Proceso de gestión de pequeñas fábricas
1. Proceso de gestión del plan.
La gestión planificada se asocia a menudo con la economía planificada. La consecuencia directa de este sesgo es que la gestión se encuentra en un estado de desorden. Los objetivos son la base de la gestión del plan. Por lo que la gestión del plan también se considera como un proceso de gestión por objetivos.
2. Proceso de gestión de procesos.
La clave para mejorar la eficiencia empresarial es el proceso. Lograr la gestión de procesos requiere cambiar algunos hábitos de la gestión tradicional: primero, romper con los hábitos de gestión funcional; segundo, cultivar hábitos de pensamiento sistemático, y tercero, formar una cultura corporativa orientada al desempeño;
3. Proceso de gestión organizacional.
El poder y la responsabilidad siempre han sido dos aspectos que es necesario equilibrar en la gestión. Mantener estos dos aspectos en equilibrio es un problema que la dirección organizacional debe resolver.
4. Proceso de gestión estratégica.
La gestión estratégica incluye: mecanismos de gestión organizacional que favorecen el aprendizaje y la innovación, organizaciones descentralizadas de red plana centradas en la gestión de equipos, creación de mecanismos dinámicos de incentivos a la innovación, orientadas al mercado, orientadas al cliente. Una atmósfera de cultura corporativa centrada en búsqueda de valores. Por último, se basa en un entorno de colaboración abierto y de confianza.
5. Proceso de gestión cultural.
La cultura corporativa no es sólo el alma central de la empresa, sino también la característica esencial de la misma. La gestión de la cultura corporativa debe pasar por una transición gradual desde la orientación a objetivos de supervivencia, la orientación a reglas, la orientación al desempeño, la orientación a la innovación y la orientación a la visión para garantizar que la empresa pueda crecer gradualmente.
Estos cinco aspectos están en una relación progresiva. El orden no se puede invertir, ni se puede enfatizar sólo uno e ignorar los demás. Una buena gestión de fábrica requiere la sinergia de estos cinco aspectos del contenido, y la sinergia de estos cinco aspectos es la capacidad del sistema de la fábrica. Sólo una fábrica con capacidades de sistema puede aspirar a tener capacidades básicas.
Cómo gestionar una pequeña empresa:
Al ser una pequeña empresa debe basarse en las personas, en cómo liderarlas, motivarlas, ayudarlas, conseguir objetivos y finalmente lograr sus propios objetivos: Completar el yo mayor y lograr el yo pequeño. Porque todos se unen por intereses.
En primer lugar, si eres una persona muy diligente, estudiosa y motivada, debes trabajar antes que ellos y marcharte más tarde. Debes hacerles ver que eres una persona muy trabajadora y excelente. . Emprendedor.
En segundo lugar, el proyecto de su empresa tiene perspectivas de desarrollo y, además, les resulta muy beneficioso.
En tercer lugar, establezca un sistema de bienestar y una política de recompensas por más trabajo y más recompensas, para que sientan que lo que pueden obtener de usted no está disponible en ningún otro lugar.
En cuarto lugar, comuníquese más con ellos, déjelos participar en la gestión y operación, aprendan e investiguen juntos, y usted simplemente tomará la decisión final. Que experimenten que aquí no hay limitaciones, sólo libertad y experiencia emocional, para que emerja el lado humano.
En quinto lugar, ayúdelos tanto como sea posible, siempre que esté dentro de sus posibilidades, no afecte a la empresa y no viole la moralidad, vaya y ayúdelos, especialmente en el trabajo y con los problemas de los clientes. solidario y considerado en la vida.