Consejos sobre producción segura

La seguridad en la producción es una política nacional básica a largo plazo del país, es una garantía básica para proteger la seguridad, la salud y la propiedad nacional de los trabajadores y promover el desarrollo de la productividad social de todos, desde los individuos hasta. países, deben prestarle atención. En cuanto a cuestiones de seguridad, aquí hay algunas sugerencias para una producción segura que he reunido. Puede consultarlas.

Parte 1: Sugerencias sobre seguridad en la producción

1. Reforzar el manejo de llamas abiertas y no se permite fumar en la fábrica.

2. No se permite el acceso a menores de edad al área de producción.

3. Durante el horario laboral, no se le permite dormir, realizar trabajos privados, abandonar su trabajo ni hacer nada ajeno al trabajo.

4. No está permitido beber antes ni en clase.

5. No está permitido el uso de líquidos inflamables como gasolina para fregar equipos, utensilios y ropa.

6. Quienes no utilicen el equipo de protección laboral requerido no podrán ingresar al puesto de producción.

7. No se permite el uso de equipos sin completos dispositivos de seguridad.

8. No utilizar equipos o herramientas que no estén a su cargo.

9. Si no se implementan medidas de seguridad al dar servicio al equipo, no se permite comenzar el mantenimiento.

10. Los equipos que hayan sido apagados por mantenimiento no se utilizarán sin una inspección minuciosa.

11. No se permiten trabajos en altura sin permiso de trabajo en altura, sin cinturones de seguridad y con andamios y trampolines débiles.

12. Si el trampolín no está fijado sobre las tejas de amianto, no se permite trabajar.

13. No se permite el uso de herramientas eléctricas móviles sin dispositivos de seguridad contra descargas eléctricas.

14. Los empleados que no hayan obtenido un certificado de trabajo seguro no pueden trabajar de forma independiente; los empleados de tipos especiales de trabajo no pueden trabajar sin obtener un certificado.

Prohibición de seguridad de producción del antiguo Ministerio de Industria Química: seis requisitos estrictos para los operadores

1. Implementar estrictamente el sistema de turnos de entrega.

2. Implementar estrictamente inspecciones de patrulla.

3. Controlar estrictamente los indicadores del proceso.

4. Implementar estrictamente las reglas de operación (tickets).

5. Respetar estrictamente la disciplina laboral.

6. Implementar estrictamente las normas de seguridad.

Prohibiciones sobre seguridad laboral del antiguo Ministerio de Industria Química: seis prohibiciones principales en las operaciones

1. Está prohibido realizar incendios sin la aprobación del permiso de incendio.

2. Está prohibido realizar incendios si no están aislados de forma fiable del sistema de producción.

3. Si no se limpia ni se reemplaza, está prohibido utilizar fuego.

4. Está prohibido iniciar un incendio sin retirar los materiales inflamables circundantes.

5. No realizar el análisis de incendios a tiempo y se prohíben los incendios.

6. Está prohibido iniciar un incendio sin medidas de extinción.

Prohibición de seguridad de producción del antiguo Ministerio de Industria Química: ocho cosas que hay que hacer al ingresar a contenedores y equipos

1. Debe solicitar, obtener un certificado y obtener aprobación.

2. Se debe realizar aislamiento de seguridad.

3. Se debe cortar el suministro eléctrico y utilizar luces de seguridad.

4. Se debe realizar reposición y ventilación.

5. Los análisis de seguridad deben realizarse según los requisitos de tiempo.

6. Deberá utilizar las herramientas de protección prescritas.

7. Alguien debe supervisar fuera del dispositivo y permanecer en su puesto.

8. Deben existir medidas de respaldo de rescate.

Parte 2: Algunas sugerencias sobre cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad

En los últimos años trabajando en la producción de seguridad, el autor ha visitado miles de empresas y participado. En docenas de incidentes de seguridad de producción, a través de investigaciones e investigaciones, se descubrió que la mayoría de los accidentes se pueden evitar y que las causas de los accidentes son causadas principalmente por el comando ciego de los comandantes, la falta de conocimientos de seguridad de los operadores y la seguridad inadecuada. gestión.

Con el fin de lograr de forma más eficaz el objetivo de reducir al mínimo los accidentes de producción de seguridad y controlarlos. En el trabajo práctico, el autor concluyó que la gestión de la seguridad debe seguir las pautas de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y "orientada a las personas". Resolver los siguientes seis aspectos de los problemas puede frenar eficazmente la ocurrencia de accidentes y crear un entorno seguro. , menos desastres, ambiente inofensivo, pacífico y seguro.

1. Prestar atención a la educación

En la gestión de la seguridad, la educación es lo primero. La base de los requisitos modernos de gestión de la producción de seguridad es una comprensión científica de la gestión de la seguridad. Primero debemos mejorar nuestra comprensión de la educación en seguridad y realmente colocar la educación en seguridad en una posición clave; debemos adoptar un enfoque de educación en múltiples frentes. Es necesario no sólo llevar a cabo educación sobre seguridad periódica a través de capacitación en seguridad y jornadas de seguridad, sino también aprovechar plenamente el papel de las reuniones de seguridad, los periódicos de fábrica, la televisión por cable, los periódicos de pizarra y otros canales para fortalecer el efecto publicitario; El contenido de la educación sobre seguridad debe ser colorido e innovador, lo que hace que la educación sobre seguridad sea informativa, interesante y entretenida. La mayoría de los empleados son educados e influenciados al participar en las actividades, y su conciencia sobre la seguridad se fortalece de manera sutil. A través de diversas formas de publicidad y educación, es necesario formar gradualmente una atmósfera de "Todos enfatizan la seguridad, todo enfatiza la seguridad y siempre enfatiza la seguridad", para que la mayoría de los empleados puedan darse cuenta gradualmente del salto ideológico del "Quiero seguridad". a "Quiero seguridad", sublimar aún más al reino de "Estaré a salvo". Centrarse en la prevención y garantizar que se apliquen medidas preventivas.

2. Orientado a las personas

En la filosofía de gestión moderna, las personas son la base de la gestión. El sujeto de la gestión son las personas, y el objeto también es humano. La fuerza motriz y el objetivo final de la gestión siguen siendo las personas. En el sistema de producción de seguridad, las cualidades humanas (psicológicas y fisiológicas, capacidades de seguridad, cualidades culturales) son dominantes, y el comportamiento humano atraviesa todos los eslabones del proceso de construcción. Las personas son lo más fundamental. Para valorar y motivar a las personas, debemos implementar la democratización en los métodos de gestión. Por lo tanto, en el proceso de gestión de la seguridad, las empresas deben respetar a las personas, preocuparse por las personas, estar orientadas a las personas, tomar las medidas necesarias para proteger los intereses individuales, para que todos puedan encontrar un sentido de pertenencia y, en última instancia, formar un "un solo organismo" de gestión de la seguridad. con un destino compartido" para promover la mejora de la gestión de la seguridad y mejorar.

3. Presta atención al papel de la motivación.

Marx dijo una vez: Todo lo que la gente persigue está relacionado con sus intereses. Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados requiere que los gerentes comprendan profundamente las necesidades intrínsecas de los empleados y las satisfagan, estimulando así el entusiasmo laboral y la creatividad. Por lo tanto, la introducción de diversos mecanismos de incentivos en la gestión de la seguridad empresarial se ha convertido en una dirección importante necesaria para la modernización de la cultura de gestión de la seguridad. En la actualidad, la mayoría de las empresas adoptan incentivos negativos para la gestión de la seguridad, es decir, multas por infracciones. Aunque tiene un efecto de incentivo, fácilmente puede hacer que la gente sienta que la producción de seguridad es "fría". Por lo tanto, las empresas deben prestar atención al uso de incentivos positivos, por un lado, pueden proporcionar recompensas materiales a grupos e individuos con buen desempeño en función del sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, por otro lado, pueden seleccionar la seguridad. Los líderes, desde el nivel directivo hasta el nivel base. Todos deben estar representados para satisfacer su sentido personal del honor. En las investigaciones sobre gestión empresarial en mi país, muchas personas también han discutido el papel y la práctica de los incentivos y han propuesto formas y métodos como "incentivos de imagen", "incentivos intrínsecos" e "incentivos de honor" que cada empresa puede utilizar. Según corresponda según las condiciones reales, elija.

4. Integrar emociones

En las actividades de práctica social de las personas, el poder espiritual juega un papel muy importante. Entre ellos, los factores emocionales de las personas penetran profundamente en el comportamiento y afectan muchos aspectos, como los objetivos y los métodos de comportamiento. Dentro de la empresa, cada empleado tiene su propio mundo emocional. Sólo mediante una profunda comprensión, comunicación y estimulación de las emociones internas de los empleados, los responsables de seguridad pueden lograr el doble de resultados con la mitad de esfuerzo en el trabajo de gestión. Las empresas japonesas conceden gran importancia a este aspecto y a menudo adoptan el método de la "inversión emocional" para resolver los problemas de vivienda, cuidado infantil y automóvil de sus empleados. También podemos felicitar a los empleados por días festivos y cumpleaños, enviar regalos en persona, etc. Debemos prestar atención a los detalles para ver los verdaderos sentimientos. Sólo así podremos influir en los corazones de las personas, promover la armonía, unirnos y cooperar, promover la gestión de la seguridad. y eliminar la resistencia en la gestión. Cuando una empresa se dedica a la gestión de la seguridad, no puede ser rápida y sólida. Debe partir de los fundamentos, paso a paso de acuerdo con las características de la unidad, y formar gradualmente su propia cultura de gestión de la seguridad, mejorar la cohesión de todos los empleados y. hacer que sus esfuerzos funcionen en un solo lugar. Lograr una producción segura en un ambiente armonioso y prevenir la ocurrencia de diversos accidentes.

5. Participación total

Para garantizar la seguridad, debemos adherirnos a la línea de masas, formar la conciencia de que todos son responsables del trabajo de seguridad y lograr de manera efectiva una gestión profesional y la combinación de masas. La gestión con la dirección, al tiempo que da pleno juego al papel central del personal profesional de gestión de la seguridad, atrae a todos los empleados a participar en la gestión de la seguridad y moviliza plenamente y da pleno juego al entusiasmo de la mayoría de los empleados por el trabajo de seguridad. El sistema de responsabilidad en materia de seguridad en el trabajo brinda una garantía institucional para que todos los empleados participen en la gestión de la seguridad.

No sólo es necesario formular sistemas de responsabilidad de la producción de seguridad en todos los niveles dentro de la empresa y firmar certificados de responsabilidad en todos los niveles, sino también implementar nuevas formas de movilizar y organizar a los empleados para que participen en la gestión de la seguridad, como la gestión de objetivos de seguridad.

Sexto, implementación integral

Cualquier lugar donde las personas estén activas tendrá factores inseguros y riesgo de víctimas. Por lo tanto, las personas deben considerar sus cuestiones de seguridad y llevar a cabo una gestión de la seguridad mientras producen y viven. Con la aplicación generalizada de la tecnología electrónica, se ha acelerado el procesamiento de la información de gestión de la seguridad, la gestión de la seguridad ha pasado gradualmente de cualitativa a cuantitativa y se han promovido rápidamente experiencias y métodos de gestión avanzados. La formulación de objetivos de gestión de la seguridad requiere la participación de una amplia gama de empleados, y los líderes y las masas deben acordar conjuntamente objetivos laborales prácticos. Los objetivos de seguridad deben ser específicos y se pueden establecer varios según la situación real, como indicadores de tasa de accidentes, indicadores de gravedad de lesiones, indicadores de pérdidas por accidentes o tasas de finalización de proyectos de medidas técnicas de seguridad, etc. Sin embargo, no debería haber demasiados objetivos para evitar que el poder se distribuya demasiado. Las tareas clave deben enumerarse primero como objetivos y cada objetivo debe dividirse en niveles o secuencias según su importancia. Cada objetivo debe ser cuantificable para facilitar la evaluación y medición. La gestión de objetivos de seguridad puede poner en juego las fortalezas de todos y mejorar el desempeño de la gestión del trabajo de seguridad de toda la organización; puede mejorar la adaptabilidad de la organización de gestión; puede mejorar las capacidades de liderazgo de los gerentes en todos los niveles; calidad de los miembros dentro de la organización; puede promover la organización misma

7. Sistema de gestión completo

El sistema de información de gestión incluye principalmente la recopilación e ingreso de información, el almacenamiento de información, la transmisión de información, el procesamiento de información y el procesamiento de información Salida (incluida la retroalimentación de información) 5 funciones. Introduce herramientas de información modernas: computadoras electrónicas, equipos y tecnología de comunicación de datos en el departamento de gestión, conecta centros de procesamiento de información en diferentes regiones a través de redes de comunicación y comparte recursos como hardware, software, datos y equipos de comunicación en la red, y acelera la La circulación de información proporciona una base oportuna, precisa y confiable para la toma de decisiones de los gerentes. En la producción real, la cantidad de información sobre accidentes obtenida todos los días es muy grande. Esta información debe procesarse, analizarse y juzgarse de manera integral de manera oportuna. Es difícil para los humanos completar estas tareas en poco tiempo. de ordenadores para establecer un sistema de gestión. Por lo tanto, la aplicación del sistema de supervisión basado en red actualmente implementado en nuestra ciudad en la gestión empresarial tiene una importancia muy práctica y sus perspectivas de aplicación son muy amplias. Este sistema resuelve los problemas clave que son comunes en la gestión de seguridad empresarial actual: falta de información de seguridad, canales de transmisión de información deficientes, comentarios inoportunos e información peligrosa que no se puede procesar de manera oportuna. Por lo tanto, tiene una importancia práctica muy importante para las empresas avanzar hacia una gestión de la seguridad intrínseca. Por supuesto, la gestión de la seguridad empresarial es una tarea muy compleja y no basta con depender únicamente del desarrollo de métodos científicos de gestión de la seguridad. También es necesario tomar diversas medidas para mejorar la calidad de la seguridad (habilidades de seguridad y conciencia de seguridad) de los trabajadores y mejorar su conciencia y capacidad de autoprotección en la implementación de las normas de seguridad. Sólo logrando ambos aspectos será posible llevar verdaderamente el nivel de gestión de la seguridad a un nuevo nivel.

Parte 3: ¿Qué sugerencias y opiniones tiene para la seguridad de la producción?

Fortalecer el mecanismo de evaluación e incentivos, estandarizar estrictamente el funcionamiento del sistema, promover eficazmente la construcción de empresas de larga duración. mecanismos a plazo para la seguridad de la producción y promover la seguridad a nivel de base Implementación efectiva del trabajo de gestión. De acuerdo con los requisitos de la construcción de "doble base", el equipo de unidades de base se enriquecerá y ajustará oportunamente, y el sistema de cuadros de base y trabajadores de turno trabajando juntos, el sistema de reuniones previas al turno y la Se deberá respetar el sistema de informes a mitad de turno y se deberá estipular claramente el número y el tiempo de los trabajadores de seguimiento para aprovechar al máximo el sistema. El equipo de base desempeña el papel central y fundamental en la producción de seguridad minera. Llevar a cabo publicidad y educación amplias y profundas para ayudar a los cuadros y trabajadores a comprender correctamente la importancia y el papel del trabajo de seguridad. Utilizando diversas formas de competencia laboral como medio, llevamos a cabo la creación del "Equipo Bai Guozhou" y excelentes actividades de competencia en equipo para promover la transformación de los líderes y empleados del equipo de "orientados a la producción" a "orientados a la producción de seguridad". Fortalecer la construcción de equipos de seguridad masiva, como oficiales de seguridad masiva, oficiales de seguridad juvenil y coordinadores familiares, garantizar la conexión ordenada de la supervisión de seguridad, la educación sobre seguridad y las actividades de envío de calidez, y construir activamente una red estricta de gestión de seguridad. Al mismo tiempo, el Centro de Educación y Capacitación en Seguridad lleva a cabo varias clases de capacitación en seguridad de manera oportuna para permitir que los empleados reciban educación sobre conocimientos de seguridad de manera regular, mejorar las habilidades y la calidad de seguridad de los empleados y sentar una base sólida para la gestión de seguridad minera. .

(El material de este artículo proviene de Internet. Si hay alguna infracción, comuníquese con nosotros para eliminarlo).