Discurso para concurso laboral de jefa de enfermería

Las enfermeras deben ser el ruiseñor de la nueva era, llenas de amor, sabiduría, confianza y espíritu innovador, protegiendo la salud y cuidando la vida. El siguiente es el "Discurso del concurso de empleo de enfermera jefe" compilado por mí para. Todos "Manuscrito", bienvenidos a leer. Discurso para el concurso para el puesto de jefa de enfermería (1)

Comencé a trabajar como enfermera en xx-x. Después de cinco años de arduo trabajo y trabajo, pasé de ser una estudiante que acababa de caminar. fuera de la escuela.Conviértase en una enfermera calificada y conviértase en la columna vertebral técnica del departamento de enfermería. Durante este período, no habríamos podido prescindir del sabio uso de las jefas de departamento y de las jefas de enfermería, así como del apoyo y ayuda de las hermanas enfermeras. La UCI es un departamento profesional del hospital que proporciona seguimiento y tratamiento centralizados a pacientes críticos. El personal de enfermería debe tener una alta calidad general. Desde el día en que entré por la puerta del hospital y me convertí en enfermera de la UCI, integré mis ideales en la carrera de enfermería, adhiriéndose al concepto de servicio de "todo para el paciente, todo para el paciente" y "todo centrado en el paciente". Con el propósito de "mostrar las excelentes características de la gente de Pingyi", nos esforzamos por adquirir conocimientos comerciales, aplicar lo que hemos aprendido, aprender unos de otros, ampliar constantemente nuestros conocimientos y mejorar nuestras capacidades comerciales. Al participar activamente en importantes trabajos de rescate en el departamento, independientemente de las dificultades o las ganancias y pérdidas, ha ayudado a muchos pacientes críticamente enfermos a cambiar sus vidas. Ayudar activamente a los pacientes y coordinar asuntos triviales en el departamento, y esforzarme para que mis esfuerzos sean apreciados y reconocidos por los pacientes, familiares, líderes y colegas. Cinco años de experiencia en el trabajo de enfermería clínica han permitido que mis habilidades comerciales maduren y mejoren y se desarrollen significativamente; al mismo tiempo, las palabras y los hechos de la jefa de enfermería también me han permitido acumular más experiencia en la gestión de enfermería y la respuesta a emergencias. Durante estos cinco años he aprobado y destacado en todas las evaluaciones. Es todo esto lo que me impulsa a avanzar a un nivel superior en el camino del trabajo de enfermería y también es un fuerte apoyo espiritual para competir como jefa de enfermería.

Sé que el trabajo de la enfermera jefe es muy importante. No sólo debe ser una buena consultora para los líderes del hospital, sino también una buena supervisora ​​para las hermanas enfermeras y un buen respaldo para la primera línea. empleados. Son a la vez gestores y ejecutores del trabajo de enfermería. Es un comandante y un combatiente. También sé que el trabajo de la jefa de enfermería es muy duro. No sólo necesita ser leal y honesta, sino que también tiene un espíritu trabajador, ardiendo como una vela para iluminar a los demás. Es su dedicación, dedicación y dedicación desinteresada lo que siempre me afecta e inspira, impulsándome a aprender de ellos y acercarme a ellos. Al participar en esta competencia, estoy dispuesto a conocerme a mí mismo a través de la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, continuar persiguiendo a través de un espíritu empresarial activo, obtener valor a través del trabajo duro y la dedicación, y mejorarme a través de una competencia justa.

Si puedo competir por el puesto de jefe de enfermería, realizaré las siguientes labores:

1. Bajo el correcto liderazgo del equipo hospitalario y la guía del Departamento de Enfermería, cooperar activamente con los líderes para hacer un buen trabajo en la gestión del departamento, posicionarse y desempeñar un buen papel de apoyo, obedecer el liderazgo y ser un buen papel; asistente. Asegurar que el servicio no falte, la iniciativa no esté fuera de juego, la obediencia no sea parcial y la armonía no esté vacía, para que el trabajo del departamento se pueda realizar de manera ordenada. Debemos unir a todo el personal de enfermería y tratar a cada una de mis hermanas con verdaderos sentimientos y amor para que su personalidad sea plenamente respetada. Fortalecer la comunicación, mejorar la coordinación, aprovechar al máximo las ventajas colectivas, construir conjuntamente un equipo excelente y crear un desempeño de primera clase.

2. Aumentar los ingresos, reducir los gastos e innovar activamente. Establecer firmemente el concepto de tratar el hospital como un hogar y la habitación como un hogar, trabajar duro, practicar una estricta economía, empezando por mí. Utilice acciones prácticas para contagiar e impulsar a todo el personal del departamento a fortalecer su conciencia de aumentar los ingresos y reducir los gastos, empezando por cosas pequeñas como ahorrar cada kilovatio-hora de electricidad, cada gota de agua y cada hoja de papel, fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos de atención médica y crear una fuerte sensación de ahorro. La atmósfera no solo debería mejorar la eficiencia económica del departamento, sino también aumentar los ingresos de todos. Bajo el principio de diligencia y frugalidad, no sólo debemos lograr cosas sino también hacer buenas obras. Al mismo tiempo, debemos explorar activamente nuevas ideas de conceptos de servicios y gestión humanizados orientados a las personas, crear salas cálidas, implementar servicios de etiqueta cálidos, servicios de conocimientos cálidos y servicios de enfermería cálidos, establecer una relación médica y de enfermería cálida y armoniosa, y Mejorar continuamente la satisfacción de las personas. Dar forma a la imagen general de nuestro hospital.

3. Prestar atención al aprendizaje y fortalecer la responsabilidad.

Con el objetivo de construir un departamento de aprendizaje y empleados que aprendan, utilizamos nuestras acciones diligentes y de pensamiento rápido para impulsar a las hermanas enfermeras a aprender nuevas tecnologías y ampliar sus conocimientos. Y evaluar objetivamente y aprovechar al máximo el potencial laboral de cada enfermera, y aprovechar al máximo sus respectivas ventajas, para que cada enfermera pueda dedicarse a trabajar con buen humor. Utilizaré el sistema y las responsabilidades laborales para gestionar a mis colegas, supervisar la implementación del sistema central y lograr que "todos tengan una carga pesada que soportar y todos tengan un objetivo en la cabeza". Es necesario fortalecer la cooperación entre médicos y enfermeras y manejar de manera proactiva las relaciones médico-enfermera y médico-paciente para que los pacientes se sientan cómodos y tranquilos. Haga felices y contentos a los camaradas y haga que los líderes se sientan cómodos y libres de preocupaciones.

Lo anterior es mi plan de trabajo aproximado después de competir por el puesto de jefe de enfermería, y la prueba específica se dará todos los días en el futuro. Si puedo tener éxito en la competencia esta vez, definitivamente trabajaré con los líderes del hospital y los directores de departamento, mantendré el ritmo de los tiempos y contribuiré a la gloria del hospital. También derramaré mi pasión, lealtad, amor y paciencia. enfermería en Realice cada parte del trabajo y esfuércese por ser una jefa de enfermería calificada. Si no compito por este puesto, nunca me desanimaré. Seguiré trabajando con los pies en la tierra como siempre. En la buena situación del vigoroso desarrollo de nuestro hospital, seguiré utilizando mi luz y mi calor. Ser una excelente enfermera en mi puesto. Discurso para el concurso laboral de jefe de enfermería (2)

Estimados líderes: Estimados colegas: Hola a todos.

Estoy muy agradecido con los líderes del hospital por darme esta oportunidad de participar en el concurso de jefes de enfermería de hoy. Mi nombre es Sheng XX y actualmente soy la enfermera a cargo. En 19XX, llegué al hospital después de graduarme de la Escuela de Salud de Shanxian y he trabajado en puestos de enfermería de primera línea durante 20 años.

En los últimos 20 años desde que comencé a trabajar, he experimentado personalmente los grandes cambios del hospital. Me siento triste y ansioso por el declive del hospital en el pasado. También estoy orgulloso y feliz. La prosperidad del hospital hoy y estoy más interesado en un futuro mejor para el hospital. El mañana está lleno de expectativas y anhelos. Veinte años de experiencia laboral de primera línea me han dado un profundo afecto por la industria de la enfermería. Poco a poco he acumulado algo de experiencia en el trabajo de enfermería y he resumido algunas experiencias en la gestión de enfermería. Creo que tengo la confianza para ser una jefa de enfermería competente y hacer más contribuciones al desarrollo del hospital y de la industria de enfermería.

Si tengo éxito en el concurso, trabajaré desde los siguientes aspectos, haré un buen trabajo en la gestión de salas y mejoraré continuamente la calidad de la enfermería:

1. Liderazgo del director del departamento de enfermería y del director del departamento. Bajo orientación profesional, de acuerdo con los estándares de calidad de enfermería, formular planes de trabajo, organizar e implementar trabajos específicos y cumplir concienzudamente los deberes y obligaciones del jefe de enfermería. Siguiendo el concepto de servicio de "tomar a los pacientes como centro, tomar la calidad como núcleo y brindarles a los pacientes servicios de alta calidad, convenientes, eficientes y civilizados", garantizaremos la conexión entre la educación de admisión y la orientación para el alta, mejoraremos la salud. educación y hacer un buen trabajo en las visitas de alta.

2. Fortalecer continuamente la atención médica y la comunicación entre enfermeras y pacientes, solicitar periódicamente opiniones de todas las partes y tomar medidas de rectificación oportunas para maximizar las fortalezas y evitar debilidades. Proporcionar mejor servicios familiares de calidad a los pacientes.

3. Hacer que todos los miembros del departamento participen en la gestión con sentido de propiedad. Explorar el potencial de las enfermeras, movilizar la iniciativa subjetiva del personal del departamento y asignar racionalmente los recursos humanos.

4. Centrarse en gestionar la seguridad de la enfermería y eliminar las disputas y los errores de la enfermería. Realizar educación de concientización jurídica y prevenir riesgos de seguridad. Desarrollar un sistema práctico de responsabilidad laboral. Hay reglas que se deben seguir y los castigos son claros. Cumplir estrictamente con las reglas, regulaciones y procedimientos operativos, completar varios registros efectivos de manera oportuna y controlar la calidad del proceso de enfermería y la calidad final.

5. Cultivar la conciencia empresarial y ser bueno en la contabilidad de costes-beneficios. Al crear beneficios para el departamento, podemos ahorrar gastos innecesarios, reducir los costos médicos y garantizar que el departamento siga el camino del desarrollo sostenible.

6. El departamento debe tener metas anuales y planes mensuales. Se anima a las enfermeras a completar 1 o 2 trabajos por año. Aprendizaje empresarial periódico e intercambio de experiencias para cultivar la conciencia de las enfermeras sobre la investigación científica.

1. Desarrollar un sistema de gestión del trabajo claro y estricto.

Solo formulando un sistema de trabajo claro y un sistema de gestión estricto puede el personal operar en estricta conformidad con los requisitos del trabajo quirúrgico y cooperar entre sí para garantizar el buen progreso de la operación.

El sistema formulado debe incluir un sistema de trabajo de quirófano, un sistema de control de pacientes quirúrgicos, un sistema de gestión de almacén, un sistema de retroalimentación, un sistema de transporte de pacientes, un sistema de enfermería de quirófano, un sistema de gestión de quirófano y un sistema de saneamiento y limpieza, etc. Tomando como ejemplo el sistema de gestión de almacenes, debe estar bien planificado y utilizarse de manera razonable; acceso claro y cuentas claras y reciclaje completo para evitar el desperdicio de personal designado para su custodia y distribución regular; Lograr el concepto de utilizar sistemas para gestionar a las personas, utilizar sistemas para restringir a las personas y utilizar sistemas para fortalecer a las personas.

2. Prestar atención a la construcción ideológica y moral y establecer un espíritu de entrega, dedicación y dedicación desinteresada.

Como participantes importantes en el proceso quirúrgico, sólo podemos fortalecer el cultivo ideológico y moral de las enfermeras, establecer el espíritu de dedicación y dedicación desinteresada de todos y tomar como su deber sagrado aliviar el dolor de Pacientes, con sinceridad y amor, Atender a los pacientes con sinceridad y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de cada miembro, para que el trabajo sea armonioso, ordenado y se desarrolle sin problemas.

3. Ponga la seguridad de enfermería en la cima de su trabajo y prevenga y reduzca los errores de enfermería.

Creo que la seguridad de la enfermería se debe mejorar desde tres aspectos.

En primer lugar, comprender el estado del paciente. Sólo comprendiendo la condición del paciente se puede orientar la atención y producir mejores efectos de enfermería.

El segundo es observar bien la condición. Instruir y exigir a las enfermeras que observen cuidadosamente los cambios en la condición del paciente y tomen las medidas de intervención adecuadas de manera oportuna.

El tercero es comunicarse bien con los pacientes, ganarse su confianza y hacer que los pacientes revelen sus verdaderos pensamientos; y detectar rápidamente posibles peligros para la seguridad, tomar medidas de enfermería específicas para prevenir accidentes de manera efectiva y garantizar la seguridad del paciente.

4. Controlar estrictamente la desinfección y el aislamiento.

Implementar estrictamente técnicas operativas asépticas, limitar estrictamente el número de visitantes, cumplir estrictamente con los requisitos de control de calidad del quirófano y los requisitos de calidad de infecciones hospitalarias, estandarizar e implementar diversos sistemas de limpieza, saneamiento, desinfección y aislamiento, para Garantizar la seguridad postoperatoria. La incidencia de infección se reduce al mínimo.

En quinto lugar, reforzar la formación de los "tres conceptos básicos" del personal de enfermería para crear un equipo de enfermería de alta calidad.

La calidad del personal de enfermería es la clave para determinar la calidad de los cuidados de enfermería. Con este fin, continuaré haciendo un buen trabajo en el aprendizaje empresarial de las enfermeras de toda la sala y mejoraré continuamente la calidad general del personal de enfermería de toda la sala. Se debe programar el trabajo de enfermería y estandarizar las operaciones técnicas para reducir la aleatoriedad y la ceguera en el trabajo de las enfermeras y proporcionar orientación de enfermería a los pacientes clave.

6. Preste atención a la utilización completa de las instalaciones médicas

La eficacia de todo el sistema quirúrgico depende de la tasa de utilización del quirófano, por lo que debemos prestar atención a la plena utilización utilización de instalaciones médicas. El uso eficiente de los recursos incluye: establecer servicios de cirugía ambulatoria para que los pacientes puedan ser dados de alta del hospital después de la cirugía desarrollar servicios quirúrgicos que permitan a los pacientes ser admitidos en el hospital el día de la cirugía, es decir, que los pacientes puedan someterse a una cirugía el mismo día; el mismo día de la hospitalización (se pueden realizar exámenes antes del ingreso); el número de días de hospitalización después de la cirugía se organiza según la afección, para que se puedan aprovechar al máximo los recursos.

7. Crear una relación armoniosa enfermera-paciente y médico-enfermera.

Como directora de la sala, la jefa de enfermería no sólo es la protectora de los intereses de los pacientes sino también la portavoz de las enfermeras. Por tanto, juega un papel insustituible en la relación enfermera-paciente. En primer lugar, tomaré la iniciativa y sinceramente haré un trabajo ideológico profundo y meticuloso, comunicaré y coordinaré bien y resolveré los problemas específicos de los pacientes. En segundo lugar, construir una buena relación con todos los médicos, comprender y cooperar con su trabajo, tratarse unos a otros con sinceridad, apoyarse y cooperar entre sí.

8. Mejorar la eficiencia, reducir costes y establecer conciencia empresarial.

El principio de intercambio equivalente en la economía y la sociedad mercantil hace que los beneficios sociales y económicos se conviertan inevitablemente en indicadores importantes para medir el trabajo. Como jefe de enfermería, debe mejorar su conciencia empresarial y aumentar los ingresos y reducir los gastos. Por un lado, debemos hacer cálculos cuidadosos y realizar una contabilidad de costos para reducir al máximo el consumo innecesario y el desperdicio de recursos sanitarios. Por otro lado, debemos atraer a los pacientes con tarifas razonables. Que vean al médico con claridad, mejorando así los beneficios sociales del hospital.

9. Liderar con el ejemplo, tomar la iniciativa dando ejemplo y potenciar la cohesión del departamento.

Como dice el refrán, "Es mejor lucirse que gritar".

Se puede decir que la propia imagen del jefe de enfermería incide directamente en la eficiencia del trabajo de enfermería, la calidad del trabajo y la cohesión del departamento. Por lo tanto, siempre tendré presente la gran responsabilidad que asumo y me esforzaré por convertirme en un modelo a seguir para las enfermeras en términos de profesionalismo, habilidades profesionales y técnicas y relaciones interpersonales. Discurso para el concurso para el puesto de jefa de enfermería (3)

Estimados líderes y camaradas:

Ahora que llevo cinco años trabajando como jefa de enfermería, hablaré sobre Mi comprensión del papel de la jefa de enfermería. Opinión:

La jefa de enfermería es la organizadora y comandante del trabajo de gestión del departamento del hospital y desempeña un papel decisivo en el trabajo de gestión del hospital, especialmente en la feroz competencia actual. El mercado médico, el nivel de gestión de la jefa de enfermería, afecta directamente el desarrollo integral del departamento e incluso de todo el hospital. Si quieres ser una jefa de enfermería competente, creo que debes hacer lo siguiente:

Primero, aprenda administración, comprenda la administración y manténgase al día, realice el trabajo de manera creativa

1. Como gerente, primero debe poder movilizar todos los recursos del. departamento e invertirlos en oportunidades que puedan producir los resultados más efectivos.

En lo que respecta a nuestros pediatras, primero debemos saber descubrir las ventajas del personal de enfermería del servicio, aprovechar sus ventajas, orientar su trabajo y aprovechar al máximo su experiencia personal. En segundo lugar, establecer un espíritu de equipo y permitirles lograr resultados en el trabajo colaborativo y aprovechar al máximo sus fortalezas personales. Además, debemos captar los puntos clave, utilizar puntos para cubrir áreas y aprovechar al máximo las ventajas del equipo y las ventajas personales.

2. Debemos adaptarnos a los tiempos y realizar el trabajo de forma creativa. El estándar no es sólo cuántos logros podemos lograr para el departamento, sino también cuánto queremos satisfacer a los pacientes.

3. Explore gradualmente los estándares de evaluación cuantitativa en el trabajo, rompa por completo la olla de arroz, movilice el entusiasmo de todos por el trabajo y cambie la "cuidado pasivo al cuidado activo" para aclarar las responsabilidades y hacer visibles las ventajas y desventajas. y reflejar verdaderamente lo multidimensional. Es mucho trabajo, pero también brinda a los pacientes la mejor atención posible.

En segundo lugar, los jefes de enfermería deben tener ciertas cualidades profesionales

1. Fortalecer su propio aprendizaje, mejorar constantemente sus conocimientos teóricos y su nivel técnico, aceptar primero los nuevos conocimientos y las nuevas tecnologías y trabajar profesionalmente. Líder tecnológico.

2. Sea entusiasta, sincero y tolerante en el trabajo diario, dé siempre el buen ejemplo y siga el ejemplo de los demás. Sólo así podrá lograr la total devoción y apoyo de sus subordinados.

3. No importa cuáles sean las condiciones, puede tener la mente clara y una mentalidad equilibrada, y disponer de la mano de obra y los recursos materiales de forma ordenada y razonable para que el trabajo de enfermería del departamento pueda funcionar con normalidad.

4. Establecer relaciones interpersonales de confianza mutua, motivación, estímulo y apoyo con las enfermeras del departamento para obtener los mejores beneficios psicológicos en la labor de gestión de enfermería.

5. El hospital es un todo, por lo que se debe establecer una relación de colaboración entre departamentos. Permitir que los departamentos se ayuden entre sí y formar una sólida atmósfera de cooperación.

En resumen, apoyo el concurso abierto del hospital para jefes de enfermería. Los tiempos crean talentos, y los capaces serán promovidos y los mediocres serán degradados. Si no hubiera competido por el puesto de jefe de enfermería, yo. Habría sido una enfermera competente. Si soy seleccionada en la competencia, también será la confianza de los líderes y el apoyo de mis camaradas. ¡Trabajaré duro y trabajaré más duro! Discurso para el concurso para el puesto de jefa de enfermería (4)

Estimados dirigentes, jueces y compañeros:

¡Buenas tardes!

Por la búsqueda de ideales personales, por la participación activa en la reforma hospitalaria, por un profundo sentimiento por la cirugía, vine al sitio de competencia de hoy y el puesto para el que me contrataron fue el de jefe de enfermería de cirugía. . Aquí Gracias a los dirigentes del hospital por darme esta oportunidad de exponer.

Soy enfermera quirúrgica, nacida en 19xx, militante del partido, con título universitario. Me gradué de la XX Escuela Provincial de Salud en julio de 19XX. Fui destinado al Departamento de Cirugía de nuestro hospital. 31 de julio de 19XX y comencé mi carrera de enfermería durante 20 años. Durante ese período, fue calificado como el mejor enfermero seis veces y desempeñó sus funciones dos veces en 19XX, el artículo "Las enfermeras deben tener cuidado con sus palabras". el departamento de cirugía debe fortalecer la gestión de calidad de la sala de TCU y ganó el tercer premio del hospital en XX, el artículo "Prevención y enfermería de las complicaciones después de la resección del plasma prostático" fue premiado con dos artículos sobre los cuidados de enfermería del balón de tres luces. catéter urinario para cistostomía ganó el segundo premio del hospital.

En 1997, fue enviado por el departamento al Departamento de Cirugía 3 del Hospital Universitario X para estudiar cuidados intensivos. Luego de regresar, participó activamente en la enfermería clínica quirúrgica. Con el rápido desarrollo de la enfermería clínica, solo el aprendizaje continuo no puede quedarse atrás. En XX, aprobé el XX Radio y Televisión Después de tres años de enfermería universitaria, obtuve un diploma universitario. En XX, aprobé el examen de título profesional intermedio y obtuve el título de enfermera supervisora. teoría para guiar la práctica, lo que también sublimó mi concepto de servicio y mi gran interés en la profesión. [Después de 20 años de formación, me he convertido en una enfermera con una gran experiencia. Soy competente en diversas rutinas de enfermería quirúrgica y procedimientos operativos. Soy competente en el uso de los instrumentos quirúrgicos existentes. Estoy familiarizado con el temperamento y la personalidad de todos en el. cirugía.Puedo comunicarme con todos. Un lugar armonioso. Durante mi trabajo, ayudé a la jefa de enfermería en la educación de los estudiantes de enfermería y actualmente ayudo a la jefa de enfermería en la gestión de las cuentas del departamento. En el proceso de participar activamente en diversas actividades organizadas por el hospital y enriquecer la cultura hospitalaria, mi calidad general también ha sido. mejorado y he desarrollado cierta capacidad de coordinación y gestión organizacional. Con la ayuda y el cuidado del comité del partido del hospital y la rama externa, pasé de ser una persona tímida, taciturna y entrometida a una persona reflexiva y con mentalidad de acción. Siento que realmente he madurado y tengo un profundo conocimiento de. El amor lo trasciende todo. Me alegro por la cirugía cuando es próspera y triste cuando decae. En la actualidad, el espíritu de la cirugía es flojo, las enfermeras no son recompensadas por sus esfuerzos y su entusiasmo por el trabajo no es alto. pero aún pueden cumplir con sus deberes. Espero cambiar la situación actual, a través de esfuerzos para crear una gran familia positiva, emprendedora, unida y armoniosa. Creo que es hora de que el partido me ponga a prueba. que puedo hacerlo.

Si soy elegido, haré un buen trabajo en comunicación y coordinación en todos los aspectos y en todos los niveles, y haré todo lo posible para resolver los conflictos entre departamentos, médicos, enfermeras y pacientes con los líderes; una actitud humilde, cautelosa y positiva hacia el trabajo; manejar las relaciones con los departamentos hermanos con una actitud de vivir en armonía y aprender de las fortalezas de los demás; tratar a los pacientes y sus familias con un alto grado de simpatía y responsabilidad; al resto del personal del departamento con un corazón caritativo y conocimientos psicológicos. Sé que sólo las enfermeras atentas, consideradas y comprensivas pueden maximizar su potencial y creatividad. Sólo haciendo un buen trabajo de comunicación, coordinación y unidad se podrán utilizar los recursos limitados del departamento en todos los aspectos donde más se necesitan. El lema de mi blog de Sina es hacer todo en serio, sentir a todos con el corazón y no preocuparse por las pérdidas y ganancias.

Hay un dicho clásico que dice que un caballo de mil millas siempre existe, pero un bole no siempre existe. En cuanto a si es un caballo de mil millas, aquí depende del juicio de los boles. .