¿Cómo se debe gestionar una pequeña fábrica de zapatos con una plantilla de entre 25 y 40 personas?

Tengo que decirte que la gestión de 25 personas y 40 personas es diferente

La recomendación para la asignación del personal de gestión es: escala de 25 personas, desde la gestión más básica hasta La alta dirección no debe tener más de 3 directivos

Para una escala de 40 personas, no debe haber más de 5 directivos desde la dirección más básica hasta la alta dirección

Desde el La naturaleza de su empresa es la industria manufacturera, por lo que los gerentes deben asignarse a ventas, producción y finanzas. Los gerentes tienen que desempeñar múltiples funciones y no pueden dedicarse a una gestión profesional (eso es un asunto de las grandes empresas). Como administradores, los miembros de la familia pueden desempeñar un papel en esta etapa que los que no son miembros de la familia no pueden.

Es necesario recordar que, aunque los gerentes tienen múltiples funciones, lo que no favorece la división profesional del trabajo, esto no significa que puedan abandonar las normas. Cuanto antes se pongan en marcha las cuestiones normativas, mejor. Esto sentará las bases para el desarrollo futuro.

La gestión requiere costos y se requieren ajustes graduales oportunos en las diferentes etapas del desarrollo empresarial. Muchos conceptos que son aplicables en una etapa son completamente inaplicables en la siguiente. Por lo tanto, para los máximos responsables de la toma de decisiones, lo más difícil de comprender es el ajuste oportuno.