Resumen de trabajo anual

El resumen es un resumen completo y sistemático de un período de estudio, trabajo o su finalización. Puede ayudarnos a enderezar la estructura del conocimiento, resaltar los puntos clave y superar las dificultades. Resumamos. Pero descubrí que no sabía qué escribir. Aquí hay tres resúmenes de trabajo anuales que compilé para usted. Puede compartirlos. Resumen del trabajo anual 1

En XX, el trabajo estadístico y regulatorio de nuestra oficina estuvo bajo el liderazgo correcto del comité de distrito y el gobierno del distrito y la guía cuidadosa de los departamentos comerciales superiores, implementando concienzudamente el espíritu de la provincia y conferencias municipales de trabajo estadístico, y siempre Con la promoción de la gobernanza basada en la ley como centro y el fortalecimiento de la supervisión estadística como foco, fortaleceremos integralmente la construcción del sistema legal estadístico en la región, prestaremos mucha atención al trabajo estadístico básico. y las inspecciones estadísticas de aplicación de la ley, respetar la administración basada en la ley y el estado de derecho, mantener el orden normal del trabajo estadístico y garantizar la calidad de los datos estadísticos, crear un buen entorno legal para que el trabajo estadístico se lleve a cabo de conformidad con la ley, y promover la construcción del sistema legal estadístico a un nuevo nivel. El trabajo jurídico de nuestra oficina durante el último año se resume a continuación:

1. Crear conciencia, fortalecer el liderazgo y esforzarse por optimizar el entorno de trabajo jurídico estadístico

Fortalecer la construcción de El sistema jurídico estadístico tiene como objetivo promover el estado de derecho y la administración conforme a la ley, vínculos importantes y requisitos inevitables. Para garantizar el buen progreso de la inspección del trabajo legal estadístico en el distrito este año,

Primero, a principios de año, los puntos clave del trabajo legal estadístico y el plan de trabajo de inspección estadística de aplicación de la ley para el distrito ## en XX, y de acuerdo con la "Oficina de Gobierno Popular Municipal ##" Respecto al espíritu del "Aviso sobre los métodos de valoración y evaluación de la calidad de los datos estadísticos en la ciudad ##" y el "Aviso sobre Emisión" y otros documentos, combinados con la situación real de nuestra oficina, por un lado, se informa a los líderes a nivel de distrito a cargo de las estadísticas, por otro lado, se basa en los resultados del año pasado. año, llevaremos a cabo inspecciones estadísticas de aplicación de la ley en las unidades que no presenten informes estadísticos de manera oportuna, y realizaremos inspecciones sobre la calidad de los datos estadísticos y el trabajo estadístico básico en 17 ciudades y empresas industriales a gran escala dentro de la jurisdicción.

En segundo lugar, en las inspecciones de aplicación de la ley, debemos implementar de manera efectiva el mecanismo de liderazgo del trabajo legal estadístico de "el líder superior asume la responsabilidad general y la maneja personalmente, los líderes a cargo de tareas específicas y los líderes generales trabajan juntos", y esforzarnos por formar un esfuerzo conjunto* **Estructura de trabajo gerencial.

El tercero es estudiar concienzudamente la "Ley de Estadística", el "Reglamento de Gestión Estadística Provincial de Hunan" y el "Reglamento sobre Sanciones por Infracciones Estadísticas de Leyes y Disciplinas" promulgados el 1 de mayo de este año y otros leyes y regulaciones, y exigir que todos los cuadros y empleados En el trabajo, debemos adherirnos al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, hacer estadísticas de acuerdo con la ley, desempeñar con seriedad nuestros deberes, investigar seriamente y abordar las violaciones estadísticas de las leyes y disciplinas, y requieren que los líderes de todos los niveles, departamentos y unidades de la región otorguen gran importancia al trabajo estadístico, profundicen continuamente la reforma estadística y se esfuercen por mejorar la calidad de los datos estadísticos y los servicios estadísticos, y utilicen diversas reuniones para promover la política estadística. Ley de Estadística.

El cuarto es fortalecer la construcción de equipos estadísticos de aplicación de la ley. Establecer una agencia especializada en el cumplimiento de la ley y cooperar con la asamblea popular del distrito, la inspección y supervisión disciplinaria del distrito, el departamento judicial y otros departamentos para llevar a cabo inspecciones periódicas del cumplimiento de la ley. El 16 de julio de XX, la Oficina de Supervisión de Distrito, la Oficina de Asuntos Jurídicos de Distrito y el Grupo Líder de Distrito para el Estado de Derecho emitieron conjuntamente el "Aviso sobre la realización de la inspección de la aplicación de la ley administrativa estadística en el distrito ## en XX" (Su Tongfa [XX] No. 15) Siguiendo el espíritu del documento, se detallaron los procedimientos, contenidos, horarios, recompensas y castigos para la inspección estadística de aplicación de la ley en XX. Lei Xiangxiong, director de la Oficina de Estadísticas del Distrito, señaló en su informe sobre el funcionamiento económico y el trabajo estadístico del distrito en la primera mitad del año: La estadística es muy importante y es un departamento importante para monitorear el funcionamiento de la economía nacional. La Oficina de Estadísticas del Distrito ha elaborado un informe sobre el desarrollo económico y social del distrito en el primer semestre del año. Llevamos a cabo una gran cantidad de investigaciones sobre la situación y captamos el desempeño económico relativamente lento en el primer semestre del año. , lo analizó minuciosamente, presentó buenas sugerencias y medidas para la segunda mitad del año y exigió a la oficina de estadísticas del distrito que garantice la calidad de los datos estadísticos y promueva la gobernanza de acuerdo con la ley.

2. Preste mucha atención al trabajo estadístico básico y mejore el nivel del negocio estadístico

Primero, lleve a cabo con seriedad el trabajo de inspección estadística.

Desde enero de este año, nuestra oficina ha organizado personal en cuatro ocasiones para realizar trabajos estadísticos en todos los pueblos, calles, empresas e instituciones de la región, utilizando diversos formularios como presentación de inspección, inspección, informe de rectificación y devolución.

El segundo es aumentar la intensidad del entrenamiento.

Los días 24 de julio, 31 y 7 de agosto de este año, nuestra oficina llevó a cabo cursos de capacitación empresarial profesional en energía industrial, agricultura, inversiones y otras áreas para empresas industriales de todos los tamaños y estadísticos municipales en tres fases. También se invitó a dar conferencias en persona a la oficina municipal de estadísticas a cargo de energía industrial, agricultura, inversiones y otros departamentos. Organizar el estudio del conocimiento empresarial estadístico, mejorar el nivel del negocio estadístico y hacer un buen trabajo eficaz en el trabajo estadístico básico y la calidad de los datos a nivel de base.

El tercero es consolidar el trabajo estadístico básico a nivel de base.

En conjunto con el trabajo de inspección estadística en nuestro distrito, en vista de los débiles vínculos en el trabajo estadístico básico a nivel de base, el personal empresarial se organiza para ir a empresas y áreas rurales para llevar a cabo orientación estadística empresarial. y actividades de investigación, ayudarlos a establecer y mejorar libros de contabilidad estadísticos, organizar y estandarizar los informes estadísticos, enderezar y mejorar el orden del trabajo estadístico y promover efectivamente la estandarización gradual del trabajo estadístico básico.

El cuarto es insistir en que los estadísticos tengan certificados para trabajar.

Al prestar mucha atención a la capacitación de los estadísticos del distrito, los estadísticos de base del distrito básicamente han sido certificados para trabajar. En XX, 3 personas en el distrito ## se inscribieron para tomar el Examen de Título Profesional Intermedio de Estadística, 23 personas se inscribieron para tomar el Examen de Calificación de Estadística y más de 20 personas participaron en la Educación y Capacitación Continua en Estadística.

El quinto es continuar mejorando la encuesta de hogares rurales y urbanos en el distrito, a menudo profundizar en los hogares y brindar orientación empresarial en todo momento.

3. Establecer agencias de aplicación de la ley estadística y aumentar la aplicación de la ley estadística

Para mantener la seriedad de la Ley de Estadísticas y garantizar que los datos estadísticos en el distrito sean objetivos y verdaderos, Este año, nuestro distrito ha intensificado aún más sus esfuerzos para hacer cumplir la ley estadística. Fortalecer la aplicación de la ley estadística y prestar mucha atención a la construcción del sistema legal estadístico. En primer lugar, junto con el trabajo de inspección estadística provincial, se formuló un plan de trabajo de inspección estadística, se estableció un grupo líder y se mejoraron el sistema de responsabilidad de presentación de datos y el sistema de evaluación de la calidad de los datos para garantizar que cada caso fuera descubierto e investigado, elaborando leyes. trabajo de aplicación regular. Este año, establecimos conjuntamente un grupo líder de aplicación de la ley estadística con otras tres unidades, y dividimos a todo el personal en tres equipos para realizar inspecciones clave de aplicación de la ley en 21 unidades en el distrito en agosto y septiembre, y descubrimos que

Se denunciaron muchas violaciones estadísticas y las unidades que no estaban estandarizadas en su trabajo estadístico o que tenían violaciones menores fueron notificadas y criticadas, y se les ordenó hacer rectificaciones dentro de un plazo. A lo largo de todo el proceso de inspección de las fuerzas del orden, los procedimientos estadísticos de aplicación de la ley se llevaron a cabo de manera ordenada, purificando el entorno estadístico, mejorando la calidad de los datos estadísticos, manteniendo la credibilidad estadística, asegurando que los procedimientos fueran legales, la base fuera legal y el manejo fue adecuado, fortaleciendo aún más a los estadísticos El concepto de estadística según la ley y administración según la ley.

En cuarto lugar, proporcionar servicios de consultoría estadística y proporcionar datos e información estadística.

En primer lugar, mejorar el seguimiento estadístico y acelerar el desarrollo de recursos de información estadística.

Prestar mucha atención a las tendencias de desempeño económico mensuales, trimestrales y anuales, monitorear las tendencias de desarrollo económico y las tendencias cambiantes; fortalecer el análisis y la investigación sobre situaciones macroeconómicas y proporcionar informes estadísticos oportunos de seguimiento y alerta. Continúe haciendo un buen trabajo en la edición de varios volúmenes especiales estadísticos representados por el "## Anuario Estadístico" y el "## Informe Mensual Estadístico". Al mismo tiempo, con motivo del 60 aniversario de la fundación de la República Popular de. China este año, hemos recopilado y compilado años históricos importantes desde el 60º aniversario de la fundación de la República Popular China. Los datos estadísticos se han incluido en el "## Anuario estadístico" para proporcionar una base de información estadística a los líderes de distrito y departamentos. de forma "rápida, breve y precisa", y aprovechar plenamente el papel de los recursos de información estadística.

El segundo es hacer un buen trabajo en publicidad estadística y proporcionar información de datos estadísticos.

Este año, nuestra oficina ha seguido proporcionando servicios de datos estadísticos precisos al Congreso Nacional del Pueblo y a la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, y ha informado al Congreso del Pueblo del Distrito sobre el funcionamiento macroeconómico del distrito ## y del sugerencias de predicción y preparación del plan "xx" mejorar El sistema de divulgación de información estadística divulga información estadística anual y trimestral sobre el funcionamiento de la economía nacional para toda la región;

El tercero es llevar a cabo encuestas especiales sobre la producción agrícola, el consumo de los hogares de productos agrícolas y secundarios, y las condiciones de seguridad social.

Al resumir el trabajo de las leyes y regulaciones estadísticas de este año, creemos que los departamentos de estadística en todos los niveles deben implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de aplicación de la ley, centrarse estrechamente en mantener la autenticidad de las cifras estadísticas, comenzar desde la agencia y concienzudamente Estandarizar los trabajos de recopilación, clasificación, cálculo, agregación, revisión, evaluación de calidad y gestión de archivo de datos deben realizarse para evitar la aleatoriedad causada por las personas. Al mismo tiempo, la aplicación de la ley estadística debe entenderse como un vínculo destacado. Las inspecciones de aplicación de la ley deben integrarse en el trabajo estadístico diario para lograr Regularizar e institucionalizar para garantizar de manera efectiva el desarrollo fluido del trabajo estadístico y garantizar la autenticidad de los datos estadísticos. Aunque hemos trabajado mucho este año y hemos logrado buenos resultados, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de las leyes y reglamentos de la oficina municipal. En el futuro, continuaremos nuestros esfuerzos y nos esforzaremos por crear una nueva situación en estadística. trabajo legal.Resumen de trabajo anual Capítulo 2

1. Completar varias tareas asignadas por la sucursal de la ciudad

En 20xx, nuestro banco tenía 45 tareas corporativas de banca en línea, y 49 realmente se completaron. con una tasa de finalización del 108,89% hubo 20xx tareas de banca en línea de clientes, de las cuales 3483 se completaron realmente, con una tasa de finalización del 174,15% hubo 20 tareas de banca telefónica corporativa, de las cuales 22 se completaron realmente, con una tasa de finalización; del 110% hubo 900 tareas de banca telefónica personal, de las cuales 157 se completaron realmente, la tasa de finalización es del 17,44% y el número de tareas de clientes de banca móvil es 12, y 12 se completaron realmente, con una tasa de finalización del 100%; el volumen de transacciones de banca en línea es de 5,2 mil millones y la finalización real es de 7,818 mil millones, con una tasa de finalización del 150,35%; el plan de volumen de transacciones de banca telefónica es de 60 millones, y la finalización real es de 65 millones, con una tasa de finalización del 108,33%; la tarea de ingresos intermedios de banca electrónica fue de 140.000 yuanes y la finalización real fue de 1.522 millones de yuanes, con una tasa de finalización del 108,71% el número de transacciones de banca electrónica durante el año fue de 49.948. Al mismo tiempo, trabajé horas extras para completar varias actualizaciones y pruebas de servicios de banca electrónica de forma gratuita.

2. Trabajar juntos para hacer un buen trabajo en el marketing de la banca electrónica

1. Nuestro banco ha designado al departamento de negocios corporativos como el departamento de contacto para el negocio de banca electrónica para brindar asistencia técnica. Services, responsable de la comercialización, instalación y mantenimiento diario de los servicios de banca electrónica. Todas las sucursales bajo la jurisdicción trabajan juntas para hacer un buen trabajo en publicidad. El desarrollo del negocio de la banca electrónica ha reducido en gran medida la contrapresión para nuestro banco.

2. El departamento comercial brinda soporte comercial para el negocio de banca electrónica y maneja específicamente el procesamiento comercial de banca electrónica, como ingreso de información, procesamiento en el sitio, impresión en línea, producción y emisión de tarjetas, cobro de tarifas, etc. ., así como Asesoramiento al cliente sobre aspectos comerciales, etc. Y gestionar diversos negocios de banca electrónica de acuerdo con la normativa del sistema.

3. El departamento de contabilidad y liquidación, como departamento de inspección, supervisión y capacitación empresarial para contabilidad y liquidación, brinda capacitación empresarial e implementación de sistemas a todas las sucursales bajo su jurisdicción, a fin de garantizar efectivamente la seguridad de las operaciones del negocio de banca electrónica de nuestro banco.

III.Medidas específicas

1. Incrementar los esfuerzos de marketing para mejorar la reputación de la marca de banca electrónica de nuestro banco. En primer lugar, el subdirector del departamento de negocios corporativos es responsable de la comercialización del negocio de banca electrónica de nuestro banco. También establecimos personal de banca electrónica a tiempo completo en el departamento de negocios corporativos para comunicarse con cada unidad de usuario de banca en línea para manejar el asunto. instalación y mantenimiento del sistema posventa de la banca pública en línea para garantizar Esto ha llevado al desarrollo constante de la banca electrónica de nuestro banco.

2. Controlar estrictamente la calidad contable y prevenir riesgos financieros. Desde el momento en que el negocio de banca electrónica acepta los materiales de solicitud de los clientes, existen puntos de riesgo en cada enlace y comienza a estar sujeto a procedimientos operativos y sistemas regulatorios. Nuestro banco requiere personal de manejo para manejar el negocio en estricto cumplimiento de los procedimientos y sistemas. y establecer sistemas de inspección y presentación de informes, recompensas, sanciones y otros mecanismos de evaluación. Mantener la operación segura del negocio de banca electrónica de nuestro banco.

3. Reforzar la formación para mejorar el nivel profesional y la calidad general de los empleados. Nuestro banco lleva a cabo capacitaciones basadas en las diferentes necesidades de los distintos departamentos de servicios de banca electrónica. Por ejemplo, para el departamento de negocios corporativos, nuestro banco se enfoca en presentar varias marcas, funciones de productos y servicios de banca electrónica en servicio a los empleados. atención durante el proceso de marketing para mejorar las capacidades de marketing de los empleados. Introduce principalmente los procedimientos operativos, reglas y regulaciones del negocio de banca electrónica para cada sucursal para mejorar las capacidades de procesamiento comercial de los empleados. Esto mejorará integralmente los métodos de servicio de nuestro banco y minimizará la contrapresión.

4. Fortalecer el contacto con las empresas y resolver los problemas en tiempo y forma. Además de que nuestro banco tiene personal dedicado a cargo, nuestro banco también incluye la introducción de servicios de banca electrónica en varias reuniones entre el banco y la empresa, y es responsable de responder las preguntas planteadas por los clientes, como las tarifas de la banca electrónica y los problemas de seguridad que preocupan a los clientes. etc., y al mismo tiempo, también realizamos un adoctrinamiento en los conocimientos empresariales de banca electrónica de los clientes y nuevos tipos de negocio para mejorar el uso de los servicios de banca electrónica.

IV.Principales problemas existentes

Durante el año pasado, la tendencia general de desarrollo del negocio de banca electrónica de nuestro banco ha sido buena, pero también hay algunos problemas:

1. Algunos indicadores El progreso de finalización es lento. Por ejemplo, la tasa de finalización de tareas de banca telefónica personal es solo del 17,44% y todavía queda un largo camino por recorrer antes de que se complete la tarea.

2. Es necesario fortalecer la implementación del sistema. Nuestro banco tiene cambios de personal relativamente frecuentes. Cuando hay cambios de personal, la probabilidad de errores comerciales aumenta.

3. Es necesario reforzar la promoción y aplicación empresarial. Aunque nuestro banco ha completado varias tareas corporativas asignadas por el banco municipal, como que el número de banca en línea para clientes corporativos ha excedido mucho, algunos clientes no realizan grandes transacciones en línea y todavía tienen dudas sobre el uso de la banca en línea de nuestro banco.

En 20xx, las tareas laborales asignadas por la sucursal de la ciudad definitivamente superarán las tareas de este año. Nuestro banco combinará la situación laboral de este año, sumará experiencias, innovará operaciones, estandarizará el desarrollo y evitará riesgos.

1. Organice e implemente cuidadosamente las tareas asignadas por la sucursal de la ciudad en 20xx.

2. Continuar promoviendo la gestión del desempeño y promover la mejora general del desempeño del negocio de banca electrónica.

3. Mejorar el nivel de marketing de los especialistas en marketing.

4. Incrementar el aprendizaje y la formación para que cada empleado pueda adaptarse a las necesidades del negocio integral. Resumen de trabajo anual 3

En la primera mitad de XX, el negocio de seguros de propiedad de nuestra empresa, bajo el cuidado de la división de la sucursal, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, Se completaron las primas reales de *** millones de yuanes, se completó el **% del plan anual, se logró el objetivo de desarrollo de más de la mitad del tiempo y más de la mitad de las tareas, y el negocio de seguros de propiedad tiene un buen impulso de desarrollo. Ahora resumiremos el trabajo en la primera mitad del año y propondremos medidas específicas para el desarrollo empresarial en la segunda mitad del año.

1. Situación empresarial básica en el primer semestre del año

En el primer semestre del año, el negocio de seguros de propiedad completó ** millones de yuanes en primas, completó **% de las tareas anuales, y las primas por cobrar ** millones de yuanes, la proporción de las primas por cobrar es **%. La compensación determinada es de ** millones de yuanes y la compensación pendiente es de ** millones de yuanes.

Entre ellos: Enterprise Property & Casualty Insurance completó primas firmadas de ** millones de yuanes, completó **% de las tareas anuales, primas por cobrar ** millones de yuanes, compensación decidida ** millones de yuanes, compensación pendiente ** Diez mil yuanes.

El Seguro de Propiedad Familiar completó la firma de primas de ** millones de yuanes, completó **% de las tareas anuales, primas por cobrar ** millones de yuanes, compensación determinada ** millones de yuanes, compensación pendiente ** millones de yuanes .

El seguro petrolero ha completado primas firmadas de ** millones de yuanes, completó **% de las tareas anuales, primas por cobrar ** millones de yuanes, compensación decidida ** millones de yuanes, compensación pendiente ** millones de yuanes.

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2. Principales prácticas del negocio de seguros de propiedad en el primer semestre del año

(1) Analizar detenidamente los problemas enfrentados y proponer científicamente objetivos de desarrollo

Las primas de seguros de propiedad de la compañía este año ascienden a ** millones, lo mismo que en el mismo período del año pasado. Sin embargo, nuestra compañía de seguros, que depende en gran medida de las compañías petroleras, se enfrenta a una mayor ampliación del alcance del seguro unificado de PetroChina. Por un lado, la escala de las primas enfrentará una tendencia a la baja. Por ejemplo: el seguro a todo riesgo para equipos de perforación petrolera traerá una brecha de prima de 3,86 millones, la inclusión del negocio de seguros de perforación occidental en el seguro regional afectará la prima. la tasa caerá casi un 50%, el negocio de Uzbekistan Petrochemical con un valor de más de ** se transferirá a la Compañía Urumqi, etc. Por otro lado, este año más negocios de seguros obtendrán el 20% de los honorarios de corretaje a través de PetroChina Brokerage Company, lo que resultará en una grave escasez de gastos de la empresa. Ante una situación tan grave, la oficina del director general del comité del partido de la empresa analizó cuidadosamente el mercado y el entorno y propuso la ideología rectora de que la empresa debería centrarse en los seguros de propiedad como foco de desarrollo empresarial este año. Se propone científicamente acelerar el ajuste de los seguros de propiedad, aprovechar las buenas oportunidades del desarrollo de Xinjiang y la buena base de cooperación de PetroChina y lograr el objetivo de sumar ** millones. Con este fin, la oficina del gerente general de la compañía ha tomado medidas de respuesta activas y efectivas. En primer lugar, la oficina del gerente general de la compañía, los departamentos comerciales y las élites empresariales han formado un equipo de relaciones públicas tridimensional para aumentar la comunicación de alto nivel con la sede de PetroChina y. Xinjiang Oilfield Company, Western Exploration y Western Pipelines obtienen activamente la comprensión y el apoyo de la dirección de PetroChina y, en segundo lugar, fortalecen la cooperación con varios corredores de seguros y agencias intermediarias, amplían sus horizontes y, en consecuencia, establecen un gran departamento de proyectos y un Servicio PetroChina. Departamento para cerrar aún más la relación entre clientes y construir una plataforma organizacional. Cada unidad de negocios tiene estrecho contacto con el liderazgo de la unidad de asegurados y los departamentos de seguridad y financiero para captar rápidamente la relación de coordinación dinámica y organizar la conexión de contratos, fondos y otros vínculos. El departamento comercial se puso en contacto de inmediato con el departamento financiero de la sucursal, Jingsheng Insurance Brokerage Company y Xinjiang Oilfield Company, fortaleció activamente la comunicación y el intercambio de información, cargó y distribuyó información y ejerció plenamente sus funciones. Formó una fuerte sinergia con total coordinación y cooperación de toda la empresa.

(2) Hacer arreglos con anticipación y fortalecer la asignación de recursos de seguros de propiedad

A principios de año, la oficina del gerente general de la compañía celebró múltiples reuniones para discutir las ideas de desarrollo de este año. y las políticas de apoyo correspondientes, e implementar Los principales proyectos de este año se resumieron y analizaron resumiendo y analizando información importante como las condiciones del mercado externo, la dinámica de licitación de PetroChina y los cambios en la cobertura de seguros de Xinjiang Oilfield Company, y establecieron el desarrollo del negocio de seguros de propiedad como este enfoque de trabajo del año. Para ello, la empresa ha realizado ajustes activos y efectivos en términos de políticas, fondos, personal y otros aspectos. De hecho, el impacto del negocio de seguros de PetroChina ha tenido un mayor impacto en el desarrollo de seguros de propiedad y accidentes de la compañía. La compañía se ha centrado en reducir su brecha comercial, reducir su dependencia del negocio de PetroChina y explorar nuevos puntos de crecimiento comercial. La oficina del gerente general lidera el desarrollo del negocio de seguros de propiedad y accidentes, captura de información y negocia objetivos. La oficina del gerente general se puede ver en cada nuevo proyecto cuando el departamento comercial formula el método de evaluación al comienzo del proyecto. año, destacó plenamente el negocio fuera de PetroChina, la nueva importancia del negocio se refleja plenamente en los métodos de evaluación para el desarrollo del negocio de seguros de propiedad, la compañía también ha formulado medidas especiales y brindado apoyo de costos especiales para el desarrollo de; el negocio de seguros de propiedad; pilares comerciales centralizados para rastrear e implementar diferentes proyectos. Bajo la dirección de la oficina del gerente general de la compañía, se estableció un equipo de desarrollo de seguros de propiedad para capturar toda la información basada en el mercado local, centrarse en proyectos importantes y lograr un desarrollo comercial sostenible.

(3) Desempeñar activamente su papel funcional y garantizar plenamente el desarrollo empresarial.

Este año, el departamento comercial ha aumentado su servicio y supervisión del negocio, brindando servicios integrales al frente. líneas de la industria de exhibiciones de manera oportuna, en cualquier momento Ayude a la primera línea de la industria de exhibiciones a resolver los problemas prácticos encontrados en la industria de exhibiciones Siempre que encuentren problemas comerciales de seguros de propiedad, problemas de servicio, etc. en el trabajo diario, el departamento de negocios ayudará activamente a los gerentes de cuentas a resolver los problemas difíciles encontrados durante la industria de exposiciones y participará directamente en varias unidades de negocios. Realizamos licitaciones comerciales a gran escala y brindamos directamente servicios técnicos y de políticas sobre los términos y tarifas de cada nuevo proyecto para ayudar a las bases. Desarrollar continuamente nuevos negocios.

(4) Las sucursales son el fuerte respaldo para el desarrollo comercial de la empresa.

En XX, el negocio de seguros de propiedad de la empresa entró en un punto de inflexión crítico en el desarrollo. Abordamos rápidamente los problemas enfrentados. por el negocio de seguros de propiedad Informar activamente a la sucursal. La sucursal ha brindado a nuestra empresa un gran apoyo, especialmente la división de seguros de propiedad de la sucursal. Ha hecho sugerencias y brindado apoyo en todos los aspectos para el desarrollo comercial de Karamay. proporcionándonos proactivamente información de mercado, soporte de políticas, asistencia comercial, etc. Resolver oportunamente los problemas prácticos encontrados en el desarrollo empresarial. Mientras encontremos problemas comerciales de seguros de propiedad, problemas de servicio, etc. en el trabajo diario, las sucursales y divisiones brindarán activamente ayuda oportuna e integral para resolver los problemas que encontremos. desarrollo empresarial.

3. Tareas clave y acuerdos generales en la segunda mitad del año

(1) Principales problemas que enfrenta el negocio de seguros de propiedad y accidentes en la segunda mitad del año

1. La presión del desarrollo empresarial es alta.

De enero a junio los ingresos por primas de seguros de propiedad fueron de **millones, completando el **% del plan anual. Aunque el negocio de renovación de julio a diciembre es de solo ** millones de yuanes, de hecho, debido al ajuste de algunas empresas, el negocio de energías renovables real es de ** millones de yuanes, que es ** millones de yuanes en comparación con la tarea de la segunda mitad de todavía hay ** Con un déficit de tareas de 10.000 RMB, no se puede ignorar la presión sobre el desarrollo del negocio de seguros de propiedad.

2. Gastos insuficientes y gran déficit.

Para fomentar el desarrollo empresarial este año, especialmente el desarrollo de negocios descentralizados, la empresa ha aumentado la tarifa de gestión para negocios descentralizados a un máximo del 30 % en función de la finalización real de los negocios descentralizados a partir de enero. hasta junio, costará ** 0,000 yuanes más que el cobro comercial normal; en segundo lugar, el negocio de seguros pagado a la compañía de corretaje es más de ** 0,000 yuanes, y esta parte de la tarifa de corretaje será tan alta como ** 0,000 yuanes. yuanes, que afecta directamente a los beneficios de suscripción de seguros de propiedad. Además, las tarifas de servicio para esta parte del negocio son sólo del **% según el actual ratio de gastos específicos de la empresa, lo que afecta y restringe gravemente el desarrollo normal del negocio de seguros de propiedad.

3. Desarrollo desequilibrado de tipos de seguros y desarrollo desequilibrado de diversas unidades de negocio.

A juzgar por el progreso actual del negocio de seguros de propiedad, el seguro de propiedad corporativo está progresando más rápido, mientras que el seguro de construcción y el seguro de propiedad del hogar siguen siendo nuestras deficiencias comerciales. El desequilibrio en el desarrollo entre los tipos de seguros tiene un impacto negativo en el negocio. La finalización general del negocio tuvo un impacto negativo. También existen grandes diferencias en la velocidad de desarrollo de cada unidad de negocios. A principios de año, fijamos el objetivo de agregar ** millones de yuanes por año para cada unidad de negocios. Algunos departamentos lo han completado y algunas unidades tienen un aumento. brecha. Por tanto, en el segundo semestre del año la presión sobre el desarrollo del seguro de propiedad en las distintas unidades será mayor o menor.

(2) Varias tareas clave a fortalecer

1. Hacer un buen trabajo en el desarrollo sostenible y saludable del negocio de seguros de propiedad. El papel del grupo de liderazgo empresarial de seguros de propiedad es agrupar los diversos recursos de la compañía y lograr avances en grandes proyectos periféricos. En los próximos meses, facilitará la firma de grandes proyectos como negocios de corretaje periféricos, nuevos proyectos de PetroChina y Xinjiang. proyectos relacionados con el desarrollo. Sentar las bases para la realización de las tareas de seguros de propiedad durante todo el año.

2. Captar activamente la cuestión del desarrollo sincrónico entre varios tipos de seguros y promover la realización de los objetivos estratégicos de desarrollo general de la compañía, especialmente la promoción vigorosa y continua de los negocios descentralizados, que aún deben cumplirse en el futuro. trabajar. En la actualidad, el negocio de seguros de propiedad de la compañía todavía se limita a empresas muy grandes como PetroChina, y el negocio descentralizado no se ha desarrollado lo suficiente. El potencial del mercado de seguros de las empresas que no pertenecen a CNPC, las empresas privadas y los hogares industriales y comerciales individuales no se ha desarrollado lo suficiente. ha sido completamente explorado. Esto hace que nuestras fuentes comerciales existentes sean relativamente únicas, por lo que siempre estamos en una posición relativamente peligrosa.

3. Realizar análisis sistemáticos sobre el desarrollo empresarial, inspeccionar y supervisar periódica e irregularmente el desarrollo empresarial de cada unidad de negocio y gerente de cuentas, aprovechar al máximo el efecto de marca de la empresa y aumentar el desarrollo de la industria y encontraremos formas de prestar atención en profundidad, promover vigorosamente nuevos tipos de seguros, consolidar tipos de seguros antiguos y expandir continuamente nuevos negocios.

4. Debemos estar al tanto de los cambios en el mercado de seguros si queremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado, debemos estudiar el mercado constantemente, captarlo, resumir experiencias y lecciones, y cambiar. Métodos y métodos comerciales. Debemos adaptarnos a los cambios del mercado en lugar de cambiar el mercado. Sólo así podremos seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.

5. Todas las unidades de negocios y gerentes de cuentas deben operar en estricta conformidad con la autorización de la empresa, realizar un seguimiento de las divisiones comerciales excesivamente autorizadas y de alto riesgo, realizar evaluaciones de riesgos cuidadosamente y mejorar continuamente el desempeño de cada gerente de cuentas. Concientización sobre la prevención de riesgos, informes oportunos a los líderes relevantes de la empresa y departamentos superiores para los negocios que exceden la autoridad, garantizando la calidad de la suscripción y la liquidación de reclamaciones, y reduciendo los riesgos de suscripción y las tasas de compensación.

6. En el segundo semestre del año, se fortalecerá la gestión y cobro de primas por cobrar para prevenir riesgos operativos. Todas las unidades de negocio y gerentes de cuentas deben seguir estrictamente las medidas de gestión de primas por cobrar pertinentes de la empresa. Las operaciones comerciales de la línea de productos de seguros de propiedad de cada unidad de negocios, captan y comprenden el progreso del negocio y la dinámica operativa, proponen medidas y métodos de mejora para captar las tendencias del mercado de manera oportuna, ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna, promover el desarrollo saludable. del negocio de la línea de productos de seguros de propiedad y garantizar que la línea de seguros de propiedad cumpla con diversos indicadores operativos, como primas anuales y planes de ganancias.