Problemas y Soluciones en la Gestión de Costos de Empresas Inmobiliarias
Introducción: la industria inmobiliaria de mi país se ha desarrollado rápidamente desde la reforma inmobiliaria de 1998. Actualmente representa una proporción cada vez mayor del PIB nacional y se ha convertido gradualmente en un pilar del desarrollo económico. Para el desarrollo sano y sostenible de las empresas inmobiliarias, la gestión de costes es crucial en comparación con la gestión de costes general, la gestión de costes en el sector inmobiliario es extremadamente especial. Problemas y soluciones a la gestión de costos de las empresas inmobiliarias
1. La necesidad de la gestión de costos de las empresas inmobiliarias
1.1 La gestión de costos puede garantizar que las empresas inmobiliarias obtengan ganancias
Se puede decir que los costos operativos de la empresa afectan directamente las ganancias. El aumento de los costos reducirá directamente las ganancias de la empresa y viceversa, aumentará directamente las ganancias. Muchos factores afectan la generación de ganancias corporativas y el costo es el más importante entre muchos factores que afectan las ganancias. Aumentar el volumen de ventas es una forma eficaz de aumentar las ganancias. Sin embargo, los precios, que están sujetos tanto a las políticas como a los costos nacionales, son inestables debido a las limitaciones y la demanda del mercado. Debido a que los impuestos estipulados en la ley tributaria nacional son algo rígidos, sólo reducir en gran medida los costos es la mejor y más estable manera para que las empresas aumenten sus ganancias.
1.2 La gestión de costes puede garantizar el desarrollo sano y sostenible de las empresas
La tarea principal de la gestión empresarial es buscar el desarrollo en la competencia. El objetivo de la gestión moderna de costos de las empresas inmobiliarias debe ser minimizar los costos y maximizar la acumulación, garantizando así el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. La clave para la gestión de costos es garantizar una compensación completa y oportuna de los costos futuros de producción y operación de la empresa. El desarrollo saludable y sostenible de una empresa se basa en su reproducción normal y continua, y la compensación completa y oportuna de los costos del proceso de producción y operación de la empresa es una condición necesaria para su reproducción continua. En el proceso de reproducción empresarial, la compensación razonable de los gastos de producción y operación requiere una gestión correcta de los costos. La falta de compensación de costos reducirá la escala de la reproducción empresarial hasta la quiebra, lo que a su vez dañará otros intereses.
1.3 La gestión de costos puede mejorar el nivel de gestión de las empresas inmobiliarias
Los indicadores económicos de la gestión de costos son muy completos y, en última instancia, todo el trabajo de la empresa se reflejará de manera integral en el indicadores de costos. En un período determinado, la reducción de costos corporativos se refleja en el desempeño en todos los aspectos del trabajo. En este sentido, la gestión de costos favorece el fortalecimiento de la colaboración entre varios departamentos dentro de la empresa y favorece la contabilidad económica de la empresa. Puede promover que la empresa aumente la producción a través del ahorro y logre el propósito de promover la empresa. para mejorar progresivamente su nivel de gestión.
2 Situación actual de la gestión de costes de las empresas inmobiliarias
2.1 La gestión de costes es superficial
La gestión de costes debe ser el núcleo de la operación y gestión de los inmuebles empresas y muchas empresas inmobiliarias La gestión empresarial interna no se ha dado cuenta ni ha comprendido el papel positivo de la gestión de costos y no ha implementado la gestión de costos de manera efectiva. El trabajo de gestión de costos de la mayoría de las empresas es superficial y ciego en la gestión de costos durante y después del evento. , debilitando la gestión de costos ex ante y no estandarizando la previsión de costos y el fenómeno de la toma de decisiones es muy común, o no se ha formado ningún sistema o es solo de nombre, el plan de costos no es científico ni serio y puede aumentar; o disminuir.
2.2 Hay malentendidos en la conciencia de la gestión de costes y falta de conceptos de mercado
Los requisitos para la gestión de costes en la gestión empresarial moderna son todos los empleados, todos los procesos, todos los elementos y todos los aspectos, y verdaderamente integral No son muchas las empresas inmobiliarias que implementan la gestión de costes. Las empresas de bienes raíces se centran en la gestión de costos y el diseño, o se centran en los costos de materiales y equipos, pero no llevan a cabo una gestión refinada e incorporan todos los costos pequeños y elementos de costos en la gestión de costos. Además, el costo es un reflejo integral de la eficiencia de producción y operación de las empresas inmobiliarias y afecta los insumos y productos internos. Invertir menos recursos y producir más productos significa costos más bajos, pero costos bajos no necesariamente traen consigo grandes beneficios. La gestión de costos moderna requiere que las empresas inmobiliarias se basen en el mercado y consideren la demanda del mercado y la relación insumo-producto de los productos de construcción, en lugar de centrarse únicamente en controlar el costo de los productos de construcción.
2.3 El sistema de gestión de costes es imperfecto
En la actualidad, las empresas inmobiliarias generalmente mejoran el sistema de gestión de costes y tienen una amplia gestión de costes.
O el sistema de gestión de costos es relativamente completo pero carece de implementación o no corresponde a las responsabilidades y derechos laborales, confusión de responsabilidades y falta de recompensas y castigos; Por un lado, perjudica gravemente el entusiasmo de los empleados y, por otro, es desfavorable para la gestión de costes.
3. Contramedidas de gestión de costos para empresas inmobiliarias
3.1 Fortalecer la conciencia de la gestión de costos empresariales e implementar una gestión integral de costos
Las empresas inmobiliarias deben establecer una gestión sistemática de costos concepto y enfoque en la situación general Armonizar y unificar con el todo, analizar exhaustivamente los objetos, contenidos y métodos de la gestión de costos empresariales y construir un sistema de métodos sistemáticos de gestión de costos. Para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos no puede limitarse al proceso de producción del producto. La connotación también debe extenderse desde los costos de los productos materiales a los costos de los productos no materiales, como los costos de recursos humanos, los costos de capital y los servicios. costos, costos de derechos de propiedad, etc. deben basarse estrictamente en, administrar el contenido de los costos con medios científicos meticulosos para mejorar la competitividad del mercado de productos. Fortalecer continuamente la comprensión de los empleados sobre la gestión de costos, establecer conceptos de costos, comprender los principios de gestión de combinar tecnología con economía y producción, llevar a cabo una gestión integral de costos, cultivar la conciencia de costos de todos los empleados y todos los empleados participen en la gestión de costos.
3.2 Mejorar el sistema de control de la organización de gestión de costes
El autor cree que es necesario que las empresas inmobiliarias establezcan un grupo líder en gestión de costes, formado por un director financiero o un director financiero, un gerente o supervisor de presupuesto, un director o gerente de materiales, etc. Los principales componentes de liderazgo de la gestión de costos son responsables del gerente general, de tomar decisiones y liderar el trabajo de gestión de costos, y de completar las tareas diarias de gestión de costos de manera oportuna y eficiente. La gestión de costos activa y eficaz requiere la cooperación del personal de gestión de costos relevante en varios departamentos para garantizar una gestión de costos corporativa fluida. Es aún más necesario mejorar el sistema de control de gestión de costos, formular costos objetivo, aclarar el sistema de responsabilidad y realizar un seguimiento y gestionar el negocio; mejorar los procesos de manera oportuna; mejorar el sistema de responsabilidad de costos y el mecanismo de supervisión y evaluación de la empresa;
3.3 Llevar a cabo gradualmente una gestión refinada basada en la información
La gestión refinada no es algo nuevo Como concepto de gestión, la gestión refinada es muy respetada. La era de la economía del conocimiento es una era de gestión refinada y la competencia entre las empresas inmobiliarias se ha intensificado. Las empresas inmobiliarias deberían utilizar la informatización para lograr una gestión corporativa refinada. Las empresas de bienes raíces deben considerar sus propias condiciones reales y aprovechar al máximo la informatización para construir gradualmente una plataforma de gestión de costos que facilite a los gerentes consultar información de costos a través del sistema y administrar sistemáticamente la gestión básica de contratos, liquidación, cambios de visa, pagos y planes de capital. , etc. En la actualidad, muchas empresas inmobiliarias grandes y medianas, como Vanke, lo han aplicado con éxito. Otras empresas inmobiliarias pueden aprender plenamente de su exitosa experiencia y mejorar su propia gestión refinada.
3.4 Fortalecer la capacitación del personal contable
El fortalecimiento de la educación en ética profesional para el personal contable en empresas inmobiliarias es muy efectivo para fortalecer la autosupervisión del trabajo contable. La calidad de la información contable está determinada por los conocimientos y habilidades profesionales del personal contable. Los contadores de las empresas inmobiliarias deben dominar conocimientos teóricos profesionales, habilidades de operación comercial, una gran capacidad integral y capacidades de gestión y control de riesgos. Los contadores de las empresas inmobiliarias deben enriquecerse y mejorarse constantemente, utilizar activamente métodos científicos, juzgar con precisión la información financiera, garantizar que la calidad de la información contable sea verdadera y confiable y facilitar la implementación efectiva de la supervisión contable.
El trabajo de gestión de costes de las empresas inmobiliarias afecta a todo el organismo. Para mejorar el nivel de gestión de costos y seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado, las empresas inmobiliarias deben mejorar el sistema de gestión de costos, fortalecer la supervisión y el análisis de costos de los procesos y esforzarse por brindar información de costos oportuna, suficiente y completa para proporcionar suficiente información para que las empresas formulen o ajusten estrategias de marketing. Con base en esto, podemos minimizar los costos empresariales y maximizar los beneficios económicos.