Fábulas seguras
Fábula de seguridad 1
Cuento: Había una vez un par de hermanas araña que tejían juntas una red junto al río. Las dos hermanas vivían en la red todos los días. y disfruté tranquilamente del paisaje ribereño. Un día, se abrió un agujero en la red en la que vivían. El hermano mayor pensó que el segundo hermano lo arreglaría; el segundo hermano mayor pensó que el hermano mayor lo arreglaría, pero al final nadie lo hizo. Más tarde, el agujero se hizo cada vez más grande. El jefe pensó: el segundo hermano definitivamente lo reparará ahora. ¿Podrá la red sobrevivir si se rompe así? El segundo niño pensó que el jefe definitivamente lo repararía ahora. Si la red se rompe así, ¿podrá sobrevivir? Como resultado, nadie intentó cultivarse. De repente, un día, hubo un fuerte viento y las dos hermanas arañas se acurrucaron en la red rota. Como resultado, la red fue arrastrada hacia el río por el viento y ambas arañas se ahogaron en el agua.
Motivo: Esta pequeña historia refleja la situación que existe en la realidad en muchas productoras. Ven claramente los peligros para la seguridad, pero no están atentos y no les prestan atención, lo que eventualmente conduce al desastre. Algunos gerentes corporativos descubrieron claramente que los extintores estaban vencidos y no habían sido inspeccionados, pero pensaron que estaban bien, por lo que pospusieron las cosas y no los inspeccionaron. Como resultado, si se produjera un incendio, no podrían rescatar. ellos, lo cual es una lástima. Por lo tanto, si existe un peligro para la seguridad, debemos hacer todo lo posible para eliminarlo a tiempo. No debemos culpar a nadie, y mucho menos dejar que se desarrolle y enterrar mayores peligros para la seguridad, de lo contrario, solo podemos pensar en las hermanas araña, que. ¡Eventualmente será castigado! Fábula de seguridad 2
Existe una historia así. Había una vez un joven monje que comenzó a aprender a afeitarse la cabeza después de convertirse en monje. El viejo monje primero le pidió que practicara con el melón de invierno. Después de cada práctica de afeitarse la cabeza, el joven monje insertaba la navaja en el melón de invierno. Más tarde, cuando estaba afeitando la cabeza del viejo monje, también inserté la navaja en la cabeza del viejo monje.
Esta historia nos cuenta que el mal comportamiento habitual es muy perjudicial. Muchos accidentes en las empresas de energía eléctrica están relacionados con malas conductas habituales, que llamamos “infracciones habituales” en el trabajo. La razón principal de la ocurrencia de violaciones habituales es que los perpetradores no tienen una comprensión profunda del pensamiento de seguridad y tienen una mentalidad fortuita. Creen erróneamente que las violaciones habituales no son violaciones. Sin embargo, no saben que se han producido violaciones tan pequeñas. las semillas de los accidentes de seguridad y se convierten en la causa fundamental del desastre. El académico estadounidense Heinxing analizó una vez 550.000 diversas lesiones relacionadas con el trabajo, el 80% de las cuales fueron causadas por violaciones habituales.
En el trabajo de seguridad eléctrica, los buenos hábitos harán que nuestro trabajo sea más seguro, y los malos hábitos solo pueden dañar a los demás y a nosotros mismos. Por lo tanto, cada uno de nosotros debe desarrollar un buen hábito de producción de seguridad. de las normas no debe convertirse en una violación habitual. Sólo si todos partimos de nosotros mismos, eliminamos el entumecimiento de nuestra mente, eliminamos las violaciones habituales de nuestro trabajo, permitimos que los pensamientos y comportamientos de respetar estrictamente las reglas y regulaciones estén profundamente arraigados en nuestras manos y corazones, y creemos que los accidentes y nosotros. no tenemos ninguna posibilidad y el cielo para nuestra seguridad corporativa estará despejado. Fábulas de seguridad 3
Utilizar fábulas para hablar sobre seguridad es una lectura filosófica e interesante, por lo que puede servir como una mejor advertencia de seguridad. Las siguientes dos fábulas fueron adaptadas de los pensamientos del autor después de leerlas en línea.
La primera fábula: Había dos hermanos cuervos viviendo en el mismo nido. Un día, se abrió un agujero en el nido en el que vivían. El hermano mayor pensó que el segundo hermano lo arreglaría; el segundo hermano mayor pensó que el hermano mayor lo arreglaría, pero al final nadie lo hizo. Más tarde, el agujero se hizo cada vez más grande. El jefe pensó, el segundo hermano definitivamente lo repararía ahora. ¿Será que si el nido está tan roto, todavía podrá vivir? El segundo niño pensó que el jefe definitivamente lo repararía ahora. ¿Podría ser que si el nido está tan roto, todavía se puede vivir en él? Como resultado, nadie intentó cultivarse. Hasta el frío invierno, soplaba el viento del norte y caían fuertes nevadas una tras otra. Los dos hermanos cuervos se acurrucaron en el nido roto. Como resultado, el viento arrojó el nido al suelo y ambos cuervos se congelaron. Advertencia de seguridad: debe encontrar formas de eliminar los posibles peligros para la seguridad de manera oportuna. No debe eludir la culpa, y mucho menos permitir que se desarrollen y entierren mayores peligros para la seguridad.
La segunda fábula: Hay un pajarito llamado Pájaro Hanhao. Ha llegado el otoño y todos los pájaros están ocupados. Algunos vuelan juntos hacia el sur para pasar el invierno; otros se quedan y trabajan duro todo el día, acumulando comida, reparando nidos y preparándose para el invierno. Sólo el pájaro de cuernos fríos no tiene la capacidad de volar hacia el sur ni ganas de trabajar.
Por fin ha llegado el invierno y los pájaros han vuelto a sus cálidos nidos. Por la noche, el avispón sólo podía esconderse en las grietas de las rocas, temblando de frío. No dejaba de gritar: "Hace tanto frío, hace tanto frío. Definitivamente construiré un nido cuando amanezca". Después del amanecer, salió el sol, y tan pronto como brilló el cálido sol, se olvidó del frío de la noche anterior. Al final, no logró sobrevivir al frío invierno y finalmente murió congelado en las grietas de las rocas.
Advertencia de seguridad: No se puede curar la cicatriz y olvidar el dolor. Cuando se trata de una producción segura, debemos tener presente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", y no debemos salir del paso de manera superficial. Fábula de Seguridad 4
La seguridad y los peligros ocultos se han debatido durante muchos años.
Un día, Hidden Hazard dijo con aire de suficiencia: "Mientras no me equivoque, seré famoso. ¿Quién se atreve a subestimarme? Voy y vengo sin dejar rastro. ¿Quién puede hacer algo para ¿Yo?"
Después de escuchar esto, Safe tuvo que admitir que lo que decía era cierto, pero no admitió que fuera su habilidad. An An suspiró: "¡Esto se debe a que algunas personas no me prestan atención! Sin embargo, constantemente se introducen leyes, regulaciones y reglas sobre seguridad en la producción, que con suerte resolverán el problema entre usted y yo". > Peligros ocultos Después de escuchar esto, decidí mantenerme alejado. Posteriormente, tras una cuidadosa inspección de seguridad y una rectificación exhaustiva, el peligro oculto desapareció sin dejar rastro.
Principios de seguridad:
La ocurrencia de accidentes siempre es causada por un factor inseguro al principio. Siempre que tengamos en cuenta la seguridad, no viole las reglas, no tome. riesgos y sigue las reglas si opera y actúa con precaución, no habrá peligros ocultos que causen problemas. Fábula de seguridad 5
Un frío día de invierno, una rana saltó a una olla de hierro llena de agua tibia y un pequeño fuego ardía debajo de la olla de hierro. Al principio, la rana estaba tranquila y contenta, pensando eso. Encontró un buen hogar y estaba muy orgulloso y orgulloso de sí mismo, sin embargo, a medida que pasó el tiempo y cuando se dio cuenta de que la situación no era buena, su energía física se había agotado a medida que la temperatura del agua aumentaba. Al final, no pudo. Ya no puedo saltar.
La buena situación a largo plazo de la producción segura puede fácilmente adormecer a las personas, relajar su vigilancia y diluir la sensación de crisis en la prevención de accidentes en la mente de las personas. La conciencia de seguridad es débil, el pensamiento de seguridad es laxo y. Los factores inseguros son como una bomba invisible que puede tener consecuencias terribles en cualquier momento. Por lo tanto, el trabajo de seguridad en la producción no debe relajarse ni por un momento, paralizarse en absoluto o dejarse al azar.
Había dos hermanos cuervos viviendo en el mismo nido. Había un agujero en el nido en el que vivían. El hermano mayor pensó que el segundo hermano lo arreglaría; el segundo hermano mayor pensó que el hermano mayor lo arreglaría, pero al final nadie lo hizo. Más tarde, el agujero se hizo cada vez más grande y el jefe pensó que el segundo hermano definitivamente lo repararía ahora, y el segundo hermano pensó lo mismo. Como resultado, nadie lo cultivó. Hasta el invierno, el nido de los hermanos cuervos fue derribado por el viento y ambos se congelaron.
Si no tienes cuidado con las pequeñas cosas, provocarás grandes desastres. Lo mismo ocurre con el trabajo de seguridad. A veces, olvidarse de usar un casco de seguridad o faltar un pequeño tornillo puede provocar un gran accidente. Por lo tanto, el trabajo de seguridad debe centrarse en el panorama general, comenzar desde lo pequeño y no dejar de lado ningún detalle. , los peligros para la seguridad deben rectificarse y eliminarse de manera oportuna por todos los medios posibles, y no debemos eludir la culpa, y mucho menos permitir que se desarrollen y se conviertan en mayores peligros para la seguridad.
Hay dos arañas viviendo en un templo en ruinas, una debajo del alero y otra en el nicho budista. Un día, el techo del antiguo templo se derrumbó, pero las dos arañas no se vieron afectadas. Todavía estaban tejiendo telas en su propio territorio. Pero desde entonces, la telaraña del altar budista siempre ha estado rota y, a menudo, lleva mucho tiempo repararla. Después de repetir este proceso, la araña en el altar budista quedó agotada física y mentalmente, y desesperada pidió ayuda al vecino, sin embargo, la araña debajo del alero le preguntó: "Estás inmerso en remendar la red, ¿no te has dado cuenta?". ¿Que el techo sobre tu cabeza ya no existe?"
Ante todas las situaciones que ocurren en la seguridad de la producción, todos deben calmarse y pensar en las razones de lo ocurrido y encontrar soluciones, en lugar de esperar hasta que El problema vuelve a ocurrir y apresurarse a remediarlo es simplemente un trabajo inútil. La producción de seguridad debe encontrar fundamentalmente la fuente y realizar una gestión integral desde la fuente.
El otoño está aquí y todas las aves están ocupadas. Algunas vuelan hacia el sur para pasar el invierno; otras se quedan para acumular comida, reparar nidos y prepararse para el invierno. Sólo el pájaro de cuerno frío no tiene la capacidad de volar hacia el sur ni ganas de trabajar. Se acerca el invierno y todos los pájaros han vuelto a sus cálidos nidos. Sólo el pájaro frío se esconde en las grietas de las rocas, tiritando de frío. Sigue gritando: "Hace mucho frío. Definitivamente construiré un nido cuando llegue el momento". sale el sol." . Después del amanecer, salió el sol, y tan pronto como brilló el cálido sol, se olvidó del frío de la noche. Al final, no logró sobrevivir al frío invierno y murió congelado en las grietas de las rocas.
Cuando se trata de una producción segura, no te olvides del dolor una vez curada la cicatriz. Debemos tener en cuenta la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero y la gestión integral". No debemos salir del paso y salir del paso usando lecciones para evitar hemorragias, y los tontos usan sangre para intercambiar lecciones. el precio y las lecciones de estas sangres, y crear constantemente una fuerte conciencia sobre la seguridad de la producción. Fábula de seguridad 6
El burro cruzando el río
Un burro llevaba sal a través del río. Resbaló en la orilla del río y cayó al agua. Cuando el burro se levantó, se sintió mucho más ligero. El burro pensó que había adquirido experiencia. Más tarde, una vez, el burro llevaba algodón en su espalda y cuando caminaba hacia el río, deliberadamente cayó al agua. Sin embargo, el algodón absorbió el agua y el burro no pudo volver a levantarse hasta que se ahogó.
No seas supersticioso con ciertas “experiencias” en seguridad de producción.
¿Por qué murió el burro? Porque confía demasiado en la "experiencia" y no sabe que estas experiencias obtenidas a través de oportunidades "accidentales" no son confiables. El autor pensó que durante el proceso de producción, algunos empleados no operaban de acuerdo con las normas de seguridad, pero descubrió que, hasta cierto punto, los procedimientos de trabajo se simplificaron y se redujo la intensidad del trabajo. Como resultado, estos empleados erróneamente consideran estas operaciones ilegales como una "experiencia" valiosa y se divierten.
La gran piedra en el campo
Un viejo granjero tenía una enorme piedra tirada en su campo que le llevaba muchos años causando problemas: rompiendo su azada y rompiendo el cultivador. .. Un día, cuando la roca volvió a causar problemas al viejo granjero, finalmente decidió alejarla. Entonces, encontró una palanca y la estiró debajo de la roca. Lo que le sorprendió fue que la roca estaba enterrada a muy poca profundidad y podía moverse con un poco de fuerza.
No andes por las nubes en la gestión de la seguridad.
De hecho, algunas empresas suelen cometer los mismos errores que los antiguos agricultores en el proceso de gestión de la seguridad: cuando se encuentran con problemas y dificultades, a menudo se muestran impacientes y no pueden analizar con calma las causas de los problemas y dificultades, lo que lleva a Debido a los problemas, las dificultades han quedado "varadas" una y otra vez, convirtiéndose en una "bomba de tiempo" que amenaza la seguridad de la producción. Limpie las "rocas" obstructivas en el "campo" seguro para que el cultivo y el crecimiento de los "cultivos" no se vean afectados.
La nuera de Weiguo
Weiguo tenía una nueva nuera El día que la familia de su marido se casó con ella, vio a los animales tirando del carro y preguntó: “ ¿De quién es este caballo? "Lo tomé prestado", le dijo. "Cuida mucho las trampas y no azotes a los caballos". Cuando la carroza llegó a la puerta de la casa de su marido, le dijo al dama de honor tan pronto como se haya bajado, apague el fuego de la estufa, para que no se incendie". Cuando entró en la casa, había un mortero de piedra frente a ella, y dijo: "Ponlo debajo de la ventana para que no obstaculizar el paso de la gente." La nueva nuera descubrió el problema. Habló sin guardar secretos y al mismo tiempo propuso soluciones específicas al problema.
Captar la seguridad y aprender del sentido de propiedad de la "nueva nuera" que defiende el país.
Aunque hemos enfatizado repetidamente que investigar los peligros de seguridad requiere la participación de todos y garantizar la seguridad requiere la dedicación y dedicación de todos, sin embargo, una vez que se implementa en acciones específicas, algunos de nuestros empleados tienen una actitud diferente. Respecto a la investigación de peligros para la seguridad, violaciones de seguridad, etc., todos adoptan la actitud de "no tiene nada que ver con ellos, simplemente cuélgalo en alto". El autor cree que la seguridad requiere un espíritu de propiedad de "nueva nuera", coraje para descubrir problemas y coraje para resolverlos.
El cocinero en el campamento militar
En cierto cuartel general de primera línea, el general Patton le dijo a un soldado con la cabeza descubierta: "¿Por qué no usas una gorra militar?" Se sorprendió mucho y dijo: "¡Solo soy un cocinero! "¡Pero aún eres un soldado!" Patton advirtió seriamente al soldado y ordenó que le multaran con veinte dólares sin dudarlo.
La seguridad de la producción es como un campo de batalla y debes aprender de los métodos de gestión militar del general Patton.
Sin una buena disciplina militar, no hay posibilidad de ganar la guerra. En la actualidad, el problema más común en la gestión de la seguridad empresarial, como el uso irregular del seguro laboral, parece ser un problema pequeño, pero a menudo no se resuelve y se resuelve repetidamente. Esto no sólo refleja que la conciencia de seguridad de muchos empleados es siempre débil y. necesita fortalecerse, pero también revela que la gestión de la seguridad empresarial, especialmente para abordar las deficiencias de una gestión de seguridad laxa a nivel de base y la falta de abordar las causas fundamentales, las empresas deben introducir un sentido de guerra y aprender de los métodos de gestión militar del general Patton. Fábula de Seguridad 7
Había un ciego que siempre llevaba una linterna brillante cuando salía de noche. Mucha gente quedó desconcertada por esto y pensaron que estaba desperdiciando su energía.
Entonces alguien le preguntó: "No puedes ver nada, ¿por qué sigues caminando con una linterna por la noche?".
El ciego preguntó: "Amigo, ¿alguna vez lo has hecho?" ¿Te topaste con alguien mientras caminabas en la oscuridad? ¿Alguna vez te ha golpeado otra persona?" El amigo respondió: "Sí".
El ciego dijo: "Nunca me ha golpeado otra persona, porque Tengo una linterna brillante, y ciertamente no la sostengo para iluminar el camino yo mismo, sino para iluminar el camino a los demás para que puedan verme, para que no sea derribado."
Principio de seguridad:
Establecer la conciencia de riesgo "Tres no hacen daño", guiar a los demás y dar advertencias a los demás son para protegerse y reducir y prevenir accidentes. Fábula de seguridad 8
1. "Comprar un cofre por una perla": primero la producción debe ser segura
La fábula "Comprar un cofre por una perla" cuenta la historia de un hombre llamado Zheng Zheng en el período de primavera y otoño Cuando los chinos compraron joyas y vieron que la caja que las contenía era exquisita y hermosa, sacaron los tesoros del interior y se los devolvieron al joyero, representando una comedia de poner el carro delante del joyero. caballo. En el trabajo de producción de seguridad, si el entorno de seguridad se compara con una caja bellamente decorada, y la vida y la salud de los empleados se comparan con "joyas", entonces sólo dando importancia ideológica a la seguridad y protegiendo la vida y la salud podemos hablar de desarrollo y eficiencia. De lo contrario, por muy bueno que sea el entorno de seguridad, será en vano. ¿No sería esa una interpretación de "A Coffin Returns a Pearl"?
Cuando hablamos de producción, debemos centrarnos en la seguridad, al igual que una empresa debe centrarse en la eficiencia. Algunas personas dicen que los riesgos para la seguridad son como una espada afilada que cuelga muy por encima de la cabeza y como un movimiento absoluto que no se puede detener ni evitar. Para reducir este riesgo tanto como sea posible y allanar un camino brillante hacia la seguridad, nuestra empresa siempre considera la seguridad como una prioridad absoluta y no duda en invertir mucha mano de obra, recursos materiales y financieros. Desde la mejora de equipos de hardware y la inversión en tecnología hasta actividades de seguridad de software, publicidad sobre seguridad y capacitación en seguridad, la "caja" de un entorno seguro creada para los empleados puede describirse como exquisita y hermosa, sin embargo, si los propios empleados no le prestan atención. seguridad, tendrá consecuencias para la vida y la salud. La pérdida de esta "joya" sin duda conducirá a una nueva era de "comprar un cofre por una perla" en el trabajo de producción de seguridad.
2. "Reparar el problema antes de que se acabe la oveja" - La seguridad tiene más que ver con la prevención
La historia de "Reparar el problema antes de que se acabe la oveja" es familiar desde hace mucho tiempo. Cuenta la historia de un pastor cuya oveja fue arrebatada por un lobo, el vecino le aconsejó tapar el agujero del redil, pero al principio no hizo caso y como resultado, se llevaron otra oveja. . Más tarde tapó el agujero y nunca más perdió una oveja. Si revisamos detenidamente esta fábula y la relacionamos con los accidentes de seguridad en algunas empresas, encontraremos que muchos accidentes son causados por "agujeros" en la mente de los propios empleados. En el trabajo de producción de seguridad, no es que no haya mucha inversión en seguridad, las reglas y regulaciones no sean laxas y no es que no se hayan aprendido lecciones del pasado, ¿por qué los accidentes de seguridad ocurren uno tras otro? ¿otro? Al analizar algunos accidentes de seguridad, no es difícil encontrar que el 80% de los accidentes de seguridad son causados por empleados que relajan sus cuerdas de seguridad y crean agujeros de seguridad en sus mentes. "Los desastres provocados por el hombre son más feroces que los tigres".
Si se rompe y tapa un agujero en el redil, se evitará que las ovejas se pierdan. ¿Cómo se puede utilizar la vida humana para reparar el agujero? Si los accidentes de seguridad pueden crear disonancia en las empresas, entonces los accidentes de seguridad provocados por el hombre son la principal causa de muerte. Quitarán para siempre la libertad que brinda la salud, la alegría que brinda la vida y la felicidad que brinda la reunión familiar. peso insoportable de la vida. Por eso, se dice que los desastres naturales son imparables y hay que prevenir los desastres provocados por el hombre. ¿Cómo prevenirlo? Es necesario reparar la prisión antes de que muera la oveja, prepararse antes de la lluvia y tapar los agujeros de la parálisis y el descuido en la mente. Sólo estableciendo firmemente la conciencia de que la seguridad es importante en la prevención podrán nuestros empleados tomar medidas preventivas antes de que ocurran.
3. "Siéntate y espera" - cambia de pasivo a activo
Cuando se trata de seguridad, muchas personas lo asociarán naturalmente con aprender sistemas de seguridad, cumplir con los procedimientos de seguridad, e implementar medidas de seguridad. Creo que mientras no violemos las regulaciones y logremos una producción segura, todo estará bien. No precisamente. La seguridad no es una cuestión de una sola persona o departamento, sino nuestra responsabilidad y obligación común. Cuando se trata de trabajo de seguridad, no podemos ser como el granjero de "Esperando al conejo", que cuida el tocón del árbol y espera al conejo. En cambio, debemos cambiar de pasivo a activo, de "Quiero seguridad" a "Yo". Quiero seguridad." Debemos hacer un buen trabajo de "autosupervisión" y "supervisión mutua" y brindar más sugerencias y contribuciones para la seguridad.