500 palabras de reflexiones sobre qué es la ejecución
Parte 1: Experiencia de Capacitación en Ejecución
Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de capacitación y aprendizaje al participar en este curso, me he beneficiado mucho y me he beneficiado. muchos sentimientos. En particular, me hizo comprender la importancia de ser una persona ejecutiva para el desarrollo de una empresa y el crecimiento personal profesional de los empleados. En una frase, se puede resumir de la siguiente manera: la ejecución personal determina el éxito o el fracaso personal, y la ejecución corporativa determina el ascenso o caída de una empresa.
La definición de capacidad de ejecución es muy sencilla, que es completar tareas según calidad y cantidad sin compromiso. Ésta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución. Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas. Ahora permítanme hablar sobre algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.
1. La ejecución personal se refiere a la capacidad de cada individuo de convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones, y convertir las acciones en resultados, sin excusas, para completar las tareas con calidad y cantidad. La ejecución del equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad con la que un equipo transforma continuamente las decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo. Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas. Para mejorar tu ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandonar la ejecución a ciegas de tragar la azufaifa a toda prisa. Algunos empleados consideran que simplemente repetir el espíritu de los documentos y discursos de la organización de la liga superior es un fiel ejecutor de los documentos y discursos de la organización superior, pero este no es el caso. Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es realmente implementar el espíritu del superior, sino una respuesta pasiva y superficial al espíritu del superior.
3. Evite los métodos de viaje anticuados. Muchos empleados todavía están acostumbrados a utilizar reuniones, enviar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo es solo una reunión, enviar documentos es trabajo y escribir resúmenes es un resultado del trabajo. documentos para organizar y supervisar el trabajo parece inapropiado. Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, las reuniones, la publicación de documentos y la redacción de resúmenes se consideran la "llave maestra" para promover el trabajo. Esto lleva a que las organizaciones individuales de ligas de base no realicen trabajo práctico y solo hagan. comentarios superficiales.
Cuatro. La implementación requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que es necesario hacerla o incluso el líder me pide que la haga. Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo.
5. La implementación requiere fortalecer el control y seguimiento de los procesos, seguimiento y seguimiento. A veces, la realización de una tarea será laxa y luego apretada, o apretada y luego floja. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. El método efectivo es hacer un cronograma para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, debe verificar el progreso de la implementación del plan. Con el tiempo, la implementación mejorará efectivamente.
6. La ejecución requiere espíritu de equipo. Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, él toma todas las decisiones por sí solo, llevando agua para beber; cuando hay dos monjes en el templo, pueden dividir el trabajo conscientemente y cooperar; a través de la negociación, llevar agua para beber; pero cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema y nadie lo aceptó, y nadie estaba dispuesto a hacerlo. Como resultado, nadie tenía agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de realizar una tarea, el resultado de la falta de trabajo en equipo es el fracaso. No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Por lo tanto, como miembro de la empresa, debemos establecer una buena actitud y estilo de trabajo, dedicarnos a nuestro trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo. y desarrollo personal.
Parte 2: Experiencia en entrenamiento de ejecución
Ejecución" es una palabra de la que hablamos a menudo.
Si un empleado no se desempeña bien, podemos criticarlo por no tener capacidad de ejecución o por tener una capacidad de ejecución insuficiente. En este momento, para mejorar la capacidad de ejecución de todos, generalmente nos gusta implementar un sistema de castigo. ¡Se mejora enormemente y la eficiencia del trabajo mejora enormemente! Este es el efecto de la presión externa. Al igual que cuando el ejército está atacando, hay un equipo de supervisión detrás con armas en las nalgas de los soldados. Los soldados solo pueden correr hacia adelante. ¡El poder de ejecución es súper fuerte! Pero si este ejército pelea, no es una batalla justa, creo que no importa cuántos equipos de supervisión haya, no podrán hacer que sus soldados ejerzan su máxima capacidad de ejecución. Entonces, ¿dónde está la motivación interna para la capacidad de ejecución de los empleados? La capacidad de ejecución del equipo no puede considerar unilateralmente los problemas de los empleados. ¡Si los empleados tienen problemas, puede reemplazar a dos o tres empleados, pero si muchos empleados tienen problemas, entonces usted! Es necesario considerar el cambio de supervisores. La motivación interna de los empleados debe ser estimulada por los líderes de la empresa y los mandos intermedios, especialmente los mandos intermedios (como nuestros directores de departamento), porque son los más cercanos a los empleados.
En nuestra empresa, existe un factor de motivación intrínseco para una buena ejecución, que es la gran dirección de la empresa: los mejores expertos y proveedores de nutrición vegetal del mundo tienen un mecanismo de distribución de remuneración interesante; camino de desarrollo; el personal financiero tiene objetivos claros para sus esfuerzos; y un sistema de empleo avanzado que permite a los empleados motivados dedicarse al trabajo sin ningún motivo para relajarse, ¡por lo que nuestra empresa siempre ha tenido una gran vitalidad y capacidad de ejecución! p>
Pero las áreas que tienden a quedarse cortas son los distintos departamentos que aparecen a continuación. Las sucursales de nuestra empresa están ubicadas en nueve provincias de todo el país. El responsable del departamento es el responsable con el que los empleados pueden contactar fácilmente, y la persona que puede movilizar directamente el entusiasmo de los empleados también es el responsable del departamento. Por tanto, los líderes de departamento juegan un papel muy importante en la ejecución del equipo. En el departamento, además de tener esperanza para la empresa, los empleados también deben tener esperanza para el departamento. En este momento, los líderes del departamento quieren que sus subordinados crean que tienen grandes esperanzas aquí. Imagínese, si los empleados sienten que no hay esperanzas de desarrollo en su propio departamento, ¿cómo pueden conseguir la motivación para trabajar, sin mencionar la capacidad de ejecución? Creo que los líderes de departamento deberían dar a sus subordinados un cierto grado de reconocimiento. Este reconocimiento es un reconocimiento de valor y se puede dar a través de unas pocas palabras de elogio (por supuesto, sería mejor tener varias formas de elogio), para que los empleados. Sólo entonces siento que sigo siendo útil. ¡Tengo plena confianza en mí mismo y estoy lleno de motivación! ¡Así que no dude en expresar su gratitud a los empleados! Otro punto es respetar la voluntad de los empleados de expresar sus opiniones y no interrumpir sus discursos en todo momento. Esto hará que los empleados que originalmente eran muy apasionados se vuelvan inactivos. Como líder de departamento, representa a la empresa ante los empleados comunes, por lo que debe tomar la iniciativa. Imagínese, si el gerente no tiene un buen comienzo, creo que los subordinados no serán mucho mejores si los líderes trabajan duro. Creo que los subordinados harán lo mismo y arriesgarán sus vidas. Los líderes de departamento también deben tener fuertes habilidades de comunicación, mantener una comunicación fluida con los subordinados y asegurarse de que puedan movilizar ideas en cualquier momento. ¡De esta manera, la capacidad de ejecución del equipo se puede ejercer mejor bajo un sistema con recompensas y castigos claros!
Por supuesto que hay muchas razones que afectan la ejecución del equipo, no sólo los gerentes o líderes. Los propios empleados son aún más críticos, porque el "edificio" de ejecución está formado por granos de arena, y cada grano de arena debe estar estrechamente unido para hacer este "edificio" más alto. Como empleados, debemos tener una actitud correcta, comprender los diversos sistemas y políticas de la empresa, combinar nuestros propios objetivos con los de la empresa y trabajar duro de forma proactiva para completar las tareas. ¡Mientras la empresa sea buena, nosotros seremos buenos! p>