Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas jurídicas - Los soldados victoriosos y derrotados tienen asuntos familiares inesperados, y es un hombre el que soporta la humillación. Los hijos de Jiangdong son muchas personas talentosas y nunca se sabe su ascenso al poder. ¿Qué poema antiguo de Du Mu es este?

Los soldados victoriosos y derrotados tienen asuntos familiares inesperados, y es un hombre el que soporta la humillación. Los hijos de Jiangdong son muchas personas talentosas y nunca se sabe su ascenso al poder. ¿Qué poema antiguo de Du Mu es este?

Este es el "Pabellón Ti Wujiang" del poeta Du Mu de la Dinastía Tang

Poema original: "Pabellón Ti Wujiang"

Dinastía Tang: Du Mu

Los soldados victoriosos y derrotados tienen asuntos familiares inesperados, y es un hombre que tolera la vergüenza. ?

Los niños de Jiangdong son tan talentosos que se desconoce su regreso.

Traducción: Es difícil predecir el resultado de una guerra. Un verdadero hombre es un hombre que puede soportar las humillantes pruebas del fracaso, los reveses, etc. Hay muchas personas talentosas entre los discípulos de Jiangdong. Si regresaran a Jiangdong y se reagruparan, es posible que algún día regresen.

Notas:

1. Pabellón Wujiang: Ubicado en Wujiangpu, en el noreste del condado de He, provincia de Anhui, se dice que es el lugar donde se encontraba Xiang Yu, el señor supremo de Chu Occidental. , se suicidó.

2. Estratega militar: el "origen" de la primera obra. Cosas impredecibles: una obra es "impredecible".

3. Inesperado e impredecible.

4. Soportar vergüenza y soportar vergüenza: Significa que un hombre puede doblarse y estirarse, y debe ser de mente abierta y tolerante con la humillación.

5. Jiangdong: Desde la dinastía Han hasta las dinastías Sui y Tang, la zona de la orilla sur del río Yangtze desde Wuhu, Anhui, se llamó Jiangdong.

6. Talento: Una persona con talentos destacados. Talento, un "héroe".

7. Regresar: se refiere a reorganizarse para volver a empezar después del fracaso.

Información ampliada

"Ti Wujiang Pavilion" es una cuarteta de siete caracteres compuesta por Du Mu, un poeta de la dinastía Tang. Cuando Du Mu fue nombrado gobernador de Chizhou en el primer año de Huichang (841), pasó por el Pabellón Wujiang y escribió este poema épico. Se dice que uno de ellos fue escrito en el cuarto año de Kaicheng (839).

Este poema, al igual que el poema "Red Cliff", analiza el éxito o el fracaso de la guerra y plantea sus propias especulaciones hipotéticas sobre las guerras que han terminado en la historia. La primera frase establece que la victoria o la derrota es algo común para los estrategas militares. La segunda frase critica a Xiang Yu por no tener una mentalidad amplia y carecer del porte de un general. Tres o cuatro frases imaginan que si Xiang Yu regresa a Jiangdong para reagruparse, podría regresar.

Esta frase lamenta que Xiang Yu se haya suicidado debido a la ira, pero el significado principal es criticarlo por no ser bueno para aprovechar oportunidades, no ser bueno para escuchar las sugerencias de otras personas y no ser bueno para reclutar. y emplear personas.

Du Mu utilizó la perspectiva de un estratega militar para argumentar que el éxito o el fracaso depende de las personas. Ambos prestaron atención a los asuntos de personal, pero Sima Qian resumió las lecciones aprendidas y enfatizó las razones de la derrota, imaginó oportunidades que aún no se habían materializado, enfatizando que los estrategas militares deben tener visión de futuro y voluntad indomable;

Este poema analiza el éxito o el fracaso de la guerra y plantea su propia conjetura hipotética sobre guerras que han terminado en la historia. La primera frase establece que la victoria o la derrota es algo común para los estrategas militares. La segunda frase critica a Xiang Yu por no tener una mentalidad amplia y carecer del porte de un general.

Tres o cuatro frases imaginan que si Xiang Yu regresa a Jiangdong para reagruparse, podría regresar. Este poema expresa pesar por el suicidio de Xiang Yu, pero el significado principal es criticarlo por no ser bueno para aprovechar oportunidades, no ser bueno para escuchar las sugerencias de otras personas y no ser bueno para reclutar y emplear personas.