La primera lección de Grove para los gerentes——Parte 10
A menudo escucho un dicho que dice que si dejas tu puesto actual, no serás nada. A menudo reflexionaré sobre esta frase, ya sea que se te otorgue tu habilidad o tu posición.
Después de leer el libro del Sr. Grove, entiendo este problema. Es tu madurez laboral la que te da, y si dejas este puesto, es posible que realmente no seas nada.
Entremos juntos en el décimo día de lectura.
Madurez laboral
Si su subordinado solo puede dar 60 puntos o menos en términos de desempeño laboral, entonces este subordinado es la persona que debe reemplazar si en términos de desempeño laboral usted; puede dar entre 70 y 80 puntos, entonces este subordinado es alguien que necesita estar motivado, si en términos de desempeño laboral, puede dar entre 80 y 90 puntos, entonces este subordinado es alguien a quien necesita trabajar más duro para motivar a la gente.
Así es, como gerente, tu responsabilidad más importante es inspirar a tus subordinados y hacer que logren mejores resultados. Aún mejor, el objetivo es la excelencia que los gerentes deben perseguir.
El entorno externo cambia constantemente, y tus subordinados también pueden sufrir ciertos cambios con el entorno externo. Por lo tanto, el estilo de gestión debe cambiar con los cambios de los subordinados. Nunca existe un estilo de gestión que se adapte a todos.
En algunas empresas del grupo, muchos directivos necesitan rotar entre diferentes departamentos. Sin embargo, no todos los gerentes pueden alcanzar los mismos estándares de desempeño en todos los departamentos, los cuales pueden ser altos o bajos y, en ocasiones, es posible que los ajustes no se produzcan.
Es obvio que la alta producción es el resultado de una combinación específica de algunos gerentes y algunos departamentos. Esto también demuestra desde otro aspecto que el estilo de gestión no puede ser estático.
La madurez laboral no representa la capacidad laboral. Son dos significados completamente diferentes.
Por ejemplo, su director de I+D lidera el equipo de I+D para lograr los objetivos de I+D sin gastar mano de obra ni recursos materiales adicionales. Sus estándares de desempeño siempre han sido muy altos. Pero si lo transfiere al puesto de director de ventas, su desempeño puede alcanzar un punto mínimo en el menor tiempo posible. Pero a medida que se familiariza con el trabajo, el entorno y las personas, aprende rápidamente a lidiar con cosas y situaciones relacionadas, y su madurez laboral aumentará gradualmente y sus estándares de desempeño aumentarán gradualmente.
Madurez laboral, este indicador cubre si los subordinados están orientados a los logros, si pueden asumir responsabilidades, su formación académica, qué formación han recibido y experiencia laboral pasada.
Cuando la madurez laboral es baja, el método de gestión más eficaz es el "estilo tonto". Hay que decirle qué hacer, cuándo hacerlo, por qué hacerlo y una serie de instrucciones claras. Y conocimiento detallado. En otras palabras, en esta época se adoptó un estilo de liderazgo muy organizado.
A medida que aumenta la madurez laboral de los subordinados, el estilo de liderazgo irá cambiando gradualmente de lo anterior a la comunicación, el apoyo emocional y el estímulo. En lugar de trabajar, el gerente debería prestar más atención a este subordinado.
A medida que el trabajo madura, la participación de los directivos será cada vez menor. Esto es lo que llamamos “empoderamiento”. En este momento, el objetivo principal de la gestión debe centrarse en determinar si los esfuerzos de los subordinados están en línea con las necesidades del departamento.
Por lo tanto, con las diferentes etapas de madurez laboral, las estrategias de gestión deben cambiarse en cualquier momento para maximizar la capacidad de producción.
"100 días de escritura con la hermana Xiaosha" comencé a escribirlo y lo terminé.