Un plan de negocios exitoso
Muestra de plan de negocios exitoso
A medida que la sociedad continúa progresando, los planes de negocios son cada vez más importantes para las personas. Los planes de negocios son la base del negocio que los emprendedores planean crear. En resumen, un excelente plan de negocios a menudo permitirá a los emprendedores lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Entonces, ¿cómo redactar un plan de negocios para maximizar su efecto? A continuación se muestra una colección de ejemplos de planes de negocios exitosos que he recopilado para usted. Espero que le resulte útil.
Plan de negocios exitoso 1
Al inicio de iniciar un negocio, el emprendedor puede realizar un plan de negocios para aclarar sus ideas empresariales. Cuando un proyecto se está gestando en la mente, a menudo es muy maravilloso. Los emprendedores tendrán un impulso irresistible de iniciar un negocio. En este momento, los emprendedores pueden escribir la idea en forma de un plan de negocios y luego calmarse. Al anotar también las razones negativas y revisarlas repetidamente desde ángulos positivos y negativos, podrá descubrir si su ideal empresarial es realmente factible y si tiene perspectivas comerciales atractivas. A través de un plan de negocios, los emprendedores tendrán una comprensión más clara de su propio negocio.
Tres principios
Vaya directo al grano y vaya al grano:
Vaya directo al grano y describa sus pensamientos en un lenguaje veraz y conciso. No pierdas el tiempo. Ve a hablar de cosas que no tienen nada que ver con el tema.
Recopilar la mayor cantidad de información posible:
Es necesario recopilar de forma extensiva información específica sobre los productos existentes, la competencia existente, los mercados potenciales, los consumidores potenciales, etc. en el mercado.
Evaluar el plan de negocios:
Evaluar el plan de negocios desde la perspectiva de un revisor.
Diseño de contenido
Resumen:
El resumen del plan de negocios consiste en extraer el núcleo del plan de negocios para atraer la atención de socios estratégicos e inversores de riesgo. Es la parte central y clave de todo el plan de negocios.
Presentación al equipo del emprendedor:
A la hora de elaborar un plan de negocio, los emprendedores también deben centrarse en presentar al equipo directivo de la empresa. El éxito de una empresa dependerá en última instancia de si cuenta con un equipo directivo eficiente y unido.
Introducción a la competitividad central:
Esta parte tiene como objetivo presentar la situación básica y el valor de la empresa del emprendedor a socios estratégicos o inversores de riesgo. Cuando un emprendedor inicia un negocio, lo más importante es tener productos o servicios con perspectivas de mercado, porque de ahí es la fuente de ganancias de la empresa.
Análisis de mercado y marketing:
El análisis de mercado incluye situaciones de usuarios de mercado existentes y previsiones de perspectivas de mercado para nuevos productos o servicios. La calidad del marketing determina la supervivencia de una empresa. En el plan de negocio, los empresarios deben establecer una estrategia de marketing clara.
Gestión financiera:
Es necesario enumerar diversos costos fijos y costos variables, costos directos y costos indirectos, volumen y precio de ventas, resultados y utilidades de operación, capital contable y excedente. Los métodos de distribución esperan.
Los emprendedores necesitan dedicar tiempo y energía a redactar cuidadosamente planes de gestión financiera. Porque los socios estratégicos y los capitalistas de riesgo están muy preocupados por las pérdidas y ganancias financieras de las operaciones comerciales.
Análisis de riesgos:
Al redactar un plan de negocios, es necesario analizar tantos riesgos como sea posible que la empresa pueda enfrentar, el alcance de los riesgos y qué medidas debe tomar el emprendedor. tomará en el futuro evitando riesgos o tomando acciones para mitigar las pérdidas cuando los riesgos ocurran. Plan de negocio exitoso 2
Resumen ejecutivo
Esta parte es la primera parte que leen los inversores, pero es la última parte que se completa en la redacción del plan de negocio. parte importante de todo el negocio. La esencia condensada del plan está diseñada para despertar el interés y el deseo de los inversores de explorar más a fondo los detalles del proyecto. Entrevistas de posgrado. La extensión del resumen ejecutivo suele ser de 2 a 3 páginas y el contenido debe ser conciso y potente, centrándose en los aspectos más destacados de la inversión de la empresa, especialmente en sus características llamativas en comparación con la competencia. En términos generales, la entrada neta de efectivo, la amplia base de clientes, las oportunidades de rápido crecimiento del mercado y un equipo con amplia experiencia son aspectos destacados que pueden despertar el interés de los inversores.
Introducción de productos y servicios
Esta sección describe principalmente el rendimiento, las características técnicas, los clientes típicos, la rentabilidad, etc. de los productos y servicios existentes de la empresa, así como los planes futuros de desarrollo de productos. . introducir. El error más común en muchos planes de negocios con los que nos encontramos es que la introducción de la tecnología del producto es demasiado profesional y desconocida, y ocupa demasiado espacio. En la mayoría de los casos, los autores del plan de negocios son los propios empresarios. La mayoría de ellos tienen formación técnica y un orgullo y afinidad naturales por sus propios productos y tecnologías, por lo que a menudo "no pueden ayudar" y "hablan interminablemente" entre ellos. las emociones. Por otro lado, los inversores son esencialmente hombres de negocios que conceden gran importancia a los ingresos y la rentabilidad, y la mayoría de ellos tienen experiencia económica o financiera y no son especialmente buenos en la introducción profesional a la tecnología. Son más comprensivos con la respuesta del mercado a los productos de la empresa. Por lo tanto, se recomienda que en la sección de productos y servicios solo sea necesario explicar claramente el sistema de productos de la empresa y mostrar a los inversores la integridad y el desarrollo sostenible de la línea de productos de la empresa, centrándose más en la rentabilidad del producto, los clientes típicos, y comparaciones de productos similares Espere la introducción del contenido.
Análisis de mercado y competencia
A diferencia de otros métodos de financiación, el exceso de rentabilidad de los inversores de riesgo proviene más del crecimiento futuro. Por ello, los inversores conceden gran importancia al desarrollo futuro del mercado en el que se ubica el proyecto. En la sección de competencia del mercado, nos centramos en analizar las tendencias generales de desarrollo del mercado, la capacidad del segmento de mercado, las estimaciones de crecimiento futuro, los principales factores que influyen, etc. El análisis competitivo incluye principalmente el análisis de las fortalezas y debilidades de los principales competidores y su propio análisis KSF. Los datos para estimar la capacidad del mercado y pronosticar el crecimiento futuro se obtienen mejor de encuestas neutrales de terceros o informes de investigación para evitar la autoestimación. Para los mercados especiales, nos esforzamos por mantener una actitud objetiva y pertinente a la hora de realizar estimaciones, para evitar la sospecha de "alardear", que no resulta convincente.
Planificación estratégica y plan de implementación
Tener productos de alta calidad y buenas oportunidades de mercado requiere un plan de implementación práctico para garantizar el éxito final. En esta parte, debemos centrarnos en demostrar la asignación de equipos de personal, fondos, recursos, canales y cooperación para lograr los objetivos estratégicos. El plan de implementación desarrollado debe ser consistente con otros capítulos del plan. Por ejemplo, los planes de productos son consistentes con la investigación y el desarrollo futuros en servicios de productos, la asignación de fondos es consistente con los planes de uso de fondos, la asignación de personal es consistente con la planificación de recursos humanos, etc.
Introducción al equipo directivo
El Sr. Liu Yuhuan, presidente de la Asociación de Cooperación Económica entre Empresas Estadounidenses y China, dijo una vez: "Al igual que la ubicación es lo más importante en el sector inmobiliario , los tres elementos de hacer VC son: personas, personas, personas “Los capitalistas de riesgo dan mucha importancia al papel del elemento humano en todo el proyecto. Por muy bueno que sea el plan, puede convertirse en un espejismo si no existe un equipo con sólidas capacidades de ejecución. Para las empresas emergentes, el elemento humano es particularmente importante.
En cuanto a la descripción del equipo directivo, además de la introducción convencional de la trayectoria profesional, nivel académico y distribución por edades de todo el equipo, lo más importante es la experiencia del equipo central. Un equipo central estable y unido puede ayudar a una empresa a superar diversas dificultades y es su recurso más valioso. Además, la experiencia pasada del equipo central afecta directamente el camino de desarrollo de la empresa. Por lo tanto, la experiencia empresarial exitosa de los miembros del equipo es a menudo una moneda de cambio muy importante para ganar fondos de los inversores.
Previsión Financiera y Plan de Financiación
En cualquier inversión, la situación financiera que afecta a la evaluación del valor corporativo es siempre lo que más preocupa a los inversores. La previsión financiera es un proceso sistemático de cuantificar todas las descripciones cualitativas de un plan de negocios. Muchos empresarios son expertos en tecnología, pero son legos en finanzas y financiación. Por lo tanto, lo que a menudo se presenta son datos de predicción con datos aproximados, selección aleatoria y bases de predicción irrazonables, lo que hace difícil obtener la aprobación de los inversores. Además de la ayuda del personal financiero interno y del software de previsión financiera, también puede intentar buscar ayuda de consultores profesionales. La experiencia de los profesionales puede asegurar la estandarización, racionalidad y profesionalidad de todo el sistema de previsión financiera. La racionalidad de las previsiones financieras afecta directamente al diseño y selección de opciones de financiación, lo cual es crucial en las negociaciones directas con los inversores. Otro aspecto que preocupa mucho a los inversores es el plan de utilización de los fondos después de la financiación. Después de comprender las lagunas y fuentes de financiación de la empresa a través de la información anterior, lo que más quieren saber los inversores es si la empresa tiene la capacidad de gestionar bien este capital.
Un plan de uso de fondos detallado y razonable puede reducir en gran medida las preocupaciones de los inversores.
Control de riesgos
Aunque todo plan de negocios será un plan de futuro brillante para todos los aspectos del proyecto, como inversionista de capital de riesgo, cuando se enfrenta a un proyecto, no está seguro. demasiados factores. El propósito de la parte del análisis de riesgos es explicar varios riesgos potenciales y mostrar a los inversores las medidas para evitarlos. Para los inversores, los riesgos no dan miedo. Lo que dan miedo son los empresarios que son ciegamente optimistas acerca de los riesgos o simplemente ignoran su existencia. Por lo tanto, no es aconsejable para muchos empresarios "evitar lo importante y adoptar el enfoque fácil" ante el riesgo.
Entre los empresarios, una gran proporción proviene de entornos técnicos y siempre sienten que los procedimientos profesionales de financiación son "humo y espejos". Cuando el tiempo y la energía son limitados, también se puede intentar la subcontratación, es decir, confiar la preparación de un plan de negocio a una agencia profesional. Esta también es una opción viable. ;