¿Cuáles son los contenidos específicos de la gestión general de contratación de proyectos de construcción?
Definición de contratación general de proyecto
La contratación general de proyecto se refiere al diseño, procura, construcción, operación de prueba, etc. de un proyecto de construcción de acuerdo al contrato. Contrato del proceso completo o de varias etapas. La contratación general de proyectos puede ser una contratación de proceso completo o una contratación por fases. El contrato estipula el alcance, métodos de contratación, responsabilidades y derechos de la contratación general del proyecto.
Organización de la gestión de contratación general del proyecto
Los altos directivos deben asegurarse de que las responsabilidades y autoridades de los puestos relevantes de la organización sean asignadas, comunicadas y comprendidas. En los requisitos del sistema de gestión de calidad GB/T 19001, "organización" se define como una persona o un grupo de personas cuyas funciones consisten en responsabilidades, autoridades y relaciones. La estructura organizacional es un marco determinado formalmente por la organización para asignar, combinar y coordinar tareas. En las actividades reales de gestión de proyectos, los altos directivos deben establecer una estructura organizativa razonable, establecer un mecanismo de gestión de proyectos y asignar funciones y derechos, incluida la selección del personal adecuado para realizar un determinado trabajo. La estructura organizacional y los puestos no son estáticos. Deben optimizarse y ajustarse en función del entorno interno y externo de la organización para mejorar el desempeño organizacional y lograr las metas organizacionales. Desde la perspectiva del comportamiento organizacional, es muy importante formar un equipo de proyecto de contratación general en la gestión de proyectos. Sin un equipo de alta calidad, no habrá un proyecto de alta calidad. Establecer un equipo de gestión de proyectos adecuado basado en los objetivos del proyecto es el requisito previo y la garantía para el éxito del proyecto.
Requisitos relevantes para proyectos de contratación general
En los requisitos del sistema de gestión de calidad GB/T 19001, los "requisitos" son reflejos específicos y claros de las necesidades o expectativas de los clientes u otras partes relevantes. . Las necesidades y expectativas de los clientes y las partes interesadas son a veces vagas y abstractas. Cuando estas necesidades y expectativas se expongan de forma clara, clara y directa, se formará un "requisito". La organización debe comprender no sólo los requisitos del cliente para productos y servicios, sino también los requisitos de las partes interesadas que tienen o tienen el potencial de afectar la capacidad de la organización para proporcionar productos y servicios que cumplan con los requisitos del cliente y las leyes y regulaciones aplicables. Con base en una comprensión completa de los requisitos del cliente y otros requisitos relevantes, revisar los requisitos relevantes para determinar si la organización tiene la capacidad de cumplir con los requisitos de los clientes y partes relacionadas. Los recursos de los clientes son uno de los recursos estratégicos más importantes para las empresas de ingeniería y son la premisa y base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de construcción de ingeniería. Ganar y poseer clientes significa que las empresas de ingeniería y construcción tienen una razón para sobrevivir en el mercado. Ganar, poseer y gestionar clientes es la fuente de poder para que las empresas de ingeniería logren un desarrollo sostenible. Las empresas de ingeniería deben aspirar a la satisfacción del cliente, y satisfacer sus necesidades es el requisito previo y la base para la satisfacción del cliente. Las empresas de construcción de ingeniería deben mantener una comunicación buena y efectiva con los clientes y partes relacionadas con la premisa de cumplir con sus requisitos, reducir los conflictos con los clientes y partes relacionadas y brindar a los clientes servicios de calidad. Si bien mejora la satisfacción del cliente, también mejora la reputación de las empresas de ingeniería y gana mercado.
Planificación y control de la contratación de ingeniería general
Con el fin de cumplir los requisitos de los productos y servicios e implementar las medidas determinadas para afrontar los riesgos y oportunidades, la organización deberá adoptar las siguientes medidas para lograr la calidad requerida El sistema de gestión y sus procesos se planifican, implementan y controlan: (1) Determinar los requisitos para los productos y servicios establecer estándares de aceptación para los procesos, productos y servicios determinar los recursos necesarios para que los productos y servicios cumplan con los requisitos; implementar el control de procesos de acuerdo con los estándares; identificar, mantener y retener información escrita en la medida necesaria para garantizar que los procesos se lleven a cabo según lo planeado y que los productos y servicios cumplan con los requisitos.
El resultado de la planificación debe ser apropiado para las operaciones de la organización. La organización debe controlar los cambios planificados, revisar las consecuencias de los cambios no deseados y tomar medidas para mitigar los efectos adversos cuando sea necesario. La organización debe garantizar que el proceso de subcontratación esté bajo control y que la planificación del proyecto debe cumplir con los requisitos del contrato, así como con el entorno social, las condiciones de apoyo y los requisitos de las partes interesadas del proyecto en la ubicación del proyecto, así como con los requisitos de tecnología del proyecto. , calidad, seguridad, costo, cronograma, salud ocupacional, protección ambiental, políticas, leyes y regulaciones relevantes. El alcance de la planificación del proyecto debe cubrir todos los elementos involucrados en todo el proceso de las actividades del proyecto. La planificación del proyecto también implica la optimización y profundización del proyecto, teniendo en cuenta cuestiones de costes como la construcción de emergencia, modular y prefabricada. La planificación del proyecto debe combinarse con las características del proyecto y de acuerdo con los requisitos del contrato y la gestión general de la empresa contratista, aclarar los objetivos del proyecto y el alcance del trabajo, analizar los riesgos y contramedidas del proyecto y determinar los principios, medidas y procesos de gestión del proyecto. .
Tareas clave en la organización y planificación de proyectos de contratación general
1
1 En la organización y gestión de la contratación general se deberá prestar atención a: los principios de gestión de proyectos de contratación generales; nombrar un director de proyecto y establecer un departamento de proyecto; establecer y gestionar las funciones y puestos del departamento de proyecto para cada puesto en el departamento de proyecto; etc.
2
En segundo lugar, con respecto a los requisitos para proyectos de contratación generales, se debe prestar atención a: la comunicación con el cliente; la determinación de los requisitos relacionados con el proyecto; la revisión de los requisitos relacionados con el proyecto; de los requisitos relacionados con el proyecto; cambios en los requisitos de gestión de licitaciones del proyecto; gestión del conocimiento de los requisitos relacionados con el proyecto y cotizaciones de ofertas, etc.
Tres
Una vez más, en la planificación y control de la contratación general, se debe prestar atención a: la planificación y control del negocio de contratación general de la empresa; gestión de riesgos y oportunidades de proyectos; planificación y control de la gestión del conocimiento del proyecto.
2. Diseño y desarrollo de proyectos de contratación general
El diseño es condición previa para una buena contratación general.
La organización deberá establecer, implementar y mantener procesos de diseño y desarrollo adecuados para asegurar la posterior entrega de productos y servicios. El diseño y desarrollo de productos y servicios es un proceso importante para la realización del producto. Desempeña un papel extremadamente importante en si los productos y servicios producidos pueden en última instancia cumplir con los requisitos de los clientes, las leyes y regulaciones, y si pueden cumplir con los requisitos estratégicos de. la organización, incluidas las partes pertinentes. La organización debe planificar, introducir, controlar, producir y cambiar el diseño y desarrollo.
El diseño debe cumplir con los requisitos del contrato.
El diseño es el proceso de convertir los requisitos del desarrollador del proyecto en descripciones de productos del proyecto, es decir, el proceso de preparar los documentos de diseño del proyecto de construcción de acuerdo con los requisitos del contrato. El diseño debe cumplir con los estándares de desempeño técnico y calidad acordados en el contrato, así como con los requisitos de constructibilidad, operabilidad y mantenibilidad del proyecto.
Requisitos de control de diseño
De acuerdo con las características del proyecto de contratación general, reflejar plenamente las características del proyecto de contratación general y considerar la optimización del programa y la profundización del diseño en la etapa de diseño. , nuevos materiales, nuevos equipos, La aplicación de nuevas tecnologías y los requisitos de las tecnologías de la información (incluida la aplicación de BIM, etc.). ), excelencia en ingeniería, revisión y cooperación de planos de construcción, la relación de interfaz entre diseño y adquisiciones, construcción, el papel rector del diseño en la operación de prueba y determinar de manera integral los requisitos de control del proyecto de contratación general.
Tareas clave en diseño y desarrollo
En diseño y desarrollo, se debe prestar atención a: control del contrato de diseño; planificación del diseño; control del diseño; diseño Control de subcontratación; control de interfaz de diseño y adquisiciones, construcción y puesta en servicio, etc.
3. Gestión de Adquisiciones de Proyectos de Contratación General
Definición de Adquisiciones
Adquisiciones se refiere al proceso de obtención de equipos, materiales y servicios externos a la organización ejecutora para completarlos. del proyecto, incluyendo los procesos de adquisición, expedición, inspección y transporte.
Las compras son una parte importante de todo el proceso de gestión de la contratación general de un proyecto EPC y son el núcleo del beneficio del proyecto. Su trabajo incluye: seleccionar fabricantes de consulta, preparar documentos de consulta, obtener cotizaciones, evaluación de ofertas, negociación de contratos, firma de contratos de compra, agilización e inspección, transporte y entrega, y gestión de almacenes. En términos generales, las adquisiciones en un sentido amplio incluyen la adquisición de equipos y materiales, el diseño, la construcción y la mano de obra. La contratación introducida en este artículo se refiere a la adquisición de equipos y materiales, y la contratación de diseño, construcción, mano de obra y arrendamiento se denomina subcontratación de proyectos.
Implementar la adquisición
El departamento de adquisiciones compra materiales en función de los requisitos técnicos y los documentos de adquisición propuestos por el departamento de diseño, y controla estrictamente la calidad de los productos adquiridos. De acuerdo con el plan de adquisiciones y combinado con el avance real del proyecto, seleccionamos proveedores calificados mediante licitaciones, negociaciones, etc., firmamos contratos de suministro de materiales y servicios a precios económicos y razonables, y organizamos la supervisión, entrega y transporte logístico de todos los materiales para el proyecto con alta calidad y eficiencia, instalación y puesta en marcha, aceptación, entrega de datos, recepción y almacenamiento, gestionar la cantidad, el precio y el progreso de la adquisición de materiales durante todo el proceso de adquisición del proyecto e implementar el concepto de ciclo de vida. costo de adquisición del proyecto.
Requisitos de control de adquisiciones
La empresa contratista general deberá controlar el proceso de adquisición del proyecto de contratación general y la calidad de los productos adquiridos para garantizar que los materiales adquiridos cumplan con los requisitos del contrato y el proyecto. requisitos de uso.
1
La empresa de contratación general se basará en los requisitos de tecnología, calidad, seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente, capacidad de suministro, precio, servicio postventa y fuentes de suministro confiables de el proyecto general de contratación, con base en las calificaciones, capacidades y desempeño del proveedor, determinamos e implementamos los criterios de evaluación, selección, reevaluación, seguimiento del desempeño y posevaluación de proveedores.
2
Se deben mantener registros de evaluación, selección, seguimiento del desempeño y reevaluación de proveedores. El control de los procesos, productos y servicios proporcionados por el proveedor deberá determinarse bajo las siguientes circunstancias: En primer lugar, los productos y servicios proporcionados por el proveedor formarán parte del proyecto general de contratación. Por ejemplo, equipos, componentes y materiales de construcción adquiridos a proveedores externos para proyectos de contratación general, así como servicios técnicos y orientación técnica proporcionados por proveedores, en segundo lugar, en circunstancias especiales, los productos y procesos proporcionados directamente a los clientes por los proveedores en nombre del; empresa o servicios.
Tareas clave de la gestión de adquisiciones
En la gestión de adquisiciones del proyecto, se debe prestar atención a: la formulación de los principios de adquisición del proyecto; la gestión de los contratos de adquisición; Control de adquisiciones; control de interfaz entre adquisiciones y diseño, construcción y puesta en servicio de proveedores externos, etc.
4. Control de procesos de ejecución del proyecto de contratación general
La producción y los servicios deben proporcionarse en condiciones controladas.
El proceso de producción y prestación del servicio incide directamente en la calidad del producto o servicio. La organización contratante general debe determinar los requisitos con base en la naturaleza del producto o servicio, considerar y controlar efectivamente todas las actividades relacionadas con el proceso de prestación de servicios de producción para cumplir con los diversos requisitos de la organización o de los clientes.
Control de procesos de implementación de proyectos de contratación general
El control es una de las actividades importantes de la gestión de proyectos. El propósito del control es garantizar que la calidad de los productos y servicios cumpla con los requisitos. clientes y leyes y regulaciones. Los objetos de control incluyen actividades en todas las etapas de todo el proceso de formación de productos y servicios. Para controlar eficazmente las actividades relacionadas con el proyecto, una organización necesita establecer requisitos apropiados, permitir que todo el personal relevante cumpla con los requisitos especificados, tomar medidas para cumplir con los requisitos, entregar los productos y servicios esperados e identificar áreas de mejora. Los controles son dinámicos porque los requisitos del proyecto cambian a medida que avanza el tiempo. Por lo tanto, las organizaciones necesitan investigar continuamente nuevos métodos de control para satisfacer mejor los nuevos requisitos.
El control de proyectos es todo el proceso en el que el director del proyecto identifica desviaciones, analiza las causas, estudia medidas correctivas e implementa medidas correctivas con base en la información proporcionada por el seguimiento del proyecto y contra el plan original (o metas establecidas). El control del proceso de implementación de proyectos de contratación general incluye principalmente control integral de cambios, control de cambios de alcance, control de calidad, control de riesgos, control de costos y control de progreso.
Principios de control de procesos para la implementación de proyectos de contratación general
El departamento de proyectos de contratación general debe controlar todo el proceso de implementación del proyecto de contratación general para garantizar que el proceso de implementación del proyecto sea siempre bajo control. El proceso de implementación de proyectos EPC incluye el inicio, planificación, implementación, control y cierre del proyecto. La gestión de proyectos incluye el cronograma del proyecto, la calidad, la seguridad y el medio ambiente, el costo, los recursos, la comunicación e información, los contratos, los riesgos y el cierre.
Requisitos de control de procesos para la implementación del proyecto de contratación general
1
El director del proyecto debe ejercer funciones de gestión de proyectos e implementar el sistema de responsabilidad del director del proyecto;
2
El departamento de proyectos obtiene las leyes y reglamentos aplicables, normas y especificaciones técnicas, especificaciones de aceptación, instrucciones de trabajo, planos de ingeniería, contratos generales, subcontratos de diseño, contratos de adquisiciones, subcontratos de construcción y otros documentos, y implementarse según sea necesario;
III
Se deben asignar e implementar recursos de monitoreo y medición apropiados para el proyecto. Para los procesos cuyos resultados no puedan verificarse mediante inspecciones y pruebas posteriores durante la contratación general del proyecto, se deberán determinar en la planificación, así como los equipos utilizados, la cualificación del personal, los métodos y procedimientos específicos utilizados, etc. Debe estipularse claramente y reconfirmarse cuando sea necesario;
IV
En la etapa de estudio y diseño de ingeniería, el contratista general debe llevar a cabo un diseño en profundidad de acuerdo con los requisitos del contrato, no un buen trabajo en el control de inversiones y controlar los planos de construcción. Avance del diseño. Los planos de construcción deben analizarse para determinar la constructibilidad del diseño para garantizar la calidad del proyecto. Una vez completado el diseño del plano de construcción, el diseñador debe revisar y modificar el plano de construcción junto con los cambios del proyecto;
5
En el trabajo de adquisición (subcontratación) del proyecto, organizar la firma del contrato de adquisición (subcontratación), realizar divulgaciones de contratos de adquisición (subcontratación), implementar contratos de adquisición (subcontratación), resumir y evaluar adquisiciones (subcontratación), etc.
Seis
La atención se centra en el control de calidad, seguridad, salud ocupacional y control de protección ambiental, control de progreso, gestión de contratos y costos, gestión de documentos (información), gestión de riesgos y coordinación de comunicaciones. gestión;
Siete
Después de que el proyecto ingresa a la etapa de cierre, es necesario llevar a cabo la limpieza del sitio, la liquidación de la finalización del proyecto, la transferencia de datos de finalización, el resumen del proyecto, la evaluación del desempeño del equipo del proyecto, EPC Disolución del departamento de proyectos, mantenimiento de proyectos, revisitas, etc.
Ocho
El proyecto debe dividirse y enviarse para aprobación, y los puntos de control de calidad, las calificaciones y los lotes de inspección deben determinarse de acuerdo con la división del proyecto;
Nueve
El departamento de proyectos lleva a cabo inspecciones y aceptación in situ de materias primas, equipos y componentes, y vuelve a inspeccionar los materiales con requisitos de reinspección según sea necesario;
10
El monitoreo y la medición deben usarse correctamente Los recursos se monitorean y miden;
11
Se deben tomar medidas para evitar errores humanos. Las medidas pueden incluir: agregar señales; establecer alarmas, vínculos y dispositivos de límite; mejorar el rendimiento de las herramientas; reemplazar el trabajo manual con automatización; implementar capacitación previa al turno y inspecciones posteriores al turno, e implementar guías modelo cuando sea necesario; ambiente y ambiente humanístico, organizar razonablemente los horarios de los turnos para evitar la fatiga excesiva de los operadores;
12
Se debe controlar el proceso, la aceptación y entrega del producto final y las actividades posteriores a la entrega. de acuerdo con los requisitos especificados.
Tareas clave del control del proceso de implementación del proyecto de contratación general
Durante el proceso de control de la implementación del proyecto, se debe prestar atención a: la gestión de la construcción del proyecto, el control de la interfaz entre la construcción y el diseño, la adquisición y la prueba; operación; Gestión de la puesta en servicio del proyecto; Gestión de la salud, seguridad y medio ambiente del proyecto; Gestión del cronograma del proyecto; gestión de contratos EPC; gestión de identificación y trazabilidad; control de propiedad de clientes o proveedores externos; control de entrega de proyectos EPC; Productos no calificados en proyectos de contratación general.
Verbo (abreviatura de verbo) evaluación del desempeño de proyectos de contratación general
Evaluación del desempeño
La organización debe monitorear, medir, analizar y evaluar, auditar internamente y gestionar Revisar las actividades para evaluar el desempeño, identificar y seleccionar oportunidades de mejora y tomar las acciones necesarias para cumplir con los requisitos del cliente y mejorar la satisfacción del cliente. Para proyectos de contratación general, el contenido, alcance y frecuencia de las inspecciones deben definirse claramente, y los resultados intermedios y finales de la implementación del proyecto de inspección deben organizarse en etapas y en múltiples dimensiones. Adoptar métodos como resumen, análisis estadístico, encuesta y evaluación comparativa. Identifica necesidades de mejora e implementa mejoras para mejorar continuamente la satisfacción del cliente.
Verificar
(1) Inspección en la etapa de planificación del proyecto
El departamento de gestión de producción de la empresa contratista general deberá, de acuerdo con las disposiciones pertinentes del proyecto planificación, planificar el proyecto de contratación general Supervisar e inspeccionar el proceso y los documentos de planificación, enfocándose en la puntualidad de la planificación, la idoneidad e integridad de los documentos de planificación y la efectividad de la implementación de los requisitos de planificación para garantizar que el proceso de planificación y los resultados de la planificación cumplan los requisitos.
(2) Supervisión e inspección del proceso de implementación del proyecto
El departamento de producción de la empresa contratista de ingeniería general debe formular un plan de supervisión e inspección basado en las condiciones específicas del proyecto. y con base en las características del proyecto y las diferencias en la implementación Determinar el contenido y enfoque de la inspección en cada etapa. El personal de supervisión e inspección realizará la supervisión e inspección de acuerdo con el plan de supervisión e inspección y preparará y emitirá un informe de supervisión e inspección una vez completada la supervisión e inspección. El informe de supervisión e inspección debe incluir el contenido de la inspección, los problemas descubiertos durante la inspección y los requisitos de rectificación, y el seguimiento para confirmar que la rectificación de los problemas está implementada. Los departamentos funcionales relevantes deben evaluar el departamento de proyectos de acuerdo con la carta de responsabilidad de objetivos de gestión del proyecto firmada con el departamento de proyectos.
(3) Inspección de resultados intermedios y resultados finales
La empresa contratista general deberá establecer un sistema de inspección y evaluación de calidad para los productos de diseño terminados, realizar inspecciones aleatorias o revisiones de los resultados del diseño, y descubrir rápidamente defectos en los documentos de diseño, problemas de calidad existentes y reducir el impacto en la calidad del proyecto. Evalúe e informe los resultados de la inspección para reducir la recurrencia de errores de diseño similares. Antes de la aceptación final del proyecto, se deben organizar los diseñadores relevantes para participar en las "tres inspecciones y cuatro determinaciones" del proyecto para verificar si el proyecto terminado cumple con los requisitos de diseño. Antes de completar y aceptar el proyecto, el departamento de proyectos organizará las unidades de subcontratación de construcción para realizar "tres inspecciones y cuatro determinaciones" para identificar riesgos ocultos en la calidad del proyecto y realizar rectificaciones oportunas. Una vez completado el proyecto, el departamento de proyecto debe solicitar a la unidad de construcción la aceptación de finalización y cooperar con la aceptación de finalización del proyecto organizada por ella. El contratista, supervisor, agencia de inspección de calidad o departamento gubernamental debe organizar a los subcontratistas o proveedores de construcción pertinentes para rectificar o abordar los problemas descubiertos durante la inspección de calidad del proyecto y mantener los registros pertinentes. Durante el proceso de implementación del proyecto, los requisitos de calidad de los lotes, subelementos y divisiones (subdivisiones) de inspección deben inspeccionarse y aceptarse de acuerdo con los requisitos de control para la liberación general del proyecto de contratación.
Mejora
(1) Requisitos de mejora para el negocio de contratación general
La empresa de contratación general deberá establecer un mecanismo de mejora para el negocio de contratación general, a través de resumen, estadísticas y análisis, investigar y comparar, identificar necesidades de mejora e implementar mejoras.
1
Recopilar y organizar los problemas típicos encontrados en la gestión de proyectos de contratación general en todos los niveles y diversas inspecciones, clasificar, contar, analizar las razones y determinar qué es necesario mejorar;< /p >
2
Recoger diversos tipos de adquisiciones, fallas de calidad de la construcción, accidentes de calidad e incidentes en proyectos de contratación general, analizar las causas y determinar las necesidades de mejora;
Tres
Durante el proceso de implementación del proyecto, recopilar opiniones y sugerencias relacionadas con la gestión del proyecto a través de la comunicación con partes interesadas externas y determinar las necesidades de mejora;
Cuatro
A lo largo del proyecto Volver a visitar y realizar encuestas de opinión de clientes, recoger opiniones de clientes o partes relevantes, y realizar análisis estadísticos para determinar necesidades de mejora;
V
A través de encuestas, intercambios, aprendizaje o benchmarking con los mismos. industria Para empresas avanzadas, descubra las brechas en la gestión de contratación general de la empresa y determine las necesidades de mejora;
VI
A través del resumen de proyectos de contratación general, resuma y acumule experiencia y experiencia en la gestión de operaciones de proyectos Puntos de innovación, analizar cuidadosamente las causas de los problemas o lecciones aprendidas y determinar las necesidades de mejora
Siete
Resumir y evaluar el desempeño del contrato, identificar; problemas y determinar las necesidades de mejora.
(2) Determinar medidas de mejora de la calidad
Llevar a cabo estadísticas y análisis de problemas de calidad del diseño, como controles puntuales de calidad o revisión de resultados de diseño, revisión externa de documentos de diseño, visitas de retorno de diseño, cambios de diseño causados por razones de diseño, etc. Clasificar, analizar causas y determinar medidas de mejora;
1
Investigar y analizar accidentes y eventos de calidad en proyectos de contratación general, determinar causas y formular medidas de mejora;
2
Analizar las razones de la calidad no calificada encontradas durante el proceso de construcción y aceptación de proyectos de contratación general, y determinar medidas de mejora
Tres;
Utilizar el equipo adquirido para la inspección o instalación entrante, los materiales y componentes encontrados después de la inspección, realizar análisis estadísticos para determinar medidas de mejora;
IV
Cobrar la garantía elementos dentro del período de garantía del proyecto, analizar las causas de fallas y determinar medidas de mejora.
Implementar mejoras
El contratista general debe formular medidas de mejora específicas basadas en el contenido de mejora determinado para garantizar que la implementación de las medidas de mejora pueda lograr el efecto de mejora;
1
Mejorar los métodos de gestión;
2
Tomar medidas para mejorar las capacidades y niveles de los directivos y el personal técnico;
Tres
p>Ajustar o incrementar la configuración de los recursos del proyecto (personal, software, estándares y especificaciones, documentos de instrucciones de trabajo, equipos de medición, etc.). );
Cuatro
Mejorar el sistema de gestión, el sistema de gestión de proyectos, el proceso de gestión, la interfaz de gestión, la tecnología y la interfaz de gestión, etc.
Cinco
Mejorar los procedimientos de gestión del conocimiento; preparar plantillas de diseño, estandarizar diseños, etc.
Seis
Se pueden considerar ajustes comerciales cuando sea necesario. Se deben implementar las medidas de mejora identificadas y verificar su efectividad y efectos de implementación.
Evaluación del desempeño
(1) Evaluación del desempeño de las empresas contratistas generales de proyectos
Las empresas contratistas generales deberán evaluar el desempeño operativo de las empresas contratistas generales a través de los siguientes aspectos:
1
La formulación y finalización de objetivos comerciales anuales para negocios de contratación general;
2
La formulación y finalización de objetivos comerciales anuales los indicadores deben ser consistentes con el desarrollo a largo plazo de la empresa Compatible con los objetivos del plan de desarrollo;
Tres
El desarrollo de nuevos mercados para el negocio de contratación general y el crecimiento de negocio de contratación general en el último año;
Cuatro
>El crecimiento de la tasa de adjudicación de licitaciones del negocio de contratación general en el último año;
Cinco
El crecimiento del índice de valor de producción per cápita de las empresas contratistas generales;
Seis
p>La rentabilidad de las empresas contratistas generales y la posición de los indicadores del margen de beneficio entre pares.
Compare y analice los indicadores de desempeño anteriores con competidores y empresas de referencia en la misma industria para descubrir las ventajas, desventajas y brechas.
(2) Evaluación del desempeño de la gestión empresarial de contratación general.
La empresa contratista general deberá evaluar el desempeño de la gestión de la empresa contratista general a través de los siguientes aspectos:
1
El sistema de gestión de proyectos de la empresa, el sistema de evaluación del desempeño , mecanismo de incentivos y El papel de apoyo del mecanismo de formación de talentos en el desarrollo del negocio de contratación general;
2
Los elogios y elogios del proyecto de contratación general por parte de las partes relevantes, como así como el Premio al Proyecto de Calidad, Premio Luban, patente u otros premios;
Tres
La aplicación de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas tecnologías y nuevos logros en procesos en la contratación de ingeniería general. proyectos;
Cuatro
Logros en la formación de equipos directivos y formación de personal;
V
Cultivo de una gestión de contratación general de proyectos de alta calidad talentos a través del aprendizaje, la formación y las prácticas de gestión de proyectos;
Seis
Mejora de los sistemas y procesos de gestión de proyectos;
Siete
Evaluación externa de negocios de contratación de ingeniería general, etc.
(3) Desempeño de proyectos de contratación general
Las empresas de contratación general pueden evaluar el desempeño de los proyectos de contratación general finalizados a través de los siguientes aspectos:
1
Finalización de la carta de responsabilidad del objetivo de gestión del proyecto;
2
Finalización de los indicadores de desempeño del proyecto;
Tres
Los resultados de la gestión del conocimiento del proyecto;
IV
El efecto del control de riesgos del proyecto;
V
Control del progreso y costo del proyecto El efecto de control;
Seis
Calidad del proyecto, que incluye principalmente la aceptación de la finalización del proyecto, la operación de prueba, la puesta en marcha y la evaluación del desempeño;
Siete
El efecto del control de los subcontratistas: el descubrimiento repetido de problemas similares por parte de los subcontratistas, la puntualidad y eficacia de la rectificación de los problemas de los subcontratistas, etc.
Ocho
Si ocurren accidentes de calidad, seguridad y salud en el trabajo y ambientales durante la implementación del proyecto;
Nueve
Fallos durante el período de garantía ;
10
La integridad de los datos del proyecto y la puntualidad del archivo;
11
Es responsabilidad del propietario o de la unidad de supervisión. Responsabilidad de la evaluación del departamento de proyectos.
Conclusión del verbo intransitivo
"Especificaciones de gestión de contratación general del proyecto de construcción" GB/T 50358-2017 se centra principalmente en calidad, seguridad, costo, cronograma, salud ocupacional, protección ambiental y riesgo. con la gerencia, recorre todo el proceso de diseño, adquisición, construcción y operación de prueba, explicando de manera integral todo el proceso de gestión general del proyecto de contratación. Sobre la base de la aplicación estandarizada, la investigación sobre el comportamiento organizacional y la gestión de todo el proceso de contratación de ingeniería general, y el método de proceso "PDCA" y el pensamiento basado en riesgos de plan-implementación-inspección-eliminación en los requisitos del sistema de gestión de calidad GB/T 190016 consistente. En el contexto de la nueva era, la clave para gestionar todo el proceso de contratación general del proyecto EPC es formular reglas y cumplirlas. En la práctica, sólo cumpliendo las reglas los gerentes de una empresa pueden lograr un modelo de desarrollo de alta calidad, aumentar la motivación organizacional de la empresa y hacer que la empresa sea estable y duradera en el campo de la ingeniería de construcción.