Puerta de donaciones de Vanke
1. Desafía siempre, sin miedo a la vida ni a la muerte.
Wang Shi nace para amar las cosas nuevas, abrazar la naturaleza y desafiarse a sí mismo. Le encantan y practican numerosos deportes, como ciclismo, tenis, fútbol, maratón, natación, etc. También los promociona dentro de la empresa para fomentar que los empleados amen el deporte juntos y formen parte de la cultura corporativa. Ha creado muchos logros en parapente, montañismo, esquí, remo y otros proyectos que están fuera del alcance de los profesionales.
A través del deporte conocí zonas más deshabitadas, me llevé bien con la naturaleza y aprendí sobre la insignificancia y la soledad del ser humano. Apreciar cada pequeña cosa en la vida, apreciar las cosas materiales y negarse a desperdiciar se convierte en un hábito.
De hecho, no nació con las condiciones para hacer ejercicio. En 1995, le diagnosticaron un hemangioma lumbar y le dijeron que podría quedar paralizado. Esto le hizo prestar atención a su salud y se convirtió en una oportunidad para iniciarse en el montañismo a los 48 años.
Si eliges una vida de deporte, también debes elegir una vida racional y mesurada.
Se levanta alrededor de las 5:30 todos los días y comienza a hacer ejercicio durante 1-1,5 horas a las 6:00.
Trabajó duro para lograr su heroico sueño:
Establecer un récord de 6.100 metros en parapente al aire libre, que se mantuvo durante 16 años.
En 2005, había completado 72 años en el mundo del montañismo, había conquistado los picos más altos de los siete continentes del mundo y había escalado la Antártida y el Polo Norte.
A partir de 2006, después de pasar la carretera Xuanzang en el desierto de Gobi, prometí dejar un mal hábito: dejar de beber, así que nunca más volví a tocar el alcohol.
A los 63 años dominaba la línea de sirenas.
2. Insista en hacer lo correcto
1. Insista en construir sistemas corporativos, como ser honesto En 1993, un empleado de Vanke utilizó un cheque para cobrar 300.000 yuanes. Huyó a Vietnam con el dinero. Insistió en gastar más de 2 millones de yuanes y pasó tres años para arrestarlo y llevarlo ante la justicia. En 2014, propugnamos el establecimiento de una alianza antifraude, reuniendo a destacadas empresas nacionales para compartir una lista de personal deshonesto, de modo que el personal deshonesto que soborna, se apropia indebidamente de propiedad corporativa, vende secretos comerciales y usa su poder para buscar intereses indebidos. ya no podrán encontrarse en las empresas de la alianza.
En el año 2000, se creó el foro "Quejas contra Vanke" para tratar directamente las quejas de los clientes. El uso de un foro para exponer las quejas de Vanke a la atención del público en realidad hace que sea más difícil abordar el problema, lo que facilita que los propietarios se unan y agraven la situación. Por el contrario, otras empresas, cuando tienen problemas, en el mejor de los casos los resuelven de forma privada. Sin embargo, Vanke siempre se ha adherido a los principios de gobierno corporativo abierto y transparente, lo que de hecho le ha permitido avanzar gradualmente hacia la excelencia.
En 2000, la sede de Vanke planeó intercambiar a los directores generales de sus empresas de Beijing y Shanghai durante la rotación del cuadro ejecutivo, pero encontró resistencia. Dos directores generales de apellido Lin dimitieron públicamente. En ese momento, los medios lo llamaron el incidente "Er Lin", y varios profesionales se perdieron en finanzas, marketing, tecnología de ingeniería, administración de propiedades y otros campos. Sin embargo, Wang Shi insistió en que preferiría perder al director general antes que dejar que el sistema establecido se convirtiera en una mera formalidad.
2. Respetar los resultados de la empresa
Sin sobornos. Un concepto que no es ampliamente reconocido por el mundo exterior y la industria es muy diferente de implementar y, para las empresas, costará mucho en la práctica. Más círculos empresariales y académicos creen que Vanke no pagará sobornos como lema. El profesor Huang Tieying de la Escuela de Administración de Guanghua de la Universidad de Pekín realizó una investigación en el aula de la Escuela de Administración de Guanghua de la Universidad de Pekín durante 13 años consecutivos, de 2002 a 2015: Los que creen. que Vanke no pagará sobornos levantaron la mano y registraron los resultados en directo. Más de la mitad de la gente nunca ha creído que Vanke no paga sobornos. No es fácil para una empresa insistir en hacer cosas que tengan fe y valor, pero Wang Shi nunca se rinde.
No obtener beneficios superiores al 25% permite a la empresa centrarse en su propio negocio y volverse más racional. A la inversa, fortalece las capacidades de gestión de la empresa y sienta las bases de la competitividad para futuras crisis económicas en la tarde.
3. Dimitió como director general en 1999 y como presidente del consejo en 2017. Para un fundador de una empresa, tiene que ceder el poder a una determinada altura, lo que siempre resulta muy incómodo. En particular, Wang Shi está acostumbrado a la rutina diaria de microgestionar las cosas y al pasatiempo de mantener el poder con la fuerza. Sin embargo, lejos del poder y del centro del escenario, Wang Shi es capaz de tomar decisiones racionales con valentía. de consideración para el futuro de Vanke.
3. Rodéate de expertos
En 2002, fui a visitar a Chu Shijian en la montaña Shuilao. El hombre de 74 años señaló el huerto de naranjos en la cima de la montaña. montaña e imaginó la escena de la cosecha en seis años. Estaba profundamente conmovido. Este tipo de espíritu emprendedor que no teme a las dificultades y el espíritu trabajador que no se doblega ante el destino es la verdadera sangre de los emprendedores.
Le encanta la música clásica y conoció al violinista Liu Yuansheng asistiendo a conciertos. Se convirtió en socio comercial y uno de los principales accionistas de Vanke después de su salida a bolsa, que se convirtió en una leyenda en la comunidad inversora.
Su verdadera relación con el presidente Keisuke Minami de Tokyo Architecture, su persistente búsqueda de las obras de Tadao Ando y su conversión en un buen amigo le dieron a Wang Shi su visión única. Trabaja con grandes emprendedores, haz obras de caridad y sirve a los desfavorecidos. Haz caridad y conoce diferentes campos. Incluso se internacionalizó y habló en nombre de empresarios chinos. Únete al maestro y llévalo a un territorio superior paso a paso.
4. Enfréntate a los reveses y cámbiate
Los incidentes de la "teoría del punto de inflexión" y el "escándalo de donaciones" de 2008 afectaron gravemente a Wang Shi, de 57 años. Vuelve a conocerte a ti mismo y dile adiós al heroísmo personal. También comencé a cambiarme a un nivel más profundo, no sólo un simple cambio en mi rol personal.
Cuando fui a Harvard con 60 años (2011), fue muy difícil empezar a aprender inglés nuevamente. Sin embargo, para hacer realidad su sueño de estudiar, aprovechó cada oportunidad para hablar en inglés. Tomar el estudio del "status social de la clase industrial y comercial japonesa en el período Edo" como su propia dirección está relacionado con su estudio a largo plazo de la cultura japonesa y la artesanía de las empresas japonesas, y retrocedió en la historia para encontrar la respuesta.
A la edad de 62 años, fue a Cambridge y tomó como tema de investigación "La historia de la migración judía al este de Asia", pensando en la historia desde las perspectivas de la religión, la sociología y la antropología.
Al mismo tiempo, también reflexionó más sobre la vida en el proceso de estudio, exploró correctamente el significado de la vida, comprendió sus propios defectos y fue más tolerante con los compañeros de viaje que carecían de capacidad. Completa la transformación ideológica personal de "No hagas a los demás lo que no quieres que los demás te hagan a ti" a "Haz a los demás lo que quieras hacer a los demás", a "No hagas a los demás lo que quieras". hazte a ti mismo".