En China, ¿sabe cuáles son las formas comunes en que los socios empresariales rompen sus asociaciones?
Los Seis Hermanos Wantong
Los Seis Hermanos Wantong fundaron la Corporación de Desarrollo Conjunto e Inversión Agrícola de Alta Tecnología de Hainan en 1991. Después de eso, los seis hermanos se fueron uno tras otro hasta que Wang Gongquan se fue. la empresa en 2003. Pasaron 12 años hasta que Feng Lun se fue.
Feng Lun utilizó el "modelo Liangshan" para describir a los seis hermanos Wantong en "Crecimiento salvaje". Eran "ordenados y sin ganancias", y las ganancias del capital se dividían completamente en partes iguales, al igual que los Liangshan. Los héroes de Bo se reunieron en Hainan, como Water Margin. Una versión moderna de. Como resultado, en las asociaciones comerciales, la hermandad a menudo triunfa sobre la asociación.
Las relaciones comerciales son relaciones comerciales después de todo, y debemos volver al nivel de las operaciones comerciales y discutir los asuntos caso por caso. Cuando Wang Shi conoció a Feng Lun por primera vez, predijo que los seis hermanos tarde o temprano encontrarían conflictos de intereses. Feng Lun no lo tomó en serio en ese momento. Hasta la víspera de la primera ruptura, los seis. Los hermanos tenían constantes conflictos de opinión sobre la filosofía empresarial, la toma de decisiones y la asignación de recursos. En cambio, la amistad se convirtió en el obstáculo más difícil de superar "Yo vivía en la habitación 1401 del edificio Poly y Pan Shiyi vivía abajo. Discutíamos y esperábamos. dolorosamente, como un niño en una familia que no se atrevió a hablar primero de la separación. ¿Quién debería ser el primero? "Cualquiera que lo diga es traicionero."
Se dice que su mayor desacuerdo radica en. dónde invertir su dinero. Feng Lun dijo que se trata de diferencias en la filosofía empresarial. Tú quieres ir al este y yo quiero ir al oeste. No hay disputas de intereses. No todos pueden llevarse bien, por lo que las peleas son inevitables. "Durante aproximadamente un año, empezamos a discutir cada vez que nos reuníamos, casi todos los días". Pan Shiyi dijo que cuando la disputa se volvía irreconciliable, lo único que quedaba era romper.
En el otoño de 1994, los Seis Héroes de Wantong celebraron una reunión en Xishan, Guangxi. Esta reunión fue llamada una "reunión dividida" en la historia de Wantong. El conflicto aparente fue entre Feng Lun y Pan Shiyi. La forma más sencilla de decirlo es que Feng Lun quería trabajar, pero Pan Shiyi, que estaba a cargo del dinero, se negó a pagar. La expresión es así, pero el factor detrás de ella es un obvio conflicto de valores: Feng Lun nació en la antigua ciudad de Xi'an, que es una antigua capital y tiene tradiciones de etiqueta feudales profundamente arraigadas. La mayoría de la gente en Shaanxi es muy terca. Son tercos en sus huesos. Dan cara a los forasteros, pero son extremadamente persistentes en sus corazones y nunca dejan que otros los influyan. Sin embargo, desde la perspectiva del personal, cuando una empresa alcanza cierta escala y todos son demasiado capaces y todos son talentos del jefe, esto en sí mismo causará problemas. En esta reunión, varias personas se pelearon no menos de una docena de veces. Wang Gongquan lloró, Feng Lun también lloró... No tuvo nada que ver con intereses, se derramaron lágrimas por amor, como un matrimonio que comparte las alegrías y las tristezas y se ama honestamente, pero debe separarse de mala gana.
Las personas que están familiarizadas con los tres jefes del Nuevo Oriental dijeron que debido a que los tres tienen una amistad revolucionaria por el espíritu empresarial, surgen muchos conflictos cuando una de las partes siente que la otra debería poder comprenderla y apoyarla, lo que resulta en en una brecha en las expectativas, lo que lleva a conflictos graves. La sensación de pérdida amplifica los conflictos entre ellos y los hace más difíciles de abordar.
Una vez que Yu Minhong se enteró de que Xu Xiaoping en realidad dirigió a los maestros internos a llevar a cabo una "revolución" y se opuso a su New Deal, estaba tan enojado y confundido que directamente ocupó la oficina de Xu Xiaoping. Cuando Xu Xiaoping fue a trabajar, se vio a sí mismo. Había otros sentados en la oficina, casi sin palabras. Sin embargo, según personas familiarizadas con ambas partes, Xu Xiaoping también tuvo la idea de resolver los conflictos colectivos para Yu Minhong en privado, y no era simplemente oponerse a Yu Minhong "De todos modos, es difícil saber qué les pasó. "Conflictos similares continuaron durante cuatro o cinco años, y Wang Qiang, Xu Xiaoping terminaron desapareciendo de New Oriental.
En 1995, Liuxiong se disolvió oficialmente y la disolución se basó básicamente en el negocio del que cada persona era originalmente responsable. Porque en el Grupo Vantone trabajan varios socios y son directores de distintas sucursales. Según el modelo de operación comercial, los cinco socios compartían a partes iguales el 65% del capital social de Wantong. Pan Shiyi se llevó el terreno en Beijing y luego lo construyó en la Ciudad Moderna, y Yi Xiaodi obtuvo la sucursal de Shenzhen.
Ahora parece que Wantong, que comenzó con el "Modelo de margen de agua", se desintegrará después de que los héroes de Liangshan hayan establecido cierto poder. Diez años después, Pan Shiyi concluyó que esta fisión era como una explosión cósmica, que se hacía cada vez más pequeña y finalmente se rompía en pedazos y se convertía en individuos independientes. Cada una de estas entidades independientes no se disolvió. El resultado final de la fisión fue que hubo más de 30 directores y gerentes generales de bienes raíces separados de Wantong, también conocida como la "Academia Militar de Whampoa" en el sector inmobiliario. industria. .