Historias inspiradoras sobre emprendedores

Detrás de cada emprendedor exitoso hay algunas historias inspiradoras. ¡Aquí están las historias inspiradoras sobre emprendedores que he recopilado para su referencia!

Historias inspiradoras sobre emprendedores: La historia del Hotel Hilton

En 1929, Hilton planeó construir el hotel más grande ". Está previsto que El Paso Hilton" cueste 1,75 millones de yuanes. Este es un paso importante para que Hilton se expanda más allá de Texas y se expanda a un área más amplia.

Este año, la sombra de la recesión económica ha persistido en los Estados Unidos. La economía en la costa este casi se ha paralizado y hay constantes informes de personas que se suicidan saltando de edificios.

Aunque la situación económica en el sur es mejor, también se avecinan oleadas de desastres. Todo el mundo tiene una sensación de crisis al borde de un precipicio. Hilton hizo uso de un valor extraordinario para iniciar la construcción del hotel.

En aquel momento, construir un edificio tan enorme y magnífico era simplemente una quimera, pero Hilton lo completó, lo que llevó un año. Aprovechó esta sensación general de crisis e hizo que el coste del hotel alcanzara un precio muy alto. nivel histórico.

"El Paso Hilton" es un lujoso rascacielos con una altura de 19 pisos y más de 300 suites. Las habitaciones están decoradas en diferentes estilos indio, español y pionero. Es lujoso y hermoso. es asombroso.

El día de la ceremonia de inauguración, casi todos en Texas vinieron a ver la ceremonia. La gente parecía haber visto un milagro. En la cena de ese día, el chef del hotel mató 1.200 pollos para entretener a los invitados.

Frente a muchos invitados, Hilton pronunció un discurso apasionado y con plena confianza. Creía firmemente que la Gran Depresión pasaría y llegaría la recuperación económica. Aunque habría muchas dificultades, el Hotel Hilton estaría a la altura de las expectativas. .

Como antes, Hilton invirtió la mayor parte de sus activos en grandes hoteles. Tenía muy claro que la Gran Depresión era inevitable y que su hotel no podía "ganarse enemigos en todos los lados". .

En la carrera empresarial de Hilton, esta es su segunda decisión importante, desde dejar de operar hoteles de segunda mano hasta renunciar a una red empresarial en pleno florecimiento, lo que demuestra su talento empresarial sobrehumano.

La Gran Depresión fue realmente abrumadora y no se salvó ningún rincón. La industria hotelera fue la primera en sufrir la peor parte. La gente ya no viajaba y ya no había comerciantes que viajaran de norte a sur. Corrió en busca de comida, ropa y calor.

Los ingresos han disminuido drásticamente, pero los gastos son casi los mismos que antes. Las facturas como el alquiler de la tierra, los intereses de los préstamos, los impuestos, varios préstamos, etc., llegan volando como copos de nieve cuando Hilton va al banco. -detener.

Pero no quedan muchos bancos que puedan transferir grandes cantidades de fondos, por lo que Hilton tiene que pedir ayuda a la familia Modi. Es una familia difícil de tratar, y pedir dinero prestado es aún más difícil. .

Después de varios giros y vueltas, Hilton finalmente utilizó las acciones de la compañía como garantía a cambio de un préstamo de emergencia de 300.000 yuanes. Sin embargo, después de que se agotaron los 300.000 yuanes, la crisis aún no había terminado.

Para evitar la quiebra, Hilton aceptó la sugerencia de Modi y administró conjuntamente los hoteles Hilton con la familia Modi para establecer la "Compañía Hotelera Nacional".

La cooperación entre ambas partes no fue muy agradable y pronto se rompió. Hilton volvió a verse en problemas. No se molestó en visitar a su esposa y a su hijo recién nacido, sino que acudió a todos los conocidos que pudo. de visitar y buscar ayuda.

Hilton finalmente venció la Gran Depresión y "El Paso" se mantuvo firme.

Poder, estrategia, paciencia y oportunidad son indispensables

Antes de morir, su madre mantuvo una larga conversación con Hilton. Sonrió y retó a su hijo: "Tus hoteles están por todas partes. "A nivel nacional, ¿deberías estar satisfecho, Donny?"

Hilton conocía bien las intenciones de su madre y respondió con decisión: "No, todavía no tengo el más magnífico entre ellos. Yo ¡Quiero luchar por ello! ¡Solo mira!"

Mi madre murió de una enfermedad en 1947. Todavía estaba mirando la espalda de su hijo luchando en otro lugar. Estaba muy contenta de que su hijo se pareciera tanto. su padre, pasó toda su vida arriesgándose por sus ideales.

Desde hace muchos años, Hilton admira a la distinguida "Reina" de la industria hotelera. Siempre lleva en el bolsillo una fotografía en color, arrancada de una revista. En la imagen, el Hotel Waldorf Astoria está brillantemente iluminado, como un templo en la hermosa noche de Nueva York.

"Waldorf" es tan conmovedor. En la mente de Hilton, todo el pasado lo ha eclipsado. Sólo "Waldorf" puede hacer que continúe esforzándose y avanzando. Incluso dividió su carrera en dos etapas: el Waldorf inicial y el Waldorf tardío.

El plan de adquisición encontró diversas resistencias.

En primer lugar, el "Waldorf Astoria" tiene dos matrices, una es la empresa hotelera que se encarga de la operación y la otra es la inmobiliaria de Nueva York, propietaria del terreno del hotel; hotel y tiene poder de veto. Sin su consentimiento y aquiescencia, Hilton no podía llevarse a la "novia" a casa bajo ninguna circunstancia.

En segundo lugar, más de una persona ha expresado un gran interés en "Waldorf", y todos estos competidores tienen fuertes capacidades. Hilton debe aprovechar la oportunidad, de lo contrario "Waldorf Astoria" podría caer en manos de otros.

El tiempo pasó día a día, pero la junta directiva de la empresa permaneció indiferente. Expresaron su incomprensión ante un plan de adquisición tan grande. Hilton les explicó repetidamente que las consultas no podrían revertir sus prejuicios.

Hilton decidió crear un grupo de compras independiente y comprar con su propio dinero, para que nadie pudiera detenerlo. Fue a consultar a un experto financiero de Wall Street. Bajo la dirección del experto, Hilton fue a la bolsa de valores puntualmente a la 1:30 de la tarde, compró todas las acciones cotizadas del "Waldorf Astoria" y obtuvo el control. Una inversión única de 3 millones de yuanes en efectivo.

El 12 de octubre de 1949, Hilton finalmente compró el "Waldorf Astoria" y consiguió la "novia" de sus sueños. Su estimación era correcta y el "Waldorf Astoria" estuvo a la altura de sus altas expectativas. Sus condiciones operativas eran cada vez mejores, con enormes ganancias y todas sus deudas se saldaron rápidamente.

Hilton ha agregado muchos servicios, convirtiendo al "Waldorf Astoria" en el escenario central de la clase alta en términos de comida, alojamiento y entretenimiento, y es el lujo entre los lujos.

El sueño finalmente se hizo realidad y el nombre de Hilton se conectó con el "Waldorf Astoria", brillando en la cima de la industria hotelera.

Historias inspiradoras sobre emprendedores: Bill Gates dejó Harvard para fundar Microsoft

Bill Gates es el presidente y arquitecto jefe de software de Microsoft. Microsoft Corporation es un líder global en software, servicios y tecnologías de Internet para computación personal y empresarial. En el último año fiscal que finalizó en junio de 2008, los ingresos de Microsoft alcanzaron los 62 mil millones de dólares, opera en 78 países y regiones y tiene más de 91.000 empleados en todo el mundo.

Gates nació el 28 de octubre de 1955 y creció en Seattle con sus dos hermanas. Su padre, William H. Gates II, era abogado de Seattle. La difunta madre de Gates, Mary Gates, era maestra de escuela, fideicomisaria de la Universidad de Washington y presidenta de United Way International.

Gates asistió a escuelas primarias públicas en Seattle y a la escuela secundaria privada Lakeside. Allí descubrió su interés por el software y comenzó a programar computadoras a la edad de 13 años.

En 1973, Gates fue admitido en la Universidad de Harvard. Se hizo muy amigo de Steve Ballmer, ahora director ejecutivo de Microsoft. Mientras estaba en Harvard, Gates desarrolló una versión del lenguaje de programación BASIC para la primera microcomputadora, la MITS Altair.

En su tercer año de universidad, Gates dejó Harvard y dedicó todas sus energías a Microsoft, que fundó en 1975 con su amigo de la infancia Paul Allen. Guiados por la creencia de que las computadoras se convertirían en la herramienta más importante en cada hogar y oficina, comenzaron a desarrollar software para computadoras personales. La visión y previsión de Gates en la computadora personal se convirtieron en clave para el éxito de Microsoft y la industria del software. Bajo el liderazgo de Gates, Microsoft continúa desarrollando y mejorando la tecnología de software para hacerlo más fácil de usar, más rentable y más divertido.

Una historia inspiradora sobre emprendedores: Yang Guoqiang, que se esconde detrás del halo de su hija.

Yang Guoqiang, que se esconde detrás del halo de su hija como “el hombre más joven y rico de China”. , es la primera persona en China en practicar la capitalización.

Desde el modelo inicial "escuela + bienes raíces" de Country Garden hasta el posterior "escuela + casa club + bienes raíces + hotel + vacaciones", se puede decir que los bienes raíces compuestos han hecho posible a Yang Guoqiang y su "casa de cinco estrellas". Bajo este concepto, rápidamente acumuló una enorme riqueza mediante el desarrollo de edificios ultragrandes, recaudando fondos rápidamente con la estrategia de comprar barato y vender barato, e implementando un desarrollo integral de diseño, construcción, decoración y administración de propiedades para reducir costos.

Aunque Yang Guoqiang declaró que Yang Huiyan, como segunda hija, solo posee acciones y signos en nombre de la familia, sin embargo, el patrimonio neto de 44,51 mil millones de yuanes, la edad de 25 años y el El estatus de un repatriado del extranjero ha hecho que el mundo exterior dude de esta herencia. El "hombre más joven y rico de China", que ha sido seguido por su padre pero ha permanecido oculto tras los focos, está lleno de curiosidad. Con Country Garden Holdings cotizando oficialmente en la Bolsa de Valores de Hong Kong el 20 de abril, esta curiosidad también se ha extendido al fundador de Country Garden Group, Yang Guoqiang, y al productor de la "casa de cinco estrellas" que creó.

Según informes de los medios, Yang Guoqiang nunca había usado zapatos antes de los 17 años. Cuando era joven, pastoreaba ganado, cultivaba la tierra y trabajaba como yesero. Después de ingresar a la industria inmobiliaria en 1992, en poco más de diez años, Yang Guoqiang completó la transformación perfecta de "albañil" a multimillonario y creó un título para su hija "el hombre más joven y rico de China".

"Rescate escolar" y bienes raíces compuestos

En 1992, Yang Guoqiang, cuyo negocio principal era la contratación de construcción en ese momento, aprovechó la retirada de los accionistas de Shunde Country Garden, decididamente Se hizo cargo del negocio, ingresó a la industria inmobiliaria y fundó la marca Country Garden. En junio de 1993, cuando Country Garden comenzó a construirse, el mercado inmobiliario había llegado silenciosamente al punto más bajo. Ante cientos de villas sin vender, Yang Guoqiang invitó a Wang Zhigang, que en ese momento todavía era reportero de la agencia de noticias Xinhua, para que le diera orientación. Luego utilizó el establecimiento de Country Garden School como punto de entrada para revivir los árboles muertos en. Country Garden, y logró el dicho de "rescate escolar". Aunque la inversión en la creación de una escuela es alta, el riesgo es alto y el ciclo de retorno es largo, para Yang Guoqiang, que se encontraba en un "momento crítico de vida o muerte" en ese momento, invertir en la gestión de una escuela no sólo creó el nombre "Country Garden" e impulsó la popularidad de los bienes raíces, pero lo más importante es que a través de cada estudiante se recaudó un fondo de reserva para educación de 300.000 yuanes, y más de 1.300 estudiantes recaudaron 390 millones de yuanes en capital de trabajo, aliviando la urgente necesidad.

Posteriormente, apoyándose en la estrategia global de planificación y posicionamiento exitoso de la imagen corporativa (CI), mediante la construcción de clubes y una amplia publicidad de la filosofía empresarial inmobiliaria de "darte una casa cinco estrellas", confiando En la escuela, Country Garden fue el primero en integrar el concepto de bienes raíces compuestos en el desarrollo y promoción inmobiliaria, lo que no solo aumentó el valor agregado de sus propios inmuebles, sino que también abrió amplias perspectivas para el desarrollo del grupo. . Desde el modelo original "escuela + bienes raíces" hasta "escuela + club + bienes raíces" hasta el actual "escuela + club + bienes raíces + hotel + vacaciones", se puede decir que, hasta cierto punto, son bienes raíces compuestos. Eso ha convertido a Yang Guoqiang y su "hogar de cinco estrellas".

Hoy en día, además de las 21 propiedades de Country Garden que se han desarrollado, Yang Guoqiang también posee 6 hoteles/resorts, 2 clubes de golf, 6 plazas (calles) comerciales y múltiples parques temáticos. Todos los proyectos desarrollados por Country Garden están ubicados en hermosas montañas y ríos naturales. La mayoría de estos proyectos están adyacentes a las áreas de villas de Country Garden, y algunos incluso están integrados en ellas. Por lo tanto, Country Garden se ha convertido ahora en una popular atracción turística sin conductor. en la provincia de Guangdong. Para Yang Guoqiang, esta es otra "popularidad + popularidad" que mata dos pájaros de un tiro.

Compra barato, vende barato y una industria única

Durante el Festival de Primavera de 1999, Guangzhou Country Garden abrió sus puertas, marcando la primera vez que Yang Guoqiang dirigió Country Garden fuera de Shunde. Desde entonces, Country Garden ha emprendido un camino de rápido desarrollo. En 2000, Shunde Country Garden Resort abrió y comenzó a operar hoteles. En 2001, Country Garden Phoenix estaba en construcción y se propuso el concepto de "ciudad villa". En 2002, se inauguró Country Garden Phoenix, creando una leyenda de ventas en la industria. En 2004, se desarrollaron simultáneamente cuatro proyectos, incluido el South China Country Garden Phase 6 y Nansha. En 2006, Country Garden amplió su territorio fuera de la provincia de Guangdong y lanzó sucesivamente el proyecto de Changsha con una superficie de 2.700 acres y el proyecto de Shanghai con una superficie de 230.000 metros cuadrados. Se dice que Tianjin, una importante ciudad del norte, también se convertirá en el nuevo objetivo de Country Garden este año. Actualmente, además de su base en la provincia de Guangdong, Country Garden también desarrolla proyectos en Hunan, Mongolia Interior, Jiangsu y Liaoning. En los últimos 10 años, Country Garden ha construido 38.000 unidades residenciales. Yang Guoqiang se está extendiendo gradualmente por todo el país y está construyendo su propio reino de riqueza paso a paso.

A 31 de enero de 2007, Country Garden tenía más de 18 millones de metros cuadrados de reservas de terreno en construcción y en el futuro. Según la velocidad de desarrollo actual, puede satisfacer las necesidades de desarrollo en los próximos cinco años o más. No sólo tiene suficientes reservas de terreno, sino que la verdadera ventaja competitiva de Country Garden radica en sus bajos costos de terreno. Según su folleto, "El coste medio del suelo de nuestra superficie construida es inferior al 10% de nuestro precio de venta medio en 2006. En comparación con otros promotores del continente que cotizan en Hong Kong, Country Garden claramente tiene un banco de terrenos de menor coste". . Yang Guoqiang también concluyó que una de las armas mágicas del éxito de Country Garden es su enfoque en el control de costos.

Otra manifestación del énfasis en el control de costos es la industria integrada. Country Garden es una empresa de gran grupo que integra diseño, construcción, decoración, administración de propiedades, fábrica de pilotes de tuberías, etc. Desde el principio, Country Garden ha formado un servicio completo e integral desde el diseño, la construcción, la instalación, la decoración hasta las ventas y la gestión, lo que ha mejorado enormemente la eficiencia. El desarrollo integral no sólo es fácil de coordinar, sino que, lo que es más importante, reduce los enlaces intermedios y los costos de desarrollo, reduciendo así el precio de venta de los bienes inmuebles. Tomemos como ejemplo la ciudad de Phoenix en 2002. En ese momento, el precio promedio de los edificios en el delta del río Perla era de aproximadamente 3.500 yuanes por metro cuadrado, pero el precio de venta en Hong Kong era aproximadamente un 20% más bajo que el anterior. Yang Guoqiang, que conoce bien el control de costos, no solo retira fondos rápidamente mediante estrategias de precios bajos, sino que también depende de bienes raíces a gran escala para lograr una producción intensiva y reducir costos. Country Garden adquiere terrenos en la región del delta del río Perla y es común que un solo sitio cubra miles de acres. Su proyecto Guangzhou Zengcheng Phoenix City alguna vez fue conocido como un "proyecto de 10,000 acres".

Camino a la inclusión en la lista

Country Garden se ha adherido durante mucho tiempo al principio de desarrollo a gran escala y desarrollo de una sola unidad, y adoptó un enfoque de seguimiento capa por capa para mejorar eficiencia. Poco después del lanzamiento de South China Country Garden, Country Garden Holiday Peninsula hizo lo mismo inmediatamente, seguido por el lanzamiento continuo de dos proyectos a gran escala en Nanhai y Nansha. Junto con el rápido retorno de los fondos, Yang Guoqiang siempre se ha sentido orgulloso de su amplia rotación de capital. Sin embargo, en los últimos años, Country Garden ha mostrado signos evidentes de expansión, pasando de “un Country Garden al año” a desarrollar varias propiedades comunitarias a gran escala al mismo tiempo. Al 31 de enero de 2007, Country Garden tenía 27 proyectos de desarrollo en diferentes etapas de desarrollo y la demanda de fondos ha aumentado significativamente.

En julio de 2006, Country Garden cambió silenciosamente su "identidad" en su registro industrial y comercial y se convirtió en una empresa con inversión extranjera. Esta suele ser una práctica común para las empresas privadas del continente antes de cotizar en Hong Kong. Inmediatamente, Country Garden inició una serie de actividades de reorganización, vendiendo sus escuelas, hospitales, plantas acuáticas y campos de golf para establecer Country Garden Holdings. Antes de esto, desde la perspectiva de la estructura accionaria interna, Country Garden era una empresa familiar típica. Los principales accionistas del grupo eran básicamente los primeros empresarios de la empresa, muchos de los cuales estaban relacionados por sangre o matrimonio con Yang Guoqiang.

A juzgar por el prospecto publicado por Country Garden Holdings el 3 de abril, una vez completada la reorganización, además de que Yang Huiyan posee el 59,5% de las acciones a través del control de "Bisheng Company", Yang Erzhu, Su Rubo, y Zhang Yaoyuan He y Ou Xueming poseen el 10,2%, 5,1%, 5,1% y 5,1% de Country Garden Holdings, respectivamente. Si se calcula sobre la base del precio medio de oferta de 4,78 dólares de Hong Kong, además de que Yang Huiyan se convirtió en la mujer más rica con un patrimonio neto de 44.510 millones de yuanes, la cotización de Country Garden Holdings también convirtió a otras cinco personas ricas con activos superiores a 3.900 millones de yuanes.

Aunque Yang Guoqiang transfirió todos los intereses a su nombre a Yang Huiyan ya en 2005, todavía se desempeña como director ejecutivo de Country Garden Group, responsable de formular estrategias de desarrollo, planes de inversión y el proyecto general del grupo. plan. Por lo tanto, sigue siendo el verdadero timonel del gigante inmobiliario Country Garden, pero se ha escondido hábilmente detrás del aura de su hija Yang Huiyan, la mujer más joven y rica de China.

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