Acerca de la traducción de un artículo en inglés
La llamada de hace dos semanas todavía está fresca en la mente de Jim Malesckowski. "Leí su informe de análisis. ¡Ahora vuele a México inmediatamente!", dijo con decisión por teléfono su jefe inmediato, el director general, Jack Ripon. "El coste aquí es demasiado alto y nuestra fábrica ya no se puede abrir. Debería ir a investigar. ¡Los costos operativos en México y me contactarás dentro de una semana!" En ese momento, Jim sintió como si le presionaran el pecho con un cuchillo afilado y no podía respirar. Como gerente general de la planta de fabricación de productos especiales de Lamprey en Wisconsin, Jim también sabe que al emplear a tres generaciones de trabajadores sindicales de manufactura estadounidenses, enfrenta desafíos muy serios. Pero aunque había previsto la reacción de su jefe, la llamada telefónica le asestó un duro golpe.
Más de 520 personas trabajan en la fábrica de Lamprey. Si la fábrica cierra, la mayoría de los trabajadores de esta ciudad de 9.000 habitantes no tendrán dónde ganarse la vida.
El salario medio por hora actual de los trabajadores de las fábricas es de 16 dólares por hora, mientras que el salario por hora de los mexicanos es de 1,6 dólares por hora. Estos trabajadores viven en zonas sin alcantarillado, donde las aguas residuales fluyen por el suelo y las condiciones sanitarias son extremadamente pobres. . Aunque debe utilizarse para compensar los honorarios de formación, los gastos de transporte, etc., este tipo de diferencia en el tiempo de trabajo puede ahorrarle a la empresa casi 15 millones de dólares estadounidenses en fondos de costes cada año.
En los últimos dos días, Jim ha estado negociando con departamentos del gobierno mexicano y otros gerentes de la empresa. Obtuvo los datos de costos de producción y flete para trasladar la fábrica a México. De camino a casa, comenzó a formular su informe de análisis. Jim sabía que, a menos que ocurriera un milagro, tendría que despedir a un gran número de trabajadores de la fábrica. Esta fábrica en Oconomo fue construida en 1921 para confeccionar ropa especial para enfermos y heridos. Es la última fábrica original de la ciudad. Jim suele charlar con los trabajadores de la fábrica. Algunas personas también hablan sobre cosas interesantes sobre sus padres e incluso sus abuelos que también trabajaron en la fábrica. Pero a los competidores en el ámbito empresarial no les importa esa amistad. Representan una seria amenaza para Lamprea en términos de precio y calidad del producto.
Jim y el gerente de la fábrica intentaron persuadir al sindicato para que redujera adecuadamente los salarios por hora de los trabajadores y los costos de la empresa, pero el sindicato se negó rotundamente. También propusieron diversificar la fábrica y capacitar a los trabajadores desde múltiples perspectivas para calificarlos para trabajos más diversos, pero el sindicato dijo que no podía soportar los riesgos correspondientes y se negó. Pero al explorar más allá de la competencia, Jim sintió claramente el temor de que el sindicato se escondiera detrás de su exterior rudo. Vio sus debilidades, pero no pudo romperlas bajo la protección de los perros de la reacción. Ha pasado la semana y Jim también presentó un informe de análisis. Aunque no lo señaló claramente, el hecho de que Lampery ha estado perdiendo dinero ya es muy obvio, incluso si el dinero de la inversión se deposita en el banco para ganar intereses. Será mejor que ahora. Mañana discutirá el contenido relevante de este informe con el director ejecutivo. Cree que mientras se reduzcan los costos, no hay necesidad de cerrar la fábrica. Desde el fondo de su corazón, no está dispuesto a disolver la fábrica. . "Pero Ripon tiene razón", se dijo. "El coste de la fábrica es demasiado alto y el sindicato no está dispuesto a cooperar. Si la empresa quiere seguir funcionando, debe ganar dinero". . Sin embargo, siento en mi corazón que algo no está del todo bien. ¿Qué debo hacer?