Capacitación en control interno Consultoría en control interno
La promulgación de normas de control interno empresarial tiene como objetivo garantizar el control interno de las empresas. Esto demuestra que definitivamente existe una necesidad de profesionales del control interno en las empresas.
La Asociación Internacional de Control Interno se creó ya en 2002, tras la introducción de la "Ley Sarbanes-Oxley de 2002" (SOX, denominada "Ley Sarbanes-Oxley") en los Estados Unidos. una organización educativa y grupo de expertos dedicado al control interno y el gobierno corporativo, y es el organismo representativo de grupos profesionales internacionales en el campo del control interno.
El programa de certificación de calificación de Controlador Interno Certificado Internacional (CICS) es un programa de educación de talento profesional promovido globalmente por el Instituto Internacional de Control Interno (ICI).
Actualmente, el certificado de calificación de Controlador Interno Certificado Internacional de ICI se divide en dos niveles:
Nivel A: Profesional Senior Certificado Internacional de Control Interno (Certified Internal Control Professional, abreviatura en inglés CICP);
Nivel B: Especialista Certificado en Control Interno (CICS).
A la fecha, los profesionales que han obtenido la certificación International Certified Internal Controller (CICS/CICP) no son sólo de Estados Unidos, sino también de otros países, como: Bahréin, China, Etiopía, India, Indonesia, Jordania, Nigeria, países como Filipinas, Puerto Rico, Qatar, Emiratos Árabes Unidos, Vietnam, Reino Unido, Francia y Alemania.
El contenido principal de la formación "Controlador Interno Certificado" es:
Conocimientos de ocho habilidades de control interno:
Una de las categorías de habilidades: Principios de control interno control, términos y conceptos;
Clasificación de habilidades dos: entorno de control interno;
Clasificación de habilidades tres: gestión de riesgos;
Clasificación de habilidades cuatro: aplicación de la evaluación Control;
Categoría de Habilidades Cinco: Evaluación de Control de Sistemas de Negocios;
Categoría de Habilidades Seis: Evaluación de Riesgos;
Categoría de Habilidades Siete: Medición e informes de Control Interno;
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Categoría de Habilidades 8: Práctica de Gobierno Corporativo.
Esquema del curso:
● Descripción general del desarrollo de la teoría y la práctica del control interno en el país y en el extranjero;
● Por qué es necesario construir un sistema de control interno equipo profesional;
● Cómo se descubrieron los casos de fraude;
● Por qué el control interno ha vuelto a llamar la atención;
● Los antecedentes que llevaron a la introducción de regulaciones de control interno;
● "Sa Introducción a la Ley Bans-Oxley;
● Descripción general del desarrollo de la teoría y la práctica del control interno internacional;
● El concepto de entorno de control;
● 10 elementos del entorno de control interno;
● Planificación estratégica de control interno
● Elementos del entorno de control: código de conducta de los empleados;
● Valores corporativos y ejemplo de la alta dirección...
● Conflicto de intereses;
● Competencia-evaluación del desempeño del personal;
● Delegación y autorización especial;
● Establecimiento de un sistema de autorización;
● Supervisión e inspección y auditoría interna
● Medidas de protección de activos <; /p>
● Establecer procesos de negocio;
● Aplicar los conceptos del plan de evaluación y los elementos de diseño del plan de evaluación;
● Marco del esquema de evaluación;
● Evaluación marco del esquema para los controles de aplicaciones de ICI;
● Plan para evaluar la gestión de riesgos empresariales;
● Cómo evaluar y probar los sistemas de control de aplicaciones;
● Descripción general del cinco ciclos del ciclo económico...
● los "Estándares Básicos para el Control Interno Empresarial" de mi país
● El contenido central de los cinco elementos de control interno;
● Objetivos de control del sistema empresarial;
● Objetivos de control del procesamiento de transacciones;
● Riesgos de control interno Evaluar el sistema;
● Tipos de controles del sistema de información y procesamiento de transacciones;
● Seis partes del procesamiento de transacciones de actividades de control;
● Confirmar la posición de los puntos de medida de control del sistema empresarial;
● Identificar potenciales controlar las deficiencias del modelo de exposición al riesgo;
● seleccionar métodos de control de procesamiento de transacciones individuales;
● aplicar el modelo de documentación de control;
● cómo calcular la rentabilidad de medidas de control;
● Control del sistema de información, casos de prueba y evaluación, etc...
● Campo de gestión de riesgos;
● Nuevos riesgos que surgen después de la implementación. de gestión informática;
● Causas y consecuencias de los riesgos;
● Cómo prevenir riesgos de información;
● En tecnologías de la información Cómo participan los clientes en el proceso;
● Cómo asegurar el éxito de la informatización;
● Proceso de gestión de riesgos y objetivos de control ambiental;
● Plan de gestión de riesgos ;
>● Comparación de modelos de gobierno internacionalmente populares;
● Optimización de modelos de gobierno;
● Estandarización del gobierno corporativo;
● Mejor interpretación práctica;
● Aspectos efectivos del gobierno corporativo;
● Métodos básicos de revisión...
● Tres niveles de riesgo y control;
● COSO's actividades de control en los sistemas empresariales;
● Modelo de control y riesgo de ICI;
● Proceso de análisis de riesgos;
● Cómo identificar riesgos, debilidades y amenazas;
● Matriz de separación de conflictos de responsabilidad;
● Métodos para medir el tamaño y la posibilidad del riesgo;
● Matriz de puntos de amenaza;
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● Métodos de calificación de riesgos externos e internos;
● Pasos para cuantificar los riesgos;
● Cómo evaluar los sistemas de control interno;
● Establecer sistemas internos plan de evaluación de la eficacia del control;
● Ejemplo de plan de evaluación para elementos de confirmación de siete niveles
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