Puntos clave del conocimiento básico de la gestión estratégica empresarial.

Puntos clave del conocimiento básico de la gestión estratégica empresarial

La gestión estratégica empresarial se refiere a la gestión del proceso de formulación e implementación de estrategias para lograr el propósito de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. A continuación se detallan los puntos clave del conocimiento básico de la gestión estratégica corporativa que he recopilado para usted. Le invitamos a leer y navegar.

1. El significado de gestión estratégica empresarial.

Se puede dividir en sentido estricto y sentido amplio.

Sentido estricto: se refiere a la gestión del proceso de formulación e implementación de estrategias para lograr el propósito de supervivencia y desarrollo empresarial.

En sentido amplio: se refiere a la gestión del proceso de formulación e implementación de planes estratégicos empresariales por parte de los empresarios, es decir, desde una perspectiva estratégica, utilizando funciones como la toma de decisiones y planificación, organización y mando, control y; incentivos, etc., para resolver problemas Gestión de cuestiones generales importantes relacionadas con la supervivencia a largo plazo y el desarrollo continuo de la empresa.

2. Describir brevemente las características de la gestión estratégica empresarial.

De alto nivel, decidida, adaptable, holística e integral, de largo plazo y a gran escala, competitiva, científica y democrática, y arriesgada.

3. El significado de la consultoría de gestión estratégica empresarial.

Se refiere a la organización de consultoría de gestión y sus consultores que formulan, implementan y evalúan estrategias para la alta dirección de la empresa con base en los requisitos de supervivencia y desarrollo de la empresa cliente y a través de diversa información obtenida a través de la investigación y investigación de entornos nacionales y extranjeros, o modificar el plan estratégico para proporcionar contramedidas y sugerencias, o proporcionar un plan estratégico completo.

4. Describa brevemente las características de la consultoría de gestión estratégica corporativa.

1) Propósito claro; 2) Extensividad de la información de consulta; 3) Dificultad para diseñar planes de mejora estratégicos; 4) Innovación en el diseño de planes de mejora estratégicos; 5) Tiempo de consulta estratégica y ganancias en la implementación; de resultados.

5. Describir el contenido y los procedimientos básicos de la consultoría de gestión estratégica.

Los siguientes cuatro tipos de temas estratégicos deben considerarse como contenido u objetos de la consultoría estratégica de las organizaciones de consultoría de gestión:

1) Consultoría sobre misión corporativa y objetivos estratégicos, que pertenece a el más alto nivel de los temas de consultoría estratégica a nivel empresarial.

2) La consultoría sobre la estrategia corporativa general es también el tema de consultoría estratégica de más alto nivel en el sistema de estrategia corporativa.

3) Consulta sobre estrategia de unidad de negocio, que es un tema de consultoría estratégica para unidades de negocio secundarias de grandes y medianas empresas.

4) La consultoría de estrategia funcional corporativa, que consiste en consultar sobre las estrategias de los departamentos funcionales profesionales relevantes de la empresa, es un tema de consultoría estratégica de tercer nivel para la empresa.

Generalmente se deben seguir los siguientes cuatro pasos a la hora de realizar una consultoría estratégica:

1) Analizar la situación actual de la gestión estratégica corporativa.

2) Determinar los principales temas en la gestión estratégica corporativa.

3) Determinar el tema de la consultoría de gestión estratégica.

4) Diseñar planes estratégicos de mejora de la gestión y orientar su implementación.

6. ¿Cuáles son los contenidos específicos de la consultoría de misión corporativa?

La misión corporativa se refiere a la naturaleza, el propósito comercial, las tareas y responsabilidades de la empresa en el desarrollo económico y el progreso social, etc. . regulaciones. La consultoría sobre misiones corporativas consiste en analizar y evaluar la exactitud, corrección y viabilidad de diversos contenidos de la misión, y proporcionar sugerencias de mejora.

Los contenidos específicos incluyen: 1) Consulta sobre la naturaleza de la empresa; 2) Consulta sobre la dirección del crecimiento empresarial; 3) Consulta sobre el objeto comercial de la empresa; 4) Consulta sobre la filosofía empresarial; 5) Consulta sobre la política empresarial. 6) Consultoría en responsabilidad social empresarial.

Filosofía empresarial empresarial: se refiere a las creencias, valores y códigos de conducta básicos que posee una empresa en sus actividades de producción y operación.

Estrategia competitiva básica: se refiere al plan a largo plazo que realizan los fabricantes de productos similares o fabricantes de productos sustitutos con funciones similares en la misma industria o en la misma industria para buscar sus propias ventajas competitivas y obtener una posición competitiva y estrategia favorables.

Preguntas detalladas a las que prestar atención:

P1 Los cuatro aspectos principales de la consultoría estratégica corporativa son planes estratégicos específicos. Solo necesita saber qué planes. (Opción disponible)

Estrategia corporativa general: se refiere al plan y la estrategia generales seleccionados por la alta dirección de la empresa, en una posición de mando, y que guía el desarrollo a largo plazo de las diversas operaciones de la empresa.

Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

1) Consultoría en estrategias de situación empresarial corporativa: estrategia de desarrollo, estrategia de estabilidad y estrategia de contracción.

2) Consultoría en estrategias de negocio a escala empresarial: estrategias de negocio de pequeña, mediana, gran y ultragran escala.

3) Consultoría en estrategias de negocio empresarial: estrategias de negocio únicas (especialización), diversificación y multidisciplinares.

4) Consultoría en estrategias empresariales del espacio empresarial: localización, regionalización, interregionalización, nacionalización, estrategias empresariales internacionales, regionales y globalización.

Entre ellos, 3) y 4) pertenecen a uno de los tipos estratégicos en el ámbito empresarial.

P2 ¿Qué incluye la consultoría sobre estrategia de unidades de negocio corporativas (Preguntas autocomplementarias, preguntas de opción múltiple)?

1) Consulta de estrategia competitiva básica: tres planes básicos de preparación competitiva: liderazgo en costos (gran demanda, buena calidad del producto), diferenciación (fuertes capacidades de desarrollo, rápida velocidad de desarrollo), enfoque (la selección del mercado objetivo debe ser correcta ). lt;Puedes elegir múltiples opcionesgt;.

2) Consultoría en estrategia de inversión: estrategia de inversión activa (período de inversión del ciclo de vida del producto), estrategia de inversión adicional (etapa de crecimiento), estrategia de ninguna inversión o menos inversión (etapa de madurez), estrategia de inversión negativa (recesión) punto)lt; saber gt;.

7. Características y condiciones aplicables de diversos métodos de análisis y consultoría estratégica para las empresas. (Puedes hacer preguntas detalladas).

1) Métodos para analizar el entorno externo de las empresas: macroentorno (método de análisis ambiental general y método de evaluación integral), mesoentorno (método de análisis general de la industria), microentorno (método de análisis de tendencias de la demanda del mercado y método de análisis del mercado). competencia) método de análisis).

2) Métodos de análisis de las condiciones internas de las empresas: método de análisis de recursos y capacidades empresariales, método de análisis de capacidades de gestión estratégica empresarial.

3) Métodos de análisis integrales para la consultoría de estrategia empresarial general corporativa: método de análisis de cartera (principalmente método matricial), método FODA.

4) Métodos de consultoría estratégica de unidades de negocio: análisis de la estructura de la industria, análisis de grupos estratégicos dentro de la industria y análisis del ciclo de vida de la industria.

5) Métodos de consultoría de estrategia funcional corporativa: métodos de consultoría de estrategia de mercado (método de segmentación de mercado, método de análisis de estructura de mercado), métodos de consultoría de estrategia de producto (método de análisis del ciclo de vida del producto, método de evaluación de rentabilidad).

6) Métodos para el diseño y ajuste de planes estratégicos corporativos: Diseño de planes estratégicos, métodos para el ajuste estratégico.

7) Método de planificación estratégica empresarial: un método de implementación desde el sistema espacial, el sistema temporal y el enfoque de planificación.

PD: Nota:

Definición del método de análisis de la estructura de la industria P1: se refiere al análisis de diversas fuerzas competitivas en la industria para determinar la situación de la competencia y las tendencias en la industria, y proporcionar soluciones. para empresas clientes Un método que proporciona una base objetiva para que las unidades de negocio determinen estrategias y tácticas competitivas.

Existen cinco fuerzas competitivas básicas en la industria P2: competidores existentes en la industria, entrantes potenciales, productores sustitutos, compradores, proveedores, etc. ;