Resumen del trabajo de los directores de proyectos

Un período de trabajo ha llegado a su fin sin saberlo. El trabajo durante este período ha obtenido muchos logros. Escriba un resumen de su trabajo, aprenda lecciones y oriente su trabajo futuro. Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? A continuación se muestra un resumen del trabajo de los gerentes de proyectos que compilé para usted (5 artículos seleccionados), espero que pueda ayudarlo. Resumen del trabajo del gerente de proyecto 1

Entré en la Compañía de Bienes Raíces del Grupo xx el mes x xx, 20xx, y estacioné en el sitio del proyecto de los grandes almacenes xxxx como gerente de proyecto el mes x xx. El departamento de proyectos estaba en la empresa inmobiliaria del grupo. Con su fuerte apoyo y orientación, hemos superado muchas dificultades y hemos llegado al día de hoy, lo cual no es fácil. El sitio de construcción se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado el 46% de las tareas de construcción de cimientos de pilotes. Aunque la próxima tarea de construcción es extremadamente ardua, todavía tenemos confianza y somos capaces de completar los objetivos del período de construcción de cada etapa. A continuación, haré el siguiente informe sobre el trabajo desde 20xx:

1. Etapa de preparación preliminar de la construcción

El proyecto de grandes almacenes xxxx es un proyecto de promoción de inversiones en el condado de xx, siempre y cuando ya que es propicio para la construcción del proyecto Básicamente, podemos obtener el apoyo y la ayuda del gobierno para avanzar, pero el siguiente trabajo debe completarse antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas.

1. Replanteo de línea lateral de control de sótano.

2. Cableado del edificio.

3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.

4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.

5. Organizar la presentación del diseño y la revisión conjunta de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.

6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.

7. El departamento de planificación deberá proporcionar planos de las tuberías municipales que rodean el proyecto.

8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación de capacidad debido a un consumo de energía insuficiente temporal en el sitio de construcción.

9. Diríjase a la estación de seguridad de calidad para manejar los procedimientos de supervisión de calidad antes de comenzar a trabajar.

2. Fase de construcción

Antes de la construcción de los pilotes, el pozo de cimentación en el sitio había sido excavado a una profundidad de aproximadamente dos metros y medio ya que no había planos de construcción. En ese momento, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Se ha estudiado que hay suficiente superficie de trabajo para la construcción de una hilera de pilotes en el lateral, y se requiere la cooperación de la unidad de excavación de tierra para retirar el suelo restante. La unidad de excavación de tierra no cooperó con los arreglos de trabajo de nuestra empresa durante mucho tiempo, mantuvo una actitud antagónica con nosotros e incluso vino al sitio de construcción para causar problemas, y el trabajo en el sitio no se pudo llevar a cabo por un tiempo. Después de nuestros pacientes, meticulosos e incansables esfuerzos por comunicarnos y al mismo tiempo conocer los precios unitarios de la excavación de tierra en otras obras de construcción locales, finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de incentivos.

Una vez excavado el pozo de cimentación a una profundidad de dos metros y medio, tendrá un gran impacto en los pilotes del lugar. Los camiones de transporte de hormigón no pueden entrar en el sitio de construcción. La superficie del pozo de cimentación es arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga del suelo arena limosa disminuirá drásticamente, lo que dificultará mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa para alegar que el sitio de construcción no cumple con las condiciones de tránsito de tres vías y una nivelación, e incurrirá en reclamaciones por costo y período de construcción. Tomamos una decisión rápida y organizamos activamente la unidad de construcción local para rellenar la escoria del estanque en el sitio para garantizar la necesidad del sitio para la construcción de pilotes.

Todo tiene un comienzo difícil. Tres semanas después de entrar en la obra, el contratista general aún no ha hecho arreglos para que el martinete entre en la obra. Es cierto que el contratista general no ha recibido los planos de construcción formales de los cimientos de pilotes que le proporcionamos y es inconveniente organizar la maquinaria para ingresar al sitio. Sin embargo, después de que le proporcionamos el plano de construcción de los cimientos de pilotes el 15 de octubre, el general. El contratista todavía no ha podido entrar en el marco del pilote. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Buscó más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo de este negocio. No fue hasta el 22 de octubre que se compraron sucesivamente varias estanterías para pilotes. La construcción de los pilotes de prueba del podio y la torre comenzó el 29 de octubre. La prueba de pilotes del podio fue exitosa, pero la prueba de pilotes de la torre terminó en colapso seis días después. Los pilotes de la torre deben clavarse 1,5 metros en la roca, y el taladro de recirculación encontrará guijarros con tamaños de partículas más grandes en la capa de arena y guijarros (el tamaño de guijarro más grande recolectado en el sitio de construcción es cercano a los 40 centímetros), que pueden bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con la aprobación de la unidad de diseño, el proceso de perforación por recirculación de la torre se cambió al proceso de perforación por impacto. El contratista general organizó el ingreso de seis equipos de perforación con percutor el 7 de noviembre.

Primero, se intentó hacer un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo de unos tres metros en el lado norte era arenas movedizas. Cuando se levantó el ariete, se extrajeron el peso, las arenas movedizas y la carcasa. juntos para formar un agujero. El agujero es muy difícil. Para no retrasar lo más posible el período de construcción de los cimientos del pilote de la torre, se inició la construcción del pilote de prueba en el lado sur de la torre. La prueba del pilote comenzó el 14 de noviembre y se completó el vertido de hormigón del primer pilote. 16 de noviembre. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro marcos de pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a los expertos de todas las partes, propusimos primero desaguar el proyecto y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos y aplicación de lechada para fortalecer la tecnología de construcción de los cimientos, pero ninguno de ellos logró los resultados requeridos.

Los factores geológicos en el lado norte afectan la construcción de alrededor de 60 cimientos de pilotes, y también afectan la construcción de alrededor de 70 pilotes extraíbles en el sótano puro circundante. El siguiente paso será utilizar un pozo profundo. deshidratación y luego organizar la construcción de pilotes.

Se han completado todas las tareas de construcción de los cimientos de los pilotes del podio. Se han completado cincuenta y siete pilotes para la torre, se han completado 115 pilotes puros del sótano y se han completado un total de 349 pilotes, de los cuales 46 se han completado. Resumen del trabajo de los directores de proyectos 2

20xx llega a su fin Este año, bajo la dirección de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de todos los departamentos relevantes, nuestro undécimo Departamento de Proyectos, a través de todos los. cuadros del departamento de proyectos Los esfuerzos conjuntos de los empleados una vez más completaron con éxito varias tareas de producción. En el mercado externo, completamos la entrega intermedia del proyecto de almacenamiento de petróleo crudo de 100 × 104 m3 de PetroChina Sichuan Petrochemical y el proyecto de red de tuberías subterráneas de Sichuan Petrochemical Public Works.

En el campo petrolífero de Daqing, completamos la construcción de la biblioteca de operaciones de producción de petróleo crudo del campo petrolífero de Daqing de la Séptima Planta de Producción de Petróleo, agregamos nuevas ubicaciones y ganamos el Proyecto de renovación de la estación de calefacción intermedia Xinzhao del No. .9 Planta de producción de petróleo y proyecto de productividad de pozos de relleno del bloque 611 del yacimiento petrolífero de Xinzhao, proyecto de construcción de productividad de pozos de llenado de vacíos dispersos del yacimiento petrolífero de Xinzhao, proyecto de reconstrucción parcial de la estación de inyección de agua del yacimiento petrolífero de Xinzhao, proyecto de mejora del proceso de distribución de agua de la sala de distribución de agua del yacimiento petrolífero de Xinzhao, cuantitativo del yacimiento petrolífero de Xinzhao proyecto de renovación de ahorro de energía con adición de agua, proyecto de reconstrucción de ocupación de presión del oleoducto Xinzhao Oilfield Pipeline, Aonan y otros proyectos de reconstrucción de ahorro de energía del sistema de superficie de campos petrolíferos, proyectos de construcción de diferencia de energía de pozos de reabastecimiento vacíos dispersos en la novena planta de producción de petróleo, proyectos de ajuste del sistema de inyección y producción, proyectos de tratamiento de pozos ineficientes de nueva estación, proyecto de construcción de capacidad de producción del bloque del distrito Mao 15-1 del distrito de Gulongnan. Aunque hay muchos factores desfavorables, como muchas fortalezas, personal disperso, cronograma de construcción ajustado, transporte inconveniente y construcción difícil, finalmente hemos logrado resultados notables con nuestras excelentes tradiciones, alta moral y perseverancia. Para resumir el trabajo de este año, la situación específica se informa de la siguiente manera:

1. Se han mejorado las capacidades de construcción integral

Desde el establecimiento de nuestra unidad, la instalación de grandes Los tanques de almacenamiento han sido nuestra investigación y la principal dirección de desarrollo. En 20xx, mientras mejorábamos los preparativos para la entrega del proyecto de reserva de petróleo crudo de Sichuan Petrochemical, también abrimos nuevas áreas y ganamos el proyecto de la estación de calidad del agua de inyección de agua y transferencia de petróleo Mao 15-1, y comenzamos la construcción el 1 de septiembre de 20xx. En la actualidad, la mayor parte del proyecto se ha completado y las carreras involucradas incluyen tecnología, ingeniería civil, anticorrosión, electricidad, instrumentación, equipos, plomería, etc., lo que compensa las deficiencias de nuestra unidad que se ha dedicado a La construcción del tanque lleva mucho tiempo y tiene una superficie de trabajo relativamente única, lo que permite que nuestras capacidades de gestión de la construcción, capacidades de organización y coordinación y niveles profesionales y técnicos hayan mejorado enormemente, sentando una base sólida para el desarrollo futuro de la unidad.

2. Se ha mejorado la calidad del proyecto

Este año, nuestro proyecto de estación de calidad de agua de inyección de agua y transferencia de petróleo Mao 15-1 fue designado como proyecto modelo y fue recibido por los dirigentes de la empresa y diversos consultados. El Partido le concede gran importancia. Para crear un proyecto modelo, nuestro departamento de proyectos llevó a cabo especialmente educación ideológica para todos los empleados y se mejoró la comprensión de todos. Desde el principio del proyecto, hemos prestado mucha atención a la calidad. Sabemos que la calidad es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Los problemas de calidad deben rectificarse y nos esforzamos por lograr altos estándares y requisitos estrictos sin dejar ningún muerto. fines o peligros ocultos.

Gracias a nuestros esfuerzos conjuntos, hemos creado con éxito lotes de muestras, incluidas muestras de mampostería principal, muestras de enlucido de interiores y exteriores, muestras de cimientos de equipos, etc. La tasa de aprobación de soldadura de tuberías también supera el 97 %. Se atempera el espíritu de trabajo duro y valentía

Proyecto de estación de calidad de agua de inyección de agua y transferencia de petróleo Mao 15-1 Debido a la lejanía del sitio de construcción, el transporte es inconveniente. Es muy inconveniente para nuestro equipo grande ingresar al sitio durante el transporte del dispositivo cuatro en uno y del dispositivo nueve en uno, hubo fuertes lluvias después de que el vehículo de transporte ingresó al canal de construcción temporal, la carretera. Estaba embarrado y los vehículos no podían pasar con normalidad. Para no afectar el período de construcción, nuestro departamento de proyectos, decidido a no temer las dificultades o dificultades, desplegó grandes topadoras para arrasar el camino por delante, remolcó los vehículos de transporte, avanzando y retrocediendo, y finalmente sacó con éxito el equipo. en el sitio.

Debido al inicio tardío y la gran carga de trabajo, para garantizar el lanzamiento sin problemas del proyecto, solo podemos llevar a cabo la construcción en invierno. El clima invernal en Daqing es muy frío y el trabajo al aire libre es muy difícil. En lugar de dejarse intimidar por las dificultades, todos nuestros miembros se levantaron temprano y se acostaron tarde, trabajaron horas extras, resolvieron el frío con gran entusiasmo y se inspiraron. el espíritu del hombre de hierro.

IV.Nuevos logros en la construcción segura y civilizada

Con la introducción y profundización del concepto HSE, continuamos optimizando el sistema de gestión civilizada y de seguridad en el lugar de trabajo en línea con el propósito orientado a las personas y trabajar diligentemente para una estricta gestión y prevención de cambios menores. Sabemos que la producción segura no es una cuestión de una o varias personas, sino de todos en la obra. En tiempos normales, organizamos periódicamente educación sobre seguridad y civismo para los empleados para fortalecer su comprensión ideológica. Al mismo tiempo, continuamos mejorando las instalaciones de vida de los empleados para garantizar que las condiciones de alojamiento sean cómodas y hermosas, y que la dieta sea saludable y saludable. razonable. Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos incansables de todo el personal de nuestro departamento de proyectos, no tuvimos ni un solo accidente de seguridad y establecimos una buena imagen corporativa.

Los logros anteriores son inseparables del fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados. Este año, bajo la guía de líderes superiores, nos enfocamos principalmente en las siguientes tareas:

1. Prestar atención a la educación y la formación

Proporcionar formación al equipo de trabajo, incluyendo formación profesional y educación en seguridad y civilización. Organizar el aprendizaje de conocimientos profesionales para el personal técnico, organizar la inscripción de cada personal técnico que haya alcanzado la edad límite para el examen de calificación profesional correspondiente y recolectar y difundir materiales de estudio.

2. Preste mucha atención a los preparativos de la construcción

Dado que las obras de construcción de este año están relativamente dispersas, la dotación de personal es relativamente escasa. Para garantizar que todo el trabajo pueda desarrollarse sin problemas después de que comience el proyecto, se deben realizar preparativos de construcción. Antes de la construcción, primero implementamos la combinación de personal de construcción y personal técnico de construcción. En términos de la preparación del equipo de construcción, las herramientas y las instalaciones relacionadas utilizadas en la construcción están listas antes de la construcción, lo que garantiza que la construcción normal pueda comenzar.

3. Preste atención a la gestión de la construcción y al control del proceso de construcción en cada sitio, realice reuniones de producción del equipo todos los días, aclare las tareas diarias de construcción de cada equipo y los requisitos generales de progreso de tiempo, y asigne responsabilidades. al equipo y a las personas para que todos puedan Durante la construcción, debe saber qué hacer todos los días y la cantidad de trabajo a completar. El personal administrativo comprende la dinámica de la construcción en el sitio de construcción todos los días y ajusta rápidamente el personal y el equipo para la construcción en el sitio. Personal especial es responsable de los enlaces clave y la construcción de secciones transversales para garantizar la conexión normal del proceso. Haga todo lo posible para ajustar el personal para garantizar que no haya retrasos en la construcción. Una vez completado cada proceso, el personal operativo se ajustará a tiempo de acuerdo con los diferentes tipos de trabajo, algunas áreas de construcción con alta sensibilidad de trabajo y una amplia gama de operaciones. Se encontrará a tiempo para garantizar que el personal en el sitio pueda cumplir con los requisitos del trabajo de construcción, cargar el trabajo, lograr un desarrollo multifacético, utilizar de manera efectiva al personal inactivo en el sitio y garantizar que el progreso se lleve a cabo según lo planeado. , que incorpora el concepto de beneficio de la gestión y progreso del control de procesos.

4. Centrarse en el control de calidad

La calidad es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Durante el proceso de construcción, nos enfocamos en los siguientes aspectos:

Fortalecer la inspección de entrada de materias primas, accesorios y equipos adquiridos.

Cuando los materiales ingresan al sitio, tanto el empleado de materiales como el inspector de calidad en el sitio realizarán una inspección visual de los materiales y registrarán el estado de la inspección y los documentos de certificación de calidad tienen estrictamente prohibido ingresar al sitio. Al mismo tiempo, se calibran los instrumentos de medición in situ y también se registra el estado de calibración. Los instrumentos de medición que no hayan sido calibrados nunca se distribuirán.

Presta atención a los controles posteriores al evento y presta más atención a la prevención por adelantado. El control de calidad es una responsabilidad importante de los inspectores de calidad, pero las medidas preventivas previas son aún más importantes. Para ello, antes de llevar a cabo cada proceso, los técnicos e inspectores de calidad preparan los estándares de calidad física y los métodos de operación del proyecto en base a los requisitos técnicos de construcción y los requisitos de dibujo, brindan instrucciones técnicas y de calidad a los operadores y realizan trabajos preventivos previamente. . Preste más atención a la inspección y más énfasis en la mejora. Durante el proceso de construcción, los inspectores de calidad en el sitio mantuvieron registros detallados de las inspecciones en el sitio. Si se encontraban problemas, inmediatamente descubrirían las causas, harían rectificaciones y responsabilizarían a la persona responsable de la calidad. Resuma los problemas descubiertos en la reunión de producción del día para evitar que se repitan preguntas similares en el futuro.

5. Centrarse en el control de costos de recursos

Cualquier empresa tiene como objetivo obtener ganancias. Si quiere generar más beneficios, debe aumentar los ingresos y reducir los gastos. Este año, nuestro Undécimo Departamento de Proyectos respondió al llamado de la compañía y abogó vigorosamente por la conservación y eliminó el desperdicio de cada gota de agua, cada kilovatio-hora de electricidad y cada varilla de soldadura.

Aunque hemos logrado ciertos logros, también hay algunas deficiencias en nuestro trabajo. A veces no podemos hacer un trabajo ideológico profundo y detallado, nuestro estilo de trabajo es simple y tosco, la gestión a veces no es lo suficientemente estricta. y el nivel de calidad de los directivos individuales aún está lejos de los requisitos. Hay una cierta brecha y necesitamos madurar en el trabajo, lo que nos exige mejorar gradualmente en el trabajo futuro.

En el trabajo futuro, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad del personal de gestión, fortalecer el control sobre el proceso de construcción, cooperar activamente con el trabajo de todas las partes involucradas en la construcción, asignar personal dedicado para mantener instalaciones de construcción seguras y civilizadas en el sitio de construcción, y fortalecer el proceso Sistema de autoinspección e inspección, aprender de la experiencia de gestión avanzada y la tecnología de construcción de otras unidades, enriquecer el nivel de gestión del departamento de proyectos, mejorar su propia calidad, mejorar la sistema de capacitación para el personal técnico, esforzarse por alcanzar plenamente los objetivos del contrato y presentar un informe satisfactorio a los líderes de la empresa. Hoja de respuestas. Además, también debemos hacer preparativos para la construcción del proyecto de la estación de bombeo de entrada de petróleo crudo de Baoding en 20xx. En términos de personal, equipos, herramientas y accesorios, debemos identificar a las personas responsables, el sitio, el resumen de aprendizaje y la recopilación de evidencia. del personal de gestión y del trabajo de formación del personal de operación y mantenimiento. Resumen del trabajo del director del proyecto 3

El año 20xx está a punto de pasar Durante el año pasado, bajo la supervisión y gestión de los líderes de todos los niveles de la empresa del grupo, el departamento de proyectos xxxxx ha completado. Varias tareas anuales con alta calidad y altos estándares, y lograron excelentes resultados y fueron muy elogiados por el Partido A y la unidad de supervisión. Mirando retrospectivamente el trabajo de un año, también adquirí muchos conocimientos y experiencia nuevos mientras trabajaba como ingeniero técnico jefe y subdirector de proyectos. Resumo el trabajo en 20xx desde los siguientes aspectos.

1. Estrecha cooperación y organización razonable de la construcción

Este proyecto completó la cobertura de la estructura principal a finales de septiembre de 20xx, dos meses antes del período del contrato. Los logros son inseparables de la conciencia de unidad y la fuerte cohesión de todos los miembros del departamento de proyectos. Como subdirector de proyecto, trabajo con el director de proyecto xxx como núcleo y la construcción de edificios de apartamentos para estudiantes universitarios como centro de mi trabajo. Trabajo en estrecha colaboración con el director de proyecto y mis colegas para preparar cuidadosamente un "Diseño de organización de la construcción" altamente específico. y formular científicamente varios planes de construcción, formular razonablemente varios planes de trabajo.

Debido a las características del modelo de gestión de la empresa, existen muchos equipos de construcción y relaciones de interés complejas. Como ingeniero jefe, debes organizar la construcción de manera razonable, lo que requiere ciertas capacidades profesionales y técnicas y excelentes habilidades de gestión. coordinar con los equipos de construcción comunicación efectiva, organización razonable de la construcción, superando un problema tras otro, para que todos los equipos del proyecto puedan operar de manera eficiente y completar varios subproyectos con calidad y cantidad. El desempeño laboral también ha sido muy elogiado por los propietarios y supervisores.

2. Cumpla con las reuniones periódicas de producción y céntrese en la calidad del proyecto

Organice a cada equipo de construcción para que celebre una reunión de seguridad de producción todos los lunes por la tarde para resumir los logros y deficiencias en el trabajo de esta semana. y utilizar las fortalezas para compensar las debilidades Evitar la recurrencia de problemas de seguridad y calidad, considerar la realización de los objetivos de calidad del proyecto como una obligación y responsabilidad ineludibles y realizar nuestras tareas con diligencia. En segundo lugar, formule un plan de trabajo para la próxima semana e implemente diversas tareas de manera organizada y planificada.

Como técnico a cargo, escriba una explicación técnica de construcción detallada, específica y operativa basada en los requisitos específicos del diseño y los planos de la organización de la construcción y la situación real en el sitio. Se entregó por escrito al nivel del equipo de construcción, brindando orientación técnica a cada trabajador y, en última instancia, supervisando la implementación del proceso constructivo. Durante la construcción de la estructura de concreto de este proyecto, es necesario controlar estrictamente el vertido de la estructura de concreto, la instalación de encofrados, etc., y controlar estrictamente la verticalidad de las columnas estructurales, el espesor de la capa protectora de la componentes fundidos en el lugar, el tamaño de la sección transversal y la elevación, etc., para crear alta calidad para este proyecto. La estructura principal ha sentado una base sólida y también ha sentado una base sólida para postularse para el Proyecto de Construcción 20xx de Henan. "Proyecto estructural de la Copa Zhongzhou".

3. Llevar a cabo una producción segura y civilizada de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa

La producción segura es una sólida garantía para el buen progreso del proyecto, y la construcción civilizada es un símbolo importante de construcción moderna. Cuanto más estricto sea el cronograma de construcción y más pesada la tarea, más atención se debe prestar a la seguridad y el trabajo civilizado. "La seguridad no puede lograrlo todo, pero la seguridad puede negarlo todo". Este es el perspicaz resumen del líder de la empresa sobre la necesidad del trabajo de seguridad. Durante mi trabajo, llevé a todos a estudiar concienzudamente el concepto de seguridad "012345" de la empresa del grupo, implementar la cultura corporativa, fortalecer la construcción de "doble base" y logré el excelente resultado de cero víctimas durante todo el año.

Desde que entré al sitio, he considerado el trabajo de seguridad y civilización como una parte importante del desarrollo. He prestado mucha atención a la implementación de la seguridad y la civilización, he fortalecido la capacitación, he inspeccionado cuidadosamente y he realizado una investigación. buen trabajo en la producción de seguridad con los pies en la tierra. Fortalecer las inspecciones diarias de peligros ocultos, eliminarlos dondequiera que se encuentren y brindar educación sobre seguridad a las personas responsables. Rectificar activamente los avisos de peligros ocultos emitidos por unidades superiores y responder en el formato de "Cinco formularios fijos", resumir cuidadosamente el aprendizaje y acumular experiencia. para su posterior experiencia en construcción.

Este proyecto es un edificio de gran altura de Categoría I, y la protección de "cuatro entradas y cinco bordes" es el mayor peligro para la seguridad. Le pedí a cada equipo de construcción que aclarara los objetivos de seguridad: "Eliminar los riesgos de seguridad de raíz". Primero, insistir en celebrar reuniones de seguridad todos los días, impartir educación sobre seguridad a los trabajadores todas las semanas y usar los "Tres Tesoros" para garantizar una producción segura. proyecto. El segundo es mejorar las reglas y regulaciones de producción seguras y civilizadas. De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, se han formulado una serie de reglas y regulaciones de producción de seguridad para estandarizar los comportamientos de gestión de seguridad de modo que existan leyes y regulaciones a seguir. El tercero es fortalecer la inspección de seguridad de la construcción. La inspección de seguridad es una medida integral de gestión de la producción de seguridad y es el principal medio para establecer un buen entorno de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en la producción de seguridad. causados ​​por problemas de seguridad. Una forma eficaz de reducir las pérdidas. Con base en la situación real del proyecto, con "Tres Tesoros, Cuatro Puertos y Cinco Fronteras" como foco de seguridad, organizamos actividades de inspección especiales regulares o irregulares, investigamos y abordamos seriamente los problemas encontrados durante la inspección, analizamos las causas, eliminar peligros ocultos y realizar rectificaciones en un plazo determinado.

Durante el año pasado, bajo la supervisión y gestión de líderes en todos los niveles de la empresa del grupo, el proyecto xxxxx implementó concienzudamente varias reglas y regulaciones y superó las tareas laborales anuales con altos estándares y alta calidad. , y los resultados son los esperados*** ver. Como líder de proyecto, debe estar comprometido con su trabajo, dedicarse a su trabajo, ser lo suficientemente valiente para asumir grandes responsabilidades, liderar al personal del departamento de proyectos para superar las dificultades, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase y esforzarse por convertirse en un experto. en la gestión in situ. Mirando hacia el futuro, en el trabajo futuro, fortaleceré mi convicción, continuaré llevando a cabo la causa de la construcción hasta el final y me esforzaré por hacer mi mayor contribución a la empresa del grupo. Resumen del trabajo del director del proyecto 4

En 20xx, el proyecto xx implementó plenamente el espíritu de la oficina y las reuniones de trabajo de la empresa. Con el apoyo de los líderes superiores y la ayuda de los colegas, el sistema de gestión de la empresa. se implementó concienzudamente para lograr una gestión excelente y una gestión integral. Centrándonos en el desempeño, fortalecemos los métodos de gestión, hacemos un buen trabajo en la gestión de proyectos y apoyamos el trabajo ideológico y político y el trabajo de construcción del partido de las organizaciones partidistas, de modo que las capacidades profesionales e ideológicas y políticas. La calidad de los empleados de nuestro proyecto seguirá mejorando.

xx tiene actualmente tres proyectos. Entre ellos, la segunda sección de licitación del proyecto de reconstrucción xx está ubicada en el área de Henan del distrito xx de la ciudad xx, con una longitud total de 1,4 km. La sección de licitación del proyecto municipal de la carretera xx está ubicada en el área de Donggu del distrito de Tanggu, ciudad de Tianjin. La longitud total de las cinco carreteras es de 2,0 km. El alcance principal de la construcción de estos dos proyectos incluye: eliminación de carreteras antiguas, calzadas. pavimento, aceras, tuberías de aguas pluviales y cloacales, etc. Para el proyecto de relleno sanitario xx, se rellenarán 1,86 millones de m de movimiento de tierras y el volumen de construcción del relleno alcanzará la elevación de relleno planificada de 3,5 m. En el primer trimestre, cuando la demolición de los proyectos de Zhanan Road y Dagu Road no estaba en marcha y el trabajo se suspendió, nuestro personal del proyecto certificó y estudió, se exigió estrictamente, mostró un buen espíritu y bajo el liderazgo del liderazgo del proyecto. equipo, buscó activamente la gestión de 623m6 de los propietarios para el tendido de tuberías de comunicación.

1. Avance de ejecución del proyecto

La contratación y subcontratación general del proyecto xx se ha realizado con normalidad en términos de calidad, seguridad y pago según lo acordado en el contrato, y no ha habido No ha habido incumplimiento de contrato.

2. Gestión del progreso

La segunda sección de licitación del proyecto de reconstrucción de xx Zhanan Road y la primera sección de licitación del Proyecto de ingeniería municipal de xx Road se completaron dentro del límite de tiempo de la asamblea general. contrato de contratación, a excepción de la sección que no fue demolida por el propietario La tarea de construcción, xx proyecto de relleno del terreno, la primera fase del proyecto de relleno del terreno designado por el propietario se completó dentro del período del contrato. La época fue reconocida y elogiada por el propietario.

3. Situación de la gestión de calidad

Al 31 de marzo, la tasa de aprobación oculta de aceptación, inspección y evaluación de los tres xx proyectos fue de 100, no hubo no conformidades y el La calidad de la construcción fue relativamente estable, no se expusieron problemas de calidad y recibió críticas favorables de las estaciones de inspección de calidad, propietarios y unidades de supervisión, estableciendo una imagen de estrictos requisitos de calidad.

IV. Situación de la Gestión de Seguridad

Este proyecto participa activamente en las actividades de seguridad de la empresa y del Comité de Construcción, transmite oportunamente el espíritu de seguridad pertinente, realiza un autoexamen y una autoevaluación. corrección antes de reanudar el trabajo, y monitorea la maquinaria existente en el sitio de construcción. Realiza inspecciones de riesgos de seguridad y calidad e informa sobre ellas periódicamente. De acuerdo con las diferentes características de cada etapa del proyecto, siempre se recuerda a los trabajadores de la construcción que hagan "tres sin daño" cuando vayan al sitio de construcción y que presten atención a los objetos antideslizantes, anticaídas, anticaídas y anticaídas. -descarga eléctrica. Al cierre del primer trimestre no se habían producido accidentes de seguridad personal ni de equipos.

5. Control de costos del proyecto

Desde la reanudación del trabajo, xx proyecto ha sido controlado desde la gestión en sitio, se ha medido el control de tarifas, el costo de materiales, el costo de subcontratación y el análisis de costos. Se ha hecho regularmente Calcule la situación de pérdidas y ganancias, reduzca costos y aumente la eficiencia optimizando el plan de construcción, aumentando el número de visas de cambio, rigiendo los materiales de proceso, la maquinaria, la gestión laboral, el control de seguridad y calidad y otras medidas.

6. Gestión de contratos

Al 31 de marzo de 20xx, el proyecto xx había firmado 3 contratos de contrato general y había firmado un total de 40 subcontratos, incluida la subcontratación laboral. Hay 9 contratos, 20 contratos de compra de material, y 21 contratos de arrendamiento. Todos los contratos están vigentes firmados y sellados.

7. Situación de la gestión laboral

A principios de 20xx, con el aumento de los precios de los bienes, se produjo una "escasez de mano de obra" en todo el país, y Tianjin no fue la excepción. tomó medidas oportunas para coordinar con el departamento de trabajo. El equipo de contratación se puso en contacto y se comunicó de manera oportuna y organizó y desplegó el trabajo de acuerdo con el contrato para garantizar la demanda de mano de obra de ingeniería. Sobre la base de 20xx, continuaremos mejorando el sistema de gestión laboral de la empresa este trimestre.

8. Construcción civilizada y gestión calificada de reducción de emisiones

En el primer trimestre, el proyecto xx continuó fortaleciendo la construcción civilizada en el sitio y la gestión calificada de reducción de emisiones. Trabajos relacionados con la construcción del sitio de construcción para mantener El sitio de construcción es higiénico y limpio, lo que hace que las carreteras estén limpias y lisas. Varios equipos y materiales están completamente marcados y apilados de manera ordenada, en particular, el movimiento de tierras en el sitio de construcción está nivelado y cuadrado. y los materiales están paletizados. Entrar al sitio de construcción da a la gente una sensación agradable. Al mismo tiempo, contactamos activamente a los propietarios y a las autoridades ambientales y de conservación del agua locales, los invitamos activamente a inspeccionar el sitio, solicitamos opiniones y mejoramos gradualmente los planes y medidas ambientales y de conservación del agua. El agua subterránea extraída del proyecto de precipitación y los cinco grandes estanques circundantes se utilizaron como tanques de almacenamiento en la obra.

9. Problemas y medidas correctivas en el proyecto

Dado que el propietario no ha completado la demolición del proyecto de Tianjin, el proyecto se encuentra en un estado de semiparada y el entorno de construcción. es complejo, lo que supera nuestras expectativas al ofertar por el sitio, a juzgar por el período del contrato, el tiempo se ha excedido significativamente, los equipos de proyecto y subcontratación han experimentado retrasos en el trabajo y, al mismo tiempo, los precios de la mano de obra. Los materiales y la maquinaria han seguido aumentando y los beneficios económicos futuros del proyecto no son optimistas. Sin embargo, el departamento de proyectos no espera pasivamente, sino que toma medidas activas:

(1) Estableció un sistema completo de gestión de datos económicos, informa periódicamente a los propietarios y supervisores y recopila documentos emitidos por los propietarios, supervisores y el datos de video gubernamentales y en sitio.

(2) Planifique con anticipación y compre los materiales a granel que necesita antes de que aumenten los precios de los materiales, prepárese para la construcción y evite que los precios de los materiales aumenten bruscamente.

Lo anterior es el informe de trabajo del primer trimestre. Aunque se ha realizado algo de trabajo, todavía hay una gran brecha con los requisitos de los líderes superiores. En el segundo trimestre, mi proyecto se centrará en el. Plan de trabajo anual y objetivos para fortalecer aún más las responsabilidades, refinar las tareas, cuantificar los objetivos, fortalecer la gestión, continuar acelerando el ritmo de construcción de los proyectos en construcción y completar con éxito las tareas de trabajo. Realizar principalmente el siguiente trabajo:

1. Mejorar aún más la gestión de proyectos.

2. Ejecución íntegra del contrato.

3. Reducir costes y aumentar la eficiencia.

4. Incrementar el número de cambios de visa.

5. Mejorar la solidez técnica general de usted y del proyecto. Resumen del trabajo de los directores de proyecto 5

La serpiente dorada baila para despedir el año viejo, y miles de caballos galopan para dar la bienvenida al año nuevo. A medida que pasa el tiempo, xxxx nos saluda. El año pasado logramos resultados notables, pero para hacer un mejor trabajo en el nuevo año, debemos ser modestos y cautelosos. Bajo la premisa de afirmar los logros, debemos encontrar las deficiencias, resumir la experiencia. y aclarar ideas de trabajo, transformar conceptos de trabajo e implementar y completar plenamente diversos indicadores comerciales establecidos por la empresa de manera más razonable y efectiva. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:

Mirando hacia atrás a xxxx, fue un año inolvidable y del que nos sentimos orgullosos. En cuanto a nuestra rama de ingeniería, hemos llevado a cabo casi 30 proyectos de instalación de instalaciones de soporte y suspensión de cables, todos los cuales fueron construidos en estricta conformidad con los requisitos de los departamentos superiores de la compañía, las unidades de diseño estructural, los propietarios y la Parte A. Al final, todos se completaron de manera segura y sin problemas. Cumplieron con los requisitos de seguridad, estética y practicidad del proyecto. Como gerente de proyecto, estoy sumamente satisfecho con los esfuerzos y logros del equipo de trabajo; pero como organizador y ejecutor de la obra (construcción), siento que mi carga es pesada, con presión y responsabilidad. En mi puesto, tengo que gestionar mis propios asuntos y asumir responsabilidades, por lo que no tengo más remedio que hacer lo mejor que pueda, afrontar las dificultades y garantizar que cada trabajo (construcción) se lleve a cabo de forma segura y sin problemas. Desde una perspectiva general, la sabia toma de decisiones de los principales líderes de la empresa, la cuidadosa planificación de los principales miembros de nuestra rama de ingeniería y el arduo trabajo de todos los colegas son los factores principales para que podamos completar mejor cada proyecto de instalación. son indispensables. En los últimos xxxx años, gracias a la confianza y el encargo de los líderes, he sido responsable de los proyectos de instalación de cables del puente del río Anqing Yangtze, el puente del río Yalu Dandong China-Corea del Norte, el puente de desvío de agua Pangcun suroeste-norte y otros proyectos. Los objetivos de trabajo en el trabajo diario ahora se detallan de la siguiente manera:

1. Fortalecer la dirección del equipo de construcción y coordinación de la obra

La coordinación de la obra y el control de El progreso del proyecto son aspectos importantes de la construcción del proyecto. La parte difícil debe planificarse cuidadosamente. Antes de comenzar a trabajar en el sitio de construcción, organice una "reunión previa a la construcción" para realizar un análisis, coordinación, planificación y disposición integrales sobre temas como planos, contratos, materiales y gestión en el sitio, dividir las responsabilidades correspondientes y aprovechar al máximo la fuerza del equipo. Durante el período de construcción, siempre nos hemos adherido a los siguientes aspectos: fortalecer el control del sitio e implementar los arreglos planificados; fortalecer la organización de la construcción y garantizar que los recursos estén disponibles; fortalecer la inserción del proyecto e implementar la eficiencia de la construcción; fortalecer la asignación de responsabilidades a las personas e implementar; paquetes segmentados comunicarse más con el departamento de proyectos Comunicarse y coordinarse con los líderes de la sede para encontrar el punto de equilibrio entre el departamento de proyectos y el equipo de construcción.

2. Supervisar estrictamente los costos del proyecto y mejorar la eficiencia del proyecto

En vista de los problemas de costos del proyecto, siempre debemos adherirnos a la eficiencia de la empresa como base del proyecto durante la construcción, y siempre Insistir en garantizar la calidad y seguridad del proyecto. Bajo la premisa de ahorrar dinero y generar beneficios para la empresa. Hay dos formas de hacer esto: primero, prestar mucha atención al análisis de costos del equipo del proyecto y mejorar la gestión detallada del proyecto. El segundo es crear conciencia sobre la frugalidad de los proyectos y eliminar gastos irrazonables.

3. Gestión estricta de la calidad y la seguridad, esforzándonos por lograr proyectos de marcas famosas

"La calidad primero, la seguridad primero" es el tema eterno de la empresa. Durante muchos años de construcción, se ha dado la máxima prioridad a la calidad y la seguridad de principio a fin. Las medidas a seguir incluyen: implementar medidas de garantía de calidad y mejorar el seguimiento; centrarse en el seguimiento de piezas clave y regular estrictamente la calidad y la seguridad para mejorar los estándares operativos;

4. Prestar atención a la formación de nuevas personas y crear talentos utilizables.

La formación de nuevas personas siempre ha sido una tradición en nuestra empresa. También doy gran importancia a las reservas de talento. , especialmente el cuidado y la formación de nuevas personas. Conocer de cerca los tres vínculos de atraer, cultivar y hacer buen uso de nuevas personas. Sin embargo, al ser una gran empresa, el personal de nuestra rama de ingeniería no tiene un lugar de trabajo fijo y viaja durante todo el año, por lo que la rotación de personal es relativamente grave. La formación de talentos se detalla a continuación: aumentar la formación de talentos y la educación continua; "aliviar las cargas y promover el crecimiento", utilizar proyectos clave para formar personal destacado en gestión de la construcción; centrarse en la formación de nuevos empleados en forma de "enseñanza por parte de maestros y aprendices"; canales de comunicación, Fortalecer la comunicación con los empleados.

Esperando xxxx, la historia revelará una nueva imagen y la empresa también enfrentará nuevas oportunidades y desafíos. Los empleados de la empresa trabajan duro y activamente y la situación del proyecto de desarrollo sigue siendo optimista e inspiradora. Obedezco resueltamente las políticas de toma de decisiones de la empresa para 2019, consolido logros sin ser arrogante, mantengo y ejerzo energía positiva, me dedico al desarrollo integral de la empresa con un espíritu nuevo y pleno entusiasmo por el trabajo, y aporto mi debida fuerza, en Para lograr resultados más impresionantes en el nuevo año, nos gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su firme apoyo y a los miembros del equipo por su total cooperación.