Hablar sobre la importancia de la responsabilidad y la ejecución para trabajar.
Habla sobre la importancia de la responsabilidad y la ejecución para trabajar
Habla sobre la importancia de la responsabilidad y la ejecución para trabajar. La responsabilidad y la capacidad de ejecución son muy importantes para todos los empleados en el lugar de trabajo, y existe una cierta relación entre ambas y el trabajo. Aprendamos juntos y hablemos sobre la importancia de la responsabilidad y la ejecución para trabajar. Habla sobre la importancia de la responsabilidad y la ejecución en el trabajo 1
De hecho, el trabajo significa responsabilidad. Con sentido de responsabilidad, siempre debes tener en mente tu trabajo y tomarlo en tus manos, para que todo pueda. Si se hace bien, todo tendrá eco; nos hará considerar la superación de resistencias y la resolución de dificultades como una especie de responsabilidad y motivación para avanzar en el trabajo, y completar las tareas de manera eficiente nos hará no poner excusas, no preocuparnos por ganancias y pérdidas. , y usa el mejor espíritu Ponte a trabajar y realiza plenamente tu potencial.
La capacidad de ejecución proviene de la responsabilidad, y la responsabilidad determina la capacidad de ejecución. Es necesario crear un ambiente que potencie la responsabilidad laboral y mejore la ejecución del trabajo con responsabilidad. Las personas responsables no pondrán excusas en el trabajo, no serán quisquillosas y no culparán a nadie. En cambio, usarán su inteligencia, encontrarán formas de abrir sus mentes y harán todo lo posible para resolver conflictos y problemas.
Un científico administrativo dijo una vez: "Si realmente puedes clavar un botón, debería ser más valioso que si cosieras una prenda de mala calidad".
Responsabilidad significa apegarse al puesto y mejorar la capacidad de ejecución con un sentido de responsabilidad. Sólo así podremos hacer más trabajo práctico y menos charlas vacías; menos palabras vacías y algo de rechazo para que podamos completar mejor nuestro trabajo.
La responsabilidad lo determina todo en la calidad del trabajo. La responsabilidad saca a relucir pasión, sabiduría y fuerza. Con sentido de responsabilidad, por muy peligroso que sea el trabajo, se pueden reducir los riesgos.
Sin sentido de responsabilidad, surgirán peligros incluso en las posiciones más seguras. Si tienes un fuerte sentido de responsabilidad, puedes encontrar una manera de superarla sin importar cuán grande sea la dificultad. Si tienes un débil sentido de responsabilidad, sin importar cuán pequeñas sean las cosas, puedes causar una catástrofe. Por tanto, la eficacia de nuestro trabajo depende principalmente de si tenemos sentido de responsabilidad y si nos atrevemos a asumirla.
La responsabilidad lo determina todo. Se puede observar que la responsabilidad es una cualidad, una misión, una búsqueda, lealtad y confiabilidad a la propia misión, y una excelente realización del trabajo. Sólo aquellos que se atrevan a asumir responsabilidades asumirán misiones más importantes. Sólo esas personas son dignas de confianza y se pueden mejorar sus capacidades de ejecución. Hablar de la importancia de la responsabilidad y la ejecución para el trabajo 2
Hablar brevemente de la relación entre responsabilidad y ejecución
La responsabilidad se refiere a los sentimientos de un individuo hacia sí mismo y hacia los demás, su familia y el colectivo. , comprensión, emociones y creencias sobre la responsabilidad hacia el país y la sociedad, así como la correspondiente actitud consciente de acatar las normas, asumir responsabilidades y cumplir obligaciones. Para las empresas, los empleados responsables se darán cuenta de la importancia de su trabajo en la organización y considerarán el logro de los objetivos de la organización como sus propios objetivos. Esta es también una actitud indispensable que debemos tener.
La denominada capacidad de ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados. Es la clave para transformar las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados. La capacidad de ejecución incluye la voluntad de completar la tarea, la capacidad para completar la tarea y el grado de finalización de la tarea. La capacidad de ejecución de una empresa es su capacidad operativa. Completar los objetivos estratégicos de la empresa dentro de un tiempo predeterminado es una medida de la capacidad de ejecución.
A partir de las definiciones de responsabilidad y ejecución, no es difícil ver la relación entre responsabilidad y ejecución. Si un empleado no tiene sentido de responsabilidad en el trabajo, habrá ejecución "mecánica", ejecución "de arrastre", ejecución "pagable", ejecución con "descuento", ejecución "flexible", ejecución "arbitraria" y "violación". problemas de ejecución, etc., lo que dificulta enormemente la ejecución. Sólo cultivando el sentido de responsabilidad de los empleados, prestando atención al proceso de ejecución, el seguimiento de la ejecución, los vínculos de ejecución, la retroalimentación de la ejecución, los efectos de la ejecución, etc., y cultivando una buena cultura de ejecución corporativa y alfabetización de los empleados, se puede lograr la ejecución.
Entonces, ¿cómo fortalecer el sentido de responsabilidad y mejorar la capacidad de ejecución?
Según la situación laboral real, personalmente creo que la clave es que cada miembro de la empresa realmente comprenda y cumpla con sus respectivas responsabilidades laborales, permanezca en su puesto, planifique sus políticas, piense en un solo lugar y trabaje duro en un solo lugar. , formando una sinergia para la ejecución.
Responsabilidad significa centrarse en la responsabilidad; ejecución significa centrarse en la ejecución pero no en la fuerza. En la mayoría de las empresas, la situación general de la calidad general de los empleados, la responsabilidad laboral y la capacidad de ejecución es buena, pero siempre hay algunas notas más o menos discordantes. Por ejemplo, en términos de responsabilidad laboral, algunos compañeros todavía tienen una mentalidad superficial y confusa, en términos de ejecución, también hay casos en los que el líder los golpea cada vez; Estas situaciones requieren que mejoremos nuestra calidad, potenciemos nuestro sentido de responsabilidad y mejoremos nuestras capacidades de ejecución. Responsabilidad y ejecución son entidades interconectadas y complementarias. Fortalecer el sentido de responsabilidad sirve para mejorar la ejecución y es la base y el requisito previo para mejorar la ejecución. Sin un sentido de responsabilidad, la ejecución es la encarnación y el destino final de la responsabilidad. Las dos son las mismas. y habilidades de empleados destacados, comprometidos con sus puestos y dedicados a la empresa.
Para potenciar el sentido de responsabilidad, debemos cultivar el amor de los empleados por la empresa y el entusiasmo por su trabajo. Debemos integrar a las personas en la empresa y considerarla como nuestro hogar. Cuanto más se desarrolle la empresa, más logros y contribuciones debemos lograr, debemos mantener nuestra pasión por nuestra carrera y nuestro trabajo, estar dedicados a nuestro trabajo y hacerlo; nuestro trabajo concienzudamente; mantener una buena perspectiva mental y actitud laboral, atrevernos a enfrentar las dificultades, ser buenos resolviendo problemas, tener el coraje de asumir responsabilidades y esforzarnos por lograr un desempeño de primera clase.
En términos de mejora de las capacidades de ejecución. La capacidad de ejecución es una garantía importante para que una empresa alcance sus objetivos de desarrollo. La fortaleza de la ejecución de los empleados depende de dos factores: la capacidad personal y la actitud en el trabajo. La capacidad es la base y la actitud es la clave. Por tanto, para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, por un lado, debemos potenciar su calidad mediante el fortalecimiento del aprendizaje y la formación práctica y, más importante aún, debemos corregir su actitud laboral.
Además de cultivar una buena cultura de ejecución corporativa y la calidad de los empleados en el trabajo real, como gerente de una empresa, es posible que desee utilizar algunos métodos más avanzados para mejorar la ejecución. El sistema de mejora de la ejecución del mayordomo ejecutivo es una buena opción.
"Executive Butler" es un potente software de mejora del rendimiento laboral. Integra conceptos de gestión como gestión del tiempo, gestión de objetivos, gestión de proyectos, seguimiento de procesos, evaluación de resultados y advertencia de riesgos. Al monitorear todo el proceso de asignación, supervisión y ejecución de tareas, confirmación de aceptación, evaluación estadística y otros vínculos de trabajo, aseguramos que los empleados de la empresa puedan transformar el plan estratégico en resultados de ejecución con calidad y cantidad dentro del tiempo especificado. Potente asistente que las empresas no pueden dejar pasar para mejorar sus capacidades de ejecución.
Una breve discusión sobre cómo mejorar la conciencia de la responsabilidad y mejorar la capacidad de ejecución.
Recientemente, leí varios buenos libros que nos regaló la sucursal. Después de leer esto, fue un bautismo espiritual para mí y fue una inspiración. También me ayudó a superar mis emociones impetuosas y me hizo comprender "cómo construir un equipo excelente que sea a la vez vigoroso, armonioso y progresista". 'Debe implementarse sentido de responsabilidad y capacidad de ejecución. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para hablar sobre algunas ideas superficiales sobre "cómo mejorar la conciencia de responsabilidad y mejorar la capacidad de ejecución".
1. Fortalecer la formación de equipos y potenciar la cohesión.
En primer lugar, los líderes toman la iniciativa en la construcción de su propia ideología y estilo, toman la iniciativa en el cumplimiento de reglas y disciplinas, promueven el entendimiento mutuo, la unidad y la cooperación, y se esfuerzan por crear un mundo unido, pragmático y que busque la verdad. y equipo emprendedor; el segundo es establecer Con la mentalidad de "nací con talento, debo ser útil", tratar a cada empleado con amabilidad, corregir sus deficiencias y deficiencias, y ayudar a los empleados a crecer, en tercer lugar, realizar actividades para; Cree un "hogar de empleados" armonioso para crear una familia cálida para los empleados, de modo que todos puedan sentir siempre la calidez de la organización. Hacer más cosas prácticas, hacer cosas buenas y resolver problemas para los empleados, para que la unidad pueda convertirse en un hogar en el que todos puedan confiar, trabajar juntos para mantener y buscar el desarrollo, y enderezar constantemente las emociones y mejorar la moral; , llevar adelante el espíritu de búsqueda de la verdad y ser pragmático estilo de trabajo. Formular científicamente contramedidas y medidas para las dificultades y dudas en el trabajo diario, unificar eficazmente los pensamientos y acciones de los empleados con la reforma, el desarrollo y la estabilidad de nuestro banco y mejorar aún más la cohesión de los empleados.
2. Fortalecer la educación de calidad y mejorar la efectividad en el combate.
Primero, céntrese en el trabajo central de todo el banco, tome la educación en ética profesional como punto de entrada, céntrese en la educación del "amor y dedicación, el cumplimiento de las disciplinas y leyes, el servicio civilizado y el caso de control interno". prevención ", y adoptar el aprendizaje centralizado y el aprendizaje descentralizado. Educar y orientar a los empleados para fortalecer el aprendizaje de teorías ideológicas, políticas y empresariales, y esforzarse por mejorar su propia calidad mediante métodos como la combinación de aprendizaje, el aprendizaje en "reuniones matutinas" y el aprendizaje a tiempo parcial; en segundo lugar, fortalecer el aprendizaje de las leyes, reglamentos y diversas normas y reglamentos bancarios, y mejorar la conciencia sobre el cumplimiento de las leyes y reglamentos, la conciencia y el sentido de responsabilidad, esforzarse por crear un equipo de empleados con buenas ideas, habilidades sofisticadas y estilo de trabajo duro. y disciplina estricta, y mejorar aún más la efectividad de combate de los empleados; en tercer lugar, organizar periódicamente la comunicación de nuevas reglas y regulaciones, nuevos negocios, nuevos procesos, documentos superiores y espíritu de reunión. Aprenda, domine la dirección, intercambie experiencias, aprenda de cada uno; las fortalezas de los demás y mejorar las capacidades de ejecución.
En tercer lugar, centrarse en la construcción ideológica y potenciar la fuerza centrípeta.
Tomando como guía el trabajo ideológico, permita que los gerentes y empleados de todos los niveles corrijan sus actitudes laborales, para que todos comprendan que el trabajo es su carrera y que hacer bien su trabajo es su deber ineludible.
En primer lugar, debemos adoptar métodos específicos, operativos y eficaces para guiar y resolver las nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevas características que encuentran los empleados en sus pensamientos, trabajo y vida en la nueva situación, integrar ideológica y. el trabajo político en todos los aspectos y el trabajo, integrar el trabajo ideológico y político con la ayuda a los empleados a hacer cosas prácticas y buenas, y construir un ambiente de trabajo cómodo y cálido.
El segundo es insistir en que las preocupaciones de los empleados deben ser; resolver, mediar los conflictos de los empleados, canalizar las ideas de los empleados y resolver las dificultades de los empleados, al mismo tiempo que los empleados deben tener pensamientos estables, relaciones armoniosas y pensar en un solo lugar cuando trabajan; en un lugar mejora aún más la fuerza centrípeta de los empleados.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo de supervisión e inspección para mejorar la influencia.
Primero, combine los objetivos de trabajo actuales y los requisitos de las tareas, clasifique cuidadosamente las diversas actuaciones que afectan la construcción de la capacidad de ejecución y el proceso de trabajo, profundice en los malos hábitos que afectan la ejecución del trabajo y mejore el sentido de responsabilidad;
El segundo es tomar la gestión en todos los niveles como foco de inspección, resolver y corregir los viejos hábitos de salir del paso como "dicho, transmitido, de ninguna manera, imposible", correcto. actitud laboral, mejorar las responsabilidades laborales y lograr un buen trabajo con un buen desempeño. El estilo promueve la ejecución del trabajo y abre situaciones laborales atrasadas
El tercero es realizar actividades de autoexamen y autorreflexión; Combinado con los problemas reales encontrados en el trabajo, ¿realizar una búsqueda en profundidad para ver si están desempeñando sus funciones correctamente en el trabajo real? Todos los empleados deben hablar con entusiasmo sobre cómo evitar cometer errores. La clave del problema es la educación ideológica. el concepto de legalidad es débil y la supervisión es una mera formalidad 4. Es fortalecer la supervisión in situ y la supervisión operativa, tomar medidas efectivas para fortalecer continuamente la conciencia de los empleados sobre la implementación del sistema y la prevención de casos, y mejorar aún más el conocimiento empresarial de los empleados; y habilidades operativas, esforzarnos por crear una fuerza laboral de alta calidad y mejorar integralmente la gestión del control interno, la prevención de riesgos y el nivel de servicio. Hable sobre la importancia de la responsabilidad y la ejecución en el trabajo 3
Experiencia en responsabilidad y ejecución
Con el desarrollo continuo de la universidad, existen requisitos constantes para la capacidad de ejecución de individuos y equipos. Para mejorar, el pensamiento de todo directivo cambia constantemente. Para lograr un desarrollo rápido y constante y crear más valor, son indispensables tres elementos: talento, equipo y ejecución.
Hay un dicho que es particularmente revelador: la ejecución individual determina el éxito o el fracaso de un individuo, mientras que la ejecución en equipo determina el ascenso o la caída de una empresa. La capacidad de ejecución juega un papel extremadamente importante. De hecho, la definición de capacidad de ejecución es muy simple: completar las tareas de trabajo en calidad y cantidad sin concesiones. Esta es la explicación más simple e incisiva de la capacidad de ejecución. Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre ejecución individual y ejecución en equipo? La ejecución personal se refiere a la capacidad de un individuo para convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones, las acciones en resultados y completar tareas con calidad y cantidad sin excusas. La ejecución en equipo se refiere a la satisfacción de la transformación continua de decisiones estratégicas en resultados por parte de un equipo. , precisión, velocidad, es un proyecto sistemático, que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo.
Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas. Tomemos como ejemplo el mes cultural, la fiesta y otras actividades culturales a gran escala de nuestra empresa, desde cada empleado hasta un equipo, cada empleado debe completar su propio trabajo diario del departamento sin compromisos y debe participar en las actividades de acuerdo con las regulaciones. Asegurar calidad y cantidad. La formación de un equipo requiere muchos preparativos preliminares, incluida la coordinación del tiempo de actividad, la ubicación de la actividad, situaciones especiales, emergencias, etc. de empleados con diferentes propiedades laborales. En este momento, el liderazgo es importante, pero qué. Lo más importante es la capacidad de ejecución individual y la capacidad de ejecución colaborativa del equipo. Definitivamente hay dificultades, pero cuando se encuentran obstáculos, no todos eluden ni ponen excusas, sino que buscan activamente resolver el problema. Por eso, a lo largo de los años, los meses de actividad de nuestra empresa, veladas y otras actividades se han desarrollado de forma ordenada y de forma animada e impresionante.
Es necesario cultivar la capacidad de ejecución y poco a poco se pueden desarrollar hábitos conscientes a partir de cada pequeña cosa, lo que requiere que abandonemos la inercia. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que sea necesario hacerla o incluso el líder me pida que la haga. Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo. Para dar un ejemplo de nuestro centro, nuestro centro es el principal responsable del mantenimiento de las flores y árboles del campus y del cultivo de flores. Como dice el viejo refrán, "dependemos del cielo para alimentarnos" porque tenemos que realizar diferentes tareas según. Según las estaciones, si los empleados están en el trabajo, si pospone las cosas, perderá el mejor momento. No solo se dañará el trabajo en este período, sino que también afectará el trabajo en la siguiente etapa, lo que provocará que el trabajo se acumule y trabaje. la eficiencia se reducirá considerablemente. Reconociendo la gravedad de esto, el departamento designó funcionarios ecológicos y supervisores para realizar un seguimiento continuo del trabajo, redactar planes de trabajo y objetivos de trabajo en detalle diariamente y semanalmente, e implementarlos de manera efectiva. La ejecución requiere un mejor control del proceso y seguimiento, seguimiento y seguimiento. A veces la realización de una tarea será laxa y luego laxa, o laxa y laxa al mismo tiempo. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. Un método eficaz es hacer un cronograma para cada tarea y cumplirlo. claro en qué día será necesario qué trabajo se completará y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, usted mismo debe verificar el progreso de la implementación del plan, su capacidad de ejecución mejorará de manera efectiva. .
Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, toma todas las decisiones por sí solo, yendo a buscar agua para beber cuando hay dos monjes en el templo, pueden lograrlo mediante la negociación. Sin embargo, cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema. Nadie obedecía al otro y nadie estaba dispuesto a hacer el trabajo. Como resultado, nadie tenía agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de realizar una tarea, el resultado de la falta de trabajo en equipo es el fracaso. No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Cada empleado es un actor clave, porque el "edificio" de ejecución está formado por granos de arena, y cada grano de arena debe estar estrechamente unido para construir este "edificio" más alto. Como empleados de la empresa, debemos tener una actitud correcta, comprender los diversos sistemas y políticas de la empresa, combinar nuestros propios objetivos con los de la empresa y trabajar duro de forma proactiva para completar las tareas. ¡Mientras la empresa sea buena, nosotros seremos buenos!