempo de entrega, lo que afectará directamente el progreso de la construcción y el tiempo de entrega, afectando así al cliente. satisfacción.
2.3 El tercer tipo de incertidumbre: desviaciones en la información de la demanda ascendente y descendente
La información de la demanda inevitablemente tiene desviaciones, y la incertidumbre de la información de la demanda puede conducir a pronósticos de mercado inexactos.
El profesor L.L. Hau, un experto estadounidense en gestión de la cadena de suministro, señaló que las empresas de cada nodo de la cadena de suministro solo determinan sus planes de adquisiciones e inventarios en función de la información de la demanda de las empresas de los nodos vecinos, y las desviaciones en la información de la demanda se amplificarán paso a paso. a lo largo de la dirección del flujo de información. Por lo tanto, existe una gran discrepancia entre la información sobre la demanda obtenida por los proveedores de materiales en el origen de la cadena de suministro y la información sobre la demanda del mercado. La desviación general de la información de la demanda en ambos extremos de la cadena de suministro es mucho mayor que la de dos nodos adyacentes [2]. Las empresas constructoras participan en muchos campos y la cadena de suministro es relativamente compleja. La información se difunde a lo largo de la cadena de suministro y cada eslabón de la cadena de suministro agrega un error sistemático al flujo de información. El aumento de los errores conduce a la distorsión de la información y a la incertidumbre. Además, la variabilidad de las preferencias de los clientes downstream dará lugar a tendencias de compra irregulares, y la incertidumbre de su demanda y las previsiones de mercado inexactas de los proveedores upstream traerán incertidumbre a la gestión de la cadena de suministro.
3 Medidas para reducir el impacto de la incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción
La estructura de la cadena de suministro determina la existencia de incertidumbre. A continuación, basándonos en el impacto relativo de varias fuentes de incertidumbre en el sistema, estudiaremos cómo reducir o incluso eliminar el impacto de los factores de incertidumbre en la gestión de la cadena de suministro.
3.1 Medición de la incertidumbre del proveedor de materiales
(1) Mantener un determinado inventario: El mantenimiento suficiente del inventario es una medida de seguro para hacer frente a la incertidumbre. La propagación de la incertidumbre en la cadena de suministro es compleja. No hay forma de calcular con precisión el tamaño del inventario durante el proceso de producción, por lo que actualmente las empresas constructoras sólo pueden confiar en la experiencia para determinar el inventario de materiales basándose en métodos tradicionales. Esta es una forma viable para que las empresas constructoras hagan frente a incertidumbres impredecibles en la cadena de suministro. Además, las empresas constructoras deben evaluar adecuadamente el desempeño de su gestión de inventario actual.
(2) Los clientes intermedios del proveedor deben rastrear, recopilar y analizar cuidadosamente algunos datos sobre los retrasos en el suministro de sus proveedores ascendentes, como el retraso promedio y el desempeño preciso del suministro, para ayudar a determinar el inventario.
(3) Establecer un canal de comunicación de información bueno y fluido entre proveedores y compradores, de modo que los proveedores de materiales * * * puedan disfrutar de la información de las empresas contratistas generales, mejorando así la adaptabilidad de los proveedores y reduciendo la incertidumbre causada por distorsión de la información. Como vínculo entre proveedores y departamentos de producción, el departamento de compras debe coordinar la relación entre suministro y producción, seleccionar personal de compras profesional tanto como sea posible y adoptar una combinación de compras centralizadas y compras descentralizadas para reducir la incertidumbre tanto como sea posible.
(4) Elegir proveedores adecuados y confiables desde una perspectiva estratégica. Es probable que el abastecimiento múltiple aumente la posibilidad de incertidumbre, por lo que utilizar la menor cantidad posible de proveedores confiables ayudará a ambas partes a establecer una relación de cooperación estable y de largo plazo con calidad garantizada.
3.2 Medidas tomadas para abordar las incertidumbres que surgen en el proceso de construcción y el proceso de distribución logística
(1) Considerar reducir la incertidumbre desde una perspectiva estratégica: adoptar la calidad total en la Gestión del proceso de construcción (TQC ), y adoptar determinados incentivos o medidas de recompensa y castigo para hacer más fiable el proceso productivo de la construcción.
(2) Agilizar y optimizar la cadena de suministro, eliminar enlaces redundantes, racionalizar el proceso tanto como sea posible y fortalecer las conexiones y la cooperación entre las empresas de los nodos de la cadena de suministro.
(3) Optimizar las rutas de transporte y adoptar herramientas y rutas de transporte convenientes y confiables; adoptar logística de terceros, es decir, subcontratar servicios de embalaje y transporte a empresas de logística profesionales; Gestión del tiempo durante el transporte Control de seguimiento y retroalimentación oportuna de la información.
(4) Elegir proveedores con ubicaciones geográficas adecuadas para reducir la posibilidad de incertidumbre en el proceso de transporte de materiales.
(5) Establecer un sistema de gestión de información interna y externa para la empresa, realizar un seguimiento oportuno de la incertidumbre de la cadena de suministro causada por diversos cambios y realizar planes y pronósticos. Al establecer un sistema de información transparente y * * compartido, se puede mantener un intercambio de información preciso, rápido y confiable entre varios departamentos dentro de la empresa de construcción y entre varios procesos durante el proceso de construcción, y se puede evitar el impacto de la incertidumbre causada por la distorsión de la información. .
3.3 Contramedidas para la incertidumbre causada por desviaciones en la información de la demanda ascendente y descendente
(1) Establecer una gestión electrónica de la cadena de suministro, es decir, introducir tecnología de la información electrónica en la gestión de la cadena de suministro, de modo que la cadena de suministro puede Los proveedores de materias primas, las empresas de logística y transporte, las empresas de construcción, los clientes y los socios comerciales relacionados pueden trabajar juntos sobre la base del intercambio de información. Mediante el intercambio y la transmisión rápida de información, los proveedores pueden obtener la fuente original de información sobre la demanda del siguiente proveedor, mejorar la precisión de los pronósticos, permitirles responder rápidamente a los cambios en la demanda de los clientes, garantizar la confiabilidad de la toma de decisiones, mejorar la eficiencia operativa de la cadena de suministro y evitar la demanda. El efecto acumulativo del retraso y la desviación de la información causados por la transmisión de información capa por capa da como resultado un desperdicio de inventario.
(2) Fortalecer la construcción de infraestructura material y técnica como soporte hardware. Integre la cadena de suministro interna con la cadena de suministro externa y los usuarios para formar una red de cadena de suministro integrada. Por ejemplo, las empresas contratistas generales establecen buenas relaciones estratégicas con proveedores y subcontratistas, organizan eficazmente su propia producción de la manera más rápida y eficaz y satisfacen las necesidades de producción de los socios.
4 Conclusión
Haul Lee, profesor de gestión de la cadena de suministro en la Universidad de Stanford, señaló: "La competencia en el mercado ya no es la competencia entre empresas individuales, sino la competencia entre cadenas de suministro." A medida que aumente el contenido tecnológico de las empresas constructoras, la gestión de la cadena de suministro también se profundizará en las empresas constructoras.
Hasta cierto punto, la gestión de la cadena de suministro tiene como objetivo prevenir el impacto negativo de la incertidumbre en los flujos de valor agregado, minimizar el impacto de factores inciertos en estos procesos y garantizar el flujo normal de la logística en la cadena de suministro. La competencia cada vez más feroz requiere fortalecer la certeza y estabilidad de la gestión de la cadena de suministro de las empresas de construcción y establecer un sistema confiable de gestión de la cadena de suministro para mejorar la competitividad de las empresas.
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