¿Plan de diseño de organización de construcción de edificios de oficinas de Hangzhou?

¿Cuáles son los contenidos específicos del plan de diseño de organización de construcción de edificios de oficinas de Hangzhou? Zhongda Consulting le responderá a continuación.

1. Descripción general del proyecto

Este proyecto está ubicado en la comunidad Shiqiao ××. El edificio de oficinas tiene una estructura de estructura de tres pisos. Los cimientos adoptan una base de tiras tipo viga. las columnas y placas de vigas están coladas en el lugar, el concreto C25 es de concreto comercial, las paredes exteriores son de ladrillo, las paredes interiores están enlucidas con mortero mixto, la pintura "803" está encalada, las ventanas son de acero plástico serie 80, el área de construcción. : 1644 metros cuadrados.

2. Bases para la preparación

1. Documentos de licitación y planos de construcción para la construcción del Proyecto de Edificio de Oficinas Comunitarias de la Cooperativa Económica Hangzhou Shiqiao

2. e ingeniería básica Especificaciones de construcción y aceptación

3. Especificaciones de construcción y aceptación de proyectos de estructuras de concreto

4 Normas técnicas de seguridad para el uso de maquinaria de construcción

5. . Seguridad eléctrica temporal en el sitio de construcción Normas técnicas

6. Documentos relacionados con normas de construcción, calidad, seguridad, construcción civilizada y otros documentos emitidos por la provincia, la ciudad y el gobierno.

3. Sistema de organización de la construcción

1. Composición del equipo de gestión del proyecto

Nuestra empresa decidió establecer una sede del proyecto con el subdirector general de la empresa, Zhou Senmu, como comandante general. Proporcionar comando y coordinación integral para este proyecto.

El departamento de gestión de proyectos trabaja bajo el liderazgo del departamento de mando de ingeniería. El ingeniero Zhou Senmu actúa como director del proyecto.

Establecer un sistema de responsabilidad laboral dentro del departamento de gestión de proyectos para garantizar responsabilidades claras y reglas a seguir. Establecer un sistema de responsabilidad por objetivos y formular objetivos de progreso fase por fase, objetivos de subproyectos de calidad, etc. Establecer y mejorar una serie de sistemas de gestión, como el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, el sistema de responsabilidad de construcción civilizada, el sistema de responsabilidad de seguridad contra incendios, el sistema de responsabilidad de seguridad en el sitio, el sistema de gestión de dormitorios y comedores, etc., para que el sistema esté completo y las responsabilidades están asignados a personas, de modo que todo el proceso de construcción esté siempre bajo completo control.

El punto de partida de la gestión a todos los niveles es el equipo de trabajo. Seleccionar equipos básicos con buena calidad técnica para ingresar a la obra. El departamento de gestión de proyectos debe fortalecer la gestión del equipo y hacer un buen trabajo en publicidad y educación, información técnica, inspección y supervisión, recompensas y castigos económicos, etc., para mejorar el entusiasmo de producción del equipo.

La empresa concede gran importancia a este proyecto. Inspeccionar periódicamente el proyecto y evaluar el departamento de gestión de proyectos desde aspectos como calidad, progreso, producción segura y construcción civilizada. Realizar un despliegue equilibrado de mano de obra, equipos mecánicos y materiales de rotación dentro de la empresa para garantizar que se satisfagan las necesidades de construcción de este proyecto.

2. Gestión de unidades de subcontratación profesionales

La ejecución de un proyecto, además de la ingeniería civil, no puede separarse de la cooperación de diversos tipos de trabajos profesionales. Nuestra empresa desempeñará con seriedad sus responsabilidades de contratación de principio a fin y gestionará y coordinará todo el proyecto para que pueda alcanzar con éxito los objetivos de calidad y progreso predeterminados.

(1) Establecer un sistema de comités de coordinación del proyecto. Es organizado por el director del proyecto todas las semanas y participan todos los tipos de trabajos profesionales durante la etapa de construcción. En la reunión se deben aclarar las próximas disposiciones de trabajo, analizar los problemas que surjan durante la construcción y tomar medidas específicas. Sobre la base de los principios de más ventilación, más apoyo y más comprensión, fortaleceremos la coordinación en el proceso de cooperación.

(2) El progreso general de la construcción y el plan de progreso mensual deben reflejar el contenido de cada subproyecto, notificar el tiempo de entrada de los tipos de trabajo profesionales con anticipación y presentar un plan de cooperación por escrito para los tipos de trabajo profesionales. cada mes, y controlar estrictamente según contrato la calidad y plazo de construcción de cada tipo de obra profesional.

(3) Durante el proceso de construcción estructural, se debe mantener la ventilación con los tipos de trabajo relevantes en cualquier momento, los orificios reservados y las partes incrustadas deben enterrarse de manera oportuna y la confirmación debe ser realizada por el responsable correspondiente. tipos de trabajo antes del vertido de hormigón. Al organizar la construcción, se debe prestar especial atención al tiempo entre los tipos de trabajo (como colocar cables, conductos de alambre, piezas de hierro incrustadas, agujeros reservados, etc.).

(4) Durante el proceso de construcción de decoración, la cooperación y coordinación entre la ingeniería civil y los tipos de trabajo profesionales debe realizarse bien, y la inserción y superposición de la ingeniería civil y varios tipos de trabajo profesionales debe ser razonable. organizado. Debemos centrarnos en el traspaso entre la decoración de interiores y la iluminación y la instalación eléctrica; el traspaso entre los proyectos de impermeabilización y abastecimiento de agua y drenaje.

(6) Transmitir rápida y oportunamente las partes de las hojas de contacto del proyecto (instrucciones, avisos) enviadas desde la unidad de construcción, unidad de supervisión y unidad de diseño que involucran los tipos de trabajo relevantes, y supervisar la finalización. de las hojas de contacto (instrucciones, avisos) Las opiniones contenidas en el aviso se implementaron rápidamente.

(7) Supervisar todo tipo de trabajo para registrar, recopilar y organizar datos técnicos de ingeniería de manera oportuna para sincronizarlos con el progreso del proyecto.

3. Objetivos del proyecto

Este proyecto está estrictamente organizado y construido de acuerdo con los requisitos de los sitios estandarizados. El sitio debe ser civilizado y ordenado, y cumplir con las normas provinciales y municipales. requisitos estandarizados del sitio.

El plazo total de construcción de este proyecto es de 100 días, y se garantiza su finalización el 9 de diciembre del XX.

El objetivo de calidad de este proyecto es asegurar la cualificación y buscar la excelencia.

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