¿Cuáles son las condiciones necesarias para establecer un equipo de I+D eficiente y de alta calidad?
2 Cuanto más personal técnico, mejor. Cómo distinguir la tecnología central, la tecnología clave, la tecnología general y la tecnología general, llevar a cabo la gestión de la propiedad intelectual y la inversión centralizada de recursos en la tecnología central y la tecnología clave, a fin de reducir el personal de I + D complementario de la empresa, controlar eficazmente los costos de I + D y mejorar la I + D. competitividad y entrada-salida
3. Cómo atravesar las tecnologías centrales y las tecnologías clave en el desarrollo de productos a través de la investigación previa, completar la verificación de los dispositivos clave y lograr la separación relativa entre la investigación previa y el producto. desarrollo, reduciendo así los riesgos en el desarrollo de productos. Garantizar que los productos se introduzcan en el mercado de forma precisa y rápida;
4. Cómo extraer paquetes de tecnología que se puedan disfrutar de acuerdo con los diferentes estados de aplicación de la tecnología en los productos. y formar una plataforma tecnológica para resolver el problema de lotes pequeños y variedades múltiples Cómo garantizar que el personal de alto nivel realice una investigación previa y disfrute del desarrollo de la plataforma, y cómo garantizar que los miembros centrales del equipo de I + D puedan pasar de la investigación previa a la investigación. desde el desarrollo de productos hasta la producción en masa Todo el proceso fluye bajo diferentes modos de gestión en lugar de un aislamiento segmentado, lo que resulta en un gran desperdicio de recursos y resultados y un desarrollo repetido de bajo nivel;
6. resolver el problema de las líneas de recursos y líneas de salida Cooperación efectiva cómo resolver problemas de colaboración en equipo en muchos proyectos y maximizar la entrada y salida de I + D a través de procesos estructurados, secuenciación razonable de proyectos, construcción de plataformas y utilización dinámica de recursos;
7.Cómo Al mejorar las capacidades de gestión técnica, podemos mejorar rápidamente nuestras capacidades en la formación de equipos, el control de costos, la asignación de recursos del equipo, la gestión de proyectos y la formulación de procesos, la construcción de sistemas de calidad, el desarrollo de mercados, la gestión del desempeño, etc., para que los cuadros técnicos pueden convertirse en gerentes técnicos calificados en lugar de tecnócratas o maestros académicos;
8. Cómo llevar a cabo de manera proactiva la planificación técnica a través de la planificación de productos y la planificación de mercado combinada con la innovación tecnológica, en lugar de realizar solo pasivamente la investigación y el desarrollo técnicos a nivel nacional. proyectos o proyectos de un solo cliente, para lograr soporte técnico Productos, los productos generan economías de escala;
9. guiar a los clientes para que deriven sus necesidades a través de su propia planificación técnica y planificación de productos; participar activamente en la gestión técnica de las relaciones con los clientes;
10. , participación en estándares y foros, gestión de patentes y derechos de propiedad intelectual y publicación de artículos técnicos, construcción de la marca tecnológica de la empresa;
11. al equipo de I + D, formular presupuestos, realizar evaluaciones de desempeño e incentivos salariales, para integrar el sistema de I + D responsable de la tecnología. Conviértase en un sistema de producto responsable del éxito financiero y de mercado.