7 artículos sobre el plan de trabajo del departamento de radiología
Plan de Trabajo del Departamento de Radiología 1
Con el rápido desarrollo de la imagen médica, las imágenes digitales de alta calidad permiten localizar y caracterizar enfermedades La TC, la RM, la RC, el aparato digestivo digital y especialmente la radiología intervencionista han jugado un papel decisivo en la integración del diagnóstico y tratamiento de las enfermedades. La Radiología está penetrando desde una única disciplina hacia diversas disciplinas clínicas, ejerciendo su incomparable papel en el campo médico. papel de comparación. Con la creciente madurez de la tecnología de la información, la tecnología digital y la tecnología de redes, la medicina de imágenes digitales ha proporcionado un espacio más amplio para el desarrollo. Los departamentos de radiología de los hospitales primarios se enfrentan a desafíos sin precedentes. La gestión del departamento de radiología debe adaptarse a nuevas ideas y nuevos conceptos en medicina. Imágenes.
1. Cambiar conceptos, tomar la iniciativa y mejorar las capacidades organizativas y de liderazgo. Además de tener buenas cualidades profesionales, los directores de departamento también deben tener ciertos conocimientos de gestión y habilidades de liderazgo. Preste atención a la acumulación de conocimientos de gestión, estudie cuidadosamente los libros de gestión y encuentre experiencia de liderazgo, métodos de trabajo y habilidades de gestión que puedan utilizarse como referencia y referencia, y cree activamente armonía con los pacientes, los líderes, la sociedad y los colegas del departamento. armonioso. Preste atención a la unidad del departamento, respétese unos a otros, coopere entre sí, comprenda la situación general, considere la situación general, cambie conceptos, cambie el servicio pasivo a un ataque proactivo, forme un espíritu de equipo y complete varias tareas juntos.
2. Fortalecer la gestión estandarizada del departamento
2. 1. La dirección del grupo divide las diferentes tecnologías comerciales del departamento en 3 grupos, a saber, grupo de diagnóstico de radiografía general y tecnología de radiografía general. grupo y grupo CT. Establezca un líder de equipo con responsabilidades claras y responsabilidad específica para el funcionamiento normal del trabajo diario, y guíe a los miembros del equipo a estudiar mucho y mejorar su nivel profesional. cada grupo, implemente el aprendizaje rotativo de diferentes métodos de imágenes para favorecer el dominio integral de la tecnología profesional y el cultivo del talento, y lograr el objetivo de la medicina de imágenes
una especialidad
. De acuerdo con las necesidades del departamento, se agrega un grupo de gestión de red y enlace externo del departamento de radiología que se encarga de la publicidad y enlace externo del departamento, el mantenimiento general de instrumentos y equipos, redes informáticas y estaciones de trabajo de diagnóstico por imágenes, así como la resolución. de problemas técnicos, incluido el trabajo diario como el archivo de datos de imágenes.
2. 2. Implementar seriamente las reglas y regulaciones del hospital y documentar el espíritu en función de la situación real del departamento, aclarar responsabilidades, establecer diversos mecanismos de evaluación y establecer y mejorar las reglas y regulaciones del departamento. Desarrolló una serie de "Gestión de calidad del Departamento de Radiología", "Responsabilidades laborales del Departamento de Radiología y responsabilidades diversas del personal", "Sistema de gestión del Departamento de Radiología", "Procedimientos operativos de máquinas y procedimientos operativos técnicos del Departamento de Radiología", "Reglas de implementación de reglas y regulaciones del Departamento de Radiología". , etc. Normas y reglamentos. Fortalecer el mantenimiento y conservación de máquinas y equipos, formular un "Detalle de Responsabilidades para el Mantenimiento y Limpieza de Maquinaria y Equipos del Departamento de Radiología" y asignar responsabilidades a cada individuo.
2.3 Gestión digital de los datos de imagen
(1) El departamento de radiología utiliza el sistema informático de nuestro departamento para organizar todos los datos, grabarlos en un CD de primer nivel para su archivo, y guárdelos como datos originales para que los médicos los consulten y consulten diversas disputas médicas, los datos de los casos positivos se clasifican según diferentes sistemas, y los datos positivos confirmados por cirugía y patología se graban en CD secundarios para investigación y consulta científica dentro y fuera. el hospital, lo que mejora significativamente Mejorar el nivel de gestión del archivo de datos de imágenes.
(2) Toda la redacción de informes de diagnóstico en el departamento de radiología se completa en estaciones de trabajo de imágenes e impresoras láser. Los informes de diagnóstico de imágenes son más estandarizados y claros. Las funciones del módulo en el sistema de informes están cuidadosamente diseñadas para permitir a los diagnosticadores. para ser más precisos. Dedique más tiempo y energía a analizar imágenes que a escribir informes. Al mismo tiempo, cada informe de diagnóstico debe ser aprobado por el director del departamento o el médico tratante o superior antes de que pueda emitirse oficialmente.
(3) La digitalización de datos de imágenes en el departamento de radiología realmente logra una gestión sin películas, lo que reduce en gran medida los costos requeridos por el modelo de gestión tradicional del departamento de radiología. Las imágenes se pueden almacenar permanentemente y llamar directamente. , mejorando la eficiencia de la gestión y la eficiencia del trabajo.
(4) La gestión razonable de datos de radiología digital favorece la mejora de la calidad del diagnóstico médico, promueve la mejora del nivel de investigación científica y enseñanza del hospital y el nivel de gestión moderna, y puede aportar importantes beneficios económicos y sociales a el hospital.
3. Implementar el desempeño dentro del departamento, mejorar integralmente el entusiasmo del personal del departamento, apoyar activamente y cooperar con la reforma de la distribución del desempeño del hospital y llevar a cabo con valentía la redistribución del desempeño dentro del departamento Los cinco grupos del departamento general. aclarar sus respectivas responsabilidades laborales y alcance. Implementación de la asignación interna dentro del departamento.
Plan de trabajo del departamento de radiología Parte 2
1. Gestión del departamento:
En. XX, nuestro departamento se enfocó en fortalecer dos aspectos del trabajo.
En primer lugar, la calidad de la construcción: incluyendo la calidad de la imagen, la calidad del diagnóstico y la calidad del servicio. El objetivo de este esfuerzo es dividir al personal en dos grupos profesionales. Un grupo técnico es responsable de la adquisición, almacenamiento, transmisión y rectificación y mejora de la calidad de la imagen del departamento; el otro es el grupo de diagnóstico, principal responsable de la redacción de los informes de diagnóstico del departamento y la mejora de la calidad. Los líderes de los dos grupos profesionales son responsables de las estadísticas y la recopilación de indicadores mensuales de control de calidad, así como de la discusión y análisis de diversas medidas de rectificación. El director del departamento formulará el próximo plan de rectificación.
El segundo es la construcción cultural: construir gradualmente un equipo departamental general unido y armonioso, mejorar continuamente la calidad humanística y el concepto general, fortalecer la construcción de la ética profesional, establecer el aprendizaje mutuo y la ayuda mutua, considerar el hospital como un hogar. , y el hospital está orgulloso de mí, para mejorar la imagen general del departamento. Participar activamente en diversas actividades culturales de la universidad. Los miembros del Partido y los jóvenes voluntarios toman la iniciativa en el modelaje, establecen buenos valores profesionales y contribuyen a la construcción de la civilización espiritual en nuestra universidad.
2. Plan de Desarrollo Empresarial
El XX es también un año crítico para el desarrollo sostenible de nuestro departamento. Se enfrenta a muchos obstáculos en el desarrollo, como una estructura de personal envejecida, la necesidad de actualizar algunos equipos y la necesidad de avanzar en el desarrollo de nuevos negocios y tecnologías.
En primer lugar, reforzar el plan de formación del talento. Hacer de la introducción de talentos y la introducción de alto nivel la formación de talentos y la formación de alto nivel las tareas clave para el desarrollo del departamento. Adoptamos los métodos de invitar (invitar a expertos destacados) y enviar (enviar los pilares comerciales del departamento para capacitación) para mejorar continuamente las habilidades comerciales.
Fortalecer el estudio y el estudio adicional de los conocimientos teóricos profesionales y continuar realizando actividades de conferencias comerciales dentro del departamento. Todos deben preparar lecciones al menos dos veces al año y realizar conferencias comerciales. Preste atención a las enfermedades comunes y frecuentes en esta profesión para discutirlas y analizarlas. Todas las personas menores de 40 años deben dominar las características de las imágenes y los puntos clave de diagnóstico de este tipo de enfermedad, a fin de reducir en gran medida la tasa de diagnósticos erróneos y erróneos.
Además, el personal menor de 40 años debe realizar actividades intensivas de estudio, discusión de casos y lectura de películas una vez por semana. Resumir soluciones a problemas encontrados en el trabajo diario. El director del departamento tomó la iniciativa al participar en cada sesión de estudio concentrado y gradualmente implementó las ideas de análisis de los problemas y los principios de diagnóstico para cada miembro del personal.
En términos de nuevos negocios y nuevas tecnologías, planeamos lanzar 2-3 nuevas tecnologías de imágenes, tecnología de fotografía DR de mama y tecnología de examen dental panorámico en 2019. Continuaremos ampliando el alcance de los exámenes basados sobre la situación real de nuestro departamento, mejorar integralmente los puntos de crecimiento de ingresos. Simplifique el proceso de examen, desarrolle y utilice racionalmente las funciones del sistema de pases de manera integral, establezca y mejore la utilización y el desarrollo del sistema de consulta remota y atienda a los pacientes mejor y más convenientemente. Esforzarse por lograr un aumento de aproximadamente el 10% en los ingresos totales anuales de nuestro departamento en XX en comparación con XX.
En términos de seguridad médica, nuestro departamento ha formulado una serie de planes de procesos estandarizados para xx. Los procesos de trabajo de todo el personal y los indicadores generales de control de calidad se incluyen en la evaluación integral de todo el departamento médico. Los errores o disputas que ocurran serán Incluso si un paciente se queja, se llevará a cabo una reunión de discusión con los médicos generales para conocer los motivos y formular medidas correctivas para evitar que el incidente se repita. En XX, la medicina general se esforzará por evitar cualquier medida de seguridad médica durante todo el año y se minimizarán las quejas de los pacientes.
Aumentar los ingresos y reducir los gastos también es una tarea importante. En XX, mientras mantenemos el crecimiento anual de los ingresos, nos esforzaremos por ahorrar el consumo de agua, electricidad y materiales sanitarios, fortalecer el mantenimiento diario de los equipos y reducirlos. la incidencia de fallas, y asegurar Asegurar el funcionamiento normal del equipo y mantener el orden normal de trabajo y atención al paciente.
3. Plan de adquisición de equipos
Para cooperar con el establecimiento del departamento de enfermedades mamarias y el desarrollo del departamento dental en nuestro hospital, es necesario agregar un DR de mama y un aparato de rayos X dentales panorámicos en xx One.
4. Ética médica, estilo médico y disciplina laboral
En XX, el departamento fortaleció la supervisión y gestión de la ética médica, el estilo médico y la disciplina laboral. Incorporar leyes, regulaciones y disciplinas laborales en los indicadores mensuales de evaluación de la calidad y vincularlos al desempeño de cada persona. Para la evaluación de la ética médica y la disciplina laboral se implementa un sistema de turnos rotativos. Cada persona tiene un mes y todos los miembros del departamento se turnarán para ser evaluados.
Si hay quejas de pacientes, errores médicos, disputas sobre accidentes y accidentes de responsabilidad en términos de ética médica y ética médica, además de las sanciones impuestas por el hospital, el departamento también impondrá ciertas sanciones y todas las calificaciones para la evaluación del año. ser cancelado. Si las consecuencias fueran graves, se cancelará la calificación para el ascenso.
En XX, nuestro departamento fortaleció la educación sobre la ética y la práctica médica, y desarrolló una atmósfera de trabajo y un mecanismo para ir conscientemente a trabajar temprano, salir tarde del trabajo y, a menudo, trabajar horas extras. Fortalecer la educación de los médicos en ejercicio sobre las leyes y regulaciones, resistir conscientemente las tendencias nocivas en la industria y establecer una alta ética profesional. Servir a los pacientes con todo nuestro corazón y mente y satisfacerlos son los principios básicos de nuestro trabajo.
En resumen, en XX, todo el personal médico del Departamento de Radiología está dispuesto a cooperar plenamente con las diversas tareas centrales del hospital con una actitud noble y el servicio más entusiasta; espíritu de unidad y cooperación; y un ambiente armonioso y emprendedor. Trabajar duro para completar con éxito diversos objetivos y tareas laborales, y aportar los esfuerzos y contribuciones de nuestro departamento a la construcción del hospital.
Plan de trabajo del Departamento de Radiología Parte 3
20xx es un año crítico para que nuestro hospital establezca un hospital regional famoso y un hospital terciario. Todo el personal del Departamento de Radiología está dispuesto. trabajar con el centro del hospital Mantener un alto grado de coherencia en el trabajo, fortalecer la formación de talentos, mejorar las habilidades comerciales, actualizar los equipos, fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, y mejorar continuamente la calidad cultural para garantizar la finalización exitosa de diversos objetivos laborales y tareas asignadas por el hospital. El siguiente es un plan de trabajo de un año:
1. Gestión del departamento
En 20xx, nuestro departamento se centrará en fortalecer dos aspectos del trabajo.
En primer lugar, la calidad de la construcción: incluyendo la calidad de la imagen, la calidad del diagnóstico y la calidad del servicio. El objetivo de este esfuerzo es dividir al personal en dos grupos profesionales. Un grupo técnico es responsable de la recopilación, almacenamiento, transmisión y rectificación y mejora de la calidad de la imagen del departamento; el otro es el grupo de diagnóstico, que es el principal responsable de la redacción de los informes de diagnóstico del departamento y la mejora de la calidad. Los líderes de los dos grupos profesionales son responsables de las estadísticas y la recopilación de indicadores mensuales de control de calidad, así como de la discusión y análisis de diversas medidas de rectificación. El director del departamento formulará el próximo plan de rectificación.
El segundo es la construcción cultural: construir gradualmente un equipo departamental general unido y armonioso, mejorar continuamente la calidad humanística y el concepto general, fortalecer la construcción de la ética profesional, establecer el aprendizaje mutuo y la ayuda mutua, considerar el hospital como un hogar. , y el hospital está orgulloso de mí, para mejorar la imagen general del departamento. Participar activamente en diversas actividades culturales de la universidad. Los miembros del Partido y los jóvenes voluntarios toman la iniciativa en el modelaje, establecen buenos valores profesionales y contribuyen a la construcción de la civilización espiritual en nuestra universidad.
2. Plan de Desarrollo Empresarial
20xx es también un año crítico para el desarrollo sostenible de nuestro departamento. Se enfrenta a muchos obstáculos en el desarrollo, como una estructura de personal envejecida, la necesidad de actualizar algunos equipos y la necesidad de avanzar en el desarrollo de nuevos negocios y tecnologías.
En primer lugar, reforzar el plan de formación del talento. Hacer de la introducción de talentos y la introducción de alto nivel la formación de talentos y la formación de alto nivel las tareas clave para el desarrollo del departamento. Adoptamos los métodos de invitar (invitar a expertos destacados) y enviar (enviar los pilares comerciales del departamento para capacitación) para mejorar continuamente las habilidades comerciales.
Fortalecer el estudio y el estudio adicional de los conocimientos teóricos profesionales y continuar realizando actividades de conferencias comerciales dentro del departamento. Todos deben preparar lecciones al menos dos veces al año y realizar conferencias comerciales. Preste atención a las enfermedades comunes y frecuentes en esta profesión para discutirlas y analizarlas. Todas las personas menores de 40 años deben dominar las características de las imágenes y los puntos clave de diagnóstico de este tipo de enfermedad, a fin de reducir en gran medida la tasa de diagnósticos erróneos y erróneos.
Además, el personal menor de 40 años debe realizar actividades intensivas de estudio, discusión de casos y lectura de películas una vez por semana. Resumir soluciones a problemas encontrados en el trabajo diario. El director del departamento tomó la iniciativa al participar en cada sesión de estudio intensivo, y el departamento de radiología del hospital implementó gradualmente las ideas de análisis de problemas y principios de diagnóstico para cada miembro del personal.
En términos de nuevos negocios y nuevas tecnologías, planeamos lanzar 2-3 nuevas tecnologías de imágenes, tecnología de fotografía DR de mama y tecnología de examen dental panorámico en 20xx. Continuaremos ampliando el alcance de los exámenes basados. sobre la situación real de nuestro departamento, mejorar integralmente los puntos de crecimiento de ingresos. Simplifique el proceso de examen, desarrolle y utilice racionalmente las funciones del sistema de pases de manera integral, establezca y mejore la utilización y el desarrollo del sistema de consulta remota y atienda a los pacientes mejor y más convenientemente. Nos esforzamos por aumentar los ingresos anuales totales de nuestro departamento en aproximadamente un 10 % en 20xx en comparación con 20xx.
En términos de seguridad médica, nuestro departamento ha formulado una serie de planes de procesos estandarizados para 20xx. Los procesos de trabajo de diversos miembros del personal y los indicadores generales de control de calidad se incluyen en la evaluación integral del departamento médico general. Los errores o disputas que ocurran serán Incluso si un paciente se queja, se llevará a cabo una reunión de discusión con los médicos generales para conocer los motivos y formular medidas correctivas para evitar que el incidente se repita. En 20xx, la medicina general se esforzará por evitar cualquier medida de seguridad médica y las quejas de los pacientes se reducirán al mínimo.
Aumentar los ingresos y reducir los gastos también es una tarea importante. En 20xx, mientras mantenemos el crecimiento anual de los ingresos, nos esforzaremos por ahorrar el consumo de agua, electricidad y materiales sanitarios, fortalecer el mantenimiento diario de los equipos y reducir los gastos. la incidencia de fallas, y asegurar Asegurar el funcionamiento normal del equipo y mantener el orden normal de trabajo y atención al paciente.
3. Plan de adquisición de equipos
Para cooperar con el establecimiento del departamento de enfermedades mamarias y el desarrollo del departamento dental en nuestro hospital, es necesario agregar un DR de mama y un aparato de rayos X dentales panorámicos en 20xx One.
4. Ética médica, estilo médico y disciplina laboral
En 20xx, el departamento fortaleció la supervisión y gestión de la ética médica, el estilo médico y la disciplina laboral. Incorporar leyes, regulaciones y disciplinas laborales en los indicadores mensuales de evaluación de la calidad y vincularlos al desempeño de cada persona. Para la evaluación de la ética médica y la disciplina laboral se implementa un sistema de turnos rotativos. Cada persona tiene un mes y todos los miembros del departamento se turnarán para ser evaluados. Si hay quejas de pacientes, errores médicos, disputas sobre accidentes y accidentes de responsabilidad en términos de ética médica y ética médica, además de las sanciones impuestas por el hospital, el departamento también impondrá ciertas sanciones y todas las calificaciones para la evaluación del año. ser cancelado. Si las consecuencias fueran graves, se cancelará la calificación para el ascenso.
En 20xx, nuestro departamento fortaleció la educación sobre la ética y la práctica médica, y desarrolló una atmósfera de trabajo y un mecanismo para ir conscientemente a trabajar temprano, salir tarde del trabajo y, a menudo, trabajar horas extras. Fortalecer la educación de los médicos en ejercicio sobre las leyes y regulaciones, resistir conscientemente las tendencias nocivas en la industria y establecer una alta ética profesional. Servir a los pacientes con todo nuestro corazón y mente y satisfacerlos son los principios básicos de nuestro trabajo.
En resumen, en 20xx, todo el personal médico del Departamento de Radiología está dispuesto a cooperar plenamente con las diversas tareas centrales del hospital con una actitud noble y el servicio más entusiasta; espíritu de unidad y cooperación; y un ambiente armonioso y emprendedor. Trabajar duro para completar con éxito diversos objetivos y tareas laborales, y aportar los esfuerzos y contribuciones de nuestro departamento a la construcción del hospital.
Plan de Trabajo del Departamento de Radiología Parte 4
Con el fin de implementar aún más el enfoque centrado en el paciente, mejorar las capacidades del servicio médico y promover sólidamente el trabajo de creación, el trabajo de gestión de calidad. Se ha formulado el plan del Departamento de Radiología para el año 20xx.
1. Fortalecer la formación y estudio de las leyes, reglamentos, normas y responsabilidades laborales en materia de salud.
Estudiar principalmente la “Ley de Responsabilidad Civil”, “Ley del Médico en Ejercicio”, “Emergencia de Salud Pública”. "Regulaciones de emergencia para incidentes", "Responsabilidades de posición del personal en todos los niveles y diversos tipos", "Sistemas básicos" y diversos sistemas y procedimientos operativos del Departamento de Radiología, etc. Implementar el espíritu de los documentos hospitalarios relevantes
2. Fortalecer la formación y el aprendizaje del conocimiento empresarial
1. Todo el personal del departamento participa activamente en el aprendizaje empresarial dentro y fuera del hospital, y esforzarse por mejorar la calidad y el nivel de su negocio.
2. Estudie principalmente "Diagnóstico y tratamiento de rutina del Departamento de Radiología", "Tres conceptos básicos", capacitación de la clínica médica", "Conceptos básicos del diagnóstico por rayos X", "Diagnóstico por TC" y revistas relacionadas.
3. Formación y aprendizaje de conocimientos protectores
4. Examen y evaluación
Exámenes de teoría política y empresarial cada trimestre
5. Establecer una buena ética y estilo médico.
Establecer una buena ética y práctica médica, promover vigorosamente el espíritu de Bethune, fortalecer la construcción de la ética profesional y el estilo industrial, y llevar adelante la excelente tradición de salvar vidas y curar a los heridos. Brinde un servicio civilizado y cortés, no pelee con los pacientes, explíqueles con paciencia y trate de satisfacer las necesidades de los pacientes. Tenga un sentido de profesionalismo y responsabilidad en el trabajo, busque la verdad y sea pragmático, y trabaje duro.
6. Fortalecer la supervisión y gestión de la disciplina laboral.
Los médicos generales respetan estrictamente las normas y reglamentos del hospital, no llegan tarde, no salen temprano y se apegan a su trabajo. .
7. Fortalecer la gestión departamental.
Mejorar e implementar aún más varios registros y procedimientos operativos del departamento de radiología, como registros de cambio de turno, registros completos de lectura de películas, registros de discusión de casos difíciles, etc., e integrar el aprendizaje político y empresarial, el control de calidad, seguimiento de casos, mantenimiento y supervisión de equipos Las inspecciones, la aprobación de informes, etc. son realizadas por todos los procedimientos operativos para cada equipo y las rutinas de diagnóstico y tratamiento del departamento de radiología se aplican estrictamente. Las reuniones de asuntos científicos y las reuniones de análisis de control de calidad se llevan a cabo con regularidad. resumir las deficiencias, proponer sugerencias de rectificación e implementar correcciones.
Plan de Trabajo del Departamento de Radiología Parte 5
En 20xx, bajo el liderazgo del hospital, el Departamento de Radiología completó con éxito diversas tareas asignadas por el hospital, lo que permitió el desarrollo de los dos beneficios del departamento Continuaremos trabajando duro en el nuevo año. El plan de trabajo para 20xx es el siguiente:
1. Gestión del departamento
Fortalecer la disciplina organizacional. aclarar las responsabilidades laborales, fortalecer la gestión de la disciplina laboral y continuar haciendo un buen trabajo La educación en seguridad en el departamento fortalece la conciencia de seguridad del personal y todos son responsables del área de salud del departamento.
Tomando el espíritu de equipo y la calidad profesional como estándares integrales, realizamos evaluaciones integrales de forma regular. Promover la rendición de cuentas del personal.
Establecer un mecanismo de incentivos para el departamento, basado en el principio de equidad y justicia, para alentar a todos a ser positivos, trabajar juntos y servir a los pacientes de todo corazón.
2. Plan de formación del personal
Reforzar la formación del personal y realizar algunas conferencias temáticas combinadas con revisiones para mejorar las habilidades básicas y los conocimientos profesionales del equipo médico a través de la práctica y el aprendizaje.
En paralelo al plan de formación hospitalaria, se seleccionan médicos jóvenes para realizar una formación rotativa en hospitales de nivel superior. Plan de configuración del equipo del departamento de radiología:
La máquina de fluoroscopia ordinaria de 500 mA que se utiliza actualmente en el departamento de radiología se fabricó en 1985 y tiene casi 30 años. Nuestro hospital la compró como máquina de segunda mano en marzo de 1997. Lo ha utilizado durante 18 años, de acuerdo con las normas nacionales sobre la vida útil de los equipos médicos y la situación actual de la máquina. Al mismo tiempo, debido al deterioro de los cables, el envejecimiento de los circuitos y el pelado. La piel exterior y la falta de repuestos para el mantenimiento de las piezas mecánicas, producen fallas frecuentes y los costos de mantenimiento son elevados. Afecta directamente la fluoroscopia diaria y la angiografía gastrointestinal del departamento de radiología, y también afecta la expansión del negocio clínico, como la histerografía ginecológica, la colangiografía quirúrgica, la urografía, la angiografía periférica y la fistulografía, algunas cirugías ortopédicas, la angiografía coronaria en medicina cardiovascular, el desarrollo de El trabajo de diagnóstico y tratamiento intervencionista, como la implantación de marcapasos y la terapia de perfusión tumoral, ha restringido el examen clínico, el diagnóstico y el tratamiento, y ha provocado una salida de pacientes. El departamento celebró una reunión para discutir este asunto nuevamente y recomendó que el hospital comprara urgentemente una máquina gastrointestinal digital. . En resumen, al revisar el desarrollo del departamento de radiología durante el año pasado, combinado con la situación actual y los requisitos de construcción del departamento de radiología digital, se recomienda que el hospital compre un equipo de ii-tv digital (máquina gastrointestinal digital).
Departamento de Radiología
Febrero 20xx
Plan de Trabajo del Departamento de Radiología 6
Junto con la revisión del hospital y del nuevo hospital La reubicación marca que nuestro hospital ha dado un paso trascendental. 20xx-20xx son los tres años críticos para el desarrollo de nuestro hospital y los tres años críticos para que nuestro hospital logre un segundo despegue. Debemos aprovechar estos tres años críticos, planificar cuidadosamente y acelerar el desarrollo del departamento. El plan de trabajo para 20xx es el siguiente:
1. Fortalecer la connotación de construcción y mejorar la fortaleza del departamento
En 20xx, aceleraremos la construcción del departamento, mejoraremos A nivel general, resaltar las características de esta especialización y dominar las tecnologías clave para mejorar la eficiencia económica y fortalecer la competitividad. Al mudarnos al nuevo hospital el próximo año, presentaremos lo digital. Brindaremos una sólida garantía de calidad médica y de servicio.
Nuestro departamento planea ampliar aún más los proyectos de mamografía y de intervención sobre la base de la radiografía general original para satisfacer más necesidades clínicas. Conviértalo en la tecnología de marca de nuestro departamento y mejore la visibilidad del departamento.
2. Implementar una estrategia de talento y mejorar las habilidades de los empleados
La construcción escalonada del personal del departamento aún no es razonable. Continuaremos fortaleciendo la capacitación y la construcción de talentos y mejorando el sistema de capacitación de talentos. Nuestro departamento cuenta actualmente con 3 médicos tratantes y 2 médicos. Algunos de ellos se han convertido en la columna vertebral técnica joven del departamento, pero su resistencia es insuficiente. Esperamos que el hospital presente a 1 o 2 estudiantes universitarios destacados en nuestro departamento y contrate médicos prácticos. con experiencia técnica profesional. Implementar equipos de diagnóstico y equipos de técnicos para establecer y mejorar los niveles de talento.
para adaptarse al normal funcionamiento del nuevo hospital.
Incrementar la capacitación del personal, formular planes de capacitación a corto y mediano plazo y seleccionar sistemáticamente pilares académicos para recibir capacitación especial en unidades médicas provinciales. El camarada Yao Kejun será enviado a estudiar al extranjero el próximo año. (Tales como: diagnóstico mamográfico, intervención, etc.). Para los nuevos estudiantes que ingresan al departamento, además de fortalecer el aprendizaje teórico y empresarial relevante en el departamento de pregrado, también deben ser enviados a departamentos relevantes para su rotación e institucionalización.
3. Mejorar los beneficios económicos y sociales del departamento
Los ingresos económicos de nuestro departamento se completan y se espera completar:
Los ingresos económicos en 20xx alcanzó 93,3679 yuanes. En 20xx, los ingresos económicos alcanzaron 100,2828 yuanes, un aumento del 6% en comparación con 20xx.
En 20xx, se presupuesta que los ingresos económicos aumentarán entre un 6% y un 10% hasta alcanzar los 1,1 millones (incluido el examen físico y el arco en C).
4. Construir una relación médico-paciente armoniosa, estandarizar la gestión y garantizar la seguridad médica
1. Construir una relación médico-paciente armoniosa mejorando el entorno de tratamiento médico y cambiando los conceptos de servicio y facilitar que el público busque tratamiento médico.
2. Implementar estrictamente los procedimientos operativos y las especificaciones técnicas para garantizar la calidad técnica.
3. Fortalecer el seguimiento clínico y la notificación de valores de crisis de los pacientes, y formar un sistema con personal dedicado y responsable del mismo. Al mismo tiempo, se designa una persona designada para acudir mensualmente a los departamentos clínicos a solicitar opiniones. Las opiniones expresadas por cada departamento deben comunicarse a los departamentos clínicos y se deben realizar rectificaciones.
En resumen, después del año de construcción de la disciplina hospitalaria de este año, hemos realizado mejoras integrales. El desarrollo futuro de nuestro departamento sigue siendo una tarea ardua. ¡Cada uno de nosotros debe tener presente el "lema de la escuela" de benevolencia, responsabilidad, rigor y excelencia! ¡Tenga un sentido de crisis, responsabilidad y misión, establezca metas y trabaje duro para convertir nuestro departamento en un departamento moderno con características y ventajas!
Plan de Trabajo del Departamento de Radiología Capítulo 7
1. En 20xx, bajo el liderazgo del decano y la rama del hospital, estudiamos detenidamente los distintos términos del segundo nivel del hospital. revisión general del hospital, uno por uno, compare y esfuércese por lograr el objetivo de no perder puntos en los indicadores blandos en el nuevo año, solicite instrucciones al hospital sobre los indicadores duros y esfuércese por alcanzar los estándares sin perder puntos.
2. Llevar a cabo más actividades para aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer la publicidad de lo digital.
Medidas:
1. El director y el subdirector registrarán el uso de consumibles juntos todos los días. Cualquier infracción será multada con 30 yuanes.
2. Utilizar los medios y carteles para promocionar las ventajas de la DR de la tableta inalámbrica, aumentar el volumen de negocio y aumentar los ingresos económicos.
3. Realizar estadísticas sobre la implementación de las vías clínicas en cada departamento clínico todos los días, resumirlas cada mes e informar a todo el hospital.
3. Liderar a todos los miembros del departamento a estudiar concienzudamente conocimientos profesionales básicos, aceptar nuevos conocimientos y nuevas tecnologías en el país y en el extranjero, y aplicarlos continuamente al trabajo práctico para mejorar los beneficios económicos y sociales de nuestro departamento. .
Medidas:
1. Discutir casos típicos y casos difíciles todos los jueves por la tarde para mejorar el nivel diagnóstico y el nivel de diagnóstico diferencial de cada persona.
2. Cada mes, médicos en ejercicio con experiencia laboral impartirán conferencias especiales sobre determinadas enfermedades sistémicas para mejorar el nivel teórico básico de cada persona.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios y nuevas tecnologías para luchar por lograr ingresos económicos superiores a los 5 millones en el nuevo año.
Plan:
1. Contactar con los fabricantes de densidad ósea para revisar las máquinas de densidad ósea, realizar exámenes de densidad ósea, aumentar los ingresos médicos y garantizar la seguridad médica.
Apoyo hospitalario: solicite al hospital que proporcione un plan de examen de densidad ósea: por ejemplo, el 50% de los ingresos de la sala se incluirá en la contabilidad del departamento y el 10% de los ingresos de los pacientes ambulatorios se utilizará como ingresos personales, etcétera.
2. Llevar a cabo activamente un tratamiento intervencionista vascular periférico y un tratamiento intervencionista no vascular: el tratamiento intervencionista tiene las ventajas de un traumatismo pequeño, una recuperación rápida y una repetibilidad. Ahora muchos hospitales de nivel 2 y superiores han comenzado a funcionar. En el pasado, no pudimos realizar este trabajo debido a las condiciones insuficientes de la máquina. Después de mudarnos al hospital, nuestro hospital compró una máquina gastrointestinal de pantalla plana con un monitor de cabecera y las condiciones para el tratamiento intervencionista vascular y no vascular periférico. ya están disponibles.
Se pueden realizar los siguientes trabajos:
a. Tratamiento de quimioterapia intraarterial y embolización de tumores malignos de diversos sistemas
b.Tratamiento trombolítico de la embolia vascular
> c. Sangrado mayor Tratamiento de embolización intravascular
d. Tratamiento de recanalización de la obstrucción de las trompas de Falopio en la infertilidad, etc.
4. Fortalecer la gestión del departamento, mejorar el sentido de responsabilidad y honor del personal del departamento, garantizar la seguridad médica y reducir o eliminar la aparición de errores y accidentes.
Medidas: Insistir en inspecciones de disciplina laboral para evitar llegadas tardías y salidas anticipadas. Los infractores serán multados con 20 yuanes.
Fortalecer el hospital es mi casa, y su desarrollo depende de la educación y mejora de la responsabilidad de todos. Al mismo tiempo, implementamos una política que vincula los salarios por desempeño con la carga de trabajo personal y los errores médicos para mejorar el entusiasmo laboral y la conciencia de seguridad de todo el personal y prevenir errores y accidentes.
Sanción: si se omite un diagnóstico o la posición del examen es incorrecta, se impondrá una multa de 50 yuanes.