Los objetos de formación de los principios de ERP son

Los objetivos de capacitación de los principios de ERP incluyen las siguientes cuatro categorías:

Liderazgo empresarial, grupo central (líder del proyecto), equipo técnico y usuarios finales

1. La capacitación en liderazgo empresarial, la capacitación para la alta dirección es principalmente la capacitación en conceptos de gestión de ERP. Por lo general, el proveedor de software contrata consultores de mayor nivel para capacitar a los líderes empresariales sobre las ideas de gestión de ERP, de modo que los líderes empresariales puedan comprender el sistema ERP en su conjunto. Conceptos, procesos y capacidades.

2. Capacitación para el grupo central (incluidos los líderes de proyecto y gerentes de departamento). Este tipo de capacitación incluye los conceptos de gestión del sistema ERP, las funciones específicas del sistema ERP y varios informes del ERP. aplicación.

3. Capacitación del equipo técnico. Los miembros del equipo técnico incluyen principalmente miembros del departamento de información que participan en la instalación, configuración y gestión del sistema ERP y la base de datos y la red relacionadas. El objetivo principal de la formación es proporcionar la estructura de diseño del sistema ERP, la correlación entre cada módulo y la estructura de la base de datos, y el manejo de problemas del sistema, etc.

4. Capacitación del usuario final El propósito de la capacitación es permitir que los usuarios comprendan las nuevas perspectivas comerciales, objetivos y beneficios que brinda el sistema ERP, para que los usuarios puedan comprender claramente qué es ERP y cómo. para mejorar su desempeño personal a través de él y el desempeño comercial general, permitiendo a los usuarios explorar los cambios en su contenido de trabajo y cómo se integrará el ERP en su trabajo diario.

Al mismo tiempo, proporciona a los usuarios terminología común en el proceso de migración de la situación actual al futuro y guía a los usuarios sobre cómo utilizar ERP para completar su trabajo.

Como línea principal de implementación, la formación durante la implementación del ERP no sólo refleja el alto valor añadido de la implementación del ERP, sino que también refleja plenamente la transferencia de conocimiento durante la implementación del ERP. El proceso de transformación de ERP de productos semiacabados a productos terminados es esencialmente un proceso de transferencia de conocimientos, que incluye el diagnóstico de la gestión empresarial, la selección de estrategias de implementación, el establecimiento de procesos comerciales y el análisis apropiado de las necesidades empresariales.

Entre los anteriores, la informatización empresarial es un proceso a largo plazo. En este proceso, un sistema ERP maduro y completo es el requisito previo para una informatización exitosa, y un método de implementación riguroso y científico es la clave para garantizar el éxito. Lanzamiento exitoso del ERP.