¿Cuál es la diferencia entre la gestión de marcas de lujo y la gestión de productos?
La gestión de marcas de lujo se refiere a marcas selectivas y exclusivas que pueden aportar valor creativo y emocional adicional a los consumidores. Es una ciencia de gestión emergente.
Editar este párrafo Clasificación de la industria de artículos de lujo
Gestión de marcas de lujo
1. Moda y marroquinería 2. Yates 3. Coches y motos 4. Joyería y Relojes 5, bolígrafos 6, perfumes y cosmética 7, vino 8, té Pu'er 9, muebles y textil del hogar 10, menaje, vajilla y porcelana 11, diseño de objetos 12, hoteles de lujo
Edita esta sección de lujo Características esenciales del producto
Gestión de marcas de lujo
Dejando de lado la trascendencia moral y política, y con independencia de su trascendencia filosófica y sociológica, desde la perspectiva de la gestión, la definición del concepto de lujo Los bienes deben ser A partir de sus características esenciales, sienta las bases para la investigación sobre temas relacionados con los artículos de lujo en la gestión corporativa, como la fabricación de artículos de lujo, el marketing, el posicionamiento de marca, la estrategia corporativa, etc. Por lo tanto, este artículo profundiza en las características esenciales de los bienes de lujo a partir de los cinco aspectos siguientes, proporcionando una base para la explicación gerencial de los bienes de lujo en el siguiente paso [1].
1. Precio elevado y características de alta calidad
Los productos de lujo obviamente tienen precios elevados y son los más caros entre los productos similares. Un precio alto no significa necesariamente artículos de lujo, pero el precio de los artículos de lujo debe ser alto. No hay duda de que el precio es la característica más básica de los artículos de lujo. De manera similar, los artículos de lujo deben ser productos exquisitos entre productos similares, con una calidad extremadamente excelente y que puedan brindar a los consumidores un estilo de vida elegante y exquisito. Los complejos procesos y la exquisita artesanía de los artículos de lujo, así como su estricta y casi estricta garantía de calidad, son simplemente incomparables con productos similares.
2. Características de la rareza
Los bienes de lujo son bienes de consumo que son únicos, escasos, raros, etc. Los bienes de lujo suelen contener o contener una cierta cantidad de recursos escasos (como el palo de rosa). , madera de peral amarillo, etc.), o contenido tecnológico muy alto, o factores humanos muy altos, o habilidades de producción muy altas (como la artesanía) que pueden denominarse "habilidades únicas". Además, algunos artículos de lujo se producen en cantidades limitadas, lo que crea un estado de escasez y los vuelve preciosos. Por ejemplo, Louis Vuitton, la principal marca de equipaje del mundo, fue en su día el favorito de la reina Napoleón; los coches Rolls-Royce y los deportivos Bentley se producen en ediciones limitadas en todo el mundo, por lo que es difícil encontrar rastros de ellos. La rareza hace que los artículos de lujo estén fuera del alcance de muchas personas, y es precisamente por esa rareza que los artículos de lujo tienen una sensación de misterio que hace que la gente los añore. Una vez que se sienta fuera del alcance de la mayoría de las personas, se preservará el sentido de superioridad de los consumidores objetivo. Sólo cuando existe un gran contraste entre el número de personas que lo conocen y quienes realmente lo poseen, los bienes de lujo pueden convertirse en verdaderos bienes de lujo. Por lo tanto, la rareza puede considerarse otra característica distintiva de los bienes de lujo.
3. Características llamativas
Los productos de lujo tienen un "valor simbólico" más allá del valor práctico y son símbolos para que los consumidores muestren su riqueza, estatus y estilo de vida. El libro "Lujo y capitalismo" señala que cuando la riqueza social aumenta rápidamente, los nuevos ricos y sus familias están deseosos de disfrutar de conductas lujosas y mejorar su estatus social a través de dichas conductas. En el pasado, los artículos de lujo eran artículos pertenecientes a la clase aristocrática. Eran un símbolo de estatus, estatus, poder superior y un representante de la imagen de la aristocracia. Aunque la sociedad está cambiando, este concepto no ha cambiado en China y Occidente. Los productos de lujo pueden simplemente satisfacer esta exigencia instintiva de los consumidores. En una sociedad empresarial, el consumo ostentoso de lujo es una de las principales formas y medios de demostrar fortaleza financiera y ganar o mantener una buena reputación. La razón por la que los consumidores de lujo están interesados en el consumo de lujo es, por un lado, mostrar su fortaleza económica y estatus social a través del consumo de lujo, y por otro, quieren mantener y crear una red de supervivencia y desarrollo personal a través del consumo ostentoso; . Al consumir bienes, los consumidores modernos no sólo consumen el valor de uso de los bienes, sino que también consideran su valor agregado, es decir, el disfrute notorio como el estatus, la identidad, la concepción artística, etc., que se puede obtener al consumir los bienes. Por lo tanto, la notoriedad es una característica importante y extremadamente importante de los artículos de lujo.
4. Características regionales
Si bien los productos de lujo traen sueños y gusto a los consumidores, también están dotados de muchos factores que tienen en cuenta la eficiencia y la moda de las empresas modernas. Pero lo que no cambia es que por mucho que aumenten invisiblemente los costes de producción, el origen europeo de los artículos de lujo no se transferirá (sólo hay un puñado de marcas americanas de artículos de lujo).
Especialmente para los consumidores asiáticos, parece que en el lejano Oeste la ropa y los accesorios cosidos por artesanos mimados por la sociedad del bienestar son realmente dignos de sus altos precios. "Cuando los clientes compran nuestros productos, esperan calidad occidental. El misterio de nuestra marca está estrechamente relacionado con su origen", subrayó el presidente de LV. Aunque ahora con la intensificación de los intercambios comerciales, muchos artículos de lujo externalizarán en mayor o menor medida parte del proceso de producción y venta, pero la producción final del producto debe ser en el país de origen. Gucci, una marca legendaria en Florencia, Italia, también controla estrictamente la producción en Toscana, Italia, para garantizar la pureza y la alta calidad de sus productos.
5. Características culturales
Los bienes de lujo no son sólo producto de determinadas condiciones socioeconómicas, sino que también serán producto de las condiciones culturales de una época. la cultura de la época, incluido el diseño de apariencia, color, empaque y decoración, marca, etc. Como estética artística, los artículos de lujo han estado dotados de muchas connotaciones culturales, históricas, artísticas, filosóficas y sociales. Detrás de ellos están respaldados por un sistema cultural que se ha transmitido durante décadas o cientos de años. Manifestación externa. Cuando los consumidores de lujo vayan más allá de exhibirse y exploren y experimenten las connotaciones más elevadas que los bienes de lujo dan vida, las características culturales se convertirán en el único identificador de los bienes de lujo.
Gestión de productos de artículos de lujo
El gerente de producto debe asumir la responsabilidad general de la "empresa", excepto de las unidades relevantes (como colegas dentro de la empresa) que puedan ayudarlo " alcanzar objetivos", proveedores) pero no tienen responsabilidades de gestión directa. La gestión de productos puede incluir, aunque no es exactamente lo mismo, la gestión de proyectos, el desarrollo de nuevos productos o el soporte de ventas. La idea esencial de la gestión de productos es: ¡sistema de autorización y responsabilidad contractual! La gestión de productos es la actividad comercial de una empresa u organización para gestionar la planificación, el desarrollo, la producción, el marketing, las ventas y el soporte del producto durante el ciclo de vida del producto. Debe incluir cinco enlaces, a saber, Gestión de solicitudes de usuarios (Gestión de solicitudes de usuarios) y Gestión de estrategias de productos. , gestión del mercado de productos (o gestión de marketing de productos, Market Management), gestión de I+D de productos (Gestión del Desarrollo) y gestión del ciclo de vida del producto (Product LifeCycle Management). El proceso de gestión de productos tiene las siguientes características: es un proceso de negocio que rompe barreras departamentales, integra recursos entre departamentos, ayuda a maximizar el valor de la empresa u organización y mejora la satisfacción del cliente (o usuario). Implementar una planificación de productos orientada al mercado para garantizar la coherencia con la estrategia corporativa. Realice una gestión de la demanda orientada al cliente, responda rápida y razonablemente a las necesidades del cliente y mejore la satisfacción del cliente. La gestión del portal basada en equipos utiliza puntos de control de decisión (DCP) para evitar riesgos de inversión en productos y revisión técnica (TR) para evitar riesgos técnicos y de calidad.
La figura describe la relación entre la gestión de la demanda, la gestión de marketing y la gestión de desarrollo incluidas en el proceso de gestión de productos. Los departamentos funcionales tradicionales (como el departamento de finanzas, el departamento de desarrollo de productos, el departamento de soporte técnico, etc.) son todos. involucrados en el proceso de gestión del producto.
Edite las actividades principales de la gestión de productos en este párrafo
Formule la estrategia de producto basada en la estrategia de la empresa. Formule la estrategia de plataforma de producto, el plan de negocios de la línea de productos, la planificación de la hoja de ruta del producto, el posicionamiento del producto y defina. mercado basado en la estrategia de producto Gestión e investigación Análisis y gestión de la demanda de clientes Toma de decisiones de cartera de líneas de productos y gestión de canalizaciones Gestión de desarrollo de productos Gestión de lanzamiento de productos Gestión del ciclo de vida del producto
Editar el papel de la gestión de productos
.La gestión de productos es un programa de gestión multidimensional que guía la cultura corporativa general y la imagen del producto. La gestión de productos es el medio para realizar estrategias de desarrollo corporativo y planes ideológicos comerciales, y es portadora de una imagen y tecnología de producto altamente unificadas. Tomando el desarrollo y el diseño como líderes, debemos ajustar correctamente las actividades de la empresa y las líneas de estructura de productos, y crear expresiones cada vez más específicas del producto en sí, formando así gradualmente la imagen de los productos y la cultura de la empresa. Earl Powell, presidente del Design Management Institute, cree que la gestión de productos: "Centrarse en los usuarios, desarrollar, organizar, planificar y controlar los recursos para crear productos, comunicación y entorno eficaces.
"Por tanto, la gestión de productos es: "Realizar actividades de investigación y desarrollo de gestión de productos de forma planificada y organizada según las necesidades de los usuarios. Movilizar eficazmente el pensamiento creativo del departamento de diseño y del departamento de producción, transformar la comprensión del mercado y de los consumidores en nuevos productos, influir y cambiar la vida de las personas de una manera nueva, más razonable y científica, y obtener los máximos beneficios para la empresa. serie de estrategias de productos y actividades con fines de lucro. "
Edite este párrafo sobre la necesidad de la gestión de productos
Debido a razones tanto internas como externas, las empresas necesitan urgentemente la gestión de productos. Hablemos primero de las razones externas. La demanda del mercado está cambiando más rápido y más rápido, y la competencia es cada vez más feroz. El mercado se vuelve cada vez más intenso y la tecnología se actualiza constantemente. Los productos, especialmente la tecnología central detrás de los productos, se han convertido en la clave del éxito de una empresa. Y el entorno externo en constante cambio, ¿cómo responden las empresas? Las empresas necesitan segmentar sus mercados y productos para elegir sus propios segmentos de mercado y proporcionar productos constantemente actualizados de acuerdo con las necesidades cambiantes de los grupos de clientes objetivo. prestar atención a las necesidades de diferentes grupos de clientes de principio a fin, captar eficazmente los cambios en el mercado y la competencia y proporcionar productos que satisfagan las necesidades del mercado desde una perspectiva interna, cuando la línea de productos de la empresa crece hasta el punto en que la estructura organizativa original se divide. Por funciones es difícil de manejar, entonces se necesita gestión de productos. Para ponerlo en perspectiva, una familia está preparada para criar muchos hijos. Si al principio solo hay unos pocos hijos, solo tres o cinco, pueden ser criados por uno. par de padres, además de tutores y niñeras Si hay decenas de niños, pueden ser criados por un solo par de padres, incluso si incluyen una gran cantidad de familias. Los maestros, niñeras e incluso otros profesionales tienen sus propias responsabilidades. y puede ser difícil criarlos bien. Esto requiere agrupar a los niños, como un grupo de 5 niños, y cada grupo designa un par de padres para el grupo de niños. Los maestros y las niñeras son responsables de cooperar de acuerdo con los requisitos. De esta forma, se garantiza el crecimiento de los niños. Los productos de la empresa son como los hijos de la empresa. Si hay demasiados "niños", es necesario designarlos. gerente) debe ser responsable en lugar del gerente general solo. Algunas personas cuestionan que la gestión de productos creará una estructura organizativa matricial compleja de "gestión de productos horizontal + gestión profesional vertical", que es difícil de operar. La agencia de consultoría Kearney señaló: Cuando las empresas. Al enfrentar desafíos complejos, solo pueden responder con estructuras organizativas matriciales complejas. A medida que las empresas tienen cada vez más productos, las organizaciones matriciales de gestión de productos deberían ser una opción inevitable, a menos que las empresas operen de forma independiente por división de productos. controlar el modelo organizativo de gestión de productos
Edite este párrafo del contenido de gestión de productos
Incluyendo desarrollo de nuevos productos, análisis de mercado de productos, lanzamiento de productos, seguimiento y promoción de productos, gestión del ciclo de vida, etc.
Edite este párrafo Gestión del ciclo de vida del producto
La gestión del ciclo de vida del producto es una idea avanzada de informatización empresarial que hace que las personas piensen en cómo utilizar las formas y medios más eficaces para aumentar. ingresos y reducir costos para las empresas en la feroz competencia del mercado.