Tesis de Licenciatura en Gestión
Tesis de Graduación de Licenciatura en Administración
La ardua y significativa vida universitaria está llegando a su fin. Debemos aprobar la tesis final de graduación antes de graduarnos. La tesis de graduación es una especie de preparación y. La preparación es una forma planificada, más formal y más importante de evaluar los resultados de aprendizaje de los estudiantes. Entonces, ¿cómo escribir una buena tesis de graduación? La siguiente es la tesis de licenciatura en administración que compilé. Puede aprender de ella y consultarla. Espero que le resulte útil.
La gestión empresarial es la clave, y la gestión económica empresarial científica es una garantía importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En la actualidad, existe una gran brecha entre los beneficios económicos de las empresas de nuestro país y los de los países desarrollados. La razón principal radica en nuestra gestión empresarial relativamente atrasada. Durante mucho tiempo se ha centrado la atención en cómo fortalecer e innovar la gestión económica empresarial, mejorar la competitividad de las empresas en el mercado y aumentar los beneficios económicos y sociales de las empresas. Frente al nuevo entorno y situación de desarrollo económico, si las empresas quieren afianzarse, deben innovar conceptos y mejorar continuamente la gestión económica.
1. La necesidad de fortalecer e innovar la gestión económica empresarial
En primer lugar, la transformación del sistema económico empresarial de mi país requiere que la economía empresarial logre el fortalecimiento de la gestión y la innovación. Con el establecimiento y la mejora gradual del sistema económico de mercado socialista de mi país, las empresas se han convertido en el principal organismo de competencia en el mercado, lo que inevitablemente requiere el establecimiento de un modelo de gestión orientado al mercado que integre una gestión abierta, intensiva e independiente.
En segundo lugar, la transformación del modo de crecimiento económico de extensivo a intensivo requiere que las empresas cambien la gestión corporativa extensiva bajo el sistema de economía planificada, mejoren la calidad del producto, mejoren la estructura del producto, ahorren energía y reduzcan el consumo, para mejorar la valor añadido y beneficios económicos de los productos de alta gama.
En tercer lugar, fortalecer e innovar la gestión económica empresarial es una opción inevitable para adaptarse a las exigencias del desarrollo de la economía del conocimiento. La economía del conocimiento es una economía de la información, una economía en red, una economía intelectual y una economía de desarrollo sostenible. Requiere que las empresas aumenten la aplicación de la tecnología de la información en la gestión, reduzcan los niveles de gestión, aceleren la transmisión y la retroalimentación de la información y cambien la forma de trabajar. pensar, Actualizar la estructura del conocimiento, poner a las personas en primer lugar y prestar atención a la gestión ambiental para promover cambios e innovaciones en todos los aspectos de la gestión económica corporativa.
2. Problemas existentes en la gestión económica empresarial actual
Desde la reforma y apertura, las empresas de nuestro país han logrado muchos logros después de reformas a largo plazo, pero todavía hay muchos problemas. reflejado principalmente en lo siguiente: Los siguientes aspectos.
1. El sistema de gestión no es perfecto
La gestión empresarial siempre ha sido conservadora y conservadora. El sistema de gestión sigue siendo el sistema de gestión original, con demasiado énfasis en los objetivos a corto plazo. El modelo de gestión económica de la empresa ha cambiado. Demasiado tradicional en controles y auditorías. Aunque muchas empresas han establecido departamentos de gestión correspondientes y han formulado reglas y regulaciones, debido a la atribución poco clara de responsabilidades, derechos y obligaciones de cada departamento, muchos departamentos funcionales son superficiales y las evaluaciones de desempeño son solo una formalidad. El sistema corporativo no está completamente supervisado y. no aplicado. Además, algunas empresas también han formulado sistemas de gestión correspondientes, pero de hecho, la situación de la empresa ha cambiado durante la implementación y las medidas adoptadas a menudo no se consideran cuidadosamente y no pueden ejercer su máxima eficacia.
2. Cuestiones de recursos humanos
En primer lugar, la rotación de personal es demasiado frecuente, lo que hace que el progreso y la calidad de diversas tareas se vean afectados en distintos grados. En segundo lugar, la falta de educación y capacitación de habilidades y experiencia del personal dificulta que las empresas integren y mejoren los recursos humanos internos, lo que resulta en que algunas empresas no tengan profesionales para llevar a cabo la gestión de costos y otras tareas. En tercer lugar, la falta de un mecanismo de incentivos eficaz y un mecanismo de evaluación del desempeño eficaz hace que los empleados sientan una falta de justicia y dificulta la movilización del entusiasmo, lo que resulta en una falta de cohesión y fuerza centrípeta en la empresa, lo que resulta en recursos humanos inestables y provoca la empresa a afrontar una crisis de personal.
3. La organización de gestión de la empresa está atrasada
(1) El modelo de organización de gestión de la empresa es demasiado único. Por ejemplo, muchas empresas no comprenden completamente la información del mercado y no prestan atención al desarrollo y los cambios del mercado. Como resultado, no prestan atención a la mejora y modernización de las calidades de los productos, los procesos de producción y la calidad de los productos. tecnologías, y todavía adoptan la organización de gestión tradicional del "sistema de función de línea" antes de la reforma.
(2) Los sistemas de la empresa están entrelazados y la distribución de responsabilidades y poderes entre los distintos departamentos no está clara. A menudo se producen conflictos, lo que da como resultado un intercambio deficiente de información que afecta la toma de decisiones de los líderes empresariales. y provocar errores o retrasos en la toma de decisiones.
(3) Aunque muchos líderes empresariales trabajan muchas horas todos los días, la mayoría de ellas las dedican a socializar y reunirse, lo que deja muy poco tiempo para estudiar y resolver cuestiones de política corporativa y reduce en gran medida la eficiencia del trabajo.
4. Limitaciones del modelo de gestión extensiva tradicional
Nuestro país lleva implantado desde hace mucho tiempo un modelo de gestión extensiva. La gestión extensiva se refiere a un método de gestión extensiva que crea beneficios a través de inversiones adicionales y expansión de escala. Muchas empresas sólo saben cómo aumentar la inversión y ampliar ciegamente su escala. Esto sólo agotará la vitalidad de la empresa y promoverá su desaparición. Sin embargo, el desarrollo de una empresa depende de una gestión interna avanzada. Si la gestión mantiene el ritmo, cuanto mayor sea la escala de la empresa, más rápido se desarrollará y más evidentes serán los beneficios económicos.
3. Formas de fortalecer e innovar la gestión económica empresarial
1. Innovar conceptos y crear una atmósfera innovadora para la gestión económica
Las ideas viejas y atrasadas son las principales obstáculo a la gestión económica empresarial La primera barrera a la innovación en la gestión. Por lo tanto, en primer lugar, los líderes empresariales deben comprender plenamente la importancia y la urgencia de la innovación en la gestión económica empresarial, establecer la idea de la gestión científica, actualizar la filosofía empresarial de la empresa, cultivar un concepto sólido de innovación y mejorar la conciencia de la gestión intensiva. . En segundo lugar, la cultura corporativa es el núcleo de la gestión corporativa, estipula los patrones de pensamiento y comportamiento de las personas y otorga a los gerentes corporativos y a todos los empleados ricas connotaciones ideológicas de la gestión corporativa. Con este fin, los líderes corporativos deben construir un entorno propicio para la innovación en la gestión económica, diseñar una etiqueta cultural innovadora y redes culturales innovadoras, a fin de formar una buena atmósfera cultural innovadora, infectar a los empleados con valores, mejorar la cohesión corporativa y permitir que la empresa logre desarrollo a largo plazo.
2. Fortalecer y mejorar el sistema de gestión y poner a las personas en primer lugar.
La innovación institucional es una buena base para promover la innovación en la gestión económica empresarial. El sistema de gestión es la gestión de personas en la empresa. No solo restringe y restringe, sino que también orienta y orienta de manera oportuna para garantizar que el comportamiento de las personas esté dentro del alcance del sistema de gestión. En la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas es la competencia por el talento.
(1) Preste atención al concepto "orientado a las personas"
Las empresas deben establecer un concepto de gestión orientado a las personas, prestar atención a la gestión emocional, comprender a los empleados, respetarlos y tomar la iniciativa de cuidar a los empleados, estableciendo así buenas relaciones interpersonales, movilizando plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de las personas.
(2) Fortalecer la exploración y formación de talentos
Las empresas deben romper el concepto geográfico, buscar exhaustivamente recursos de talento confiables y de alta calidad y centrarse en la introducción de talentos de alta calidad. -Talentos de gestión de nivel y talentos de alto nivel. Los talentos orientados a la aplicación técnica inyectan nueva vitalidad al desarrollo de las empresas. También debemos prestar atención a cultivar empleados y desarrollar el potencial único de cada empleado, de modo que los empleados puedan profundizar su conocimiento y comprensión de la empresa, mejorar la calidad de sus conocimientos y sus habilidades comerciales, y cultivar y reservar más talentos para el desarrollo de la empresa.
(3) Mecanismo de incentivos innovador
Los sistemas de incentivos tradicionales, como los salarios a destajo, colocan a los empleados en un estado de trabajo pasivo y han perdido su efecto de incentivo. Por lo tanto, es necesario establecerlos. un nuevo sistema de incentivos El mecanismo de incentivos es una prioridad absoluta. Es necesario combinar las necesidades de desarrollo de la propia empresa con las características de sus empleados, crear de manera proactiva las condiciones para la innovación y la invención tecnológica para los empleados y brindar apoyo en términos de medio ambiente, financiación y tiempo. Esto no solo refleja respeto por los empleados, sino también. refleja su afirmación de talentos personales, mejorando así su capacidad de trabajo y su calidad general. También se puede establecer un mecanismo para que los empleados corporativos participen en la supervisión y la toma de decisiones, de modo que los empleados puedan participar activamente en diversos asuntos de operación y gestión corporativa, expresar sus propios puntos de vista y opiniones y mostrar plenamente sus talentos personales. En resumen, las empresas deben prestar atención a motivar a las personas, aprovechar al máximo la combinación de métodos materiales y espirituales, estimular la pasión de los empleados por participar activamente en el desarrollo de la empresa y sentar una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa. empresa. Preste atención a la gestión del conocimiento. El mundo ha entrado en la era de la economía del conocimiento y el valor del conocimiento se convertirá en un recurso fundamental. Por lo tanto, en primer lugar, las empresas deben comprender el valor del conocimiento y considerar el conocimiento técnico como una mercancía. Pueden obtener ganancias mediante la posesión y aplicación del conocimiento en los campos de producción y circulación, y apreciar el valor del conocimiento. En segundo lugar, debemos ser buenos en el uso de diversas redes de información, actualizar constantemente la información sobre conocimientos, fortalecer la acumulación de conocimientos, centrarnos en el desarrollo de talentos, establecer servicios de gestión del conocimiento y alentar a los empleados a compartir conocimientos e innovar.
3. Centrarse en la innovación estratégica, ajustar e innovar la estructura organizacional
La innovación estratégica significa que en el proceso de formulación e implementación de estrategias, las empresas deben centrarse en la competencia global y aprovechar las oportunidades en el mundo. entorno externo. , basado más en la formación de la competitividad central de la empresa. La competitividad central es la experiencia central, que se refiere a tener recursos ventajosos que otros no tienen. En primer lugar, las empresas deben establecer una estrategia básica de desarrollo de la competitividad, y la competencia de las empresas se lleva a cabo principalmente cultivando la competitividad básica. En segundo lugar, cuando enfrentan la amenaza de productos sustitutos a su competitividad central, las empresas deben actualizar constantemente sus métodos de competencia e innovar sus métodos operativos para lograr el desarrollo sostenible y estar a la vanguardia del mundo. Es necesario ajustar e innovar constantemente la estructura organizacional. En primer lugar, debemos romper con la tradicional estructura de gestión vertical de múltiples capas de arriba hacia abajo, reducir los niveles de gestión, aumentar el alcance de la gestión, establecer una organización horizontal estricta y romper fronteras tangibles para acelerar la transmisión y retroalimentación de información y mejorar la eficiencia de la gestión operativa. En segundo lugar, establecer organizaciones temporales para eliminar las limitaciones de la forma organizativa original y lograr el propósito de mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse al desarrollo y los cambios del entorno interno y externo. En tercer lugar, es necesario utilizar la tecnología de red para combinar orgánicamente la información, el conocimiento y los talentos necesarios para el desarrollo empresarial, centrarse en los objetivos y valores únicos de todos los empleados, establecer una organización de aprendizaje y esforzarse por lograr la comunicación interna y la cooperación entre los empleados. .
4. Establecer y mejorar la estructura de gobierno de la persona jurídica de la empresa
Establecer y mejorar la estructura de la persona jurídica de la empresa es la clave para que las empresas estatales establezcan un sistema empresarial moderno. En nuestro país, aunque muchas empresas estatales se han reorganizado en sistemas de acciones conjuntas y se han establecido instituciones corporativas de gestión corporativa, todavía existe un fenómeno de responsabilidades poco claras, se ha formado un sistema de trabajo irrazonable y poco científico y la estructura de gobierno corporativo corporativo. no ha podido desempeñar realmente su papel con cierta eficacia. Por ello, es urgente estandarizar y mejorar la estructura de gobierno corporativo. Una estructura eficaz de gobierno corporativo es un mecanismo de incentivos y un mecanismo de restricción establecido dentro de la empresa a través de incentivos mutuos y controles y equilibrios entre las agencias de poder, las agencias de toma de decisiones, las agencias ejecutivas y las agencias de supervisión, de modo que los propietarios, operadores y productores de negocios puedan lograr una relación armoniosa los derechos y responsabilidades están claramente definidos y mutuamente restringidos para proteger los derechos e intereses legítimos de los propietarios, los derechos de gestión independiente de los operadores y movilizar el entusiasmo de los productores.
4. Conclusión
En el entorno del desarrollo económico de mercado, si las empresas quieren lograr un desarrollo rápido, deben innovar conceptos de gestión, poner a las personas en primer lugar y buscar sistemas y sistemas de gestión más optimizados. Estructura de gestión, este también será un tema que necesitará exploración continua. ;