¿Cómo deberían los gerentes de tienda gestionar a sus empleados?
¿Cómo deben gestionar los gerentes de tienda a sus empleados?
Para gestionar bien un equipo, primero debes gestionarte bien a ti mismo. Para convertirte en el director de un equipo excelente, debes hacerlo bien en todo. Sea el mejor y sea un modelo a seguir para el equipo. Traiga su excelente estilo de trabajo al equipo e influya en cada miembro del equipo. Debe tener una mente amplia e impresionar a cada miembro con sinceridad.
En segundo lugar, debemos establecer una buena formación en el equipo y enseñar la cultura y las habilidades laborales de la empresa, así como sus propias habilidades laborales especializadas, a cada miembro del equipo en el trabajo real. Si desea un cuchillo afilado, primero debe afilarlo. La rica cultura corporativa y la capacitación en conocimientos y habilidades también son las mejores formas de retener a los miembros del equipo.
En tercer lugar, cultivar un buen y riguroso estilo de trabajo en el equipo y hacer entender a todos los miembros que vienen a la empresa a trabajar, no a jugar.
Cuarto, gestión y trabajo humano. son rigurosos, pero debe haber una relación humana entre los gerentes y los miembros. Los gerentes deben pensar en los problemas desde el punto de vista de los miembros, cómo coordinar las emociones laborales de los miembros y establecer una buena relación entre los niveles superiores e inferiores. que el equipo esté calentito.
En quinto lugar, cada miembro debe comprender los objetivos del trabajo del equipo y dominar cómo lograrlos de manera eficiente.
En sexto lugar, ser el comandante detrás de escena del equipo. Los miembros definitivamente encontrarán varios problemas que no pueden afrontar en el trabajo. Como gerente, su responsabilidad más importante es hacer un buen trabajo. Mandar Establecer una buena comunicación con los miembros y cultivar el hábito de trabajo de informar y comunicar oportunamente cualquier problema que surja durante el trabajo. Los gerentes pueden brindar a los empleados que tienen problemas la mejor manera de resolverlos a través de la experiencia laboral personal y el método de comunicación con los superiores. El problema del trabajo está resuelto.
En séptimo lugar, coordinar la relación entre la alta dirección y comunicar las tareas e ideas de la alta dirección a cada miembro, de modo que el equipo pueda lograr una buena coordinación de arriba a abajo, alcanzar objetivos y completar con éxito el objetivo. objetivos de la empresa.
Lo anterior es sólo una pequeña parte del trabajo de gestión, y es necesario reflejar más en la práctica. Además, los siguientes puntos también son muy importantes: 1) Ser bueno motivando y tener atractivo
2) Ser capaz de crear una atmósfera de comunicación efectiva y hacer de la comunicación un hábito
3) Ser capaz de aprender a delegar, pero controlar adecuadamente.
4) Cultivar y guiar a los subordinados y animar a otros a aprender.
5) Ser lo suficientemente valiente para asumir responsabilidades laborales departamentales.
6) Tener la mente lo suficientemente abierta para aceptar las diferencias y utilizar las fortalezas de las personas.
7) Sea primero un pariente: tenga una relación armoniosa con sus subordinados, conviértase en una familia, esté basado en los sentimientos y tenga una comunicación ilimitada.
8) Volver a ser colegas: se trata de la diferente división del trabajo, no de las diferentes posiciones, para que tengas la mente tranquila. Prohibir la burocracia.
9) Conviértete en camarero: los líderes sirven a los empleados. Siempre deben tener la conciencia de servir a los empleados, resolver todas las preocupaciones de los empleados y resolver todos los problemas que surjan en el trabajo.
10) Dar pleno juego a los tres poderes del liderazgo: potencia, habilidad y encanto.
11) Tener los mismos objetivos laborales que los empleados: cuantificar y perfeccionar los objetivos.
12) El ánimo siempre está ahí. ¿Cómo gestiona un jefe de tienda su propio equipo?
Habilidades que debe tener un jefe de tienda para gestionar su propio equipo:
1. Autorización
(1) Motivo de la autorización : La autorización es responsabilidad del responsable de la tienda Necesidades globales. La autorización es un atajo para que los empleados de las tiendas crezcan rápidamente. La delegación es una de las formas de motivar a los empleados de las tiendas.
(2) Principios de autorización: autorización adecuada, intercambio completo de autorización, confianza, derechos y responsabilidades correspondientes y autorización intencionada (3) Cómo autorizar: seleccione el trabajo que requiere autorización y seleccione al secretario quién está calificado para el trabajo
2. Incentivos
(1) Comportamientos inspiradores: resolver problemas prácticos, amar usar el cerebro, presentar opiniones prácticas sobre el trabajo, tener el coraje de Asume riesgos y la cantidad y calidad del trabajo superan tu imaginación. Ejecución decidida.
(2) Cualidades inspiradoras: espíritu de unidad y cooperación, sentido de responsabilidad hacia el trabajo y los clientes, dedicación no reconocida, estricta disciplina organizacional, buena ética profesional, perseverancia en el trabajo, etc.
(3) Medios de incentivos:
Incentivos salariales, incentivos de bonificación, incentivos de premios, incentivos de espacio de desarrollo, incentivos de competencia, incentivos de cuidado, incentivos de modelo a seguir, incentivos de compartir, incentivos inversos, Empoderamiento y motivación
3. Crítica
(1) El punto de partida y motivación de la crítica: Utilice la crítica para persuadir a los empleados y ayudarlos a corregir sus errores. Lograr el efecto de "unidad-crítica-unidad".
(2) Cómo lograr el efecto de la crítica:
Antes de criticar, se debe realizar una investigación en profundidad y descubrir la esencia del error. Distinguir entre factores subjetivos y objetivos. Garantizar que la justicia no esté divorciada de la realidad. Utilice críticas apropiadas. Primero haz un autoexamen. Proporcionar sugerencias y tiempo para mejoras. Después de las críticas, animar.
(3) Diferentes formas de criticar diferentes objetos:
Utilice críticas basadas en discusiones para empleados con mal carácter, introversión, lloriqueos y terquedad. Sea alegre y utilice críticas directas a los demás; punto Utilice críticas progresivas para personas con fuerte autoestima, vanidad y dependencia. Utilice críticas rápidas para personas con mentes flexibles, mayor competitividad, respuesta rápida y fuerte receptividad. Utilice críticas sugerentes para personas con autoestima débil y baja. y fomentar la crítica uno a uno, y utilizar la crítica honesta con personas astutas. ¿Cómo deben los estudiantes administrar su tiempo en la universidad?
Ir a la biblioteca todos los días
No prestar atención a cosas que no deberían importarte
Don No pienses en muchas cosas en las que no deberías pensar Piénsalo
¡Ten claro lo que quieres hacer! ¿Cómo debe comportarse un joven de 18 años?
Un joven de 18 años ya es un adulto.
Debes respetar los estándares de un adulto
. Sí
Debes tomar la iniciativa de hacer las cosas por tu cuenta
y no dejar que tus padres
te insten a hacerlo. ¿Cómo gestiona un jefe a sus empleados?
Empiece por respetar y cuidar a los empleados, esfuércese por capacitar a cada empleado para que se convierta en un experto en tecnología y negocios, y motive a los empleados a trabajar más mediante un pago basado en el desempeño. .
¿Cómo deben los gerentes de las tiendas de ropa gestionar a los empleados de las tiendas?
Los propietarios de las tiendas de ropa desempeñan principalmente el papel de figuras centrales en el trabajo y la vida diaria. Se conectan con la marca de la empresa y representan la identidad de la empresa. imagen y conéctese hacia abajo. El empleado de la tienda de primera línea representa la voz del terminal. Cómo dominar el mercado global depende de la gestión. Como dice el refrán, primero sea una persona y luego haga las cosas. Como gerente de una importante tienda de ropa para mujeres, ¿cómo puede ser una buena persona? Ser un pacificador con principios. La mayoría de los empleados de las tiendas de ropa para mujeres son niñas. Con el tiempo, el hecho de que normalmente se lleven bien sigue siendo un mecanismo de competencia basado en el sistema de recompensa, por lo que algunas fricciones menores son inevitables. Estos pequeños conflictos pueden no ser grandes ni pequeños, si se manejan bien, todos se sentirán aliviados, pero si no se manejan bien, se quejarán en sus corazones. Con el tiempo, inevitablemente se producirá un distanciamiento y la gente se distraerá. En este momento, le toca al gerente de la tienda desempeñar su papel. Muchas veces hay cierto descontento entre los dependientes, y por la falta de rostro se lo señalan en persona, y cada uno de ellos entierra el rencor en el corazón, que es el problema más difícil. Si el dependiente está dispuesto a optar por evitar el conflicto directo y tener una conversación sincera con el gerente de la tienda, este es el éxito de la gestión del gerente de la tienda, porque sólo con plena confianza el dependiente le dirá cosas que no son fácil de decir a los demás. Esto es algo que los gerentes de tienda deberían valorar especialmente. La hermana humana e íntima no necesita que el gerente de la tienda desempeñe un papel solo cuando surgen conflictos. La comunicación espiritual uno a uno con el personal de la tienda también es un paso importante en la gestión diaria del personal del gerente de la tienda. Esto hará que el personal de la tienda sienta que usted es un líder humano y no arbitrario. De manera invisible, el prestigio del gerente de la tienda a los ojos de los empleados ha mejorado enormemente. El objetivo de esto no es sólo formar equipos en la tienda, sino también garantizar que los clientes se encuentren en las mejores condiciones. Como empleado de primera línea, es inevitable que haya cambios de humor en el trabajo, especialmente cuando las ventas no son ideales o fuera de temporada, y cuando está deprimido. Esto requiere que el gerente de la tienda cuide bien de todos. su trabajo diario. Cuando un empleado esté deprimido, tome la iniciativa de hablar con él o ella para comprender su confusión y brindarle consuelo y ayuda como un amigo o familiar, lo que le hará sentir que el equipo es cálido y se siente como en casa. En un equipo, las relaciones interpersonales son lo más importante. Como gerente de tienda, no debes tomarte a ti mismo demasiado en serio, ya que esto fácilmente creará distancia entre tú y el personal de la tienda. Si usted y el empleado de la tienda no son amigos cercanos, habrá una brecha entre ustedes y llevarse bien con ellos será incómodo. En este caso, no podrá comprender correctamente las situaciones y la información relevantes.
La falta de información te impedirá solucionar problemas en la tienda. Con el tiempo, las cosas pequeñas se convertirán en cosas grandes y surgirán conflictos. ¿Cómo deben administrar su tiempo los estudiantes universitarios?
Establezca primero una meta grande y luego establezca metas pequeñas basadas en la meta grande. Planifica cada día según tus objetivos.
(Premisa: Eres una persona perseverante y tienes muchas ganas de mejorar tu calidad de vida. ¡La clave es la perseverancia!) ¿Cómo gestionar el personal de tu propia tienda?
¿Qué quieres? ¿Vender? Todo tiene precio, como en un supermercado. El despacho regular es suficiente.
Es mejor hacerlo usted mismo, en primer lugar, puede administrar la tienda y al dependiente y, en segundo lugar, puede mantenerse al tanto de las tendencias del mercado.
La comisión no puede controlar al dependiente. Debido a que no puede estar en el sitio, solo puede ofrecerle un precio mínimo y la mayoría de los empleados de las tiendas solo le darán el precio más bajo. El empleado ganará algo más que el precio más bajo. Al final, usted no ganará tanto. como su secretario.