Cultura corporativa de Hangzhou Public Transportation Group Co., Ltd.
Hangzhou Public Transport Group Co., Ltd. es una empresa con más de 15.000 empleados que se dedica principalmente a servicios de transporte público urbano de pasajeros y también opera taxis, alquiler de automóviles, reparación de automóviles y fabricación de automóviles. , Una empresa integral dedicada al suministro de combustible y autopartes, turismo, publicidad, bienes raíces, administración de propiedades, imprenta y otros negocios. La empresa del grupo tiene 14 sucursales y unidades no constituidas en sociedad, 15 filiales de propiedad absoluta, 12 filiales holding, 2 sociedades de acciones iguales, 13 sociedades anónimas y 2 empresas conjuntas. Los activos totales alcanzan los 2.526 millones de yuanes. En los últimos cinco años, hemos implementado activamente la estrategia de revitalizar la empresa a través de la cultura, comenzando por fortalecer la publicidad y educación del conocimiento cultural corporativo, formulando e implementando un plan quinquenal de desarrollo para la construcción cultural y construyendo un marco de cultura corporativa. , introduciendo un sistema de identificación de CI y estableciendo un modelo cultural en tres pasos: estrategia de implementación, utilizar activamente la cultura avanzada para unificar pensamientos, establecer creencias y unir la fuerza laboral; utilizar la cultura avanzada para abrir mercados, innovar en el desarrollo y optimizar los servicios; utilizar una cultura corporativa avanzada para fortalecer la gestión, mejorar la eficiencia y construir activamente una cultura que sea compatible con el transporte público moderno. El mecanismo de gestión ha inyectado una gran vitalidad al desarrollo sostenible y saludable del transporte público de Hangzhou, mostrando un buen impulso de desarrollo. Los principales indicadores económicos de la compañía han aumentado significativamente: el número de líneas operativas aumentó de 114 en 1998 a 393, el número de vehículos operativos estándar aumentó de 1.670 a 4.696 y la longitud total de las líneas operativas aumentó de 1.421 kilómetros a 5.415. kilómetros. El volumen medio diario de pasajeros es de 2,4209 millones de pasajeros. El número de autobuses por cada 10.000 personas ha llegado a 23 y la tasa de viajes compartidos en autobús es de aproximadamente 20. El ritmo de innovación y desarrollo empresarial se ha acelerado aún más: con 3.379 vehículos con aire acondicionado, que representan el 71,95% de todos los vehículos en funcionamiento, continúa expandiéndose y mejorando el desarrollo y la aplicación de sistemas de gestión de información como el despacho inteligente (DIMS) de vehículos; (BIMS) y reabastecimiento de combustible con tarjeta IC, consolidar y mejorar los logros de la informatización, como la automatización de oficinas, los sitios web de transporte público, las plataformas de servicios de audio y las señales de alto electrónicas. La construcción de la civilización espiritual corporativa también ha logrado nuevos avances: se le ha otorgado la unidad avanzada de industria civilizada en la ciudad de Hangzhou, la unidad avanzada de industria civilizada en la provincia de Zhejiang y el país, así como el certificado laboral colectivo nacional "1 de mayo". , y la unidad avanzada de trabajo de información estadística en la industria nacional del transporte público urbano, el "Colectivo Bandera Roja 8 de Marzo" Nacional N° 28 y la Ruta Nacional de Tráfico Civilizado de Autobuses Urbanos N° 38 y otros títulos honoríficos.
El informe del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China decía claramente: "Para construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral, debemos desarrollar vigorosamente la cultura socialista y construir la civilización espiritual socialista". La cultura corporativa es una parte importante de la cultura socialista, y fortalecerla. Construir y cultivar una cultura corporativa excelente es la piedra angular de la supervivencia empresarial en condiciones de economía de mercado y una importante fuerza impulsora para la modernización y el desarrollo de las empresas. En los últimos años, en el proceso de profundización de la reforma y aceleración del desarrollo, la Compañía de Transporte Público de Hangzhou siempre se ha adherido al importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como guía, partiendo de la dirección de cultivar una cultura corporativa socialista con características chinas que sea compatible. con el sistema corporativo moderno Desde la perspectiva estratégica de la modernización de las empresas de transporte público, damos gran importancia a la construcción de una cultura corporativa, exploramos y practicamos activamente la construcción de un sistema de cultura corporativa que se ajuste a los tiempos e implementamos una gestión cultural. , mejorar continuamente la calidad general de la empresa y mejorar la cohesión, la fuerza centrípeta y la competitividad.
1. Guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", adherirnos a la dirección correcta de la construcción cultural.
La cultura corporativa es una parte orgánica e importante del sistema cultural social y un contenido central de la construcción de la civilización espiritual socialista. En este sentido, en la práctica, siempre nos adherimos al importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como guía y combinamos el fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa y el fortalecimiento de la construcción de la civilización espiritual corporativa con el fortalecimiento de la construcción de organizaciones partidistas corporativas, el fortalecimiento de las corporaciones. trabajo ideológico y político, y mejora de la conciencia política de los empleados. Las cualidades ideológicas y morales de la conciencia se combinan orgánicamente y se utilizan los "tres servicios": la construcción de la cultura corporativa debe estar siempre al servicio del desarrollo de las fuerzas productivas, el más fundamental. intereses del pueblo y el principio de servir al desarrollo de la cultura socialista avanzada, la dirección de la construcción cultural, enriquecer la connotación de la construcción de la cultura corporativa y buscar la unidad de la cultura corporativa y la cultura social.
2. Establecer la línea principal de construcción de la cultura corporativa del transporte público basada en las condiciones reales y promover la gestión cultural
(1) Formular estrategias de desarrollo de la cultura corporativa y promover la modernización corporativa
Desde 1998, el transporte público de Hangzhou siempre se ha adherido a partir de la realidad, enfocándose de cerca en la implementación del comité municipal del partido y la estrategia del gobierno municipal de "construir una metrópoli y un nuevo paraíso" y la atmósfera cultural de "apertura". ", refinamiento y armonía", combinado con el entorno del mercado de transporte de pasajeros de Hangzhou y el entorno político, sobre la base del fortalecimiento del liderazgo organizacional de la construcción de la cultura corporativa, incluyéndolo como un proyecto de "máximo líder", y combinando el desarrollo de producción y operación del transporte público de Hangzhou. estrategia, estrategia de talento, estrategia de construcción y desarrollo de la civilización espiritual, etc., se formuló e implementó el "Plan Quinquenal para la Construcción de la Cultura Corporativa", se construyó gradualmente un marco de construcción de la cultura corporativa con las características del transporte público de Hangzhou y se formaron tres niveles operables. Planes de planificación e implementación de cerca, media y larga distancia, logrando una planificación sincrónica, acuerdos sincrónicos y una implementación sincrónica con las metas estratégicas de desarrollo corporativo. Al establecer los principios de construcción de la cultura corporativa de "orientación a las personas, autoformación, resaltado de características e innovación audaz", tomando como punto de partida la transformación de los dos elementos culturales principales del cultivo de la calidad de los empleados y la construcción del entorno corporativo, adoptamos los principios corporativos. construcción de cultura y fortalecimiento de la gestión corporativa y fortalecimiento del pensamiento corporativo Construiremos activamente un modelo de cultura corporativa bajo el transporte público combinando orgánicamente el trabajo político y aumentando la construcción de la civilización espiritual.
(2) Cultivar y ejercer las funciones educativas y de formación de equipos del espíritu emprendedor.
La filosofía de gestión empresarial y el espíritu emprendedor son generados por las empresas de transporte público en las actividades de producción y servicios de transporte de pasajeros. Tienen una gran influencia en las empresas. Los empleados tienen una fuerte cohesión, carisma, orientación y fuerza vinculante. En la construcción de la cultura corporativa, siempre insistimos en trabajar en torno al centro de la empresa, con el objetivo central de cultivar y fortalecer los conceptos de servicio de "servir a los pasajeros y satisfacer a los pasajeros" y "servicio de autobús, el amor verdadero te acompaña", y activamente adoptar el sistema de aprendizaje grupal central para llevar a cabo la educación sobre la situación y las tareas, la discusión "Los negocios en Hangzhou, el transporte público debe tener prioridad", la educación natural avanzada de los miembros del partido, así como la enseñanza en capas y métodos educativos enfocados para brindar a los empleados conocimientos ideológicos y morales. educación y educación de alta calidad sobre visión del mundo, perspectiva de vida, valores, etc. Capacitación en habilidades para puestos de servicio. Al establecer modelos avanzados y promover la rectitud, podemos dar un buen ejemplo y tomar la iniciativa. En la actualidad, el Transporte Público de Hangzhou cuenta con una gran cantidad de trabajadores modelo, pioneros y grupos avanzados en diferentes niveles y tipos de trabajos a nivel nacional, ministerial, provincial, municipal y de oficinas centrales. Y a través de actividades profundas y sostenidas del "Vehículo de Responsabilidad de los Miembros del Partido Comunista (Post)", la creación de la "Cuenta de Civilización Juvenil" y la creación de actividades de la "Línea de Demostración de Contribución de las Mujeres (Post)", daremos pleno juego a la demostración y los modelos a seguir de los jóvenes miembros del Partido y la Liga en la optimización del efecto. Según las estadísticas, la empresa cuenta con 523 vehículos de responsabilidad de miembros del partido (equipos, puestos), 3 puestos de demostración de servicios meritorios para mujeres a nivel nacional, 6 puestos de demostración de servicios meritorios para mujeres a nivel provincial, 27 puestos de demostración de servicios meritorios para mujeres a nivel municipal y 12 puestos de demostración a nivel nacional, provincial y municipal (estación) del tren "Civilización Juvenil", 1 línea de "Civilización Juvenil" a nivel nacional, 5 líneas de "Civilización Juvenil" a nivel provincial, 7 líneas de "Civilización Juvenil" a nivel municipal, de los cuales K16 también ha sido calificado como un colectivo nacional destacado de "Civilización Juvenil" y una unidad de demostración de crédito, K555 y 28 fueron calificados como "Colectivo Bandera Roja del 8 de marzo". Al mismo tiempo, también guiamos a los empleados para que aprendan a través de publicidad y educación de modelos avanzados como "Aprenda de Li Suli desde lejos, aprenda de 16th Road desde lejos", "Aprenda de los trabajadores modelo nacionales Kong Shengdong y Chi Lihua", y invitar a los trabajadores modelo y a los diez mejores trabajadores a informar sobre sus logros laborales y pronunciar discursos, etc. Avanzado, basado en sus propios deberes, estableciendo conscientemente un sentido de servicio y promoviendo la mejora adicional de la calidad de los empleados.
(3) Fortalecer la educación ética profesional de los empleados y la capacitación técnica profesional para promover la mejora del nivel de servicio
La ética profesional y los códigos de conducta son la base de la cultura corporativa y son indispensables en la construcción de Componentes de la cultura corporativa. En los últimos años, hemos implementado concienzudamente el "Esquema de Implementación para la Construcción de la Moral Ciudadana" y fortalecido la construcción de una ética profesional basada en las características de la industria del transporte público. En relación con la situación actual del transporte público, hemos llevado a cabo en profundidad diversas formas de actividades prácticas de construcción de la moral ciudadana, hemos compilado el "Manual de estudio de ética profesional de los empleados" y otros materiales didácticos, y hemos organizado a los empleados en lotes para llevar a cabo conceptos profesionales, profesionales. actitudes, habilidades profesionales, disciplinas profesionales y conducta profesional. En términos de formación y educación, el aspecto educativo alcanzó el 98% y la tasa de formación clave alcanzó el 35%.
A través de la implementación del "Esquema" y del "Plan Trienal para la Construcción de la Ética Profesional de los Empleados" de la casa matriz, publicidad e implementación del "Manual de Ética Profesional de los Empleados", visualización de CD de educación en ética profesional, realización del tema educación. de "Honestidad, Credibilidad y Credibilidad", guía de demostración de modelos avanzados y construcción La base de demostración de ética profesional mejora la ética profesional de los empleados y promueve la mejora de los niveles de servicio de calidad.
Desde 1996, también hemos organizado y llevado a cabo competiciones de formación técnica a gran escala para todos los empleados cada año, formando un buen ambiente de "diez mil personas entrenando, miles de personas participando, cien expertos y diez pioneros". La oficina central está dispuesta a invertir en capacitación laboral de los empleados y actividades competitivas, organizarlas cuidadosamente, trabajar en torno al centro de la empresa, adaptarse a las condiciones locales, llevar a cabo diversas formas y llevar a cabo buenas actividades de principio a fin. Varias unidades de base también lanzaron sucesivamente cursos de capacitación sobre el uso del mandarín y los servicios de etiqueta cercanos a los servicios, promovieron el "Método de operación Li Fanghua", formularon las "Medidas de recompensa por educación continua para los empleados" y realizaron un buen trabajo en la capacitación de habilidades. para los trabajadores jóvenes, de modo que todos los empleados puedan trabajar con certificados y recibir formación profesional. Las actividades están estrechamente integradas. Cada año, más de 90 empleados reciben no menos de 20 horas de educación profesional y más de 2.000 empleados reciben no menos de 40. horas de formación en conocimientos técnicos y empresariales cada año. Después de una evaluación estricta, actualmente hay 50 técnicos y conductores instructores, 272 trabajadores superiores y 879 trabajadores intermedios que se han convertido en la columna vertebral de la producción de transporte de pasajeros en autobús y el mantenimiento de vehículos de Hangzhou, y también han sentado una base sólida de recursos humanos para la realización de Modernización de autobuses.
(4) Fortalecer la introducción de CIS y mejorar la imagen corporativa del transporte público
La imagen corporativa es el principal portador de la cultura corporativa. En los últimos años, hemos ido perfeccionando y promoviendo gradualmente los conceptos de "prioridad de autobús, debe ser excelente" y "servicio de autobús, el amor verdadero te acompaña"; completamos el diseño y la aplicación del logotipo corporativo y los elementos básicos de CI, y formulamos el concepto; "Regulaciones de gestión de aplicaciones del logotipo corporativo de Hangzhou Bus Corporation" y otros documentos relacionados, aumentan la introducción del marketing de servicios de mercado y el diseño de CI, mejoran y estandarizan el sistema espiritual corporativo, mejoran continuamente el sentido de identidad y pertenencia de los empleados y optimizan aún más la empresa. imagen. Al mismo tiempo, implementamos activamente el proyecto "Productos destacados y de alta calidad" para profundizar la construcción de la cultura corporativa, mejorar la imagen corporativa y el gusto cultural corporativo e inyectar nuevas connotaciones culturales en los servicios de autobús. Centrarse en las actividades de "cuatro modernizaciones, tres excelencias, dos usos y una satisfacción", es decir, se programa el proceso de servicio, se informatiza la gestión del servicio, se estandariza la calidad del servicio y se institucionaliza el control del servicio, para que crear servicios de alta calidad, un entorno hermoso y buen orden para facilitar la conducción. El personal conduce con corazón y sirve con emoción. Promover servicios estandarizados con la connotación básica de "seis limpios y bellos, cinco perseverantes, cuatro seguros, tres puntuales, dos estables y uno uniforme".
(5) Crear un buen ambiente de trabajo y realizar activamente una variedad de actividades culturales y de entretenimiento.
Para adaptarse a los requisitos de la modernización y el trabajo orientado al mercado, mejorar la ambiente organizacional corporativo, ambiente humanista, mejorar el ambiente empresarial y el ambiente psicológico, crear relaciones públicas y relaciones interpersonales saludables y preocuparse por la calidad de vida de los empleados a través de la organización anual del cultivo de la calidad cultural, las habilidades laborales y los logros artísticos de los empleados. , nivel estético y sentimientos nobles. Establecer grupos artísticos del personal y otros grupos culturales, y llevar a cabo fiestas de celebración, concursos de preguntas, concursos de oratoria, concursos de anfitriones y otras formas para enriquecer la vida cultural de los empleados. El grupo artístico de la Asociación de Directivos de Jubilados de la Sede ha participado en numerosas representaciones artísticas provinciales y municipales y ha obtenido premios.
3. Utilizar conceptos culturales para resolver problemas candentes y difíciles en la supervivencia, el desarrollo y el servicio del transporte público, expandir el mercado de servicios y mejorar los niveles de servicio.
En los últimos años, con el desarrollo de la economía social y la aceleración de la urbanización, los requisitos de la gente para los servicios de autobús se han vuelto cada vez mayores, y la demanda de servicios ha mostrado una tendencia de desarrollo diversificado. En este sentido, estamos construyendo una cultura empresarial y de marketing que satisfaga las necesidades de los pasajeros en función de los requerimientos del servicio.
1. Adherirse al mecanismo "dos nuevos y uno excelente" como un gran avance y acelerar la reforma del mecanismo de desarrollo. Para acelerar el desarrollo del transporte público, Hangzhou Public Transport, con el apoyo de las políticas prioritarias del gobierno, ha defendido activamente la filosofía empresarial de "el transporte público primero, debe ser excelente" en los últimos años y ha mejorado continuamente el núcleo. motivación de "autos nuevos, nuevos precios, nuevas líneas, nuevos precios, alta calidad y buenos precios" Se ha adoptado el mecanismo "dos nuevos y uno excelente", y métodos como el arrendamiento financiero, "pedir prestado pollos para poner huevos", inversión Se han adoptado cooperación, empresas conjuntas y participación accionaria para acelerar el desarrollo del transporte público. La calidad de los vehículos ha mejorado significativamente, el número de vehículos con aire acondicionado ha llegado a 70,38 y los dispositivos de transmisión automática se han utilizado ampliamente.
El número de autobuses en la ciudad ha alcanzado las 23 unidades por cada 10.000 habitantes, y la proporción entre autobuses y pasajeros ha alcanzado el nivel avanzado de sus homólogos nacionales.
2. Insistir en comercializar los servicios como productos. Mientras aceleramos el desarrollo y aumentamos la inversión, introduciremos activamente el concepto de marketing de servicios, con el propósito de satisfacer a la gente, de acuerdo con las características y requisitos del desarrollo urbano, y de acuerdo con los diferentes niveles de necesidades de viaje de los ciudadanos, como los viajes básicos. , viajes auxiliares y viajes de disfrute, basados en el principio de "del flujo de pasajeros, del flujo de personas, del flujo de negocios", se adhieren a la segmentación del mercado de servicios "orientada a las personas" y aceleran el crecimiento. optimización y transformación de la red de líneas, y lanzamiento de servicios especiales personalizados. En los últimos años, el transporte público de Hangzhou ha abierto más de 150 líneas especiales, como líneas exprés en horas pico, líneas de vacaciones, líneas turísticas, líneas nocturnas, líneas universitarias, líneas comerciales, líneas de telecomunicaciones, autobuses comunitarios y (cuasi) rápidos. líneas de transporte, etc., para construir una red de transporte público conveniente y rápida que satisface diferentes niveles de necesidades de viaje.
3. Cultivar el concepto de "el servicio comienza con la comunicación" e insistir en tomar las opiniones y sugerencias de las personas como motor para optimizar los servicios. En los últimos años, el Transporte Público de Hangzhou se ha adherido al objetivo de satisfacer a los pasajeros y ha defendido activamente el concepto de servicio de acompañarle sinceramente en los servicios de autobús. Al tiempo que acelera el desarrollo, ha otorgado gran importancia a la comunicación con el gobierno, todos los ámbitos de la vida y los pasajeros. . Ha creado activamente una plataforma de consulta de servicios de comunicación de información "trinidad" que consta de la línea directa 85191122, el sitio web de autobuses de Hangzhou y la columna "Hola, autobús" organizada conjuntamente con la estación de radio Voz Económica de Hangzhou. La inversión amplió la línea directa 85191122 de las 4 líneas telefónicas originales a 10 líneas y adoptó inteligencia artificial y tecnología de inteligencia artificial para aumentar la capacidad promedio de atención diaria de más de 250 personas a más de 400 personas. Mejorar la gestión del sitio web de Transporte Público de Hangzhou Al aumentar la cantidad de información publicada, acelerar la velocidad de respuesta de BBS, agregar funciones de ayuda mutua y otras medidas, el número de clics en el sitio web ha aumentado de más de 20 por día a aproximadamente. 9.000 por día, con la tasa de clics más alta. Llegó a más de 12.000 visitantes. El tiempo de respuesta de BBS en línea se ha reducido de más de medio mes en el pasado a aproximadamente 3 días, y la tasa de respuesta ha llegado a 100. Los programas de columnas "Hello, Bus" y "Bus Express" se lanzaron conjuntamente con la estación de radio Hangzhou Economic Voice para brindar información sobre el servicio de autobús a los pasajeros de manera oportuna a través de radios y radios de automóviles para facilitar los viajes de los ciudadanos y mejorar la calidad del servicio.
4. Utilizar la cultura corporativa innovadora para aumentar la innovación y mejorar las ventajas del desarrollo corporativo.
Una cultura corporativa dinámica debe crear un excelente entorno de innovación corporativa. En los últimos años, la Corporación de Transporte Público de Hangzhou ha insistido en tomar la innovación como una medida importante y un requisito intrínseco para ajustar el comportamiento corporativo, profundizar la reforma corporativa y lograr avances con los tiempos. Centrándose de cerca en el contenido central del servicio de autobús, se necesita innovación conceptual. Como precursor y la innovación del sistema como guía. Desde la premisa, la innovación tecnológica es el portador, la innovación en la gestión es la garantía y un sistema de innovación empresarial se construye activamente. Y al establecer centros de capacitación, escuelas de partidos corporativos (gubernamentales) y otras instituciones y más de 10 sistemas de gestión del aprendizaje, hemos creado un entorno que apoya la innovación, participa en la innovación y fomenta la innovación. También creamos un mecanismo de aprendizaje e intercambio de dos niveles en la oficina central y en las empresas de base a través de actividades de discusión anuales para emancipar la mente y actualizar conceptos, aprender teorías, unificar el pensamiento y mejorar la capacidad de aceptar cosas nuevas. Es precisamente con el apoyo de estos conceptos y mecanismos que el transporte público de Hangzhou ha tenido un buen entorno y condiciones de innovación en los últimos años.
1. Integrar el concepto de gestión intelectual en la operación y la gestión, y acelerar la transformación de los métodos y medios de operación y gestión. Las empresas de transporte público modernas requieren una gestión moderna. En los últimos años, hemos introducido e introducido activamente métodos y medios de gestión científica modernos. Y centrarse en la construcción de informatización como punto de entrada, aumentar la inversión, ampliar y mejorar el desarrollo y la aplicación de despacho inteligente (DIMS), gestión de vehículos (BIMS), repostaje de tarjetas IC y otros sistemas de gestión de información, consolidar y mejorar la automatización de oficinas y el sitio web de autobuses. , audio y video Logros de la tecnología de la información, como plataformas de servicios y carteles electrónicos para sitios. Se han instalado 3.478 terminales GPS para vehículos. La televisión móvil de Xindong Communication se ha instalado en 1.723 vehículos, con un rico contenido de programación y una interactividad mejorada, lo que la convierte en una plataforma para promover el transporte público. Combinado con la construcción de carreteras urbanas, el número de señales de alto electrónicas ha llegado a 426. La tecnología de información integral integrada de la Línea 1 (B1) de BRT ha alcanzado el nivel avanzado de sus contrapartes nacionales. El sistema de gestión de materiales de autopartes realiza la interconexión de información de varias estaciones de suministro.
Poco a poco está tomando forma un mecanismo que promueve la ciencia, introduce activamente ideas y métodos de gestión avanzados e innova con audacia.
2. Centrarse en los servicios operativos, adherirse al enfoque orientado al pasajero, aumentar la transformación ambiental y la introducción y aplicación de equipos científicos y tecnológicos modernos, y acelerar la modernización de los equipos e instalaciones de transporte público. El medio ambiente es portador de la cultura corporativa y un foco importante para que la cultura corporativa desempeñe un papel en la construcción de dos civilizaciones corporativas. En este sentido, en los últimos años, el Transporte Público de Hangzhou ha otorgado gran importancia a la transformación de las instalaciones ambientales del transporte público y ha adoptado activamente canales diversificados de inversión y financiación sobre la base de invertir 170 millones de yuanes para completar el estacionamiento Shiqiao de 230.000 metros cuadrados. lote, también ha completado la Línea 1 de Autobús Rápido (B1), la Estación del Parque Industrial Xiasha, la Estación Central de Autobuses Fuxing, la Estación Central del Departamento de la Fundación de la Universidad de Zhejiang, la Estación Central Xiaoheshan, la Estación Temporal de Sandun Dongjia Road, la Estación Central de Autobuses Xiasha, Hardware City First y Última Estación y Estación Temporal de Autobuses Gongchenqiao, etc. Construcción de 9 proyectos. La reubicación del estacionamiento de Wansongling está básicamente completada. Otros proyectos están entrando rápidamente en sus primeras etapas. Se completó la adquisición de terrenos de 641,85 acres y en 2006 se completó una inversión de 250 millones de yuanes. Al mismo tiempo, hemos seguido aumentando la introducción y renovación de vehículos y otras instalaciones de hardware, hemos acelerado la introducción y renovación de vehículos con aire acondicionado, vehículos de transmisión continuamente variable, vehículos con estándares de emisiones Euro II y superiores, y hemos mejorado el nivel de instalaciones ferreteras de transporte público.
En los últimos años, aunque el Transporte Público de Hangzhou ha trabajado algo en la construcción de la cultura corporativa, ha desempeñado un cierto papel en la promoción de la reforma y el desarrollo corporativo. Sin embargo, todavía existe una gran brecha en comparación con las empresas avanzadas de esta ciudad y del país. La comprensión y la comprensión de la construcción de la cultura corporativa aún deben profundizarse más, y los conceptos y métodos en la construcción de la cultura corporativa aún deben mejorarse aún más. . En este sentido, seguiremos concienzudamente el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", fortaleceremos aún más la construcción de la cultura corporativa, trabajaremos estrechamente en torno al centro de la empresa y continuaremos adherirse a la filosofía empresarial de "el transporte público primero, debe ser excelente" y "el transporte público debe ser excelente" Servicio, el amor verdadero te acompaña "y el concepto de servicio de "servir a los pasajeros y satisfacer a los pasajeros", fortalecer el cultivo y el refinamiento de espíritu corporativo, profundizar integralmente la construcción de la cultura corporativa, promover activamente la gestión cultural, mejorar continuamente la cultura corporativa y acelerar la modernización del transporte público de Hangzhou La fuerza impulsora de la construcción empresarial.