Cómo motivar a la nueva generación de empleados jóvenes
Cómo motivar a la nueva generación de empleados jóvenes
En el proceso de gestión de la nueva generación de empleados jóvenes, además de comprender las competencias que la ley otorga a los directivos, los propios directivos también deben fortalecer su ejercicio de los “derechos personales”. La nueva generación de empleados ya no obedece las órdenes de la autoridad, sino que se preocupa más por la conducta de sus jefes. Por tanto, para gestionar bien a los empleados jóvenes, hay que aprender a "convencer a la gente con la virtud". También podría echarle un vistazo. ¡Lo siguiente es solo como referencia!
Resumir y compartir contigo los tres principios principales para motivar a la nueva generación de empleados jóvenes.
Primero: Para motivar a la nueva generación de empleados jóvenes, primero debemos comprenderlos completamente. La nueva generación de empleados jóvenes tiene una personalidad fuerte, una gran capacidad de aprendizaje y adaptabilidad. Al mismo tiempo, a veces desobedecen la autoridad y son emocionalmente inestables, lo que también puede causar dolores de cabeza a los directivos. Sólo comprendiendo plenamente sus características podremos encontrar métodos de gestión que satisfagan sus necesidades.
Segundo: las personas esencialmente no pueden ser "dirigidas", sólo pueden ser "motivadas". Esto es especialmente cierto para los empleados jóvenes. No están dispuestos a verse obligados por fuerzas y sistemas externos a hacer algo que los gerentes consideran importante. Por lo tanto, los gerentes deben aprender a escuchar. las voces de los empleados, para lograr la combinación perfecta de objetivos organizacionales y objetivos personales.
Tercero: La capacidad de motivar al personal proviene de la aplicación integral de la “base jurídica” y la “base personal”. Al depender únicamente de una base legal, la nueva generación de empleados jóvenes a menudo no está dispuesta a obedecer desde el fondo de su corazón, y confiar únicamente en una base personal hará que el equipo forme una cultura de pandillas que obedece a las personas en lugar de a la organización. Por lo tanto, como gerentes de equipo, debemos comprender varios métodos de gestión científica, como operaciones ajustadas, gestión del desempeño y otras herramientas profesionales. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer nuestro profesionalismo personal y mejorar nuestros conocimientos y habilidades. Sólo caminando sobre dos piernas al mismo tiempo podrás convertirte en un verdadero buen administrador. ;