Plan de evaluación del desempeño del personal técnico
Plan de evaluación del desempeño del personal técnico
Para garantizar que el trabajo o las cosas vayan bien, generalmente es necesario formular un plan completo con anticipación. El contenido del plan trata principalmente sobre. superiores a subordinados o involucra un área relativamente grande. El trabajo generalmente se publica en forma de "encabezado de archivo". Entonces, ¿cómo es un plan excelente? A continuación se muestra un plan de evaluación del desempeño para el personal técnico que he elaborado para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan.
Según el contenido del discurso del presidente en la reunión “Practicar la Filosofía Corporativa y Promover la Transformación Estratégica” del pasado 7 de febrero, y de acuerdo con las exigencias del director general del grupo , la Oficina de Supervisión de I + D de Tecnología formuló el año xxxx El plan de promoción y evaluación de empleados técnicos tiene como objetivo mejorar el desarrollo de capacidades del equipo de talento técnico para promover la innovación tecnológica y la actualización de productos.
1. La evaluación de la promoción del personal técnico debe seguir los siguientes principios:
1. Principio de apertura: Se debe implementar una evaluación del desempeño científica, razonable y justa del personal técnico con el fin de motivar empleados para desempeñarse en el trabajo Formar una atmósfera de aprendizaje de tecnología, desarrollo de tecnología y comparación de tecnología. Sólo así podremos mejorar la calidad empresarial de todos y promover el progreso continuo de la tecnología empresarial.
2. Principio de diferencia: No solo se debe evaluar el comportamiento laboral de cada personal técnico, sino también qué logros han obtenido los empleados y cuánto valor de beneficio han aportado a la empresa si fueron ascendidos. en xxxx no quiere ascender al nivel anterior, El nivel no participará en la evaluación. Quienes aprueben la puntuación del informe de trabajo de xxxx y alcancen 80 puntos conservarán el nivel original.
3. Principio objetivo: Al evaluar el desempeño laboral del personal técnico, se deben evitar los factores subjetivos humanos como base principal el "Plan de Evaluación del Personal Técnico" formulado y el conocimiento empresarial del técnico. El personal debe evaluarse estrictamente cuántos logros se han logrado en innovación de productos y tecnología, cuánto trabajo se ha realizado para construir una plataforma de innovación científica y tecnológica y declarar logros científicos y tecnológicos, ¡estos deben evaluarse!
4. Principios de implementación: para extender la vida útil del equipo de producción y mejorar la eficiencia de la producción, los usuarios del equipo deben prevenir, mantener y mantener el equipo clasificado en xxxx deben aceptar la evaluación de operación del equipo de producción. Si el equipo se daña o las piezas del equipo fallan debido a un débil sentido de responsabilidad, errores técnicos, comando ilegal o gestión inadecuada, y el equipo se ve obligado a detenerse o surgen problemas de calidad del producto, el equipo de evaluación de la operación del equipo de producción lo evaluará. y valorar el equipo en función del tiempo de la parada y de los daños causados. Si se produce el siniestro, se descontará la dieta del correspondiente equipo de técnicos en el taller durante 1-3 meses, y en casos graves, la calificación técnica. será revocado.
2. Alcance de la evaluación y calificación de la promoción del personal técnico.
Cualquier empleado que se dedique a los siguientes trabajos y cumpla con las condiciones de evaluación y calificación puede postularse para participar en la evaluación y calificación.
1. Los siguientes trabajadores: operarios, electricistas, soldadores, caldereros, laboratoristas, instrumentistas y mantenedores de equipos.
2. Personal en los siguientes puestos: centro de investigaciones científicas, taller de producción, departamento de distribución de energía, taller de reparación de máquinas, laboratorio.
3. El responsable de la unidad donde se encuentren los puestos antes mencionados.
4. El personal técnico que no sea de producción no participará en esta evaluación y calificación.
5. El número de personas que ascenderán se determinará en función de las puntuaciones de la evaluación. Aquellos que no alcancen los 90 puntos no ascenderán.
3. Contenido de la evaluación de promoción del personal técnico
La evaluación empresarial incluye examen de teoría del conocimiento empresarial, evaluación de la capacidad de innovación tecnológica, desempeño en trabajos científicos y tecnológicos, carácter ideológico y moral y calificaciones de actitud laboral. .
1. Examen teórico de conocimientos empresariales
Para los exámenes teóricos, cada empresa ya no establece sus propias preguntas y realiza el examen, sino que cada empresa proporciona materiales de estudio y los envía al grupo. La oficina de investigación y desarrollo de tecnología desarrollada por el grupo emite preguntas de examen de manera uniforme en función de la información. Los puestos similares se evalúan de manera unificada, otros puestos se evalúan por separado y los exámenes se califican de manera uniforme. factores para evitar cualquier ruido que tenga un impacto negativo en la empresa.
2. Evaluación de la capacidad de innovación de productos y la capacidad de innovación tecnológica
Las sugerencias e innovaciones que ha realizado la capacidad de innovación de productos en la diversificación de productos, la alta gama y la practicidad serán calificadas por el supervisor de taller.
La capacidad de innovación tecnológica se refiere a los problemas técnicos que los empleados técnicos resuelven en su trabajo diario y el valor que aportan a la empresa en términos de innovación de procesos, reducción de costos, mejora de productos, etc.
3. Logros en la construcción de una plataforma de innovación científica y tecnológica
La evaluación de los empleados técnicos se basa en la plataforma de innovación científica y tecnológica de la empresa, que incluye empresas de alta tecnología y demostración de innovación. empresas, laboratorios clave, etc. Qué trabajos se han realizado en la construcción y qué apoyo técnico se ha brindado a los proyectos científicos y tecnológicos y las declaraciones de logros.
4. Evaluación del carácter moral ideológico y actitud laboral
En la evaluación del entusiasmo y entusiasmo laboral del personal técnico, sólo un carácter moral noble puede establecer un profundo sentido de responsabilidad. de responsabilidad, todo trabajo. Todo es una tontería. Y la actitud laboral afecta el desempeño y las habilidades laborales de los empleados. Al evaluar las actitudes, se puede alentar a los empleados a ejercer su entusiasmo por el trabajo y mejorar su entusiasmo por el trabajo, logrando así el propósito de mejorar las capacidades de innovación. Esta evaluación será calificada por el superior directo de la persona de referencia, y comunicada al superior del calificador para su firma.
5. Evaluación de la capacidad de aprendizaje
Un gran número de personas tienen un pensamiento inercial y se aferran a su experiencia inherente. Siempre piensan que el trabajo debe realizarse de acuerdo con sus propias ideas. No harán nada sin conocer la situación externa, y mucho menos decir que su capacidad técnica está a la vanguardia de la industria, en realidad no lo sabe. Carece de una actitud objetiva hacia los problemas y el trabajo. Esta evaluación será calificada por los superiores directos del personal de referencia.
4. Condiciones para la evaluación de calificaciones técnicas
1. Los trabajadores de primer nivel son el máximo honor para los empleados técnicos en una empresa. No solo tienen conocimientos teóricos sistemáticos, sino que también pueden seleccionar. temas basados en el trabajo real y liderar activamente al personal relevante para realizar investigaciones y obtener resultados técnicos para crear beneficios económicos para la empresa. Tras la confirmación por parte del equipo evaluador, se informará al director general de la empresa del grupo para su aprobación final.
2. Empleados que solicitan la evaluación y calificación de trabajadores de segundo nivel: los líderes en el campo técnico tienen un fuerte sentido de innovación y son buenos para poner en práctica los resultados y las nuevas ideas para generar beneficios prácticos. Participar activamente en la innovación tecnológica y de productos, y ser capaz de ayudar de forma independiente o ayudar a los ejes técnicos a completar resultados innovadores.
3. Los empleados que solicitan el Nivel 3 son la columna vertebral de la tecnología de producción. No solo dominan los procedimientos operativos en el trabajo diario, sino que también son capaces de predecir y prevenir fallas técnicas de antemano. y puede ayudar a los empleados de bajo nivel a dominar los procedimientos operativos y seguir progresando.
4. Los empleados que soliciten trabajadores de Nivel 4 deben estar familiarizados con los procesos y procesos de trabajo de sus talleres y departamentos, ser competentes en sus puestos, ser capaces de predecir y manejar problemas comunes de manera oportuna, y Ser capaz de informar a otros en el trabajo, impartir su experiencia, aprender activamente de los empleados que son superiores a ellos y participar activamente en actividades de innovación tecnológica.
5. Organización y ejecución de la evaluación
1. El personal que participe en la evaluación deberá registrarse en cada centro de investigación científica previa recomendación del supervisor de la unidad.
2. La empresa del grupo establece un equipo de evaluación, que está compuesto por el director general de cada empresa, el director de la sucursal, el supervisor de producción de cada unidad y el personal de tiempo completo del centro de investigación científica. Es revisado por la oficina de supervisión de investigación y desarrollo de tecnología de la empresa del grupo y reportado a la empresa del grupo. El director general firma y aprueba.
3. Una vez completadas todas las evaluaciones, el equipo de evaluación evaluará centralmente las puntuaciones y luego las puntuaciones se acumularán y ordenarán según las condiciones correspondientes.
4. Los resultados y el contenido de la evaluación se anunciarán durante una semana. Después de una semana, la evaluación de la promoción se completará si no hay objeciones.
Oficina del grupo xxx xxx
3 de enero de 2013;