¿Cuál es el propósito de la capacitación introductoria para los nuevos empleados?
El propósito de la capacitación de nuevos empleados: ——Despejar la dirección de los esfuerzos profesionales y estimular la tracción para lograr las metas; ——Establecer una actitud profesional positiva y cultivar el impulso interno automático y espontáneo; ——Cultivar el impulso profesional necesario; habilidades y mejorar la ejecución del proceso de trabajo; ——Fortalecer la conciencia de la gestión de la inteligencia emocional y mejorar la armonía de las relaciones profesionales; ——Integrarse en la cultura del equipo corporativo y mejorar la cohesión de la unión del equipo; ——Autotrascendencia continua para construir; la competitividad de las marcas profesionales.
Beneficios de la formación de nuevos empleados: haga que los nuevos empleados comprendan que el desempeño de la empresa requiere la fuerza del equipo, no el heroísmo individual. El equipo corporativo es una cadena y cualquier eslabón suelto afectará los resultados finales y, por lo tanto, todos. Los empleados deben anteponer los intereses colectivos, cooperar plenamente con el trabajo en equipo y maximizar la eficacia del equipo mediante la cooperación tácita.
El objetivo del tutorial de formación para nuevos empleados es ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse con el entorno laboral y la cultura de la empresa lo antes posible, ayudar a los empleados a mejorar sus cualidades personales, cultivar la ética profesional, el profesionalismo y la conciencia de equipo. para que los empleados pasen de ser trabajadores sociales a ser profesionales de la empresa.
El contenido de la capacitación para los nuevos empleados generalmente comienza con una introducción a la empresa, lo que permite a los nuevos empleados comprender y comprender completamente la empresa, reducir la sensación de extrañeza y aumentar la sensación de intimidad y misión.
Otro contenido importante de la formación es la descripción del puesto y los requisitos profesionales de los nuevos empleados. Los términos relevantes de la
Los tutoriales de capacitación para nuevos empleados se refieren a proporcionar a los nuevos empleados de una empresa información básica sobre la empresa, de modo que los nuevos empleados puedan comprender el contenido y los métodos básicos de su trabajo y permitirles aclarar sus responsabilidades laborales. , procedimientos y estándares, e inculcarles inicialmente las actitudes, normas, valores, patrones de comportamiento, etc. esperados por la empresa y sus departamentos, ayudándoles así a adaptarse sin problemas al entorno corporativo y a los nuevos puestos de trabajo y permitiéndoles incorporarse a sus roles lo más rápido posible.
Sin embargo, pocas empresas dirán a los nuevos empleados a qué deben prestar atención en la empresa.
La mayoría de padres de nuevos empleados les dirán a sus hijos que hablen menos, hagan más, se porten bien, etc.
Pero estos consejos no son los más importantes para los nuevos empleados.
Alguien realmente necesita orientar a los nuevos empleados sobre qué hacer y cómo hacerlo.
Los cursos de formación para nuevos empleados se concretan principalmente en forma de conferencias presenciales, visitas, distribución de manuales, demostraciones de funcionamiento, prácticas in situ, etc.
Sin embargo, en el proceso de formación y consultoría a largo plazo, personas experimentadas han descubierto que muchas empresas no prestan suficiente atención a la formación de incorporación de nuevos empleados, el sistema de formación no es razonable y no se han dado cuenta. que una buena formación de incorporación de nuevos empleados es esencial para que una empresa invierta en su capital humano de la mejor manera.
En base a esto, cree que en primer lugar hay que aclarar el propósito de la formación de nuevos empleados: 1. Clarificar las responsabilidades y competencias que enfrenta un nuevo empleado cuando ingresa por primera vez a una nueva empresa. la empresa La estrategia, los productos, los colegas y la cultura corporativa son todos nuevos. Se siente como entrar en un vasto bosque virgen y es fácil perderse y confundirse.
El autor cree que si las responsabilidades y derechos de los nuevos empleados son claros y si son recíprocos tendrá un mayor impacto en sus emociones. Aquí se producen muchas fricciones internas. La insatisfacción y el resentimiento son los mayores costos. Los líderes empresariales deben unificar su pensamiento al hacerlo, no ignoren este aspecto.
Los principales componentes de esta parte son: Puesto: es decir, capacitación sobre la situación básica del puesto, incluidas las responsabilidades laborales, los requisitos del puesto, las líneas jerárquicas del puesto, los contactos laborales internos y externos del puesto. y Objetivos de trabajo y elementos de evaluación, etc.
A través de la formación en esta área, los empleados pueden tener un conocimiento más profundo de su puesto de trabajo, de modo que puedan adaptarse rápidamente a las necesidades laborales.
2. Unificar conceptos centrales Los nuevos empleados deben unificar los conceptos centrales de la empresa y los valores de los empleados para formar una creencia. Este es el requisito más bajo y básico para la empresa.
Si no existe un concepto de valor común ni un reconocimiento mutuo de la cultura corporativa, no habrá cooperación en absoluto. Será difícil llegar a un entendimiento tácito entre los empleados que trabajan con emociones y hacen lo que hacen. lo hacen todos los días. Si haces cosas que son contrarias a tus propios valores, tu eficiencia en el trabajo será inevitablemente baja.
Integrar a los empleados en la cultura de la empresa.
No importa qué antecedentes, qué historia o qué tipo de empresa se una, espero que pueda venir aquí y darle una capacitación intensiva de manera intensiva, para que pueda adaptarse a la organización de la empresa y cultura y hablar con la misma voz, de hecho, este es el propósito más fuerte de la capacitación introductoria de nuevos empleados.
Para garantizar que no puede haber una segunda cultura dominante en la empresa, y no debe haber valores personales, la empresa ha puesto en marcha los "Estándares de formación de nuevos empleados", cuyo objetivo es formar a los nuevos empleados. que no cumplen con los Todos los conceptos y comportamientos personales en la cultura corporativa se desgastan rápidamente.
Escuché que Konosuke Matsushita tiene un dicho famoso: si cometes un error honesto, la empresa te perdonará y lo tratará como una matrícula, pero si te desvías de los valores de la empresa, recibirás una multa severa; críticas, que pueden llegar hasta el despido.
3. Familiarícese con la empresa y mejore. La formación de inducción de nuevos empleados es un proyecto sistemático que no solo capacita las habilidades básicas requeridas para el puesto, presenta la situación básica de la empresa, sino que también considera. Para el desarrollo a corto plazo y el desarrollo a largo plazo de los empleados, es necesario diseñar sistemáticamente cursos de formación para que sean un todo sistemático.
La formación onboarding de los nuevos empleados es el primer paso para su entrada en la empresa. A través de una formación eficaz, por un lado, se pueden mejorar las capacidades, conocimientos y habilidades de los nuevos empleados y estos pueden adaptarse rápidamente. a las necesidades del puesto, por otro lado, pueden ayudar a los nuevos empleados a establecer el concepto de autoinversión en capital humano y sensibilizarlos sobre la importancia del autodesarrollo, para que puedan cooperar activamente con la empresa y esforzarse; para mejorarse a sí mismos.
4. Reducir la tasa de rotación de empleados.
5. Permitir que los empleados se adapten al trabajo, reducir errores y ahorrar tiempo.
6. Demostrar una posición clara y expectativas organizacionales para las personas.
7. Ayude a los nuevos empleados a ser competentes en sus trabajos más rápidamente.
8. Incrementar la estabilidad de la empresa.
9. Reducir las quejas de los empleados.
Si los empleados llegan y no son atendidos, se quejarán.